黨旗飄揚(yáng)在世界屋脊——“義海精神”調(diào)查報告（上）

不到青藏高原，不知道什么是高原反應(yīng)；

不到木里雪山，不知道誰是木里英雄；

不到義海能源，不知道什么是“義海精神”。

一個年產(chǎn)煤炭8.24萬噸、總產(chǎn)值605萬元、年利潤為零、年繳稅金14.4萬元、固定資產(chǎn)總值477.29萬元的小煤窯，在14年內(nèi)，憑什么壯大成為總產(chǎn)值35億元、年繳稅金8.1億元、固定資產(chǎn)總值9.01億元的國有煤企？

一個因資源枯竭而不得不走出河南遠(yuǎn)赴青海進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在14年內(nèi)，憑什么既成為河南企業(yè)投身西部大開發(fā)的尖兵，又創(chuàng)建了青海省納稅支柱企業(yè)和全國煤炭工業(yè)“雙十佳”煤礦，還先后兩次榮獲全國五一勞動獎狀？

一個傳統(tǒng)的煤炭開采企業(yè)，在14年內(nèi)，憑什么打破所謂的行業(yè)“魔咒”，告訴大家“煤炭也可以是綠色產(chǎn)業(yè)”，從而在祁連山和“三江源”生態(tài)保護(hù)過程中，創(chuàng)造出被國家七部委稱為“以‘義海模式’為核心的‘木里經(jīng)驗(yàn)’”？

河南能源黨委書記、董事長馬富國一語中的：“‘義海精神’就是國企全心全意忠黨報國的精神！在黨旗引領(lǐng)下，拼搏有方向，管理有遵循，創(chuàng)業(yè)有市場，責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。”

黨旗引領(lǐng)，拼搏有方向

頭一回踏進(jìn)一望無際、廣闊寂寥的大漠戈壁，頭一回望見巍峨莊嚴(yán)、氣勢恢宏的青藏高原，你會怎樣？

記者是歡呼了一聲的。

因?yàn)槟俏邓{(lán)的天空，因?yàn)槟菨嵃椎脑贫洌驗(yàn)槟悄⑶?、銀裝素裹的木里雪山！

但是，陪同采訪的義煤公司黨委宣傳部部長韓云龍，卻默默遞來了氧氣袋。接下來的幾天，這藍(lán)色的袋子一天也沒有放下。

眼睛疼、太陽穴疼、后腦勺好像掉了一塊，整宿整宿睡不著覺……高原給平原來的記者上了生動的一課。反正睡不著，且聽義海能源黨委書記、董事長段新偉講講義海能源的歷史。

話要從2003年義煤公司北露天礦與青海省海西蒙古族藏族自治州（下稱海西州）綠草山礦務(wù)局握手講起。

本世紀(jì)初，中原腹地的北露天礦，因資源枯竭而在政策性破產(chǎn)邊緣徘徊時，青海湖畔的綠草山礦務(wù)局大煤溝露天礦，也因煤炭市場蕭條的影響2年發(fā)不出工資，等待下達(dá)破產(chǎn)號令。

“響應(yīng)黨中央號召，投身西部大開發(fā)！”這是在當(dāng)時北露天礦黨委召開的千人大會上職工和家屬的共同心聲。此刻，青海省海西州招商引資小組，輾轉(zhuǎn)通過東北一家煤企聯(lián)系河南省政府有關(guān)部門并找上門來。

一支由王宏昭、趙少普、張新國、劉所林、張占村、王智榮6名黨員組成的考察隊(duì)，立即到大煤溝考察并認(rèn)識到：一方面，這里環(huán)境艱苦，自然條件惡劣，缺氧、無水、無電、無通信，甚至沒有一條路；另一方面，這里是獨(dú)資經(jīng)營、煤炭易開采、賦存條件好、資源儲量豐富，而且，如果接手此處——大柴旦行政委員會境內(nèi)的大煤溝煤田，青海省政府還將按招商引資政策，另外在天峻縣境內(nèi)的木里煤田配給1.6億噸露天煤炭資源。

這6人組成的臨時黨支部，在去留問題上反復(fù)斟酌，經(jīng)報請上級批準(zhǔn)，最終形成了“回去走投無路，還不如留下放手一搏”的口頭決議。

這一留，就是14年。

14年里，在3500米海拔上，大煤溝礦露天年開采能力迅速攀升至30萬噸，還孕育出一個年產(chǎn)100萬噸的井工礦；他們又向4200米海拔的木里雪山進(jìn)軍，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)能120萬噸的天峻義海露天礦，并使之成為義煤公司所屬上市公司大有能源的主力礦井。職工人數(shù)，從6人增至1509人。這似乎就是義海能源的全部發(fā)展史。

“在這背后，有一個6名黨員組成的臨時黨支部，如今發(fā)展為擁有261名黨員、11個黨支部、分設(shè)有大煤溝黨委和天峻義海黨總支的義海能源黨委。”義煤公司黨委書記、董事長謝述新說。

從臨時黨支部，到黨支部，到黨總支，再到黨委，換了七任班子，但黨組織始終發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員始終發(fā)揮著先鋒模范作用。“這，才是義海能源的根和魂！”馬富國說。

有了根和魂，義海能源就有了永不偏離的方向。

“天上無飛鳥，地上不長草；風(fēng)吹石頭跑，氧氣吸不飽。”這首已說不清作者、版本也略有不同的打油詩，在大家回想當(dāng)年時都會掛在嘴邊，因?yàn)檫@是他們與特殊自然環(huán)境作斗爭時誕生的樂觀主義“代表作”。

樂觀歸樂觀，現(xiàn)實(shí)還要面對。需要直面的首要問題，是能不能過“三關(guān)”。

第一關(guān)，是高原反應(yīng)關(guān)。大煤溝海拔3500米，木里山海拔4200米，這里的氧含量只有平原的60%至70%，行走時如同背負(fù)一袋面粉。中原人到高原，和記者一樣，那種強(qiáng)烈反應(yīng)，他們不但早就體會過，而且體會得更深、更長。他們總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)：不要高聲說話，不要暢懷大笑；不要快步行走，不要暴飲暴食。更重要的是不能感冒，小小的感冒也容易引發(fā)肺氣腫，弄不好會要人命。海拔越高氣溫就越低，木里全年平均氣溫零下4攝氏度，最低氣溫達(dá)到零下40攝氏度，晝夜溫差之大近乎一天經(jīng)歷一次四季輪回，夏季雨雪冰雹也是常事。天峻義海還叫木里礦的時候，門把手曾經(jīng)是金屬制的，現(xiàn)在統(tǒng)一換成了木制的，只因天寒時有人一握門把手就粘住了，一拽扯下一層皮，連痛覺都是延遲出現(xiàn)的。

第二關(guān)是吃住行關(guān)。木里年降水量不小，但多數(shù)是雪，所以只能吃冰雪融水；大煤溝地處戈壁，地下水含氟量是標(biāo)準(zhǔn)值的12倍，不要說飲用，連洗澡都不行，用水得到近百公里外的大柴旦去拉。為了節(jié)約用水，每人發(fā)一個15升的塑料桶，每天限量一桶。洗臉，一盆水用好幾天；刷牙，一缸水分好幾次。因氣壓低，水不到80攝氏度就開了，眼看著面條在鍋里上下翻滾，撈出來一嘗，根本不熟。餃子就別想吃了，用高壓鍋煮，就成了一鍋粥。高原之上，蔬菜奇缺，最初到的一批人，長達(dá)1個月連一片青菜葉也沒嘗到，送藥的后續(xù)隊(duì)伍順便捎來了西紅柿、黃瓜和青菜，兩個大小伙子病號竟激動得背過身去抹眼淚。住的就更困難了。2003年6月18日大煤溝礦正式掛牌時，只有原綠草山礦務(wù)局留下的四間用作調(diào)度室和值班室的土坯房，里面是一張木板床、一個煤火爐、一部報話機(jī)。木里山上建房，地基要穿透永久凍土層建在巖石層上，一年中施工時間只有4個月。最初住帳篷，一要防刮跑，二要防狼咬，睡覺時一律穿著大皮靴腳朝外，為的是野狼偷襲時即使傷人也不害命。胸悶睡不著的問題怎么解決？如今到新安縣掛職副縣長的趙少普笑著對記者說：“你不會坐著睡？我們都是這樣過來的。”還有路的問題。從海西州政府所在地德令哈市接記者前往礦區(qū)的途中，義海能源黨委委員、總經(jīng)理高景杰指著山谷里的公路說：“當(dāng)初這里根本沒有路，越野車是碾著鵝卵石上山的。”大煤溝礦屬于戈壁灘，雖然難走，但橫豎還能過。木里山原是無人區(qū)，唯有一條放羊路。汽車沿著放羊路，150公里走上三五天都是常事。這說的是冬天，其實(shí)最怕的是夏天，一到夏天，就成了“翻漿路”，那不是路，只能算沼澤，能順利通行的，只剩下老鄉(xiāng)的藏牦牛?；臒o人煙，通信斷絕，一旦陷車，能否脫困只能碰運(yùn)氣。探親只能搭順風(fēng)車。有一次礦長楊建莊下山辦事，碰到了3天前搭車回家探視病危父親的一名礦工。一人饑寒交加、接近虛脫，一人心疼兄弟、百感交集，一時間兩人雙手緊握，淚濕雙頰。

第三關(guān)是“寂寞關(guān)”。藍(lán)天白云、雪山水澤，來此旅游當(dāng)然不錯。但要常年在這里工作，一天24小時，眼前晃的就那幾張臉。白天大眼瞪小眼，晚上涌上心頭的是寂寞。在近乎與世隔絕的狀態(tài)下，黨支部開始組織大家搞歌詠比賽、棋類競賽、文藝匯演。王宏昭至今還記得，有一年文藝匯演，一名叫曉強(qiáng)的職工表演詩朗誦《無盡的寂寞》。如今看來，詩本身并不怎么出色，當(dāng)時臺下卻哭倒了一片。沒有通信設(shè)備，想給家里報個平安也不可能。2004年，他們花8萬元裝了一部海事衛(wèi)星電話指揮生產(chǎn)，電話費(fèi)每分鐘9.8元。過年時，礦上給每人3分鐘打給家里，可憐這寶貴的3分鐘，哪是通話呀，電話兩頭傳出的，都是哭聲、哽咽聲。再后來終于有了電視，可大家想看又不敢看，怕那些溫馨的畫面，勾起牽腸掛肚的故鄉(xiāng)記憶。春節(jié)值班的人，守著電視機(jī)卻不敢看春晚，有人甚至感慨：“就是來個賊，也好呀！”

越是艱苦的環(huán)境，越需要黨旗引領(lǐng)；越是艱苦的環(huán)境，越能夠砥礪意志；越是艱苦的環(huán)境，越可以凝聚人心。

黨員帶頭，北露天礦的原有設(shè)備運(yùn)到了這里；黨員帶頭，開工當(dāng)年的年底通上了電，結(jié)束了柴油機(jī)發(fā)電的歷史；黨員帶頭，打了水源井，結(jié)束了吃水到大柴旦去拉的歷史。

不過很難分清誰是黨員，誰是群眾。大家同吃同住同勞動，一樣的衣著，一樣的滿身塵土，一樣的兩頰高原紅。連吃飯都一樣。一個高壓鍋一次只能煮兩三個人的飯，大家一起排隊(duì)。等待開飯的時間是最愉快的時光，因?yàn)檫@是人最多的時候，忙里偷閑，終于可以說說話了。

付出總是能看得見的。打第一口水源井時沖在前面的，是黨員；為礦區(qū)通電跑在前面的，是黨員；春節(jié)放假留山值守的，是黨員……還有，先是把長凳架木板的“床”讓出來去打地鋪，后是把地鋪?zhàn)尦鰜砣プづ?，住帳篷時頭朝里腳朝外、和衣守在帳篷口的，一定是黨員。

河南能源黨委副書記、總經(jīng)理劉銀志說，黨旗飄揚(yáng)，青藏高原上開出了義海能源之花。14年來，它萌芽、成長、成熟，共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元，上繳稅費(fèi)100億元，躍居青海省企業(yè)50強(qiáng)第11位。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)評估，目前義海能源這個品牌，價值超過12億元。

黨旗引領(lǐng)，管理有遵循

雪山練功，怕的是心寒膽也寒；勁旅遠(yuǎn)征，怕的是形散神也散。義海能源為什么形聚神也聚？義海能源人為什么特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能忍耐、特別能進(jìn)取、特別能奉獻(xiàn)？

因?yàn)橛悬h旗引領(lǐng)，在這里，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位和政治核心作用從未削弱，各級黨組織發(fā)揮出了創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，使得決策有保障，管理有遵循。

他們提出“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”，人員再少也要配齊黨支部書記，條件再苦也要堅(jiān)持黨的學(xué)習(xí)。黨員干部是黨的細(xì)胞，若干個生產(chǎn)班組的黨員組成黨小組，區(qū)隊(duì)一級有黨支部，往上一級，大煤溝礦有黨委、天峻義海有黨總支。保證工作開展到哪里，黨的組織就設(shè)到哪里，黨的建設(shè)工作就延伸到哪里。

而在義海能源層面，董事會和經(jīng)理層要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。黨委會是義海能源的最高決定機(jī)構(gòu)，董事會是最高決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)執(zhí)行。黨委成員既有專任黨內(nèi)職務(wù)者，又有與董事會和經(jīng)理層交叉任職者，確保黨委會對董事會和經(jīng)理層既高度支持又充分監(jiān)督。任何一個人，不管擔(dān)任什么職務(wù)，都要從下到上依次服從于經(jīng)理層、董事會、黨委的領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)和婦聯(lián)的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊緊把握“三重一大”關(guān)鍵，建立“三重一大”的工作體系和運(yùn)行制度，保障每一項(xiàng)重大決策陽光透明。黨群部門是黨委的辦事機(jī)構(gòu)，按照黨要管黨的要求，明確黨群工作部的政治領(lǐng)導(dǎo)地位，黨群部門的工作人員與相應(yīng)層次的經(jīng)營管理人員同考核、同待遇、同獎罰。而義海能源黨委，則逐級向義煤公司黨委、河南能源黨委匯報，保證貫徹中央和河南省委、青海省委的精神不動搖。

從2003年那個臨時黨支部會議開始，黨組織一直發(fā)揮政治核心作用。2008年初夏，維系大煤溝煤礦生產(chǎn)、生活的22公里供水管路被洪水沖開后又上凍，30多名黨員干部在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下舍命搶修；同年11月海西州發(fā)生6.3級地震，距離震中10公里的大煤溝地動山搖，38名共產(chǎn)黨員與82名入黨積極分子從各個崗位向這里集結(jié)……

由于黨委會總攬全局、協(xié)調(diào)各方，堅(jiān)持黨的建設(shè)與改革創(chuàng)新同步謀劃，各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)工作都能無縫對接。

以安全管理為例。義海能源黨委牽頭，嚴(yán)格落實(shí)“三個不動搖”思想，即堅(jiān)持“安全第一”不動搖、堅(jiān)守“安全紅線”不動搖、堅(jiān)定安全“零”理念不動搖。義海能源人拿出義煤公司的看家本領(lǐng)，決心在海西建設(shè)最先進(jìn)的煤礦。他們把“多上設(shè)備少上人”“自動化減人，機(jī)械化換人”和綜采放頂煤技術(shù)、支護(hù)技術(shù)以及集控技術(shù)、坑透技術(shù)、槽波技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，移植嫁接到青海省，把大煤溝礦建成青海省安全生產(chǎn)標(biāo)桿礦井和青海省唯一一家連續(xù)多年保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的礦井，填補(bǔ)了青海省安全生產(chǎn)一項(xiàng)空白，引領(lǐng)了青海省煤炭事業(yè)發(fā)展步伐；把天峻義海露天礦建成了青海省一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化露天礦，為木里礦區(qū)資源開發(fā)提供了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。青海的煤炭行業(yè)，一下跨越到了現(xiàn)代化機(jī)械開采的大工業(yè)文明時代。成立14年來，義海能源未發(fā)生過一起死亡事故。2012年和2017年，義海能源和大煤溝礦先后榮獲全國五一勞動獎狀。

義煤公司黨委副書記、總經(jīng)理吳同性對義海能源的契約化管理也很滿意。契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有剛性約束力和較強(qiáng)激勵作用的經(jīng)營管理方式。根據(jù)上級總體要求，義海能源下達(dá)了煤炭產(chǎn)量、利潤、現(xiàn)金流三大關(guān)鍵指標(biāo)考核任務(wù)；同時監(jiān)控完全成本、礦井三量、商品煤售價三大指標(biāo)。契約化管理按月考核，全年統(tǒng)算。班子成員作為契約化管理團(tuán)隊(duì)繳納風(fēng)險抵押金，月度考核發(fā)放基本生活費(fèi)，全年統(tǒng)算用于兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金及特殊貢獻(xiàn)獎勵。完成后獎勵特殊貢獻(xiàn)獎勵30%，完不成的扣除風(fēng)險抵押金，每月只發(fā)生活費(fèi)。一般干部職工無需繳納風(fēng)險抵押金，超額完成年度利潤目標(biāo)后獎勵特殊貢獻(xiàn)獎勵70%。

契約化管理激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)造力。2015年底，事關(guān)大煤溝井工礦行車安全的架空人車裝置批下來了，廠家安裝費(fèi)用高。大煤溝礦黨委對自己的技術(shù)力量和井下狀況了如指掌，知道完全有能力自主安裝。他們利用春節(jié)放假期間，組織綜采隊(duì)、通修隊(duì)、機(jī)電系統(tǒng)和安監(jiān)系統(tǒng)部分職工同心協(xié)力，依照安裝技術(shù)要求和安全措施，擴(kuò)巷、垛底，準(zhǔn)備材料、加工零部件、研究圖紙、安裝調(diào)試，礦領(lǐng)導(dǎo)和職工在礦區(qū)過了一個“猴車安裝年”。后來，財(cái)務(wù)人員算了一筆賬，僅巷道擴(kuò)修和猴車安裝這兩項(xiàng)，就節(jié)約安裝費(fèi)340萬元。

就這樣，他們明確責(zé)任目標(biāo)。把煤炭產(chǎn)量、銷量、銷售收入、完全成本、利潤等全年目標(biāo)任務(wù)分解，對非煤單位義德公司、義海大酒店的營業(yè)收入、利潤指標(biāo)也做了相應(yīng)任務(wù)分解。同時將差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用的全年計(jì)劃下達(dá)到各部室，部室負(fù)責(zé)人為費(fèi)用控制包保責(zé)任人，并與工資掛鉤，逐月獎罰兌現(xiàn)。

就這樣，他們加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。公開招標(biāo)選擇剝巖隊(duì)伍，合理降低剝巖單價。通過招標(biāo)，大煤溝礦剝巖單價由每立方米11.6元降至每立方米10.05元，年剝巖費(fèi)用可節(jié)約589萬元；天峻義海剝巖單價由每立方米18.5元降至每立方米17.7元，年剝巖費(fèi)用可節(jié)約960萬元。

就這樣，他們改革支護(hù)方式。大煤溝礦F111030下層煤掘進(jìn)工作面，巷道原為錨網(wǎng)加36U型鋼復(fù)合支護(hù)，改革后為錨網(wǎng)索復(fù)合支護(hù)，巷道斷面15.3平方米，每米巷道成本下降6000元。

就這樣，他們開展修舊利費(fèi)。天峻義海黨總支組織職工自己動手維修礦區(qū)柏油路，節(jié)約成本15萬元。大煤溝礦動手安裝風(fēng)選廠，節(jié)約安裝費(fèi)及材料費(fèi)320萬元。他們種植的大棚蔬菜已上了職工餐桌，機(jī)關(guān)后勤中心自行組織，優(yōu)化供熱系統(tǒng)、清洗鍋爐、改造煙囪、更換管道、焊接高壓儲水罐等，節(jié)約近6萬元。即使是大家普遍認(rèn)為“專門花錢”的安全生產(chǎn)部，也將原有視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，每年節(jié)省線路租賃費(fèi)用約20萬元……