轉(zhuǎn)型：從百色到川西，從采油到采氣

木棉樹，廣西多見，因根植大地、堅毅挺拔，又稱英雄樹，木棉花又稱英雄花。

近年來，西南油氣分公司廣西采油廠傳承“木棉精神”，自覺加壓，奮勇前行，從廣西百色千里轉(zhuǎn)戰(zhàn)至川西地區(qū)，實現(xiàn)中江-高廟氣田高效開發(fā)，在低油價下蹚出一條從采油到采氣的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

轉(zhuǎn)觀念獲重生

隨著油價斷崖式下跌并持續(xù)低迷，低產(chǎn)量、高成本的百色區(qū)塊淪為無效區(qū)塊，廣西采油廠的發(fā)展陷入僵局。與此相反，進(jìn)入“十二五”，千里之外的四川盆地，天然氣增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)如火如荼。

與其坐以待斃，不如大膽走出去，“走出百色、走進(jìn)四川”的戰(zhàn)略構(gòu)想應(yīng)運而生。2014年元旦，西南油氣分公司負(fù)責(zé)人聽取廣西采油廠匯報后大加肯定，要求深刻轉(zhuǎn)變觀念，“在改革創(chuàng)新中不斷找準(zhǔn)自己新的定位”。

“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論隨即展開，“走出去不是先例”“遲走不如早走”“選擇比努力更重要”成為共識。與此同時，該廠全面摸底員工家庭情況，分ABC三類開展一人一事思想工作，為轉(zhuǎn)戰(zhàn)四川理順情緒、疏通思想。2014年2月17日，元宵節(jié)剛過兩天，第一批27人啟程入川。2015年8月1日，百色油田整體關(guān)停，全廠人員全數(shù)入川。

2015年7月，廣西采油廠順應(yīng)油公司體制機(jī)制改革，建立“一廠一區(qū)”模式，10個機(jī)關(guān)科室縮減為“三室一中心”，7個基層單位變3個，精減下來的62人全部充實到一線。48個科級干部，只有34個崗位，于是重新競聘，干部帶頭“能上能下”。2016年11月，中江采氣管理區(qū)僅設(shè)“一室一中心”，更精干高效。

為盡快適應(yīng)采氣業(yè)務(wù)，全員參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。從科級干部到普通員工，從管理崗、技術(shù)崗到操作崗，從采油工到其他輔助工種，一律參加采氣崗位取證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證率達(dá)100%。

2015年10月16日，以生產(chǎn)報表、生產(chǎn)管理、安全管理等正式轉(zhuǎn)接為標(biāo)志，廣西采油廠全面接手川西中江-高廟區(qū)塊。2016年，產(chǎn)氣7.38億立方米，產(chǎn)油5094噸。今年前8個月，產(chǎn)氣5.16億立方米，產(chǎn)油5413噸，生產(chǎn)安全高效。

全方位創(chuàng)效益

曾經(jīng)，廣西采油廠實施“管理精細(xì)，操作精心，成本精算，技術(shù)精湛”的精細(xì)化管理，艱難應(yīng)對百色區(qū)塊的復(fù)雜難題。進(jìn)入“效益響當(dāng)當(dāng)”的中江-高廟區(qū)塊，如何繼續(xù)保持高效？他們不敢有絲毫懈怠。

團(tuán)隊來攻關(guān)。針對老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、老井挖潛、動態(tài)監(jiān)測及生產(chǎn)跟蹤、排水采氣、增壓輸送、安全生產(chǎn)、信息化等工作，該廠成立地質(zhì)方案及氣藏動態(tài)分析、泡沫排水采氣、同井場排水采氣、地面工程及井下技術(shù)4個攻關(guān)團(tuán)隊，梳理氣藏河道儲量動用狀況及潛力，分析氣藏動態(tài)特征和不同河道、不同井型排水采氣工藝應(yīng)用效果，立足充分釋放產(chǎn)能開展氣井合理配產(chǎn)研究，深化氣藏遞減規(guī)律認(rèn)識。

老井要穩(wěn)住。老井逐漸進(jìn)入低壓開采階段，他們深入分析不同氣井的壓力、產(chǎn)量、產(chǎn)液特征，明確氣井井筒積液情況，實施泡沫排水、井間氣舉、槽車氣舉、柱塞氣舉等工藝維護(hù)措施，完善部分井一井一策一時泡排維護(hù)機(jī)制。今年前8個月，措施增產(chǎn)402萬立方米，完成年度計劃的80.4%。長停井高廟33-2井，通過潛力分析、轉(zhuǎn)層挖潛措施復(fù)產(chǎn)，目前保持日產(chǎn)兩萬立方米以上。

新井要增產(chǎn)。技術(shù)人員創(chuàng)新建立窄河道致密砂巖氣藏高產(chǎn)富集模式，研發(fā)應(yīng)用河道精細(xì)刻畫技術(shù)和“精細(xì)分段+無級滑套”壓裂技術(shù)，發(fā)現(xiàn)高沙301-4HF、江沙33-3HF等一批高產(chǎn)井。7月9日，高沙301-4HF井累計產(chǎn)氣量突破1億立方米，成為東坡沙溪廟氣藏2012年滾動開發(fā)以來首口累計產(chǎn)量超億立方米井。8月17日、18日，江沙203-3HF井、江沙203-4HF井順利投產(chǎn)，日產(chǎn)量高達(dá)9.5萬立方米、8萬立方米。

“現(xiàn)在氣井一年帶出來的凝析油，幾乎就是過去百色油田一年的產(chǎn)量。”廠長馮勛偉說，“我們通過努力，使千立方米氣單位完全成本降至僅700多元。”

抓培訓(xùn)促轉(zhuǎn)型

9月16日，廣西采油廠會議室內(nèi)座無虛席，一堂質(zhì)量管理培訓(xùn)課正在進(jìn)行。抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、促轉(zhuǎn)型提升，入川以來，每周六下午開展技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范學(xué)習(xí)、制度解讀、業(yè)余黨課等，已成常態(tài)。

采油轉(zhuǎn)采氣，員工平均年齡43歲，接受新知識能力退化，怎么辦？該廠從安全培訓(xùn)入手，組織員工利用休息時間參加防硫化氫、HSE、井控、壓力容器等取證培訓(xùn)；針對轉(zhuǎn)崗需求，他們分基礎(chǔ)“掃盲”、逐項考核、問題“小灶”三個階段，走出去取經(jīng)、請進(jìn)來培訓(xùn)，師帶徒幫扶、一對一消項，強(qiáng)化實操項目訓(xùn)練。

該廠利用自主開發(fā)的“考試酷”平臺及QQ群、微信群等幫助員工隨時充電，并定期考試。針對輔助崗轉(zhuǎn)采氣崗理論欠缺的實際，他們制作附加練習(xí)題直至員工考試通關(guān)。該廠還開展井站交班“每日一題”、中心站站長“每周一講”、管理區(qū)“每月一考”、人才工作室“每季總結(jié)”，幫助員工鞏固提升。

通過提升采氣工技能水平，該廠輔助崗位轉(zhuǎn)崗員工占比由2015年的36%提高至2016年的62%。2016年，該廠舉辦首屆采氣工技能競賽，一等獎獲得者李波是井下作業(yè)轉(zhuǎn)崗員工，二等獎獲得者歐正學(xué)、毛銳則剛剛放下焊槍、離開特種車輛方向盤。在隨后舉行的2016年度四川省采氣工職業(yè)技能競賽中，轉(zhuǎn)型不久的廣西采油廠獲得團(tuán)體第二名的好成績。

地域由桂轉(zhuǎn)川，業(yè)務(wù)由油轉(zhuǎn)氣，崗位由輔轉(zhuǎn)主，區(qū)塊由小轉(zhuǎn)大，資產(chǎn)由減轉(zhuǎn)增，效益由負(fù)轉(zhuǎn)正，“轉(zhuǎn)”過來了，他們又在追求“上”。眼下，廣西采油廠正轟轟烈烈開展“思想大解剖，作風(fēng)大診斷”主題教育活動，從提升思想意識、提振隊伍士氣著手，對標(biāo)先進(jìn)，奮力追趕，讓“木棉花”在川蜀大地開得更鮮艷。