煤炭行業(yè)人才引進(jìn)“急”不得

人才不是快速引入后，就要“吃干榨盡”；相反，人才和企業(yè)、行業(yè)間，存在一種綿長(zhǎng)而互相促進(jìn)的紐帶關(guān)系

近期，部分二線城市、三線城市的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”進(jìn)行得如火如荼，落戶降標(biāo)、買(mǎi)房打折、租房補(bǔ)貼等人才吸引政策層出不窮。也有不少經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于提供的“彩禮”缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以覓得人才。

這樣引鳳求凰的“著急”場(chǎng)面，在煤炭行業(yè)也不少見(jiàn)。隨著煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，人才問(wèn)題日益突出。貴州盤(pán)江集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，未來(lái)最擔(dān)心的事情就是缺人才。這不僅是一家煤炭企業(yè)擔(dān)心的問(wèn)題，煤炭企業(yè)及煤炭行業(yè)如何引進(jìn)人才、留住人才，引人深思。

不少底子厚的煤炭企業(yè)采取了諸多措施，如給予可觀的一次性獎(jiǎng)勵(lì)、提供住房、解決全家遷移問(wèn)題等，但不少好不容易“挖”來(lái)的人才，往往一年半載就提交了離職申請(qǐng)書(shū)。

落戶、買(mǎi)房?jī)?yōu)惠、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等“著急”的方式雖引來(lái)了人，但往往留不住人。若想納人才于囊中，還需更走心的方式。

在安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)，筆者看到一種引進(jìn)留住人才的做法。在前不久召開(kāi)的人才科技工作會(huì)上，淮北礦業(yè)集團(tuán)提出，對(duì)工匠大師和淮北工匠實(shí)行聘任制和年薪制。聘期兩年，聘期內(nèi)每年考核一次，被評(píng)定為工匠大師的，聘期內(nèi)享受不低于20萬(wàn)元的年薪；被評(píng)定為淮北工匠的，聘期內(nèi)享受不低于15萬(wàn)元的年薪。

和優(yōu)惠住房、一次性獎(jiǎng)勵(lì)相比，淮北礦業(yè)集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)重在持續(xù)：一方面，只要被評(píng)定為相關(guān)職業(yè)層級(jí)，即可享受長(zhǎng)期穩(wěn)定的工資保障；另一方面，只設(shè)下限、不設(shè)上限的方式，提供了彈性空間，符合人才對(duì)多勞多得的期待。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是解決人才問(wèn)題的重要方法，但人才作為活生生的人，除物質(zhì)需求外，還有不同的精神需求。人才引進(jìn)政策不能只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要有更富人情味的落實(shí)方式。

北京天地瑪珂公司下屬單位的一位部門(mén)經(jīng)理，“80后”，清華大學(xué)畢業(yè)，在該單位工作7年多，一直奮斗在采煤智能化探索前線。如今，他在北京月收入并不高，但他依然熱愛(ài)這份工作，因?yàn)樘魬?zhàn)大、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)多。

很多人在談及人才時(shí)，往往想到的是一群人，在制定人才引進(jìn)政策時(shí)，多考慮的是共性。而在具體人才引進(jìn)中，則需要因人制宜，體現(xiàn)出個(gè)性。這樣個(gè)性化的具體操作，往往是從引入到留住人才的關(guān)鍵。

對(duì)于行業(yè)性的人才缺失，怎么辦？伴隨煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而產(chǎn)生的人才結(jié)構(gòu)性缺失問(wèn)題，“用項(xiàng)目培養(yǎng)人才”的方式已有先例。沒(méi)有現(xiàn)成的人才，就邊引入、邊培養(yǎng)，讓人才與煤炭行業(yè)共同轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2010年，國(guó)家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）與中煤科工集團(tuán)西安研究院有限公司合作，針對(duì)鄂爾多斯盆地北部煤層頂板水害形成機(jī)理及防治關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。一直以來(lái)，煤炭開(kāi)采以東部為主，項(xiàng)目研究也多針對(duì)東部底板水害治理。隨著煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，開(kāi)采戰(zhàn)線向西部轉(zhuǎn)移，西部地區(qū)頂板水害問(wèn)題凸顯。而這個(gè)問(wèn)題幾乎無(wú)前人研究可參考，人才奇缺。企業(yè)與研究院合作，采取了邊引入、邊培養(yǎng)的方式。該項(xiàng)目研究歷時(shí)六年，先后鍛煉并培養(yǎng)了該領(lǐng)域的博士后 、博士和碩士19人，培養(yǎng)出一支高水平的礦井水害防治人才隊(duì)伍。

人才不是快速引入后，就要“吃干榨盡”；相反，人才和企業(yè)、行業(yè)間，存在一種綿長(zhǎng)而互相促進(jìn)的紐帶關(guān)系，企業(yè)、行業(yè)在眾多人才的推動(dòng)下不斷向前，人才在企業(yè)、行業(yè)的摸爬滾打中不斷成長(zhǎng)。

認(rèn)識(shí)到這種雙向性，人才引進(jìn)就會(huì)放慢腳步，也變得更有溫度——切實(shí)為人才提供長(zhǎng)線利益，而非一時(shí)物質(zhì)吸引；不僅要在制定政策時(shí)考慮人才的共性需求，還要在具體落實(shí)時(shí)考慮個(gè)性需求；明白人才不只有被利用的價(jià)值，還有被培養(yǎng)的需要。

對(duì)于人才，他們擁有力量，同時(shí)也渴望成長(zhǎng)的沃土，汲汲于生長(zhǎng)；對(duì)于煤炭企業(yè)，提高自身土壤的生存適宜度，才能讓人才之根扎深扎牢；對(duì)于煤炭行業(yè)而言，要學(xué)會(huì)栽培與灌溉，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中和人才一同成長(zhǎng)。