光伏行業(yè)在進(jìn)入新一輪整合期

　　光伏發(fā)電是利用半導(dǎo)體界面使太陽光射到硅材料上，從而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿囊环N技術(shù)。光伏產(chǎn)業(yè)大致分為高純度多晶硅原材料生產(chǎn)、太陽能電池片的生產(chǎn)、太陽能電池組件生產(chǎn)以及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的制造。

　　人間正道是滄桑，光伏發(fā)展之路曲折漫長 

　　自1839年法國科學(xué)家E.Becquerel發(fā)現(xiàn)液體的光伏現(xiàn)象算起，太陽能電池在全球已經(jīng)經(jīng)過了170多年漫長的發(fā)展史。就中國而言，從1958年成功研制出首塊單晶硅，到2007年超越日本成為全球最大的光伏發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)國，再到現(xiàn)在通過技術(shù)創(chuàng)新，重新發(fā)掘國內(nèi)外市場，確立全球領(lǐng)導(dǎo)位置，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路可謂是艱阻不已。

　　我國的光伏產(chǎn)業(yè)大致可以分為四個階段。第一階段是1997年京都?xì)夂蜃兓瘯h后的光伏產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期。轟轟烈烈的美國百萬屋頂和德國十萬屋頂項目，觸動了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。第二階段是2004年到2010年的高速成長期。隨著德國出臺EGG法案，歐洲國家大力補(bǔ)貼支持光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，中國光伏制造業(yè)利用國外的市場、技術(shù)、資本，迅速形成規(guī)模。第三個階段是2011-2013年的國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的調(diào)整整合期。由于光伏制造業(yè)產(chǎn)能增長過快，而歐洲補(bǔ)貼力度削減導(dǎo)致市場增速放緩，光伏制造業(yè)于是陷入嚴(yán)重的階段性過剩，產(chǎn)品價格大幅下滑，我國光伏制造業(yè)陷入全行業(yè)虧損。最后一個階段是2014年至今的逐漸回暖期。以國務(wù)院24號文為代表的光伏產(chǎn)業(yè)支持政策密集出臺，國內(nèi)掀起光伏裝機(jī)熱潮，帶動光伏產(chǎn)品價格開始回升。

　　從長遠(yuǎn)看，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好 

　　從長遠(yuǎn)看，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。全球能源體系的趨勢是向低碳化轉(zhuǎn)型，各國政府也紛紛出臺相關(guān)的措施來支持光伏行業(yè)的發(fā)展，光伏電力的需求量大。

　　短期來看，光伏行業(yè)的發(fā)展也存在大量問題。首先是行業(yè)融資困難、融資成本高的問題。銀行普遍存在惜貸限貸的情況，光伏企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大。其次是技術(shù)難題。中國光伏材料、裝備等關(guān)鍵技術(shù)與國外先進(jìn)水平尚存差距，基礎(chǔ)研究有待加強(qiáng)。同時資金支持及政策扶持等過于偏重應(yīng)用環(huán)節(jié)，對制造業(yè)研發(fā)及技術(shù)改造支持不足。然后是市場內(nèi)需不足的問題。光伏行業(yè)長期依賴國外市場，國內(nèi)電力需求放緩、棄風(fēng)、棄光高居不下，市場還有極大的潛力未挖掘出來。最后是產(chǎn)能過剩問題。“吃政策的飯，做燒錢的生意”曾是光伏行業(yè)的行話。各地政府以“GDP為綱”，看見政策利好，紛紛大規(guī)模建造光伏產(chǎn)業(yè)園，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群化、區(qū)域化形勢嚴(yán)重。此外，“分布式”將是未來光伏行業(yè)發(fā)展的主流方向，但分布式光伏發(fā)電在實際發(fā)展過程中面臨屋頂落實難、貸款融資難、電費回收難等問題。

　　加之“一帶一路”戰(zhàn)略背景，光伏行業(yè)迎來歷史機(jī)遇 

　　長期以來，歐美日是中國光伏產(chǎn)品的主要海外銷售市場，這為光伏企業(yè)帶來高額利潤的同時，也帶來了巨大的危機(jī)。就2012年而言，歐盟委員會9月發(fā)布公告對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查;同年10月，美國商務(wù)部對進(jìn)口的中國光伏產(chǎn)品征收高額“雙反稅”，彼時歐美市場出現(xiàn)大幅萎縮，使中國光伏企業(yè)的生存一度陷入困境。

　　在此背景下，“一帶一路”的出現(xiàn)為中國光伏企業(yè)帶來了新的市場增長空間和國際化布局。首先它可以幫助企業(yè)規(guī)避諸多風(fēng)險，特別是地緣風(fēng)險;其次是它吸引部分中資銀行、法律機(jī)構(gòu)、商會在沿線國家增設(shè)網(wǎng)點，這使得中國企業(yè)因不熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、風(fēng)土人情、稅收、外匯管制、匯率波動等條件而導(dǎo)致的損失大大減少，減輕企業(yè)風(fēng)險。

　　目前，國內(nèi)部分光伏企業(yè)已經(jīng)借力“一帶一路”政策，在沿線國家建設(shè)光伏產(chǎn)業(yè)園，發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，帶動高效產(chǎn)品、先進(jìn)技術(shù)在當(dāng)?shù)厣?。晶澳能源控股、海潤光伏和無錫尚德太陽能就是典型的例子。2015年底，晶澳在越南總投資2.8億美元的1.5吉瓦硅片項目落地，投產(chǎn)后年產(chǎn)值達(dá)10億美元，將吸納就業(yè)2200余人。次年，其又在“一帶一路”沿線共承接30余個國家的光伏項目供貨，使光伏產(chǎn)品的出貨量達(dá)到近700兆瓦，占公司全年發(fā)貨總量的12%。印度作為崛起的新興經(jīng)濟(jì)體，對能源的需求不斷加大，電力缺口大。數(shù)據(jù)顯示，印度預(yù)計今年新增裝機(jī)量達(dá)8吉瓦，并且未來5年內(nèi)新增總量將達(dá)56吉瓦。尚德太陽能看到了其中的機(jī)遇，積極參與印度市場的培育和布局。除此之外，尚德還積極開拓中東等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的市場。其中，公司在約旦實現(xiàn)光伏產(chǎn)品出貨100兆瓦，占據(jù)了絕對的市場份額。海潤光伏也組建專門的針對新興市場的團(tuán)隊，參與印度、埃及、土耳其等市場的布局。就印度而言，其采取了聯(lián)合開發(fā)、共同投資的模式，與大型電力運(yùn)行商印度ReNewSola共同組建了合資公司Medak Solar Projects Pvt. Ltd.，在印度特倫甘納邦完成8.2兆瓦的光伏項目開放存取模式與并網(wǎng)發(fā)電。

　　打鐵還需自身硬，國內(nèi)發(fā)力讓光伏企業(yè)基業(yè)長青 

　　外部環(huán)境固然是影響中國光伏企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是這終究是自身無法控制的。所以只有國內(nèi)加強(qiáng)對自身的要求和更新速度，才能真正讓中國光伏企業(yè)屹立于世界不倒。欲達(dá)成此目標(biāo)，一是需要國家增強(qiáng)對國內(nèi)能源轉(zhuǎn)型的約束力。這不僅要求中國堅持能源向綠色、低碳、清潔型轉(zhuǎn)變的大方向，更重要的是在實際操作上也運(yùn)用新能源。二是運(yùn)用新能源的緊迫性有待加強(qiáng)。目前的金融、電網(wǎng)、稅收、土地政策基本都是服務(wù)于火力發(fā)電或傳統(tǒng)能源的，并沒有形成服務(wù)于新能源發(fā)展的更科學(xué)、更細(xì)致的體系。三是需要加快推動光伏市場由政策驅(qū)動向市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

　　光伏行業(yè)正在進(jìn)入新一輪的產(chǎn)業(yè)整合期，新興市場擴(kuò)大以及平價競爭上網(wǎng)將成為未來新的趨勢。明者因時而變，是到乘著順風(fēng)扯篷的時候了。