勝利油田盤活存量資產(chǎn)超萬項(xiàng)

從四月份開始，勝利油田熱電聯(lián)供中心陸續(xù)將鍋爐、汽輪機(jī)等61項(xiàng)設(shè)備和1處地溫水井等閑置資產(chǎn)分別調(diào)劑給石化總廠、孤島采油廠使用，并對不達(dá)標(biāo)的鍋爐設(shè)施進(jìn)行報(bào)廢拆除，全年預(yù)計(jì)清理資產(chǎn)829項(xiàng)。盤活閑置資產(chǎn)的同時(shí)，熱電聯(lián)供中心也得到了油田相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

與熱電聯(lián)供中心相比，勝利油田各單位在盤活閑置資產(chǎn)方面積極動(dòng)起來，成效更加顯著。截至10月31日，勝利油田各單位實(shí)現(xiàn)調(diào)劑共享存量資產(chǎn)3559項(xiàng)，凈值7.31億元；報(bào)廢資產(chǎn)退出8649項(xiàng)，凈值1.45億元；土地優(yōu)化1799畝。根據(jù)油田“1+2+2”績效考核政策，各單位從盤活存量資產(chǎn)工作中得到了4130萬元的考核激勵(lì)。

閑置資產(chǎn)無法創(chuàng)造價(jià)值，還影響單位創(chuàng)效能力。為調(diào)動(dòng)各單位盤活閑置資產(chǎn)的積極性，今年4月，油田下發(fā)了《存量資產(chǎn)優(yōu)化配置的指導(dǎo)意見》，納入油田“1+2+2”績效考核體系，對于資產(chǎn)盤活、主動(dòng)報(bào)廢退出有了激勵(lì)政策。油田搭建一體化資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺(tái)，通過加大內(nèi)部調(diào)撥、出租、合作開發(fā)、出售轉(zhuǎn)讓等方式，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。

為確保做好閑置資產(chǎn)盤活工作，油田將油氣生產(chǎn)、非油氣生產(chǎn)、在建工程等七類資產(chǎn)按照高效、低效、無效、負(fù)效四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，采取不同方式盤活。對于低效資產(chǎn)，通過調(diào)劑共享實(shí)現(xiàn)提效；對于無效負(fù)效資產(chǎn)，組織開發(fā)、設(shè)備等專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合報(bào)廢條件的給予報(bào)廢。通過降低油田低效無效負(fù)效資產(chǎn)占比，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。

通過一系列政策，勝利油田充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，顯現(xiàn)閑置、不創(chuàng)造價(jià)值資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。盤活閑置存量資產(chǎn)也成為各單位創(chuàng)效的一種手段。孤島采油廠按照油田存量資產(chǎn)優(yōu)化配置指導(dǎo)意見，在保障內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資產(chǎn)調(diào)劑工作，利用存量資產(chǎn)提供油氣處理、原油裝車、在職教育培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)，有效盤活資產(chǎn)77項(xiàng)，創(chuàng)收615萬元。勝中社區(qū)將勝利軟件樓調(diào)劑出兩層，出租給油田地面工程建設(shè)監(jiān)督中心使用，預(yù)計(jì)增效75萬元。