江漢油田建設(shè)“六大工程”助力提質(zhì)增效

連日來(lái)，江漢油田黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論結(jié)合起來(lái)，按照“突出價(jià)值導(dǎo)向、一切工作必須以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”的思路，制定“以氣為主，油鹽并舉、多元發(fā)展”產(chǎn)業(yè)格局，著力抓好涪陵頁(yè)巖氣田60億立方米穩(wěn)產(chǎn)、中揚(yáng)子海相和鹽間頁(yè)巖油突破、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)扭虧、化工持續(xù)盈利、管理局經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)盈利、礦區(qū)（社區(qū)）改革攻堅(jiān)等“六大工程”建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效改革發(fā)展。

江漢油田認(rèn)真落實(shí)“打造中國(guó)石化效益增長(zhǎng)點(diǎn)”要求，圍繞涪陵頁(yè)巖氣田全年產(chǎn)銷目標(biāo)，狠抓頁(yè)巖氣存量增效、增量創(chuàng)效，強(qiáng)化氣藏管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，精耕細(xì)作管好一期、積極穩(wěn)妥推進(jìn)二期，產(chǎn)銷量大幅增長(zhǎng)，氣田日產(chǎn)銷量在1650萬(wàn)立方米高位運(yùn)行，目前年產(chǎn)量突破50億立方米。

他們狠抓老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)扭虧，圍繞控制油氣單位完全成本和化工噸產(chǎn)品加工費(fèi)的目標(biāo)，以及管理運(yùn)行費(fèi)用、生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用雙降任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，努力提高老區(qū)發(fā)展質(zhì)量與效益。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)建方案、強(qiáng)化油藏管理、加強(qiáng)儲(chǔ)量管理等，在增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、提高生產(chǎn)能力、控制產(chǎn)量遞減方面狠下功夫，堅(jiān)決遏制經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量替代率下降勢(shì)頭，守住年產(chǎn)原油120萬(wàn)噸、常規(guī)天然氣1.3億立方米的底線，實(shí)現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量緩中趨穩(wěn)、開(kāi)發(fā)成本下降、效益穩(wěn)中有升。

結(jié)合黨的十九大報(bào)告中提到的“深化國(guó)有企業(yè)改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，江漢油田正扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)油公司改革和礦區(qū)（社區(qū)）改革，重點(diǎn)突出效率和效益，通過(guò)搭建扁平化架構(gòu)，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)科室，壓扁管理層級(jí)，提高管理效能；通過(guò)深入推進(jìn)主輔分離，開(kāi)展專業(yè)化整合，完善內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，建立市場(chǎng)化油氣生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)采油主業(yè)“瘦身健體”、采油氣工程技術(shù)服務(wù)“強(qiáng)身健體”，努力向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的油公司目標(biāo)邁進(jìn)。深入推進(jìn)礦區(qū)（社區(qū)）改革、“四供一業(yè)”分離移交工作，探索社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)、專業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化管理新模式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)分離移交各項(xiàng)工作。加快推進(jìn)油田農(nóng)業(yè)、水電、通信、社區(qū)服務(wù)等特色化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，變服務(wù)保障型為市場(chǎng)創(chuàng)效型，進(jìn)一步推進(jìn)油田提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。