不認(rèn)命的李河君與漢能的能源傳奇

:這張圖表里，是中國(guó)總裝機(jī)容量最大水電站中的十三座。三峽、大唐、國(guó)電、華能、中電投等眾多央企或國(guó)企的名字之間，民企漢能控股是個(gè)特殊的存在。其主導(dǎo)建設(shè)的金安橋水電站，是全球水電史上罕見(jiàn)的由民營(yíng)企業(yè)施工建成的、百萬(wàn)千瓦以上裝機(jī)的水電項(xiàng)目。

對(duì)于這個(gè)獨(dú)特的樣本，很多水電行業(yè)的資深從業(yè)者都會(huì)感慨三個(gè)“不易”：金安橋項(xiàng)目能夠做成，不容易；漢能能堅(jiān)持下來(lái)，不容易；漢能創(chuàng)始人李河君能說(shuō)到做到，不容易。

不易之外，亦有諸多偶然的促成。在那個(gè)時(shí)代節(jié)點(diǎn)，如果國(guó)家沒(méi)有出臺(tái)允許民營(yíng)資本進(jìn)入水電領(lǐng)域的政策，如果2002年漢能稍晚幾個(gè)月出手，如果2005年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大江截流，李河君都只能與金安橋項(xiàng)目遺憾地擦肩而過(guò)。

一連串的偶然背后，蘊(yùn)含著注定的必然：執(zhí)拗的李河君，在外界的偏見(jiàn)、險(xiǎn)峻的環(huán)境、窘迫的資金等多重壓力下，一步一步締造了300萬(wàn)裝機(jī)的金安橋水電站。

很少有人知道，期間發(fā)生了何等驚心動(dòng)魄、起死回生的故事。

“洪水抗不下來(lái)，就死在這里吧”

回顧多年前的金安橋歲月，兩鬢斑白的劉興榮，仍不勝唏噓。

2005年3月13日，華睿投資集團(tuán)（漢能控股集團(tuán)前身，以下統(tǒng)稱漢能）全體高管在金安橋召開(kāi)緊急動(dòng)員會(huì)。“金安橋年內(nèi)截流工程關(guān)系到集團(tuán)今后的整體戰(zhàn)略能否如期推進(jìn)，年內(nèi)截流必須成功，不能失敗，沒(méi)有任何退路。”李河君斬釘截鐵。

在這個(gè)會(huì)上，劉興榮被任命為金安橋項(xiàng)目的總指揮。“那時(shí)我已經(jīng)65歲了，雖然我也不知道結(jié)果會(huì)怎樣，但我生性喜歡挑戰(zhàn)，是個(gè)樂(lè)觀主義者，渾身都是勁。”用劉興榮的話說(shuō)，此時(shí)，正是五大國(guó)家電力公司“虎視眈眈”的危急時(shí)刻。

按照漢能向云南省政府的承諾，必須確保在2005年年底前實(shí)現(xiàn)大壩截流。否則，金安橋項(xiàng)目依然很有可能會(huì)拱手相讓?zhuān)粐?guó)有電力公司“截胡”。前期投入的40多億，也會(huì)打了水漂。

劉興榮沒(méi)有片刻閑暇，他必須與時(shí)間賽跑。

但是，天有不測(cè)風(fēng)云，這一年的汛期金沙江格外狂暴。8月5日至15日，麗江地區(qū)連下暴雨，江水猛漲，金安橋水電站上游石鼓文水站水位超過(guò)了1939年建站以來(lái)最高水位，十年一遇的洪水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)流洞圍堰面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一旦導(dǎo)流洞或圍堰被沖垮，不僅將造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且整個(gè)工程工期要推遲一年，更不要說(shuō)年底實(shí)現(xiàn)截流了。

采訪中劉興榮說(shuō)：“那時(shí)候我們是抱著決死的態(tài)度在抗洪，我給下面下的是死命令，如果洪水抗不下來(lái)，那就死到這里吧。”

這在危急關(guān)頭，二十多個(gè)參建單位全力投入抗洪搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗，經(jīng)過(guò)十個(gè)晝夜的全力奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了洪水，保住了導(dǎo)流洞和圍堰，為年底截流打下了基礎(chǔ)。這是一個(gè)奇跡，是所有施工人員用生命和激情換來(lái)的成果！

一切緊迫、危機(jī)與煩惱，都源自3年前的機(jī)緣。

2002年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)開(kāi)展“光彩事業(yè)”，組織民營(yíng)企業(yè)家赴云南投資考察。李河君是其中一員。當(dāng)時(shí)，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬(wàn)級(jí)千瓦水電站。

面對(duì)急流滾滾的金沙江水，李河君內(nèi)心難以平靜。

當(dāng)時(shí)，他已在幾個(gè)中型水電站項(xiàng)目上頗有斬獲。在拿下自己家鄉(xiāng)廣東河源的木京水電站后，他的目光投向了更大的江河之上。

乘此時(shí)機(jī)，他四處走訪，對(duì)金沙江進(jìn)行深入調(diào)研，迅速展開(kāi)了金沙江水電項(xiàng)目可行性調(diào)查。

最終，李河君拿下了金沙江中游一庫(kù)八級(jí)8座百萬(wàn)級(jí)裝機(jī)水電站規(guī)劃中的6座，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬(wàn)千瓦，總投資達(dá)到驚人的750億元。

但李河君與漢能面對(duì)的，卻是潮水般的質(zhì)疑。

彼時(shí)，中國(guó)的電力體制改革剛剛起步，開(kāi)始允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入大江大河做水電項(xiàng)目。但長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位的國(guó)有電力企業(yè)，并不認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)有魄力、有能力吃下百萬(wàn)級(jí)裝機(jī)項(xiàng)目。他們的理由是，做這種量級(jí)的項(xiàng)目，投資額巨大，回收期太長(zhǎng)。

從中國(guó)水電發(fā)展的整體情況來(lái)看，這種判斷并沒(méi)有錯(cuò)。

自1993年中國(guó)允許民營(yíng)資本有限制地進(jìn)入水電行業(yè)，到2002年可以做大型項(xiàng)目的十年間，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做成了不少數(shù)萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目，但從未出現(xiàn)百萬(wàn)千瓦裝機(jī)的民營(yíng)項(xiàng)目。

開(kāi)發(fā)百萬(wàn)裝機(jī)的水電項(xiàng)目，基本屬于國(guó)家電力企業(yè)的專(zhuān)屬特權(quán)。所以他們并不著急，因?yàn)檫@些尚未開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，都是他們碗里的肉，跑不掉。

然而到了2002年底，形勢(shì)巨變。彼時(shí)，國(guó)家電力體制改革基本完成，新組建的五家全國(guó)性國(guó)有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)橫空出世，而他們首先要面對(duì)的狀況，是眾多民營(yíng)企業(yè)早已習(xí)以為常的生存前提：自負(fù)盈虧。

原來(lái)的穩(wěn)定狀態(tài)被陡然打破。壓力之下，他們開(kāi)始激烈地爭(zhēng)搶電力項(xiàng)目。

李河君剛剛拿下的金沙江6座規(guī)劃水電站，成為各大國(guó)有電力企業(yè)爭(zhēng)搶的資源。原本屬于李河君的大部分水電站，劃給了國(guó)有企業(yè)。后來(lái)有水電行業(yè)的知情者評(píng)價(jià)，李河君這不是在“虎奪食”么？

幾經(jīng)博弈，國(guó)家相關(guān)部門(mén)答應(yīng)8座百萬(wàn)級(jí)裝機(jī)項(xiàng)目分一座給李河君。但前提是，李河君與漢能的實(shí)力，能夠經(jīng)受住考量。

為此，李河君立下軍令狀：2005年底前后，實(shí)現(xiàn)大江截流。