浙江石油優(yōu)化布局迎接市場挑戰(zhàn)

年初以來，隨著地方企業(yè)抱團發(fā)展、逐步實現一體化全產業(yè)鏈化，浙江成品油市場環(huán)境發(fā)生巨變，競爭格局面臨重新洗牌，拓市創(chuàng)效壓力劇增。對此，浙江石油積極謀劃布局，全體干部員工凝心聚力找出路。他們認真學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，讓黨建工作與中心任務深度融合，推動政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢；響應集團公司“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論活動的號召，以“翻篇歸零再出發(fā)”為共識，積極開啟新征程；聚焦破局，以專業(yè)線為渠道，整合多個橫向部門資源，以強大合力推動公司發(fā)展。

為了讓全員對發(fā)展環(huán)境有理智清醒的認識和干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，浙江石油開展深入細致的形勢任務教育。省、分、支公司各層級黨政領導班子主動走上講臺，利用多種會議平臺，向全員開展專題形勢任務教育；利用微信公眾號、工作群組、雜志、手機報等媒體，進一步統(tǒng)一思想，引導廣大員工不要躺在過去的功勞簿上，務必保持歸零心態(tài)，樹立危機意識、競爭意識、市場意識，繼續(xù)鼓足干勁、拓市創(chuàng)效。

該公司黨委堅持“大抓基層”，著重激發(fā)基層組織活力，促進政治優(yōu)勢轉化。他們分兩期對138名基層黨支部書記進行培訓，增強了基層黨組織負責人開拓市場、提質增效、創(chuàng)新發(fā)展的緊迫感和責任感。機關廣大黨員深入基層開展“走訪尋”等主題活動，讓黨建工作與中心任務深度融合，進一步把企業(yè)各項工作落實抓牢。

為了激發(fā)內生動力，他們聚焦公司發(fā)展實際，設立新能源應對和新業(yè)務開拓、管理部門為業(yè)務部門服務、增強地市公司工作積極性和執(zhí)行力、績效考核和青年培養(yǎng)等6項重點課題。他們還通過加強人才梯隊建設、完善績效考核體系、優(yōu)化勞動用工隊伍等三大舉措，不斷深化三項制度改革。在青年員工中設立12個創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，開展創(chuàng)新創(chuàng)效課題研討，加大對課題成果和創(chuàng)新型人才的激勵力度，凝聚全體干部員工的智慧，激發(fā)創(chuàng)造力，為企業(yè)適應經濟新常態(tài)的發(fā)展謀篇布局。

省公司突出發(fā)揮發(fā)展引導作用，針對銷售網絡和管道油庫等儲運設施，持續(xù)優(yōu)化、消除瓶頸，不斷提升全省系統(tǒng)油品銷售倉儲運行效率和管理水平。同時，成立多個專項工作小組，努力挖掘自身潛力，在重點區(qū)位和競爭地帶，加快推進網點提量改造，截至9月底已完成擴容改造139座。全面開展樣板片區(qū)和樣板站建設，在15個片區(qū)309座加油站，落實站容站貌整治、7S管理提升和規(guī)范化服務措施，以點帶面提升油站整體管理水平，以服務促進銷量再提升，以網絡質量塑造中國石化的金字招牌。

堅持“海陸并進”“油氣并進”“油非互動”經營思路，加大拓市增量創(chuàng)效力度，積極配合地方政府營造良好的外部市場環(huán)境。在全省范圍全力主打國5油品，在全省11個地市積極主動配合各級政府開展打擊非標油品工作，有力維護系統(tǒng)全產業(yè)鏈效益；通過多個企地合作項目落地實施，密切了與地方的關系，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎；省、地市兩級公司組織業(yè)務部門人員成立專項小組持續(xù)數月深入開展市場調研，深挖市場潛力，前9個月海上成品油銷量同比增長12.7%。積極開展加氣站布點和直分銷業(yè)務，目前公司建成加氣站79座，市場占有率達到70%。獨家開創(chuàng)“品牌內核店”非油品經營模式，自主研發(fā)電子支付“易捷錢包”，構建加油、充值、微信三大營銷途徑，為客戶提供互聯網時代最便捷的服務，增加客戶黏性。