深諳商業(yè)模式變革之道：看鄒承慧運籌帷幄新能源“棋局”

在商業(yè)模式日新月異、產(chǎn)業(yè)變革快速迭代的創(chuàng)新時代，持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)夢想和信念，也成為企業(yè)不可缺失的“方法論”。

早在幾年前，江蘇愛康實業(yè)集團董事長鄒承慧就開始在清潔能源產(chǎn)業(yè)布局，并發(fā)出“我相信雙手可以改變世界，我確信環(huán)境會變得更加清潔，深信新能源會變成純綠色消費，我堅信這個世界可以變得更美好”的感嘆。

鄒承慧發(fā)出上述感嘆的背后，則是大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、新能源相互協(xié)同的時代背景。

作為愛康的“掌舵人”，鄒承慧在探索清潔能源的過程中，樹立下行業(yè)閃閃發(fā)亮的里程碑。愛康自2006年成立以來，用十年時間完成三次轉(zhuǎn)型。

而當(dāng)新時代下清潔能源迎來重要“風(fēng)口”時，愛康則多次成為行業(yè)焦點。

不論是在2016年提出的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--開啟能源互聯(lián)網(wǎng)時代，亦或者推出“愛康五好家電站”等顛覆性產(chǎn)品，還是和中城銀信強強聯(lián)合發(fā)力分布式，都無疑用驅(qū)動創(chuàng)新引領(lǐng)清潔能源行業(yè)浪潮。

展望未來，鄒承慧則不僅有開啟能源互聯(lián)網(wǎng)時代，成為新一輪的創(chuàng)造者和規(guī)劃者的希冀，更擁有成為新能源領(lǐng)域‘京東模式’，甚至超越京東服務(wù)質(zhì)量的野心。

十年完成三個轉(zhuǎn)型 領(lǐng)銜愛康獲得多項突破

今年2月，在開啟能源互聯(lián)網(wǎng)時代——愛康集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)布會上，鄒承慧曾表示，成功的企業(yè)和偉大的信念密不可分。

“我相信雙手可以改變世界，我堅信環(huán)境更加清潔，我堅信這個世界會變著更加美好，每一棟建筑物、每一個家庭、每一輛汽車、甚至每一個人都成為發(fā)電體，消費者在同樣成本條件下可以隨時購買新的電力，隨時使用電能，消費買電用電像淘寶一樣方便，我想智能化管理系統(tǒng)能真正打通能源生產(chǎn)和能源消費，實現(xiàn)大規(guī)模智能化生產(chǎn)運營，真正實現(xiàn)能源互聯(lián)。”

而也正是基于正確的信念，鄒承慧帶領(lǐng)愛康立志于成為受人尊敬的百年企業(yè)，堅持走新能源主義的道路，將進入能源互聯(lián)網(wǎng)作為愛康當(dāng)前重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。面向大眾打造能源產(chǎn)業(yè)，并與伙伴分享事業(yè)，讓合作伙伴獲利，推動能源市場發(fā)展。

事實上，上述鄒承慧的表述是愛康快速現(xiàn)代化發(fā)展的原動力，也是鄒承慧的商業(yè)理念和信奉哲學(xué)。

正所謂“水滴石穿、非一日之功”，而早在此次戰(zhàn)略發(fā)布之前，鄒承慧就率領(lǐng)愛康作出了一系列準(zhǔn)備。

成立于2006年的江蘇愛康實業(yè)集團，已低調(diào)前行十個年頭，在前兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，愛康集團從戰(zhàn)略制定設(shè)計上勇于突破、敢于創(chuàng)新，已成為橫跨新能源、新金融、新農(nóng)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的綜合性集團公司。

具體而言，在能源服務(wù)方面，力求開拓電站檢測、評估、運維管理等業(yè)務(wù)的智能化改造;在金融方面，則包含普惠金融、碳金融的開發(fā)，并通過串聯(lián)各個金融環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的成本最低化。

如今，站在能源變革的潮頭，愛康集團懷揣更高遠的藍圖，帶領(lǐng)平均年齡不超過28歲的愛康團隊，正用全新的面貌再次啟航，迎接第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型----開啟能源互聯(lián)網(wǎng)時代。

不斷探索分布式光伏 驅(qū)動創(chuàng)新引領(lǐng)綠色浪潮

偉大的企業(yè)總有堅毅的精神內(nèi)核，而曾在母校湖南大學(xué)笑言“心有猛虎細(xì)嗅薔薇”的鄒承慧，多年來率領(lǐng)年輕的團隊，只為夢想和情懷而奮斗。

自2006年創(chuàng)立愛康至今，鄒承慧帶領(lǐng)團隊?wèi){借四大核心業(yè)務(wù)，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先的新能源綜合服務(wù)集團。

如今，愛康已經(jīng)站在能源企業(yè)的潮頭，鄒承志更多的將一切歸結(jié)為順勢而為。

“從來沒有哪個時代像現(xiàn)在一樣，世界變成村莊，信息暢通無阻;也從來沒有哪個時代像現(xiàn)在這樣，創(chuàng)業(yè)故事不斷，企業(yè)英雄輩出。”鄒承慧喜歡如是定義愛康集團的誕生背景，他常說，成功或許沒有標(biāo)準(zhǔn)公式，但契合時代脈搏、順勢而為的探索，總有很大機會獲得命運豐厚的獎賞。

而現(xiàn)實也印證了鄒承慧的想法，從1997年湖南大學(xué)經(jīng)濟信息管理系畢業(yè)進入中國農(nóng)業(yè)銀行江陰支行信貸科工作之后，主動丟下“金飯碗”，直至重新?lián)駱I(yè)，到江陰海達集團創(chuàng)立海達國際貿(mào)易部，鄒承慧迅速打開新的世界。

彼時，在不到兩年的時間內(nèi)，鄒承慧馬不停蹄跑了全球九十幾個國家，將由自己命名的海達鋁制品外貿(mào)品牌作成“金字招牌”，直至2006年創(chuàng)立愛康并進行三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，愛康都一路站在行業(yè)潮頭。

在戶用式光伏日益火熱的當(dāng)下，越來越多的入局者進入這個市場“風(fēng)口”時。愛康集團旗下戶用品牌愛康綠色家園也審時度勢，在行業(yè)一路領(lǐng)跑。

而在此前，在和中城銀信的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，鄒承慧進一步闡述稱愛康跟中城銀信要把家用分布式光伏業(yè)務(wù)做好，核心就是服務(wù)。

鄒承慧稱，愛康集團有很多子公司，但是愛康的分布式業(yè)務(wù)愛康綠色家園也是主抓的業(yè)務(wù)之一，在這方面，首先要注重服務(wù)，把科技、金融、整個供應(yīng)鏈進行整合。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也有相互匹配的目標(biāo)，在鄒承慧的規(guī)劃中，需要達成“基本上只要客戶拿個手機按個按鈕，就能順順當(dāng)當(dāng)享受各種VIP級的服務(wù)”的目標(biāo)。

在鄒承慧看來，如果能夠?qū)崿F(xiàn)上述布局，新能源領(lǐng)域的“京東模式”、甚至比它做的更好的模式或?qū)?yīng)運而生。

堅決貫徹落實國家戰(zhàn)略部署 開啟能源互聯(lián)網(wǎng)時代

鄒承慧一直強調(diào)的順勢而為，不僅在愛康取得的成績中得到了印證，還和當(dāng)前的時代大背景密不可分。

“推進綠色發(fā)展。加快建立綠色生產(chǎn)和消費的法律制度和政策導(dǎo)向，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系。構(gòu)建市場導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)展綠色金融，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。推進能源生產(chǎn)和消費革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。”

上述內(nèi)容是十九大報告中提到的“建設(shè)美麗中國”中的重要內(nèi)容之一，而一直在清潔能源領(lǐng)域探索的愛康的發(fā)展也和這一重要內(nèi)容密切相關(guān)。

作為在新能源領(lǐng)域中的探路者，目前愛康已經(jīng)成為中國新能源行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，位列中國民營企業(yè)500強第325名，全球新能源500強榜單第46位。

正所謂“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越””，創(chuàng)立于2006年的愛康在新時代下則面臨更多的機遇。

目前電力系統(tǒng)體制改革方興未艾，為了更好突破未來，愛康積極探索未來新能源發(fā)展方向，以互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)布、微電網(wǎng)為平臺，借助第三次工業(yè)革命，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可以再生能源相結(jié)合，創(chuàng)新結(jié)合的新形態(tài)，通過金融資本助力實業(yè)的跨越式發(fā)展，積極探索大數(shù)據(jù)、新光電等新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的形態(tài)，積極參與應(yīng)用市場，有效消納電力消化和方式。為能源互聯(lián)網(wǎng)建立很好的基礎(chǔ)。

不可否認(rèn)，愛康的第三次轉(zhuǎn)型，恰逢能源互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略迎來新的快速發(fā)展機遇， 走在時代前沿的愛康，已經(jīng)開啟能源時代的聚焦和消費方式的變革，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和普惠新金融服務(wù)，把關(guān)能源生產(chǎn)觀和能源消費觀，為社會和企業(yè)、終端用戶提供一系列新能源解決方案。

而在鄒承慧看來，愛康能夠一路驅(qū)動創(chuàng)新也得益于每一階段的清晰規(guī)劃。未來的五年，鄒承慧的希望則是，愛康能在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進入第一梯隊，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

談到愛康的終極目標(biāo)，鄒承慧給出的答案則是--做企業(yè)追求的目的是做百年企業(yè)，終極目標(biāo)是做像GE、微軟、蘋果等受人尊敬的企業(yè)。