河南油田區(qū)塊效益貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升

“去年，河南油田14個開發(fā)區(qū)塊只有1個區(qū)塊經(jīng)營現(xiàn)金流為正。今年同期，已有9個區(qū)塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流入，超六成區(qū)塊經(jīng)營績效大幅改善。”近日，河南油田總會計師武國順喜滋滋地說。

這得益于河南油田今年以來持續(xù)推行保效增效措施，開展區(qū)塊效益配產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，探索區(qū)塊自主承包經(jīng)營，加強(qiáng)油氣銷售管理、實(shí)施專業(yè)化重組。集團(tuán)公司年初提出要求，把現(xiàn)金流作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。低油價下，現(xiàn)金流為正成為判斷企業(yè)生產(chǎn)效益的依據(jù)。

算效益賬辦效益事

河南油田已投入勘探開發(fā)47年，東部老區(qū)絕大部分開發(fā)單元處于高采出程度、特高含水階段，剩余油分布零散、隱蔽，措施補(bǔ)產(chǎn)能力逐年降低；西部春光油田常采開發(fā)單元儲量小，目前已全年進(jìn)入含水開發(fā)階段，開發(fā)成本逐年升高，創(chuàng)效能力逐漸降低。

“生產(chǎn)經(jīng)營寒冬期，我們要以保效增效為目標(biāo)，突出效益導(dǎo)向和價值引領(lǐng)，干效益活兒，產(chǎn)效益油，算效益賬，辦效益事。”油田領(lǐng)導(dǎo)年初在職代會上的發(fā)言，成為各單位開展工作的行動指南。

雙河采油管理區(qū)建立單井分析評價機(jī)制，從地面到地下全方位優(yōu)化機(jī)采參數(shù)，提高機(jī)采系統(tǒng)效率。利用生產(chǎn)信息化建設(shè)系統(tǒng)，建立無縫巡井運(yùn)行機(jī)制，提高采油時率，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，單位操作成本比預(yù)算降低170元/噸。

面對油水井管線老化、腐蝕嚴(yán)重、穿孔頻繁的現(xiàn)狀，魏崗采油管理區(qū)完善優(yōu)化地面管網(wǎng)，加大停躺井的治理力度，對有潛力的老油井加強(qiáng)措施論證分析，低效井魏191實(shí)施補(bǔ)孔措施后，日產(chǎn)量由0.9噸上升到7噸。

春光采油管理區(qū)開展“苦干實(shí)干破困局，立足本崗怎么干”的大討論，收到員工合理化建議160余條，全面落實(shí)降本減費(fèi)各項措施。

效益配產(chǎn)區(qū)塊承包

今年，河南油田把效益配產(chǎn)作為提升存量效益的重要舉措，深入研究產(chǎn)量規(guī)模與投資、單位完全成本、現(xiàn)金流、經(jīng)濟(jì)可采儲量和效益等之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)量能增能降，效益貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。

油田根據(jù)14個區(qū)塊生產(chǎn)狀況，結(jié)合年度框架預(yù)算和油價變化情況，科學(xué)核定每個區(qū)塊生產(chǎn)能力，確立各區(qū)塊增產(chǎn)目標(biāo)和措施，每月選擇最佳方案，彈性安排各區(qū)塊產(chǎn)量、成本、銷售計劃。

近期，油價有所回升，該油田下調(diào)作業(yè)定額，釋放有效益的措施工作量；加大老井復(fù)產(chǎn)和措施補(bǔ)產(chǎn)力度，釋放有效產(chǎn)能。下二門、魏崗、王集、春光等油田原油日產(chǎn)水平均高于年初，區(qū)塊盈利能力增強(qiáng)。

河南油田在去年實(shí)施楊樓區(qū)塊自主承包經(jīng)營試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年將試點(diǎn)擴(kuò)大到4個。試點(diǎn)單位被賦予自主生產(chǎn)組織運(yùn)行、自主定崗定編、自主安排成本投向、自主開展績效考核、自主開發(fā)投資決策、自主急用物資采購、自主選擇施工力量等七項自主權(quán)。

下二門采油管理區(qū)實(shí)行自主承包經(jīng)營管理后，實(shí)現(xiàn)油增、氣增、效益增和人降、耗降、成本降，日均增產(chǎn)12噸，增氣0.9萬立方米。

擴(kuò)大銷量精干隊伍

因種種原因，新疆采油廠寶浪采油管理區(qū)的原油銷售價格長期以來較低。今年，河南油田與烏石化多次協(xié)商，完成焉耆原油密度變化確認(rèn)等工作，使焉耆互供油調(diào)價到位，實(shí)現(xiàn)增收數(shù)百萬元。

新疆采油廠在不斷提高天然氣產(chǎn)量的同時，努力加大銷售力度。他們通過與焉耆地區(qū)天然氣公司溝通，實(shí)現(xiàn)非居民用氣比例由22%提升至31%，實(shí)現(xiàn)效益提升。

河南油田還實(shí)施專業(yè)化重組，持續(xù)推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)。他們按照采油氣工程服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化、市場化、社會化的總體要求，將負(fù)責(zé)分公司井下作業(yè)業(yè)務(wù)的油服公司從勘探局劃轉(zhuǎn)到分公司，并將各采油廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備、測試、維修等相關(guān)隊伍，基層隊40個，班組100個，人員1846人，重組整合成立采油氣工程服務(wù)中心。這一舉措的實(shí)施，精干了油氣生產(chǎn)隊伍，優(yōu)化了資源配置，提高了運(yùn)行效率和效益。