國(guó)際油價(jià)“調(diào)控者”的四大增長(zhǎng)引擎

低油價(jià)下，美國(guó)的頁(yè)巖油企除了采取與傳統(tǒng)油企類似的裁員、削減投資、業(yè)務(wù)聚焦等措施外，也采取了一些針對(duì)性措施，主要包括改善鉆完井設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)思路、利用信息與數(shù)字技術(shù)、借助新型金融模式等四個(gè)方面。

通過調(diào)整頁(yè)巖油生產(chǎn)井的水平段長(zhǎng)度、射孔間距、支撐劑使用量改善鉆完井設(shè)計(jì)，降低頁(yè)巖油單井遞減率和桶油成本。

降低頁(yè)巖油單井遞減率和桶油成本，是頁(yè)巖油企在低油價(jià)時(shí)的普遍做法。通過對(duì)頁(yè)巖油生產(chǎn)井的水平段長(zhǎng)度、射孔間距、支撐劑使用量進(jìn)行調(diào)整，使單井產(chǎn)量和最終可采資源量（EUR）與作業(yè)成本達(dá)到最佳組合，同時(shí)提高單井產(chǎn)量和最終可采資源量。

美國(guó)能源信息署（EIA）的統(tǒng)計(jì)顯示，2015年美國(guó)二疊盆地頁(yè)巖層系和巴肯頁(yè)巖區(qū)新鉆頁(yè)巖油生產(chǎn)井在投產(chǎn)4個(gè)月后的平均產(chǎn)量遞減率分別為18.4%和16.2%，而2012年時(shí)，這兩個(gè)區(qū)帶的遞減率均高達(dá)31%左右。通過對(duì)這兩個(gè)頁(yè)巖區(qū)帶近十年來頁(yè)巖油生產(chǎn)井鉆、完井情況的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，增加水平段長(zhǎng)度和支撐劑使用量、縮短各期次壓裂作業(yè)的間距、調(diào)整壓裂液成分是作業(yè)者提高頁(yè)巖油井產(chǎn)量、降低遞減率和作業(yè)成本的主要措施。

巴肯頁(yè)巖區(qū)自2006年以來，頁(yè)巖油井的垂直深度一直保持在10000英尺左右，而水平段長(zhǎng)度則逐年遞增，由約5000英尺增至約10000英尺。與此同時(shí)，各壓裂期次的平均間距也從最初的800英尺縮短至約300英尺，單井壓裂的支撐劑用量由不到50萬磅猛增至約400萬磅。

另外，自2011年開始，巴肯頁(yè)巖區(qū)進(jìn)行水力壓裂時(shí)所使用壓裂液的成分也有較大變化，由原來的清水和滑溜水為主改為以X-link凝膠為主，目前近3/4的新增鉆井中采用的都是這種壓裂液。得益于壓裂作業(yè)方案的調(diào)整，巴肯頁(yè)巖區(qū)新增生產(chǎn)井的初始產(chǎn)量不斷提高，首月產(chǎn)量由400桶/日增至約600桶/日，遞減率也降低近50%，頁(yè)巖油單井可采資源量由2010年時(shí)的30萬桶增至約50萬桶，每千英尺水平段的可采資源量由約4萬桶增至5萬桶。而油田服務(wù)和材料費(fèi)用則因低油價(jià)大幅降低，作業(yè)者有限的費(fèi)用增加換來了更大的產(chǎn)量提升，最終達(dá)到降低桶油成本的目的。

放棄追求開發(fā)前期高產(chǎn)能，“扼流效應(yīng)”降低產(chǎn)量遞減速率及生產(chǎn)成本。

低油價(jià)下，越來越多的頁(yè)巖油企開始改變生產(chǎn)思路，在頁(yè)巖油井投產(chǎn)初期便對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行限制，該策略被稱作“扼流效應(yīng)”。它們通過放棄追求開發(fā)前期頁(yè)巖油井的高產(chǎn)能，降低產(chǎn)量遞減速率，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的提高，從疲于鉆井保產(chǎn)的困境中解放出來。

加拿大能源公司（EnCana）是采取這種生產(chǎn)思路的典型代表。該公司總裁在今年的一次投資者大會(huì)上表示，公司在油井投產(chǎn)初期對(duì)其產(chǎn)量進(jìn)行限制，采取這種策略的原因是其認(rèn)為在此種情況下油井在投產(chǎn)的前6個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)油量會(huì)更高，即意味著更多的資本回流。

該公司在鷹灘頁(yè)巖區(qū)帶核心區(qū)卡恩斯的生產(chǎn)中采用了這一策略，并將其中一口井與同區(qū)依歐格資源（EOG）的一口井進(jìn)行了對(duì)比。依歐格資源的井投產(chǎn)后首月的平均產(chǎn)油量為2000桶/日，而加拿大能源公司的井在相同時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)油量大概是依歐格資源產(chǎn)量的1/3。但生產(chǎn)模擬的結(jié)果顯示，依歐格資源的井到第3個(gè)月時(shí)產(chǎn)量下降了54%，而加拿大能源公司對(duì)應(yīng)期限內(nèi)的產(chǎn)油量只下降了17%。在持續(xù)生產(chǎn)9個(gè)月時(shí)，依歐格資源所鉆井的產(chǎn)量將被加拿大能源公司超越，這一產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)將一直持續(xù)到生產(chǎn)結(jié)束。從第3年開始，依歐格資源頁(yè)巖油井的累計(jì)產(chǎn)量也將被加拿大能源公司的井超越。

但這種限產(chǎn)策略的不足在于會(huì)延長(zhǎng)投資回收期。根據(jù)測(cè)算，依歐格資源的井在8個(gè)月內(nèi)即可全部收回投資，而加拿大能源公司的井則需要?dú)v時(shí)12個(gè)月。更早收回投資，就可以在更短時(shí)間內(nèi)投資鉆新井或償還債務(wù)。

借助信息與數(shù)字技術(shù)，在人員大減情況下保證作業(yè)量穩(wěn)定，那些充分利用數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)者最終成為贏家。

智能化和數(shù)字化是近年來油氣領(lǐng)域發(fā)展的重要?jiǎng)酉蛑唬榈蔓溈襄a一份研究報(bào)告稱，有效利用數(shù)字技術(shù)可以幫助油氣工業(yè)降低20%左右的資本支出，將上游經(jīng)營(yíng)成本降低3%～5%，大數(shù)據(jù)是未來數(shù)字技術(shù)的重要內(nèi)容。在本輪低油價(jià)期間，美國(guó)頁(yè)巖油企通過利用信息與數(shù)字技術(shù)提高了作業(yè)效率，使其在人員大量減少的情況下仍能保證作業(yè)量的穩(wěn)定。

依歐格資源有“石油界的蘋果公司”之稱，因?yàn)槠湓诮鼛啄甑淖鳂I(yè)中大量采用了高科技手段，幫助其在投資削減、作業(yè)人員減少的情況下保持了頁(yè)巖油產(chǎn)量的穩(wěn)定。該公司為自己量身打造了一款名為iSteer的手機(jī)應(yīng)用程序，地質(zhì)工程師可以通過該程序向100英里以外的鉆機(jī)發(fā)送指令，鉆井工人收到提示之后能夠馬上調(diào)整鉆頭位置，使鉆井工作窗保持在10～15英尺，確保井筒處于最理想的層位，而整個(gè)調(diào)整只需幾分鐘。

近3年，該公司一直在壯大從事計(jì)算機(jī)相關(guān)研究的人員隊(duì)伍，利用各種手機(jī)應(yīng)用程序解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。目前該公司在用的手機(jī)應(yīng)用程序有65款之多，iSteer只是其中之一。這些手機(jī)應(yīng)用程序幫助依歐格資源極大地提高了頁(yè)巖鉆井效率，該公司目前在西得克薩斯地區(qū)完成1英里（約合1600米）以上水平段鉆探平均用時(shí)為20天，最低的甚至只有10.5天，較2014年時(shí)的38天減少了近一半。

康菲石油則借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高了鷹灘頁(yè)巖區(qū)的鉆井作業(yè)效率，節(jié)省了投資。該公司在鷹灘頁(yè)巖區(qū)在產(chǎn)井的生產(chǎn)設(shè)備上安裝了微型傳感器，實(shí)現(xiàn)了井下數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集，利用Tibco軟件公司的Spotfire可視化數(shù)據(jù)包對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，通過程序?qū)崿F(xiàn)鉆頭馬力和鉆速的自動(dòng)調(diào)節(jié)，將該區(qū)的鉆井時(shí)間縮短了一半。該公司計(jì)劃未來在鷹灘頁(yè)巖區(qū)新鉆3000多口井，如果都使用該方法，則可以節(jié)省數(shù)十億美元的費(fèi)用。通用公司研究認(rèn)為，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過油氣設(shè)備互聯(lián)可以縮短設(shè)備維護(hù)時(shí)間，縮短項(xiàng)目停工周期和降低成本。如果作業(yè)者能實(shí)現(xiàn)基于數(shù)字技術(shù)的、可預(yù)測(cè)的設(shè)備維護(hù)，則可將計(jì)劃外停工時(shí)間減少36%，而目前全球只有3%～5%的油氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)。

鷹灘頁(yè)巖區(qū)最早參與者之一的美國(guó)新世紀(jì)勘探公司表示，油氣勘探開發(fā)的未來很大程度上取決于數(shù)據(jù)和數(shù)字化技術(shù)，油企應(yīng)該重視起來并應(yīng)迅速采取行動(dòng)嘗試在油氣領(lǐng)域更廣泛地使用數(shù)字化技術(shù)。近年來的技術(shù)進(jìn)步大幅提高了油氣行業(yè)的生產(chǎn)效率，過去6年間，每臺(tái)鉆機(jī)的產(chǎn)油桶數(shù)平均每年增長(zhǎng)25%，那些充分利用數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)者最終成為贏家。目前的油田中只有小部分實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，而獲得的大量數(shù)據(jù)只是歸檔，并未做進(jìn)一步研究。隨著美國(guó)頁(yè)巖區(qū)的開發(fā)從核心區(qū)向非核心區(qū)轉(zhuǎn)移，對(duì)“大數(shù)據(jù)庫(kù)”的深入挖掘和分析勢(shì)在必行。將累積的數(shù)據(jù)文件加載到一些數(shù)據(jù)可視化分析軟件中運(yùn)行，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些潛在的有價(jià)值信息，可以指導(dǎo)公司決策，亦可評(píng)估收購(gòu)。目前該公司正在著手以FracFocus、IHSMarkit或Drillinginfo等為基礎(chǔ)來建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便通過對(duì)鷹灘頁(yè)巖區(qū)的趨勢(shì)分析來評(píng)估收購(gòu)機(jī)會(huì)。

經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新結(jié)合投資者和頁(yè)巖生產(chǎn)商，具有融資功能的油服公司應(yīng)運(yùn)而生。

經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新也是美國(guó)頁(yè)巖油企低油價(jià)下增強(qiáng)生存能力的重要方式。在油企與油服公司合作方面，美國(guó)頁(yè)巖油開發(fā)過程中又產(chǎn)生了新的作業(yè)模式。

近兩年，美國(guó)頁(yè)巖油氣業(yè)內(nèi)誕生了一種名為DrillCos的鉆探作業(yè)合資公司，這種公司將投資者和擁有閑置可鉆探區(qū)塊的頁(yè)巖生產(chǎn)商結(jié)合到一起。初始階段由DrillCos負(fù)責(zé)在目標(biāo)閑置區(qū)塊上作業(yè)生產(chǎn)頁(yè)巖油氣，將銷售頁(yè)巖油氣所產(chǎn)生的全部現(xiàn)金返給投資者。當(dāng)向投資者返回的現(xiàn)金總額達(dá)到其投資額的115%時(shí)，擁有區(qū)塊的頁(yè)巖公司接手區(qū)塊作業(yè)權(quán)，投資者可以繼續(xù)獲得該區(qū)塊10%的頁(yè)巖油氣產(chǎn)量。

這種公司的實(shí)質(zhì)是一種具有融資功能的油服公司，通過許諾穩(wěn)定長(zhǎng)期的回報(bào)，吸引投資者參與投資，同時(shí)帶資為油企提供工程服務(wù)并獲得一定的產(chǎn)量分成。借助這種形式，頁(yè)巖油氣公司可以在不增加自身投資的情況下，在未來獲得生產(chǎn)更多頁(yè)巖油氣的能力。目前美國(guó)有數(shù)家這樣的合資公司，它們?cè)谶^去的兩年內(nèi)已籌措了至少20億美元資金，包括依歐格資源在內(nèi)的多家頁(yè)巖油生產(chǎn)商都在嘗試與DrillCos開展合作。