圍繞三大任務(wù)采取革命性措施

當(dāng)下，產(chǎn)量、成本、改革壓力巨大，采油廠面臨前所未有的生存危機(jī)。如何在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下驅(qū)寒取暖并走出寒冬期？唯有主動(dòng)作為，圍繞穩(wěn)產(chǎn)、降本、瘦身三大任務(wù)采取革命性措施，才有可能成功逆勢(shì)突圍。

逆勢(shì)突圍，必須穩(wěn)產(chǎn)筑底。保持合理的產(chǎn)量規(guī)模，是采油廠生存發(fā)展的生命線。今年以來，江蘇油田采油一廠著力營造噸油必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的氛圍，大打存量保效、增量增效、天然氣提效三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，自然遞減率、綜合遞減率、含水上升率均創(chuàng)近年來最好成績，一批高質(zhì)量滾動(dòng)勘探井取得新突破，天然氣外銷量比年初增加1.5倍。在此基礎(chǔ)上，我們積極開拓穩(wěn)產(chǎn)管理新路子，探索實(shí)施單元目標(biāo)項(xiàng)目化管理，開展生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)桿化排名競(jìng)賽，對(duì)全廠開發(fā)單元建立“五級(jí)預(yù)警、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理體系，得分排名與管理人員績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有效營造了競(jìng)爭(zhēng)氛圍。當(dāng)前，我們以建設(shè)精準(zhǔn)開發(fā)陣地為目標(biāo)，存量上以推進(jìn)注水三年計(jì)劃為主攻方向，增量上從熱點(diǎn)地區(qū)逐步向有利低勘探程度區(qū)域轉(zhuǎn)移，天然氣主抓產(chǎn)銷能力的合理調(diào)控，油、水、氣三方共同發(fā)力構(gòu)筑穩(wěn)產(chǎn)底線。

逆勢(shì)突圍，必須降本先行。低油價(jià)下走低成本之路是生存之道。我們從年初開始就上緊發(fā)條，以三大計(jì)劃融合為總抓手，成立廠級(jí)專項(xiàng)費(fèi)用管控工作組和管理區(qū)級(jí)專業(yè)維修組，在降本減費(fèi)、節(jié)能降耗上想辦法尋對(duì)策，最大限度降低運(yùn)行成本；同時(shí)，我們采取革命性措施，迅速推進(jìn)區(qū)塊整體外包、班組承包、常溫輸送、低效難采儲(chǔ)量合作開發(fā)等工作，千方百計(jì)打造低成本運(yùn)行模式。我們適時(shí)客觀總結(jié)低成本戰(zhàn)略實(shí)施過程中的得與失，進(jìn)一步更新低成本運(yùn)行的思路和方式，真正做到先算后干、邊干邊算、干后還算，不斷提高經(jīng)營管理水平。

逆勢(shì)突圍，必須瘦身護(hù)航。隨著改革調(diào)整的不斷深入，一項(xiàng)核心工作就是解決人的問題，讓采油廠能夠輕裝上陣。去年，我們通過清理非全日制用工、業(yè)務(wù)外包工及輸出勞務(wù)等方式，減少用工160人，油少人多的矛盾得到一定程度的緩解。今年上半年，我們又在3個(gè)班組開展承包經(jīng)營試點(diǎn)，進(jìn)行崗位優(yōu)化合并，減少用工17人，用工總量下降34%?，F(xiàn)在，我們正加快信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步優(yōu)化合并崗位、調(diào)整倒班模式，在產(chǎn)量規(guī)模較大的沙埝油田啟動(dòng)采油管理區(qū)自主承包經(jīng)營管理，加大內(nèi)部調(diào)整和重組力度，消化吸收局部結(jié)構(gòu)性富余人員，實(shí)現(xiàn)減員不減效、崗位人員良性流動(dòng)，為扭虧脫困保駕護(hù)航。

（作者為江蘇油田采油一廠廠長）