莫要丟掉企業(yè)過緊日子思想

日前，但筆者發(fā)現(xiàn)個別單位的管理者和職工，開始對企業(yè)材料使用大手大腳，主動節(jié)約的意識有所減退。針對這種情況，筆者認為，煤炭效益越向好的方向轉(zhuǎn)變，越要注重節(jié)支降耗工作，要持之以恒樹立節(jié)約意識，這樣才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展。

要有常抓不懈成本意識。筆者發(fā)現(xiàn)一些管理者開始對材料管理有所松懈，認為材料管理沒有“油水”可擠或者現(xiàn)在效益好沒必要像以往對待材料那么重視了，材料管理也開始松懈了。其實，這種現(xiàn)象不可取。在對待材料管理方面，基層各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，親力親為，樹立有材料管理意識就有，沒有材料管理意識啥時候也沒有的思想，持續(xù)不斷地從嚴抓材料管控入手，讓干部職工認識到抓好材料管控的重要性和緊迫性，形成常抓不懈的成本意識。

要注重從小處上搞節(jié)約。節(jié)約別嫌點滴少，關(guān)鍵在于搞不搞。既然一些區(qū)隊和部室沒有大油水可擠、沒有大潛力可挖，那我們就更應(yīng)該從小處著手，從節(jié)約一度電、一塊煤、一張紙、一滴水、一升油、一支筆做起，不嫌少、不嫌小，只要堅持經(jīng)常做，就會“千條小溪匯成河”，就會匯集成很大一筆財富。因此，我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部、每名職工都要正確認識和對待這個問題。節(jié)約要從小處著手，切勿因其小而不為。

不論任何時候莫要丟掉企業(yè)過緊日子思想，要做好勤儉節(jié)約。每個人都要養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，牢固樹立“以企為家”的思想，當(dāng)好節(jié)支增效的“好管家”，并積極參與修舊利廢、小改小革、合理化建議等活動，為搞好節(jié)約獻計獻策，在工作和生活中能回收的物品做到及時回收、能利用的物品繼續(xù)利用、能修理的繼續(xù)修理使用，真正讓開源節(jié)流成為一種風(fēng)氣、變成習(xí)慣，力爭實現(xiàn)物品使用達到最優(yōu)化和崗位效能最大化。