西北油田采油三廠優(yōu)化物資供應(yīng)管理

三季度以來(lái)，西北油田采油三廠進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效預(yù)防設(shè)備物資浪費(fèi)丟失，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

該廠設(shè)備物資科對(duì)各管理區(qū)領(lǐng)料員進(jìn)行庫(kù)房管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升設(shè)備物資管理員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)基層單位材料精細(xì)化管理，使倉(cāng)庫(kù)管理工作更加規(guī)范化。

他們還嚴(yán)格實(shí)施管理考核機(jī)制，實(shí)行“采油廠考核基層單位，基層單位考核班組，班組考核個(gè)人”的三級(jí)考核模式，不定期組織人員對(duì)基層班組材料領(lǐng)取、消耗臺(tái)賬進(jìn)行檢查，把材料使用納入工資結(jié)算范疇。