氣荒不僅僅是儲(chǔ)氣能力的問題？

有一種管理手段，叫做用空間換取時(shí)間。具體來講，供應(yīng)方為了快速響應(yīng)需求方，滿足不斷變化的需求，會(huì)配備一定的空間用來儲(chǔ)存一些商品。有些商品的需求種類各式各樣，質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量各個(gè)方面都可能存在差異，每個(gè)客戶的要求都不一樣。為了維系客流，這類商品的供應(yīng)方往往要保持大量的庫存。這些庫存商品本身占用了流動(dòng)資金，同時(shí)儲(chǔ)存空間也是成本。

因此，用空間換時(shí)間，其實(shí)是間接地用金錢換時(shí)間，即先用金錢換空間，再用空間換時(shí)間。為了覆蓋儲(chǔ)存成本(庫存商品與儲(chǔ)存空間兩部分成本)，供應(yīng)方就需要在客流規(guī)模、庫存周轉(zhuǎn)率、毛利率等方面下功夫提高收益。

能源商品雖然比較特殊，但市場(chǎng)供求規(guī)律同樣適用。能源商品不僅同質(zhì)化程度高，而且終端價(jià)格往往受管制，短期內(nèi)變化不大，所以需求變化主要集中在量上。各地過去推進(jìn)“煤改氣”，冬天又來了，我國部分地區(qū)“氣荒”大概率又要出現(xiàn)。氣荒到底是不是儲(chǔ)氣能力的問題?

對(duì)天然氣來說，空間是指儲(chǔ)氣設(shè)施。從最廣的含義來講，所有可調(diào)節(jié)供應(yīng)量的氣源都是儲(chǔ)氣設(shè)施，包括氣田、LNG罐、地下儲(chǔ)氣庫等等。要知道，最開始的時(shí)候，天然氣就在那里，在地下沉睡著。抽采上來以后，要么被直接消費(fèi)掉或者排放到空中，要么在各種儲(chǔ)氣設(shè)施里面待著(包括回注到氣田里、在路上跑著、在地下儲(chǔ)氣庫待著、被液化冷藏起來等等)。時(shí)間是指用氣量隨時(shí)間的波動(dòng)。最明顯的就是采暖需求導(dǎo)致冬季用氣量的季節(jié)性波動(dòng)。以空間換時(shí)間，就是利用儲(chǔ)氣設(shè)施的空間儲(chǔ)存一定氣量，然后在某段用氣高峰時(shí)間對(duì)基礎(chǔ)供氣能力進(jìn)行補(bǔ)充。

以“雙十一”購物節(jié)作個(gè)類比。一個(gè)小白領(lǐng)，每個(gè)月領(lǐng)幾千塊錢的工資，如果是“月光族”，平時(shí)不儲(chǔ)蓄，那么自然無法享受節(jié)日的狂歡。銀行卡里的儲(chǔ)蓄，當(dāng)然還有其他用途，但其中一個(gè)用途就是應(yīng)對(duì)節(jié)日的花錢高峰。

除了應(yīng)對(duì)有規(guī)律的用氣量波動(dòng)外，儲(chǔ)氣還有別的作用。一方面，冬季用氣高峰可以預(yù)測(cè)，但具體峰值的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度難以達(dá)到100%。另一方面，突發(fā)狀況是不可預(yù)測(cè)的，也需要應(yīng)急保障。前者是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，后者是根本無法預(yù)測(cè)。因此，儲(chǔ)氣能夠彌補(bǔ)有限的需求預(yù)測(cè)能力。

同樣拿小白領(lǐng)類比，購物節(jié)具體會(huì)花多少錢是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的，只能留個(gè)大概的數(shù)，而且除了購物節(jié)的花銷，生個(gè)大病這種無法預(yù)測(cè)的事情也得有儲(chǔ)蓄。與儲(chǔ)氣設(shè)施類似，儲(chǔ)蓄也有多種形式，信用卡、社保等等只是儲(chǔ)蓄的另外一種形式而已。本質(zhì)上，信用卡是儲(chǔ)蓄能力的提前使用，欠的錢早晚是要拿儲(chǔ)蓄還的。社保聽說是國家怕你亂花錢，規(guī)定你先存上一筆。

儲(chǔ)存成本包括庫存商品的成本與儲(chǔ)存空間的成本。儲(chǔ)氣也是如此。儲(chǔ)氣設(shè)施最終的目的是在需要的時(shí)候供氣，尤其是在基本供氣能力無法滿足需求的時(shí)候供氣。儲(chǔ)氣設(shè)施的供氣能力由兩方面的因素決定：一是儲(chǔ)氣設(shè)施的容量，二是儲(chǔ)存的氣量(對(duì)應(yīng)儲(chǔ)氣設(shè)施的利用率)。前者是產(chǎn)能，后者是產(chǎn)能利用率。很顯然，兩者都是影響盈利情況的重要因素。

儲(chǔ)氣設(shè)施的供應(yīng)能力從規(guī)模上影響盈利，價(jià)格或收費(fèi)模式則從單位收益上影響盈利。單位收益主要由儲(chǔ)氣設(shè)施的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定。

根據(jù)2016年10月國家發(fā)展改革委發(fā)布的《關(guān)于明確儲(chǔ)氣設(shè)施相關(guān)價(jià)格政策的通知》(發(fā)改價(jià)格規(guī)〔2016〕2176號(hào))，為鼓勵(lì)城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)投資建設(shè)儲(chǔ)氣設(shè)施，允許其將自建自用儲(chǔ)氣設(shè)施的投資運(yùn)行成本納入配氣成本并給予合理收益;同時(shí)，盡快推行季節(jié)性差價(jià)政策，以提高城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)供氣積極性。

根據(jù)這一政策，根據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同，城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)可利用的儲(chǔ)氣模式可歸納為以下三種：

1、自建自用儲(chǔ)氣設(shè)施

城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)投資建設(shè)儲(chǔ)氣設(shè)施，并在用氣高峰之前購進(jìn)天然氣儲(chǔ)存起來。這種模式下，天然氣斷供的風(fēng)險(xiǎn)最低，但資金投入很大，儲(chǔ)氣設(shè)施的固定資產(chǎn)投資成本以及儲(chǔ)備天然氣的購買成本都是不小的支出。

2、向儲(chǔ)氣設(shè)施經(jīng)營企業(yè)購買儲(chǔ)氣服務(wù)

城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)在專業(yè)化的儲(chǔ)氣企業(yè)存儲(chǔ)自己購買的天然氣，以備用氣高峰時(shí)期使用。這種模式，儲(chǔ)氣企業(yè)僅提供儲(chǔ)存服務(wù)，相當(dāng)于倉庫。對(duì)城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)來講，優(yōu)點(diǎn)是減少了儲(chǔ)氣設(shè)施的投資成本，缺點(diǎn)是儲(chǔ)氣企業(yè)的履約能力增加了高峰時(shí)期供氣的不確定性。

3、直接向儲(chǔ)氣設(shè)施經(jīng)營企業(yè)購氣

城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)不建儲(chǔ)氣設(shè)施，也不提前購買儲(chǔ)存天然氣，直接與儲(chǔ)氣設(shè)施經(jīng)營企業(yè)簽訂天然氣購銷合同，約定高峰時(shí)期由儲(chǔ)氣企業(yè)負(fù)責(zé)向城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)供氣。這種模式下，城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)的成本最低，但嚴(yán)重依賴儲(chǔ)氣企業(yè)的履約能力，三種模式中的不確定性最高。

就儲(chǔ)氣設(shè)施的收益來講，第一種是“包養(yǎng)”模式，儲(chǔ)氣設(shè)施屬于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)的資產(chǎn)，有人罩著，不怕;第二種是“來回扯皮”模式，單位收益穩(wěn)定，但周轉(zhuǎn)量不確定，需要與用戶多次談判確定保本總收益;第三種是“市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰”模式，獨(dú)立經(jīng)營儲(chǔ)氣設(shè)施的企業(yè)要自負(fù)盈虧，進(jìn)氣出氣的差價(jià)就是收益來源。

某些地區(qū)冬季“氣荒”現(xiàn)象的直接原因是高峰時(shí)期供氣能力不足。但是更深一層的原因是什么呢?

從以上分析可知，供氣能力包括儲(chǔ)氣設(shè)施規(guī)模和儲(chǔ)存氣量兩方面。儲(chǔ)氣設(shè)施的盈利情況由供氣能力和價(jià)格因素決定。盈利情況的預(yù)期又決定了儲(chǔ)氣設(shè)施的投資決策。這環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)行邏輯，需要“更上一層樓”的精神去探究。但氣荒肯定不是簡單的儲(chǔ)氣能力問題。