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新勢(shì)力造車迎來集中量產(chǎn)前夜

來源:新能源網(wǎng)
時(shí)間:2017-12-05 08:34:19
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新勢(shì)力造車迎來集中量產(chǎn)前夜新勢(shì)力造車正在迎來量產(chǎn)車集中上市的爆發(fā)期。2017年接近尾聲,留給新勢(shì)力造車企業(yè)的產(chǎn)品上市時(shí)間已不足一個(gè)月。從目前來看,云度汽車、電咖汽車等企業(yè)產(chǎn)品相繼上

  新勢(shì)力造車正在迎來量產(chǎn)車集中上市的爆發(fā)期。

  2017年接近尾聲,留給新勢(shì)力造車企業(yè)的產(chǎn)品上市時(shí)間已不足一個(gè)月。從目前來看,云度汽車、電咖汽車等企業(yè)產(chǎn)品相繼上市,蔚來首款量產(chǎn)車ES8將于12月16日上市。

  不僅如此,奇點(diǎn)汽車、威馬汽車等多家企業(yè)的產(chǎn)品將在明年相繼落地,并且部分企業(yè)也將陸續(xù)獲取新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)。

  據(jù)了解,自去年3月國(guó)家發(fā)改委啟動(dòng)新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)審批以來,截至今年5月,已有15家企業(yè)獲取該資質(zhì),而此后一度停滯的資質(zhì)審批也將在重新提高門檻后,重新啟動(dòng)。

  實(shí)際上,從本質(zhì)上來看,新勢(shì)力造車企業(yè)產(chǎn)品落地時(shí)間早與晚并沒有太大問題,關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否能被市場(chǎng)所認(rèn)可,能否適銷對(duì)路。

  隨著一批新勢(shì)力造車企業(yè)第一款量產(chǎn)車陸續(xù)上市,到底消費(fèi)者是否買單,市場(chǎng)很快會(huì)進(jìn)行監(jiān)測(cè),如果不歡迎,冷水潑下來,很多人就會(huì)知難而退。“所以從明年開始,新勢(shì)力造車會(huì)趨于理性,而隨著資金的無法支撐,隨后的一兩年將出現(xiàn)并購(gòu)、重組。” 12月月1日,江蘇賽麟汽車公司董事長(zhǎng)王曉麟在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)表示。

  “從整個(gè)電動(dòng)車市場(chǎng)發(fā)展來看,沒有資本和新造車勢(shì)力企業(yè)進(jìn)入汽車行業(yè)的話,將無法推動(dòng)新能源汽車的發(fā)展,但也不是每一家都會(huì)取得成功。” 11月29日,電咖汽車董事長(zhǎng)兼CEO 張海亮在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示。

  不可否認(rèn),中國(guó)新勢(shì)力造車應(yīng)該吸取特斯拉的教訓(xùn)。用馬斯克自己的話說,特斯拉正在經(jīng)歷“地獄式生產(chǎn)階段”,空有大批訂單的Model 3無法實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。以特斯拉的融資能力和超過500億的市值,都無法解決的問題,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)造車真的可以解決嗎?

  “特斯拉的案例說明,目前電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)上游受制于電池本身,下游受制于基礎(chǔ)設(shè)施,導(dǎo)致消費(fèi)者的體驗(yàn)受到極大的局限,在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)的產(chǎn)品,本身它的推廣就會(huì)受影響。” 王曉麟表示。

  新勢(shì)力造車窗口期還在

  如今的汽車行業(yè)正處在“變革”前夜,在互聯(lián)網(wǎng)科技影響下,眾多互聯(lián)網(wǎng)公司、零部件企業(yè)和風(fēng)投資本紛紛涌入汽車行業(yè),在新能源領(lǐng)域掀起一波造車熱潮,使新能源汽車的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)需求。

  11月23日,在博世舉辦的中國(guó)造車新勢(shì)力技術(shù)交流峰會(huì)上,博世中國(guó)投資有限公司執(zhí)行副總裁徐大全表示,目前我國(guó)新增的造車企業(yè)已經(jīng)突破了60家,在原有基礎(chǔ)上整整翻了一倍。

  有消息表明,國(guó)家層面也在對(duì)新勢(shì)力造車企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控,以保證這類企業(yè)能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力??紤]目前國(guó)家未來新能源汽車的發(fā)展,明年有望重啟已經(jīng)暫停一段時(shí)間的資質(zhì)審批,但審核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)提高。

  對(duì)此,電咖汽車董事、首席技術(shù)官牛勝福表示:“電咖產(chǎn)品正按照國(guó)家的新要求申請(qǐng)資質(zhì)。從具體進(jìn)度來看,電咖首款汽車將于12月底完成所有車輛的試制,明年3月底完成國(guó)家委托的檢測(cè)所。目前來看,國(guó)家對(duì)車輛的性能、智能網(wǎng)聯(lián)方面有一些新的要求,主要考察企業(yè)是否具有正向開發(fā)研發(fā)能力。”

  不可否認(rèn),新勢(shì)力造車的窗口期還在。“我們正處在一個(gè)真正的汽車產(chǎn)業(yè)革命的拐點(diǎn),我認(rèn)為由于智能駕駛導(dǎo)致的滿足個(gè)性化需求的量產(chǎn)車將大量出現(xiàn),賽麟就是要利用智能化的生產(chǎn)體系,以量產(chǎn)的方式來滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,這就是我們的機(jī)會(huì)。”王曉麟表示。

  確切的說,江蘇賽麟并非純粹意義上的造車新勢(shì)力,因?yàn)樗邆鋫鹘y(tǒng)造車企業(yè)的優(yōu)勢(shì),而且不局限于生產(chǎn)純電動(dòng)車。華爾街律師出身的王曉麟,于2014年收購(gòu)了成立于1983年的美國(guó)賽麟國(guó)際汽車公司。在收購(gòu)賽麟之前,王曉麟在美國(guó)純電動(dòng)車領(lǐng)域已經(jīng)深耕十年。

  今年春天,江蘇賽麟由美國(guó)賽麟國(guó)際汽車公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)共同投資成立,注冊(cè)資金96億人民幣。截至目前,江蘇賽麟已經(jīng)在江蘇如皋投資30多億,建立初期產(chǎn)能15萬臺(tái)的工廠。這個(gè)美國(guó)本土的小眾頂級(jí)跑車品牌,將通過在中國(guó)國(guó)產(chǎn)完成向大眾高端品牌的轉(zhuǎn)型。

  12月1日,賽麟汽車旗下全新高性能跑車賽麟S1,以10萬美元的入門級(jí)價(jià)格,在洛杉磯車展全球首發(fā),受到美國(guó)媒體的追捧。與此同時(shí),賽麟國(guó)產(chǎn)的步伐正在加快,未來將通過超跑和小型電動(dòng)車兩條路徑切入中國(guó)電動(dòng)車市場(chǎng)。

  可以預(yù)見,未來的新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈,如果企業(yè)沒有“一技之長(zhǎng)”將很難在市場(chǎng)上存活,因此現(xiàn)在大多數(shù)新勢(shì)力造車將產(chǎn)品品質(zhì)作為競(jìng)爭(zhēng)的核心,并對(duì)外宣稱將自身企業(yè)打造成“汽車行業(yè)的福特汽車”“大眾版的特斯拉”等等。

  對(duì)此,電咖汽車董事、首席營(yíng)銷官向東平表示:“目前新勢(shì)力造車企業(yè)的戰(zhàn)略路徑大同小異,主要看誰執(zhí)行得更好,并把握住先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”

  如何與傳統(tǒng)燃油車博弈?

  隨著造車新勢(shì)力的產(chǎn)品集中發(fā)力,很多互聯(lián)網(wǎng)公司不惜重金做品牌,同時(shí)將矛頭直指?jìng)鹘y(tǒng)燃油車。

  對(duì)此,威馬汽車創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO沈暉表示:“現(xiàn)在多數(shù)新勢(shì)力造車企業(yè)喜歡表面融入互聯(lián)網(wǎng),談產(chǎn)品體驗(yàn),但卻忘記最基本的質(zhì)量問題。如果質(zhì)量不行,所有炫酷體驗(yàn)都是假的。”

  參照目前新勢(shì)力造車企業(yè)不同背景,包括做零部件的、做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的等等,都并不具備整車集成能力。“車是‘硬件+軟件+服務(wù)’,整車集成能力是考驗(yàn)一家企業(yè)很重要的標(biāo)準(zhǔn),如果不具備這種能力,即使供應(yīng)商能提供最好的技術(shù),生產(chǎn)出來的不一定是最好的車。”沈暉表示。

  沈暉同時(shí)認(rèn)為,“目前新勢(shì)力造車企業(yè)首先要把量產(chǎn)能力做好,再做廣告、宣傳,雖然可以一年砸10億或者20億去做營(yíng)銷,提高品牌知名度但卻沒有美譽(yù)度,而美譽(yù)度靠的是用戶口碑。”

  王曉麟與沈暉的觀點(diǎn)不謀而合。從產(chǎn)品本身來講,新造車勢(shì)力有一個(gè)誤區(qū):把造車想的太簡(jiǎn)單了。“我2007年開始造車,起初也覺得造電動(dòng)車非常簡(jiǎn)單,結(jié)果發(fā)現(xiàn),電動(dòng)這一部分很好造,難造的還是車本身。” 王曉麟表示,新勢(shì)力造車一定要敬畏傳統(tǒng)造車,這是做了十年實(shí)業(yè)之后的深刻體會(huì)。

  互聯(lián)網(wǎng)造車認(rèn)為傳統(tǒng)車企又笨又慢,不知道跟消費(fèi)者對(duì)話、不了解這個(gè)市場(chǎng)的需求,但唯獨(dú)忽略了最困難的是造車本身。發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、傳動(dòng)裝置只是一部分,更難的東西可能是看起來很簡(jiǎn)單的機(jī)械,比如底盤、尺寸工程,車架,外表面的形狀等等。

  實(shí)際上,互聯(lián)網(wǎng)思維比較擅長(zhǎng)的是對(duì)消費(fèi)群體顯性需求的了解,但是他們對(duì)于用戶隱性需求的了解和滿足并沒有優(yōu)勢(shì),例如安全、環(huán)保。“顯性需求只是錦上添花,而隱形需求才是根本,一旦消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)有問題,則會(huì)非常憤怒,而隱形需求的滿足正是傳統(tǒng)汽車制造商的強(qiáng)項(xiàng)。”王曉麟強(qiáng)調(diào)。

  “我與賽麟合作,就是意識(shí)到了這一點(diǎn),我在傳統(tǒng)造車方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他,要依靠自己達(dá)到他的水平可能還需要30-40年,既然這樣為何不把我們的優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)造車?yán)砟罱Y(jié)合。由此,江蘇賽麟的發(fā)展會(huì)走上快車道,未來我們大概每年會(huì)有兩三款新車發(fā)布。”王曉麟告訴記者。

  找好盈虧平衡點(diǎn)

  中國(guó)風(fēng)起云涌的造車新勢(shì)力,衡量其能否最終勝出的關(guān)鍵是盈利能力。

  “我很尊重新勢(shì)力造車,但是不能空有一腔熱情,新勢(shì)力造車需要算清一筆帳:在成本沒有完全和傳統(tǒng)車持平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沒有達(dá)到傳統(tǒng)車水平之前,有多少資金力量可以支撐你一直虧到可以持平的時(shí)候,這點(diǎn)很重要。”王曉麟表示。

  受制于電池產(chǎn)能影響,前期眾多新勢(shì)力造車不得不進(jìn)行小批量生產(chǎn),如特斯拉。“特斯拉的發(fā)展反映出企業(yè)從小批量向大批量生產(chǎn)時(shí)面臨的問題,參照汽車行業(yè)的發(fā)展歷程,永遠(yuǎn)都是量產(chǎn)的企業(yè)才能活得好,企業(yè)注重利潤(rùn),但只有銷量規(guī)模達(dá)到一定程度才有利潤(rùn)。” 沈暉表示。

  換句話說,國(guó)內(nèi)目前的電動(dòng)車產(chǎn)品幾乎沒有可以與特斯拉在品質(zhì)和價(jià)格上直接競(jìng)爭(zhēng)的,即便有同樣的競(jìng)爭(zhēng)力,特斯拉本身還在虧本,國(guó)內(nèi)的新勢(shì)力造車有沒有強(qiáng)大的融資能力支撐到不虧本,也就是支撐到2025年經(jīng)濟(jì)學(xué)家們預(yù)測(cè)的電動(dòng)車和傳統(tǒng)車會(huì)出現(xiàn)成本上的平衡。目前距離2025年還有八年,撐那么久需要多少錢?而互聯(lián)網(wǎng)造車的A、B、C輪融資可不可以撐到那么久?這都需要新造車勢(shì)力認(rèn)真評(píng)估。

  “我自己是搞金融出身的,我轉(zhuǎn)型做實(shí)業(yè)已經(jīng)十年,一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是,不要去想我做到哪一步有A輪融資,再做到哪一步又有B輪融資,這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。”王曉麟表示。

  90年代末期的時(shí)候,硅谷有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起,當(dāng)時(shí)王曉麟幫他們做融資,到2000年初的時(shí)候95%以上的企業(yè)已經(jīng)倒掉了,其實(shí)有相當(dāng)一部分已經(jīng)在納斯達(dá)克上市,原因就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

  “中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)應(yīng)該從1999年硅谷的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中吸取教訓(xùn),一定不要為投資人造車,一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體的產(chǎn)品規(guī)劃,要為消費(fèi)者造車。”王曉麟坦言。

  王同時(shí)認(rèn)為,新勢(shì)力造車需要經(jīng)過一系列并購(gòu)形成巨頭從而做強(qiáng),否則最好的出路就是與傳統(tǒng)汽車制造商進(jìn)行合作。

  “對(duì)于與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,我們是非常開放的,互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合,空間非常大,而我們比大的汽車廠機(jī)制簡(jiǎn)單、反應(yīng)靈活,另一方面,我們已經(jīng)吸收了傳統(tǒng)造車企業(yè)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)。”王曉麟最后表示。