現(xiàn)代能源“梟雄”中國華信葉簡(jiǎn)明:“盛夏”與“嚴(yán)冬”僅一步之遙

【引言】 廈門金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議期間，在中俄領(lǐng)導(dǎo)人見證下，俄羅斯石油公司與中國華信集團(tuán)簽訂協(xié)議，中國華信以91億美元代價(jià)入股俄羅斯石油公司，成為俄油第三大股東。坊間關(guān)注的是該起重大事件的主角之一是中國一家民營企業(yè)，而非中國實(shí)力雄厚的國有“三統(tǒng)油”。10月2日，國慶期間，美國時(shí)代周刊封面人物--中國華信集團(tuán)董事局主席葉簡(jiǎn)明在集團(tuán)公眾號(hào)發(fā)文，告白了事件幕后的真相。

葉簡(jiǎn)明：今后所有的能源都將轉(zhuǎn)變成電力來使用，將來汽車全部都要改成電動(dòng)，包括飛機(jī)、輪船，這是最大的革命。

陰存琦：伽利略說過，“給我一個(gè)支點(diǎn)、可以撬動(dòng)地球”，入股俄油并不是華信支點(diǎn)。

JHC新能源通訊社配發(fā)社論。

以下是葉簡(jiǎn)明先生原文(全文12391字符)：

華信入股俄油經(jīng)國外媒體公布出來，把我們列入國際能源十強(qiáng)，我們成為了焦點(diǎn)。十幾年努力終于見到豐碩的成果，感覺到驕傲自豪，這是可以理解的。但我今天不是來和大家慶功，而是來警告失敗的。因?yàn)槟愠蔀榻裹c(diǎn)，就意味著你的每一個(gè)言行都會(huì)被放大，特別是缺點(diǎn)和不足，你不知不覺中就把人得罪光了;上到山頂可以登高望遠(yuǎn)，卻也意味著向上你已經(jīng)無路可走，三面可能都是懸崖，一失足會(huì)成千古恨。如果山頂正處于嚴(yán)冬之中，你一旦遲鈍很快被凍僵，成為失敗的標(biāo)本。入股俄油讓華信的發(fā)展步入“盛夏”，大家現(xiàn)在的心情也如同“盛夏”，其實(shí)整個(gè)傳統(tǒng)油氣業(yè)的“嚴(yán)冬”已經(jīng)到來，這時(shí)候是最危險(xiǎn)的。

俄油項(xiàng)目是中國華信近幾年來最大的一筆投資，也是目前中國對(duì)俄羅斯最大的一筆投資，影響很大。我們做了很多事，完成了項(xiàng)目第一階段的工作，取得了初步的成績，整個(gè)過程非?？?，也非常精準(zhǔn)，其實(shí)背后也經(jīng)歷了不少的艱辛。當(dāng)前媒體、各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)界等各方面對(duì)我們俄油這個(gè)項(xiàng)目都很關(guān)心、關(guān)注，比如現(xiàn)在中外媒體都很關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目，像美國《紐約時(shí)報(bào)》在內(nèi)的所有大的媒體都進(jìn)行了報(bào)道，評(píng)價(jià)都很正面。一件事能不能做成要看你有沒有足夠的能量，如果走的是正道，就會(huì)有這個(gè)能量，事情就一定能成。

但是，如果我們驕傲自滿，好事就會(huì)變成壞事，就像李自成打到北京去，成功了，他這個(gè)點(diǎn)力量很大，但是因?yàn)樗乃枷胍庾R(shí)沒跟上，新階段的戰(zhàn)略管控沒跟上，很快在山海關(guān)慘敗，而且一敗再敗，再無翻身之日。我們今天這件事做得這么大，要有這個(gè)意識(shí)，不要給別人一種誤導(dǎo)，認(rèn)為俄油這件事做好我們就成功了，就可以躺在功勞簿上享受，那就壞了，整個(gè)事態(tài)立即會(huì)發(fā)生變化，事態(tài)的方向如果轉(zhuǎn)變了，事物的發(fā)展就是無力的。毛澤東就非常警惕李自成式的失敗，在抗戰(zhàn)在勝利的時(shí)候，就強(qiáng)調(diào)我們不學(xué)李自成;在解放戰(zhàn)爭(zhēng)快勝利，要進(jìn)北京城，多次提醒隊(duì)伍是“進(jìn)京趕考”，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、艱苦樸素的作風(fēng)。這才能很快放下解放戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的包袱，直接轉(zhuǎn)入更艱苦卓絕的抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，最終奠定了新中國的長青基業(yè)。

古人有句話講得好，叫“委曲求全”，圓滿的東西都不是直來直去的，這樣才能求全，不然不可能圓滿。從辯證法講，“有人說好，就有人說壞”，這是一定的，如果別人都說你好，你肯定也是有問題的。當(dāng)你譽(yù)滿天下的時(shí)候，也是你要身敗名裂的時(shí)候，歷來都是這樣。華信作為一家企業(yè)發(fā)展到今天，屬于跨國公司發(fā)展的哪個(gè)階段，這個(gè)定位是很重要的，也就是我們對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，就像《易經(jīng)》講的一樣，是到了九四階段還是九五階段，如果是九五階段，那就要收。如果是到了九四階段，也有可能像李自成一樣，兵敗如山倒。所有的事情都在勢(shì)，勢(shì)是好的做什么都是對(duì)的，如果勢(shì)是不對(duì)的，做什么都很麻煩。當(dāng)然即便你有這個(gè)勢(shì)，但是如果掌控不好，反而會(huì)變成壞事。華信通過俄油這件事，已經(jīng)在能源界接近全世界十強(qiáng)的行列。

自古講“名副其實(shí)”，“實(shí)”要如何做來配“名”，要做到德能配位，如果失德，就會(huì)變成名不副實(shí)。如果大家以為很成功了，洋洋自喜，驕傲得很，都想用華信這個(gè)品牌去做個(gè)人的事情，把這個(gè)品牌變成在外宣揚(yáng)招搖的工具，那這個(gè)平臺(tái)很快就會(huì)解體?，F(xiàn)在華信最可能缺少的三個(gè)“德”，就像山頂?shù)?ldquo;三面懸崖”，每一個(gè)都是致命的，我們要非常清醒，不僅要把本來具有的守住，更要補(bǔ)起來，我們才能立于不敗之地，才能度過華信這個(gè)戰(zhàn)略上最危險(xiǎn)的時(shí)期。

第一、驕傲自大，忘乎所以，不能擺正華信與國家、華信與商業(yè)伙伴、華信與國外朋友的關(guān)系，就會(huì)重蹈胡雪巖的覆轍。

華信收購俄油股份這件事，對(duì)華信的發(fā)展的確是一個(gè)里程碑，現(xiàn)在還只是簽約，收購還沒有最后完成，可不少華信人已經(jīng)開始彌漫著一種驕傲自大，甚至忘乎所以的情緒，覺得華信人了不起了，一飛沖天了，干成了不可思議的大事;或者看別人的企業(yè)，看合作伙伴開始居高臨下;甚至覺得為國家做了件大事，應(yīng)該記一功。這是非常危險(xiǎn)的，一只腳已經(jīng)站到了懸崖邊!一個(gè)驕傲的人，結(jié)果總是在驕傲里毀滅了自己，企業(yè)也是同樣道理!

不要說現(xiàn)在收購俄油股份只是簽約，即便是最后完成了，我們也要非常冷靜、客觀、理性地看待這個(gè)事，絕不可貪天之功。我認(rèn)為，華信如果最后參股俄油成功，有七分是有賴于國家“一帶一路”的戰(zhàn)略大勢(shì);兩分是華信對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略的敏銳,主動(dòng)走出去服務(wù)國家能源戰(zhàn)略的的初心,不惜代價(jià)踐行“一帶一路”的決心;一分是過去十幾年華信民間公共外交積累的全球人脈，華信在能源領(lǐng)域以光明正道積累的商譽(yù)以及華信人為踐行“一帶一路”倡議的持續(xù)奮斗。

“一帶一路”是構(gòu)建中國未來發(fā)展戰(zhàn)略出路的重要部分，要解決幾個(gè)大問題，比如中國過剩產(chǎn)能走出去、中國需要的戰(zhàn)略資源引進(jìn)來、通過“一帶一路”的經(jīng)貿(mào)紐帶，中國建立更廣泛友好的國際關(guān)系，推動(dòng)構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”等等。其中一個(gè)很迫切的目的是確保中國能源安全，特別是石油天然氣供應(yīng)安全，這是中國過去最大的戰(zhàn)略軟肋之一。華信是做石油天然氣的，理所應(yīng)當(dāng)要當(dāng)仁不讓，要為國家分憂，要為人民服務(wù)，全力以赴地去踐行“一帶一路”，通過我們的努力來推動(dòng)“一帶一路”落實(shí)并獲得成效。

要確保中國的石油天然氣供應(yīng)，俄羅斯和中亞顯然最優(yōu)先方向，它們的石油直接可以通過陸路運(yùn)入中國，不會(huì)被波斯灣、馬六甲海峽卡住脖子，是油氣供應(yīng)最安全的來源。過去中俄雖然不斷戰(zhàn)略靠近，油氣資源合作增多，但是油氣是俄羅斯的核心戰(zhàn)略資源，俄油又是俄羅斯首屈一指的油氣企業(yè)，不會(huì)輕易讓別國資本入股。不過，2014年后俄羅斯遭到美國和西方堵截后，國際石油價(jià)格又大跌，俄羅斯經(jīng)濟(jì)很困難，他們要打破西方封鎖，就確定了一個(gè)重要的戰(zhàn)略，就是重要國企的“國際化”，這可以說是俄羅斯版的“混合所有制”，就是要通過各國財(cái)團(tuán)的資本紐帶，與其它國家建立更緊密的利益共同體關(guān)系。同時(shí)，它也希望參股的是民營企業(yè)，以便讓俄油這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)更具活力。當(dāng)然前提和中國國企的混合所有制一樣，俄羅斯國資仍然要控股。簡(jiǎn)單地說，中國華信能夠入股俄油，是中國“一帶一路”能源安全戰(zhàn)略與俄羅斯“國際化”突圍戰(zhàn)略的結(jié)合，這兩個(gè)戰(zhàn)略缺一不可。沒有這樣的中俄大戰(zhàn)略對(duì)接的機(jī)遇，沒有國家相關(guān)各部委的大力支持，華信絕不可能入股俄油成功。所以，我說華信入股俄油七分是國家戰(zhàn)略大勢(shì)。

兩分是華信對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略的敏銳,主動(dòng)走出去服務(wù)國家能源戰(zhàn)略的的初心,不惜代價(jià)踐行“一帶一路”的決心。一個(gè)事情能不能成為基業(yè)長青，要看到底是為個(gè)人，還是為國家。如果你為個(gè)人，你肯定走不遠(yuǎn)。就像一代商人胡雪巖，前半身為國家服務(wù)，做了很多貢獻(xiàn)，最大貢獻(xiàn)就是幫助收復(fù)新疆。左宗堂沒錢，胡雪巖自己承擔(dān)利息貸款，買武器給左宗堂。這個(gè)錢左宗堂會(huì)不會(huì)還，他根本不知道，清政府拿不出錢，所以他的戰(zhàn)略非常清楚，先服務(wù)國家?？少嵙隋X以后，他就耍大牌了，想要黃馬褂。他就囤貨，全國蠶絲都被他囤積了，而且三年都不賣，因?yàn)楫?dāng)時(shí)最緊俏的就是蠶絲。為了個(gè)人名和利，把為國家服務(wù)丟到了一邊，所以他必死無疑。華信以獲取海外資源為戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持為國家服務(wù)，所以一切布局，都會(huì)以國家利益為重，這個(gè)初心永遠(yuǎn)不能變，要一以貫之。

誠然，也有一分是過去十幾年華信民間公共外交積累的人脈、華信在能源領(lǐng)域光明正道積累的商譽(yù)以及華信人為踐行“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)奮斗。過去十幾年來華信在公共外交方面投入了巨大的人力物力，僅投入扶持國內(nèi)外各種智庫就數(shù)以十億元計(jì)，跟各國高層，乃至元首不斷增加交往。在很長一段時(shí)間里，很多人不理解，包括很多華信人，覺得這是好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際。可是這些人脈資源今天發(fā)揮作用了，見到成效了，大家看懂了。

此外，華信在能源領(lǐng)域光明正道積累的商譽(yù)、華信人為踐行“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)努力奮斗也必不可少。別人以前總覺得華信神秘，但我們自己清楚，我們的發(fā)展史非常簡(jiǎn)單，正道光明。我學(xué)校畢業(yè)出來，給家族做事，個(gè)人已經(jīng)打下了一定的基礎(chǔ)。1999年到香港去，回來以后在福州找了幾個(gè)合伙人，2000年設(shè)立了進(jìn)出口公司，2005年設(shè)立了金融投資公司福建華信控股，2006年開始涉足能源。華航拍賣是我們第一個(gè)大機(jī)遇。這里有遠(yuǎn)華事件之后的這么一個(gè)大背景，但本身跟遠(yuǎn)華沒有關(guān)系。華航是國有企業(yè)，屬于福建省輪船集團(tuán)，是交通廳的下屬企業(yè)，在華夏拍賣行公開拍賣，我們摘了牌。雖然最后沒有拍成功，但是在這個(gè)過程中,我們涉足了石油，吸納了最初的一批石油行業(yè)的人才，所以成立了華信石油公司，2008年到上海來，成立了上海華信能源，開始進(jìn)入石油領(lǐng)域。

我們從公司一建立就提出要貿(mào)易帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)人才，以人才為本進(jìn)行能源產(chǎn)業(yè)性的投資，產(chǎn)融結(jié)合地做國際投行。第一輪發(fā)展主要從事化工品國際貿(mào)易，每年進(jìn)口額有一、兩百億，幾十億的稅。第二階段轉(zhuǎn)向原油的國際貿(mào)易，目的是通過國際貿(mào)易來發(fā)展終端。第三階段為了避免與國內(nèi)國企、央企競(jìng)爭(zhēng)，避免落入“官商結(jié)合”的黑洞，我們?cè)跉W洲控制終端，再和國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，在國內(nèi)做石油儲(chǔ)備，并通過金融手段來服務(wù)這些終端，之后就是獲取上游資源。后來，我們上游有了一定實(shí)力和品牌影響，除了油氣資源，中國華信又配合“一帶一路”在上游去獲取高端技術(shù)、高端品牌、智能裝備等。我們就是主營就是能源加金融，平臺(tái)加功能，采用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控加合伙機(jī)制，整個(gè)終端的新經(jīng)濟(jì)體都是合伙的，這些都是非常清楚的。

我們走的是光明正道，把信用看成華信的命根子——“華夏魂、信用本”，這樣我們?cè)诟鲊賳T、各國商人、各跨國公司合作時(shí)，他們才會(huì)認(rèn)可我們，信任我們。這次俄油股份不是直接從俄羅斯拿到的，而是國際資源巨頭嘉能可與卡塔爾投資局轉(zhuǎn)讓給我們的。這里有兩個(gè)原因，一是華信的實(shí)力和商譽(yù)得到了他們的認(rèn)可和信任;二是它們是傳統(tǒng)能源企業(yè)，過去的歷史包袱很重，又是上市公司，壓力很大，而華信收購油氣資源主要在2015年之后，是在國際石油價(jià)格大跌之后，我們沒有歷史包袱，是國際上為數(shù)不多有能力接盤的能源公司，他們虧了幾億美元轉(zhuǎn)給我們。同時(shí)，我們也因此獲得了歐洲銀行的貸款?？梢姡绻覀儧]有過去積累的國際人脈和商譽(yù)，沒有對(duì)中俄戰(zhàn)略的深刻理解和精準(zhǔn)把握，沒有果斷決策和有力行動(dòng)，中國華信是不可能把握這次機(jī)會(huì)的。

實(shí)事求是地說，中國華信入股俄油，本質(zhì)上是中俄戰(zhàn)略伙伴關(guān)系深化的重要一步，由于我們準(zhǔn)備的比較早、比較到位，這個(gè)任務(wù)落在我們肩上。不是我們比三大油多厲害，三大油從實(shí)力和能力上都能承擔(dān)下來。主要因?yàn)槎砹_斯方面要在實(shí)現(xiàn)“國際化”突圍的同時(shí)，也想通過引入私營企業(yè)、股份制企業(yè)進(jìn)行“混合所有制”改革，以激活俄油，使其增強(qiáng)活力，能夠應(yīng)對(duì)正在來臨的國際能源革命。

所以我們絕不能貪天之功，絕不能因此自高自大，要繼續(xù)擺正華信與國家、華信與商業(yè)伙伴、華信與國外朋友的關(guān)系，絕不能重蹈胡雪巖的覆轍!

第二，功成名就、盲目樂觀，不知傳統(tǒng)油氣產(chǎn)業(yè)的大危機(jī)、大寒冬將至，不能未雨綢繆，盡快找到、布局、實(shí)施傳統(tǒng)油氣資源的戰(zhàn)略新生的路徑和方法?，F(xiàn)在的“資產(chǎn)”成為未來難以負(fù)荷的“包袱”。

可能有華信人想問，既然收購俄油新增這么多壓力，既然高處不勝寒，我們?yōu)槭裁催€要收購俄油股份呢?坦率地講，面對(duì)入股俄油這樣的機(jī)會(huì)，從華信既定發(fā)展戰(zhàn)略來講，這是華信獲取上游資源，成為國際頂級(jí)油氣公司的唯一和最后機(jī)會(huì);從服從、服務(wù)于國家能源安全需要來講，我們也必須當(dāng)仁不讓，決不能推脫。然而，我們也要頭腦非常冷靜、非常理性!如果我們志得意滿在這個(gè)傳統(tǒng)油氣業(yè)的山頂上，徜徉在這個(gè)傳統(tǒng)油氣能源大危機(jī)的懸崖邊，很可能成為最大的陷阱，最兇險(xiǎn)的絕境!

我們要非常清醒地看到，為什么俄羅斯要賣俄油的股份?為什么嘉能可和卡塔爾要放棄俄油的股份?因?yàn)檫@是在俄羅斯最困難的時(shí)期，也是國際油氣價(jià)格大跌之后，這個(gè)入股價(jià)格還是非常實(shí)惠的，是三年前絕對(duì)不可能想象的。也是因?yàn)樗麄兛吹搅藗鹘y(tǒng)石油天然氣能源正遇到了前所未有的大危機(jī)，面對(duì)新能源大變革、大挑戰(zhàn)!他們轉(zhuǎn)型的歷史包袱太重，背不起了，所以要斷臂救生。而我們?yōu)槭裁唇幽?一則國家能源安全戰(zhàn)略需要，中國石油天然氣利用還有空間，二是我們沒有歷史包袱，還有回旋空間。

現(xiàn)在國際能源的大方向已經(jīng)非常清晰了，就是會(huì)轉(zhuǎn)向自動(dòng)駕駛電池車的主流方向，這是人工智能技術(shù)發(fā)展的必然，也是地球環(huán)境保護(hù)可持續(xù)發(fā)展的大好事?，F(xiàn)在越來越多的國家都已經(jīng)確定了淘汰傳統(tǒng)油氣汽車的時(shí)間表，比如荷蘭、挪威的2025年，德國、印度的2030年，法國、英國的2040年，中國也在制定淘汰燃油車的時(shí)間表。各國都在競(jìng)爭(zhēng)，誰落后誰就會(huì)被淘汰。這對(duì)傳統(tǒng)油氣企業(yè)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，畢竟過去石油天然氣及石化產(chǎn)業(yè)，主要是提供汽柴油作為汽車動(dòng)力。將來汽車的直接驅(qū)動(dòng)力要變成電池了。

那么，是不是石油天然氣就沒用了呢?是不是華信收購的這些油氣資源會(huì)變成包袱呢?當(dāng)然不是，石油天然氣可以發(fā)電，特別是天然氣污染少，比煤炭發(fā)電環(huán)保的多，按照未來更多種類能源進(jìn)入市場(chǎng)、石油天然氣總體供大于求的基本面，石油長期價(jià)格可能低于30美元/桶，石油天然氣發(fā)電還是有一定優(yōu)勢(shì)的。那么，我們就需要按天然氣主要用于發(fā)電，石油主要用于生產(chǎn)化工產(chǎn)品來構(gòu)想未來的油氣產(chǎn)業(yè)鏈。比如建設(shè)天然氣發(fā)電廠、跨國的智能低耗電網(wǎng)、電動(dòng)車充電站等。華信油氣產(chǎn)業(yè)的各部門、各機(jī)構(gòu)都要來深入研究，都要設(shè)立專門的研究機(jī)構(gòu)、專門的研究人員，要聘請(qǐng)這方面的專家，進(jìn)而確保華信在這個(gè)方向上的領(lǐng)先能力。

加上俄油的4200萬噸權(quán)益，我們現(xiàn)在原油在阿布扎比1300多萬噸權(quán)益，再加上乍得、哈薩克斯坦，總共超過了8000萬噸原油權(quán)益，已經(jīng)是中國乃至世界上最大規(guī)模的石油權(quán)益之一了。要未雨綢繆，盡快找到、布局、實(shí)施傳統(tǒng)油氣資源的戰(zhàn)略新生的路徑和方法。不能坐等“資產(chǎn)”成為未來難以負(fù)荷的“包袱”，而要讓它們成為財(cái)富，掌握油氣行業(yè)“戰(zhàn)略新生”的先機(jī)，甚至成為領(lǐng)導(dǎo)者。

所以現(xiàn)在絕不能躺在“功勞簿”上，更不能躺在嚴(yán)寒的山頂，我們一旦懈怠，一旦懶散，一旦躺在，很可能就再也站不起來了，會(huì)被凍僵凍死在山頂!

第三、固步自封、官僚主義，對(duì)于已經(jīng)撲面而來的新能源革命缺乏敏感，無動(dòng)于衷，甚至成為既得利益的阻力。結(jié)果貌似成為油氣產(chǎn)業(yè)的贏家，卻徹底輸?shù)袅诵履茉吹奈磥?，很容易重蹈柯達(dá)的覆轍。

如果說第二個(gè)懸崖說的是油氣能源大危機(jī)，如何進(jìn)行“油氣新生”戰(zhàn)略的自救，還是屬于傳統(tǒng)能源范疇的話。華信還同時(shí)面臨著未來新的更大挑戰(zhàn)，這就是真正的新能源。

隨著未來電池車的普及和發(fā)展，過去能源的不同產(chǎn)品壁壘被打破了，以后能源的基本供給形態(tài)都是電能了，不管是石油天然氣、煤炭、太陽能、生物能、風(fēng)能等等都會(huì)轉(zhuǎn)化為電能。因此，現(xiàn)在以石油天然氣為主的華信，必須研究所有主要的能源品種，要研究煤炭、太陽能、生物能發(fā)電的優(yōu)劣勢(shì)，哪些技術(shù)會(huì)對(duì)石油天然氣產(chǎn)生威脅，有什么可以與油氣互補(bǔ)，或者說石油天然氣也可以借鑒的。比如說，最近十五部委出臺(tái)政策要求生物質(zhì)乙醇汽油2020年全覆蓋、現(xiàn)在一些煤化氣、煤化乙醇大項(xiàng)目，將來對(duì)石油天然氣會(huì)有什么影響?

特別要高度重視的是可燃冰開發(fā)和氫核聚變發(fā)電。對(duì)著兩個(gè)重大技術(shù)，我們不能覺得那是遙不可及的事，現(xiàn)在考慮太多是杞人憂天。俗話說的好，人無遠(yuǎn)慮必有近憂。今年5月，中國首次海域天然氣水合物(可燃冰)試采成功，在南海連續(xù)開采60天。這為在2030年前進(jìn)行商業(yè)開發(fā)打下基礎(chǔ)?？扇急鶅?chǔ)量巨大，現(xiàn)在人類能源還是石油天然氣的天下，但10年后有沒有可能是可燃冰的天下?

氫核聚變則是人類的終極能源，它用海水里提取的氘和氚做原料，可以釋放出巨量能源，而且非常安全、非常環(huán)保，人類取之不盡用之不竭，哪個(gè)國家、哪個(gè)企業(yè)在氫核聚變能源競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必定具備未來領(lǐng)導(dǎo)力，即使只是分一小杯羹，也將是巨大的財(cái)富。在絕大多數(shù)人印象中，氫核聚變是未來科幻的能源，其實(shí)它離我們并沒有想象的那么遙遠(yuǎn)。我們做能源的不能不高度關(guān)注，深入研究，乃至參與進(jìn)去。

面對(duì)這些極具挑戰(zhàn)性的未來，華信人如果固步自封，官僚主義，覺得我在傳統(tǒng)油氣行業(yè)已經(jīng)是專家，新能源、新技術(shù)都是忽悠，油氣行業(yè)仍有很大的空間，甚至是屁股指揮腦袋，對(duì)新能源、新技術(shù)一概排斥，不重視，不愿意投入精力研究，更不愿意以戰(zhàn)略決心和優(yōu)勢(shì)資源投入，就會(huì)自己打敗自己，自己封殺自己的明天。

在現(xiàn)實(shí)主業(yè)和未來前途的關(guān)系處理上，柯達(dá)的失敗的教訓(xùn)非常值得警惕。大家都知道，柯達(dá)是原來膠卷業(yè)全球老大，后來隨著數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展，它被淘汰了，下場(chǎng)悲慘。

我們?nèi)A信現(xiàn)在有沒有類似柯達(dá)的這種心態(tài)呢?我看是有的，總覺得可燃冰也好，電池車也好，氫核聚變也好，都是遙遠(yuǎn)未來的事，于是乎事不關(guān)己高高掛起，或者找種種借口蒙蔽自己，這是非常危險(xiǎn)的第三個(gè)懸崖。

所以說，華信現(xiàn)在貌似輝煌登頂，其實(shí)是三面懸崖;貌似在“盛夏”，其實(shí)已經(jīng)在“嚴(yán)冬”中。雖然華信已經(jīng)快要成為“世界最大的能源公司之一”，但是國際能源大變革已經(jīng)洶涌而至，整個(gè)外部態(tài)勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨變，我們必須隨環(huán)境而變，隨大勢(shì)而變，不能被動(dòng)地變，而應(yīng)該主動(dòng)地變;不能緩慢地適應(yīng)調(diào)整，而應(yīng)該比時(shí)代變化領(lǐng)先一步地變，即要先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完成第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)——“油氣新生”，成為電池車時(shí)代油氣行業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者;還有第三個(gè)大戰(zhàn)略目標(biāo)——成為未來新能源的有力競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。

要具體解決華信收購俄油后高處不勝寒，三面懸崖的危險(xiǎn)境地，我們需要在四個(gè)方向上下苦功夫，真功夫。

一、堅(jiān)持“善”的價(jià)值，完善“謙”的對(duì)外合作。

過去十幾年來，華信能成長到今天，有各種內(nèi)外部因素，核心價(jià)值是來源于“善”的力量。華信的核心理念——“由力而起、由善而達(dá)”代表的是一種東方文化，力是什么?首先是一種吸引力，對(duì)每個(gè)集體而言，吸引力非常重要，有了吸引力，大家才能凝聚到一起。華信的文化由力起、由善達(dá)，這個(gè)善本身就是一個(gè)很高的境界。古人講，大學(xué)之道就在于明德，在于親民，最后止于至善。世界上最終的東西就是善，沒有比這個(gè)更高的境界了。

所謂善達(dá)，就是通過善的手段、善的方法、善的途徑，達(dá)到目標(biāo)、理想和愿景。善分為大善和小善。何為大善?大善是一種精神，我們提出做民族產(chǎn)業(yè)，為國家做事，以拓展國家利益為宗旨，這是我們的大善，也是我們共同追求的一個(gè)目標(biāo)。何為小善?小善就是在做大事的同時(shí)，成就個(gè)人，就是我們講的讓萬物得其所欲，就是到了華信，只要有能力，舞臺(tái)提供給大家，你在這個(gè)平臺(tái)里付出越多，事業(yè)做得越大，你得到的也就越多。所以我們講兩個(gè)成就，先成就你們，再成就華信，華信也是為了國家。

如何理解至善，用佛教來講，就是天地是無情的，人是有情的，人的情感就是最大的價(jià)值，人最大的價(jià)值就是善，人本身是為天地補(bǔ)缺的，為價(jià)值服務(wù)的。價(jià)值是什么?價(jià)值就是至善，是為天地補(bǔ)缺。因此，華信提出善達(dá)，也就是我們的價(jià)值觀，華信最大的價(jià)值就是服務(wù)國家戰(zhàn)略。這個(gè)“大善、至善”必須永遠(yuǎn)在我們內(nèi)心，我們必須堅(jiān)持下去。

與“善良”相比，我們對(duì)于“謙虛”的作風(fēng)強(qiáng)調(diào)的不夠，我們過去企業(yè)小，還是民營企業(yè)，不能不“謙虛”，自然而然與人打交道時(shí)會(huì)謙虛。現(xiàn)在企業(yè)到了一定高度，有了名氣了，就很容易驕傲起來，甚至忘乎所以，所以我們要強(qiáng)調(diào)“謙虛”，希望大家為人處世，特別對(duì)外交往一定要“謙虛”。古人說：“滿招損,謙受益”;毛主席說：“虛心使人進(jìn)步,驕傲使人落后”;連外國人都明白——“善良和謙虛是永遠(yuǎn)不令人厭惡的兩種品德”。

我們讀《易經(jīng)》就會(huì)知道，在64個(gè)卦中，有63個(gè)卦里的爻辭都是有吉有兇的，只有一個(gè)謙卦，所有的爻辭都是吉，沒有兇。所以，按照謙卦去做不僅可以趨吉避兇，而且“可以超越吉兇。永遠(yuǎn)立于不敗之地”。雖然人人都知道：謙虛是一種美德，會(huì)讓人獲益終生。但一次謙虛并不難做到，很自然地做到謙虛不容易，一輩子謙虛難上加難。

當(dāng)然，謙虛不是沒有實(shí)力、沒有原則、沒有自信地屈辱。謙這個(gè)卦，上位坤(大地)，下為艮(山)，它是一座大山躲到地底下去了，也就是說，一個(gè)人要謙虛，要有個(gè)先決條件，就是你要很有實(shí)力。謙謙君子，能夠修己安人。修己安人是做人的起點(diǎn)。就是充實(shí)自己品德的修養(yǎng)，充實(shí)自己需要的才能，那你把這些充實(shí)了，要做什么?就是要使所有跟你在一起的人，都感覺到很和諧，都感覺到很安寧，而不是你一個(gè)人來，就搞得大家雞犬不寧。

謙卦特別提醒我們：當(dāng)一個(gè)人取得成績時(shí)，更應(yīng)該保持清醒的頭腦，不貪慕虛榮，才能夠真正做到實(shí)至名歸。即便受到很多贊譽(yù)，我還是沒有改變初衷，現(xiàn)在我有很大的貢獻(xiàn)，但是你還是保持謙虛，你才會(huì)吉順。因?yàn)橐话闳说搅诉@個(gè)地步，他就很不容易了，就開始浮夸起來了，然后就開始把自己吹噓得讓人家本來很欣賞你的，都開始厭惡你了。真正人家對(duì)你的贊美，是在你有這么多的貢獻(xiàn)，又這么的辛苦，你還很謙虛，你是有謙虛的美德，使人家心悅誠服。

曾仕強(qiáng)先生講《易經(jīng)》講的很好，他把“能力”和“本事”分的清、講的透。一個(gè)有能力的人，經(jīng)常不表現(xiàn)則已，一表現(xiàn)就會(huì)很倒霉的。因?yàn)檫@是人性，別人就看不順眼了，就打擊你。本事是什么?本事就是我有能力，但是當(dāng)我再現(xiàn)出來的時(shí)候，我不會(huì)受到打擊，相反我會(huì)受到歡迎。所以華信人出去，就要斟酌了：該我講我才講，該我做我才做，該我講到什么地步，該我做到什么地步，我才放手去做。發(fā)揮你謙虛的美德，你就無不利。

對(duì)外言行的“謙”要和內(nèi)心的“善”表里如一。我們要做到謙虛，內(nèi)心就要懷著“善”，抱著“眾生平等”理念，要有“上善若水”的追求，這樣言行才能自然而然的，一點(diǎn)沒有做作，而不是貌似謙虛，實(shí)則虛偽，甚至是為了欺騙而偽裝。所以謙虛要從內(nèi)心發(fā)出來。如果是虛偽，終究會(huì)被拆穿，拆穿以后那就更難看了。

中國華信在中國民營企業(yè)國際化的探索中現(xiàn)在似乎成功了，這時(shí)候更需要謙虛。這時(shí)候就要像《易經(jīng)·謙卦》所指導(dǎo)的那樣——“不富以其鄰，利用侵伐，無不利”。不富以其鄰，就是不用你的富有來引誘你的鄰居，你的左右，你就會(huì)無不利。利用侵伐，就是所當(dāng)你和別人產(chǎn)生矛盾，不以威勢(shì)來討伐，你用你的親和力去交往。我們一定要說妥當(dāng)話，人家聽起來很順耳，不是討他的歡心，不是拍他的馬屁，而是讓他聽得進(jìn)去，然后雙方都做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，彼此共同達(dá)到預(yù)期的效果，那才是真的會(huì)溝通的人。就是要把謙德發(fā)揮在日常的溝通上面。這樣子我們就可以得到，彼此之間歡愉的感覺。中國華信和外部關(guān)系就容易和諧了。

謙虛是沒有止境的。華信人如果要踐行“謙”的對(duì)外交往，我們自己內(nèi)部交往就要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)要先做到。這首先要做到對(duì)未來學(xué)家、技術(shù)專家、下屬年輕人意見的傾聽，不要覺得自己就是專家，就是權(quán)威了，順著自己心的就聽兩句，跟自己想法不一致的就排斥。這個(gè)世界變化太快了，現(xiàn)在能源領(lǐng)域也是如此，新能源技術(shù)層出不窮，日新月異。我們都要有小學(xué)生的謙下心態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能看到未來的戰(zhàn)略先機(jī)。

二、敬畏未來，善于學(xué)習(xí)，群策群力。打通華信內(nèi)部專業(yè)能力的條塊分割，形成一體化的戰(zhàn)略研究格局。

華信所有的成績都是過去的，每一天都是要面向未來的，我們要對(duì)未來抱有敬畏之心，對(duì)這個(gè)日新月異的變革時(shí)代抱有敬畏之心。敬畏未來，才能虛心，才能有空杯心態(tài)，把自己重新當(dāng)成小學(xué)生，別人說的新理念才能聽得進(jìn)去，才能學(xué)到新技術(shù)、新能力，才能辭舊迎新，才能擁抱未來。“學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿開始，對(duì)自己學(xué)而不厭。”

過去十幾年中，在傳統(tǒng)石油天然氣產(chǎn)業(yè)，所有的路子都是清楚的，變化都有限。在這個(gè)過程中，華信人沒有形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，缺乏深入系統(tǒng)研究的能力。現(xiàn)在，面對(duì)“油氣新生”和“新能源”的挑戰(zhàn)，我們正面對(duì)一個(gè)新的藍(lán)海，舊的經(jīng)驗(yàn)都用不上了，新技術(shù)、新能力層出不窮，我們必須塑造華信新的能力，從原來資源、資本密集型公司，向“知識(shí)技術(shù)密集型”企業(yè)升級(jí)。形成人人善于學(xué)習(xí)和思考的氛圍，讓善于學(xué)習(xí)成為華信新的企業(yè)文化特征，成為“學(xué)習(xí)型組織”。

我希望華信各級(jí)公司、各部門都將研究中心建立起來，可以聘請(qǐng)顧問，研究新技術(shù)、新的商業(yè)成本、新的市場(chǎng)發(fā)展。如果公司小，也要設(shè)立專職的研究員，到外面廣泛學(xué)習(xí)、交流、調(diào)研。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要兼任研究部的領(lǐng)導(dǎo)，要定期聽取研究中心的匯報(bào)。主要學(xué)習(xí)研究的方向有三個(gè)：一是“油氣如何新生”;二是新能源技術(shù)與市場(chǎng)空間;三是金融如何服務(wù)好產(chǎn)業(yè)，保障產(chǎn)業(yè)規(guī)避宏觀周期風(fēng)險(xiǎn)，而不是投機(jī)。華信每年應(yīng)該召開新技術(shù)新能源研究會(huì)議，大家把研究成果拿出了，交流討論，可以形成系統(tǒng)的研究能力。

各部門和單位成立研究中心還有一個(gè)好處?，F(xiàn)在各方面過來尋求合作、交流的很多，有很多的活動(dòng)請(qǐng)我們參加，全部拒之門外是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是如果全盤都去接，把我們這些老總調(diào)去天天開會(huì)，那什么事也不要干了。各研究中心設(shè)立起來，比如新能源研究中心、天然氣研究中心、金融研究中心，包括財(cái)務(wù)、法務(wù)，每個(gè)口要有組織地去參與活動(dòng)、去對(duì)接，更多的可以是顧問、研究員去參與一些活動(dòng)。所有的活動(dòng)誰去參加，應(yīng)該由部門領(lǐng)導(dǎo)先審批，要建立內(nèi)部的討論機(jī)制，各口要根據(jù)活動(dòng)、事情的不同有組織的安排，參加之后要向各口領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，要形成一套工作機(jī)制。這些顧問、研究員實(shí)際不全是由總部去找的，各口自己去找，哪些活動(dòng)需要參加，哪些活動(dòng)需要怎樣支持，哪些活動(dòng)是顧問或研究員參加，哪些是主要領(lǐng)導(dǎo)參加，要有一個(gè)內(nèi)部的審批流程機(jī)制。

各部門和單位搞研究中心，不是要做做樣子，要有任務(wù)出成果，要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，華信集團(tuán)每年都要組織成果評(píng)比，對(duì)有價(jià)值的研究要給予重獎(jiǎng)。我們還要善于從研究員中培養(yǎng)未來的技術(shù)骨干，為未來的新技術(shù)新能源的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

三、在電動(dòng)車成為未來主流能源的趨勢(shì)下，要迅速布局，以使傳統(tǒng)油氣與未來電力最大效率地對(duì)接，形成在傳統(tǒng)油氣行業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠與其它能源保持競(jìng)爭(zhēng)力。華信在產(chǎn)業(yè)主業(yè)——傳統(tǒng)油氣產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)，凡是不利于這個(gè)“油氣新生”戰(zhàn)略的都要?jiǎng)冸x。

我們現(xiàn)在海外原油權(quán)益總共超過8000萬噸。它可以是一筆很大的財(cái)富，也可能成為足以壓垮華信的巨大包袱。這就要看我們“油氣新生”戰(zhàn)略能否成功。

毫無疑問，電動(dòng)車取代燃油車不僅是大勢(shì)所趨，而且已經(jīng)是板上釘釘，甚至是迫在眉睫了。傳統(tǒng)石油天然氣是建立在燃油車的需求上的，各種化工產(chǎn)品是副產(chǎn)品。未來燃油需求將快速萎縮，電動(dòng)車成為主流能源。那么，石油天然氣就要和其它能源競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電，只有當(dāng)成本有優(yōu)勢(shì)的情況下，才能獲得新生。

華信的“油氣新生”戰(zhàn)略主脈是什么?油這一步已經(jīng)很成功了，第二步是氣，第三步就是智能電力。今后所有的能源都將轉(zhuǎn)變成電力來使用，將來汽車全部都要改成電動(dòng)，包括飛機(jī)、輪船，這是最大的革命。這個(gè)電是怎么來的，無非就是水電、火電、天然氣發(fā)電、太陽能發(fā)電、核電，最后核聚變產(chǎn)生的反應(yīng)堆。我們能做的無非就是天然氣發(fā)電和水電，水電基本上也是國家管理，那就剩下天然氣發(fā)電。如果，全國的火電要部分改成天然氣發(fā)電，那就要掌控天然氣資源。

我們已經(jīng)一直在關(guān)注新能源，不斷地在就新能源、智能發(fā)電進(jìn)行探討，包括與俄油和基礎(chǔ)元素集團(tuán)的合作。我們和俄油的合作很重要的還在于天然氣，新能源需要發(fā)展電力，包括天然氣發(fā)電、水電、核電。目前華信能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的是天然氣，所以在天然氣方面進(jìn)行了重點(diǎn)布局，這就是新能源。下一步華信還會(huì)加大在卡塔爾、非洲的天然氣上游資源獲取，這也是我們的戰(zhàn)略方向。今后的油最后會(huì)變成什么?油作為燃料不需要了，但是作為材料產(chǎn)品還要用的，這個(gè)就要有遠(yuǎn)見了。化工產(chǎn)品一直是緊缺的，要把油作為原料進(jìn)行精細(xì)化工的加工，俄油和阿布扎比在這方面就非常強(qiáng)，就要在國內(nèi)、國外的戰(zhàn)略要地把油氣作為精細(xì)化工進(jìn)行加工處理，建立這些精細(xì)化工的物流設(shè)施，和國內(nèi)的進(jìn)行對(duì)接。我們計(jì)劃和俄油、阿布扎比，把原油制成化工品進(jìn)入到中國，這一點(diǎn)現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了。要有戰(zhàn)略分析，搞終端要搞這些事情。國外哪些合伙團(tuán)隊(duì)是相關(guān)領(lǐng)域最強(qiáng)的，就要去找出來布局，根據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變要有這個(gè)遠(yuǎn)見。

只要我們充分認(rèn)識(shí)到“油氣新生”戰(zhàn)略對(duì)華信未來生死攸關(guān)，并且立刻行動(dòng)起來，我們就能夠轉(zhuǎn)危為安，因?yàn)槲覀儽饶切﹤鹘y(tǒng)油氣巨企還是有優(yōu)勢(shì)的，我們的歷史包袱比較輕，我們中國市場(chǎng)的石油天然氣需要潛力較大，我們調(diào)動(dòng)金融資源的能力較強(qiáng)，華信還處于青年期，行動(dòng)力比較強(qiáng)。我對(duì)這個(gè)“油氣新生”的戰(zhàn)略成功還是有信心的。

誠然，如果我們認(rèn)識(shí)到，并論證了“油氣新生”戰(zhàn)略是必由之路，我們就應(yīng)該下大決心，在華信的傳統(tǒng)能源主業(yè)方面刪繁就簡(jiǎn)，在油氣方面與此無關(guān)的都應(yīng)該做出調(diào)整。而將優(yōu)勢(shì)人力、物力、資本投入到這個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施中，爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)卓有成效，使華信在傳統(tǒng)油氣能源方面形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得“新生”。

四、要以不亞于此前獲取傳統(tǒng)油氣資源的戰(zhàn)略決心和實(shí)施力，打好新能源領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)役。要以獨(dú)立平臺(tái)，組織精兵強(qiáng)將，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略投入。

天然氣如何發(fā)電，石油如何生產(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，這是“油氣新生”戰(zhàn)略的核心命題。

電池?zé)o非就是充電的時(shí)間和續(xù)航的能力。電池的這個(gè)技術(shù)突破以后，要看到發(fā)展方向。生產(chǎn)電池也要原材料，上游資源是最重要的，全世界是不多的。電池的上游資源我們已經(jīng)在布局了，像鈷、鎳、石墨烯這些都是電池最重要的東西，這些是我們要做的上游資源。我們與基礎(chǔ)元素和嘉能可的合作也是著力新能源的布局，去獲取石墨烯、鈷、鎳等重要的資源。新能源車已經(jīng)成為趨勢(shì)，意大利和以色列在電池的充電速度和續(xù)航能力上已經(jīng)取得了重大的技術(shù)突破，新能源車的普及上需要這些生產(chǎn)電池的重要原材料。

上端之后就是終端，終端無非就是物流和貿(mào)易。物流所產(chǎn)生的物流設(shè)施，比如汽車充電，充電樁，還有國家電網(wǎng)的最后一公里，這叫智能電力，就像互聯(lián)網(wǎng)一樣。這個(gè)智能電力里，首先電要便宜，第二是充電站，這是終端。終端是技術(shù)為核心的，我們自己的重點(diǎn)是上游，終端就要發(fā)揮靈活的合伙機(jī)制，進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)和獲取。這方面誰最強(qiáng)?我們首先要去獲取信息，天使投資就要投這樣的企業(yè)。

對(duì)于可燃冰、氫核聚變這樣未來能夠重塑人類能源格局的新能源，我們要重點(diǎn)研究，積極介入，嚴(yán)謹(jǐn)論證，如果時(shí)機(jī)成熟了，我們應(yīng)當(dāng)借助我們的金融優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略投入，共同推進(jìn)其大范圍的實(shí)用。對(duì)于新能源的板塊，我們要以不亞于此前獲取傳統(tǒng)油氣資源的戰(zhàn)略決心和實(shí)施力，打好新能源領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)役。要以獨(dú)立平臺(tái)，組織精兵強(qiáng)將，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略投入。至于太陽能、風(fēng)能、生物能那些拾遺補(bǔ)缺，我們也缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的能源，不作為我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

當(dāng)然，華信的這個(gè)戰(zhàn)略突圍，是有先后次序的，要以“油氣新生”最為迫切、最為優(yōu)先;對(duì)可燃冰、氫核聚變等新能源的戰(zhàn)略投入要在充分系統(tǒng)研究后，再根據(jù)華信資源調(diào)動(dòng)能力，擇機(jī)全力投入，但現(xiàn)在作為頂級(jí)戰(zhàn)略的研究一刻也不能耽誤。要建立新平臺(tái)專門負(fù)責(zé)新能源，要集中注意力避免分心。

總之，只要華信繼續(xù)堅(jiān)持“善”的內(nèi)心，自覺自愿地踐行“謙”的對(duì)外交往合作，就能內(nèi)外兼修，使新的外部社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定和諧下來。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，要走一步看三步，正在走的這一步——入股俄油，要走穩(wěn)站穩(wěn)收好尾;第二步——“油氣新生”要全力以赴，爭(zhēng)取3-5年結(jié)出碩果。第三步——“新能源”現(xiàn)在就要派出精兵強(qiáng)將，要開始深入研究，進(jìn)行精算，如果確認(rèn)它有重塑未來能源的潛力，我們就全力出擊，爭(zhēng)取成為重要的參與者和推動(dòng)者。

JHC新能源通訊社社評(píng)：

這是一個(gè)偉大的時(shí)代，偉大皆出于平凡。

葉簡(jiǎn)明先生生于七十年代，從福建閩北山區(qū)走出來;馬云先生生于六十年代，是杭州一教書匠;任正非先生生于五十年代，退伍后從貴州到深圳創(chuàng)業(yè)。 葉簡(jiǎn)明先生在能源領(lǐng)域弄潮、馬云先生在電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起、任正非先生生在通訊領(lǐng)域勇奪世界冠軍，他們?cè)九c我們每個(gè)普通人一樣，都出身“草根”。

葉簡(jiǎn)明先生的自白，看到的是一個(gè)有才華的青年人的努力，看到其深厚的文化修養(yǎng)。 葉簡(jiǎn)明先生對(duì)中國傳統(tǒng)文化的理解，對(duì)馬克思哲學(xué)領(lǐng)悟，對(duì)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的解讀，無不體現(xiàn)其勤奮好學(xué)精神，最可貴的是其實(shí)踐轉(zhuǎn)換為理論，又從理論轉(zhuǎn)換為實(shí)踐的科學(xué)素養(yǎng)，是毛澤東思想的繼承與實(shí)踐結(jié)合創(chuàng)新者，并緊緊融合當(dāng)前國家發(fā)展戰(zhàn)略，其思想在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中定更加精彩。

但葉簡(jiǎn)明先生對(duì)太陽能的解讀，保留意見。

葉簡(jiǎn)明先生、馬云先生、任正非先生三個(gè)生于中國不同年代的人，在同一個(gè)時(shí)代，不僅是得益于改革開發(fā)后的中國黨和政府提供的寬松包容的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更應(yīng)看到他們成功后面付出的努力，當(dāng)然，也包括他們的敏銳與智慧。

他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：將國際國內(nèi)作為一個(gè)大市場(chǎng)，并立足于中國、并主要服務(wù)發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)。抬頭將 葉簡(jiǎn)明先生比喻成“梟雄”是尊稱，與馬云先生、任正非先生一樣，他們出身“草根”，他們?cè)谥袊推桨l(fā)展的大環(huán)境下，披荊斬棘，克服重重困難、付出非一般的努力并取國人認(rèn)可的得初步成就，皆謂之“梟雄”。而在他們內(nèi)心均有一定的英雄情懷，激勵(lì)著自己不斷奮進(jìn)，并吸收歷史的營養(yǎng)，保持清醒頭腦，與國家同命運(yùn)、同呼吸，也因此具有商界領(lǐng)袖的風(fēng)范。

葉先生橫刀立馬，在中國能源困境中突圍，入俄羅斯，仿佛讓人看到常山趙子龍的鐵漢英雄形象。

充滿愛國情懷，商界殺伐決斷，始終不忘初心?；刈x葉先生的冷靜哲學(xué)思辨，高位三面懸崖理論，讓我們又看到一個(gè)充滿個(gè)性，搏擊商海、勇往前行的戰(zhàn)略企業(yè)家形象。

“油氣新生”概念是葉簡(jiǎn)明先生創(chuàng)造。

葉先生的新能源觀，足以讓各路新能源領(lǐng)域?qū)＜液诡仭?/p>

民間公共外交，彰顯葉先生才華。

“謙虛是沒有止境的”。葉簡(jiǎn)明先生獨(dú)特的華信企業(yè)文化，與華為、阿里巴巴同樣中國泰山級(jí)民營企業(yè)文化，構(gòu)成中國蓬勃發(fā)展新動(dòng)能。

唯物辯證法在商務(wù)實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)用，科學(xué)看待未來，使葉簡(jiǎn)明先生保持睿智。

而葉先生與華信的撬動(dòng)地球的支點(diǎn)，是中國文化。

回葉簡(jiǎn)明先生：目前驅(qū)動(dòng)能源革命的兩大主動(dòng)能，一是電源端的太陽能發(fā)電，二是應(yīng)用端的電動(dòng)汽車(陰存琦)。

轉(zhuǎn)載及微信端使用注明出處，葉簡(jiǎn)明先生原文入刊需征得本人同意。

(正文 葉簡(jiǎn)明 中國華信 社評(píng) 陰存琦 JHC新能源通訊社)