深度|峰瑞資本為什么要投資奧北環(huán)保？

固廢網(wǎng)訊:80后前微軟工程師、奧北環(huán)保創(chuàng)始人兼董事長汪劍超戴一副黑框眼鏡，長得文質(zhì)彬彬，說起垃圾分類條理清晰，邏輯層層推進(jìn)，他像個理想主義者。如今他不想被過多渲染公益和情懷的色彩。他在一場公益大會上演講時，第一句話是：“在我的強(qiáng)烈反對下，主辦方還是用了這個題目：《從微軟工程師到超級破爛王》?！?/p>

汪劍超在2018XIN公益大會上演講

但不可否認(rèn)，媒體講述了多次的“微軟工程師收破爛”故事是他的船票。

2011年底，汪劍超以執(zhí)行總裁的身份加入綠色地球，開始在垃圾分類回收領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。從那時起，他頻頻在公益大會露面，接受媒體采訪。2012年，他受邀參加聯(lián)合國氣候變化大會，在多哈的舞臺上推介自家的分類垃圾箱。

2017年初，因為與創(chuàng)始人思路產(chǎn)生分歧，他帶了個7人小團(tuán)隊離開綠色地球，另起爐灶成立奧北環(huán)保，沒多久就獲得峰瑞資本100萬元種子輪融資。2017年下半年，他又受到蓋茨基金會的邀請去美國參會，見到了比爾·蓋茨和奧巴馬。會議現(xiàn)場，他發(fā)了半小時朋友圈，終于把那條只有10秒的比爾·蓋茨演講視頻發(fā)出來。

峰瑞資本副總裁馬睿向《天下網(wǎng)商》記者回憶，峰瑞資本投委會在討論是否投奧北環(huán)保時，內(nèi)部爭議巨大?！绊椖窟^于早期，從汪劍超傳遞出的信息來看，他不太像個企業(yè)家，像公益人、社會活動家，我們也勸他甚至要求他少參加公益活動。”

“垃圾分類畢竟是要發(fā)動公眾參與，公益可以帶來品牌和流量。”汪劍超“懟”了回去。

情懷畢竟不是萬能鑰匙，用多了會被人嘲笑。這一年來汪劍超變得圓融許多，在投資人緊逼下，他漸漸地接受丟掉那張舊船票，反思自己有可能還沒找到最正確的道路。

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十多年前，北京。

剛參加工作不久的汪劍超在自家樓下的小區(qū)看到宣傳垃圾分類的橫幅，一排桌子前，大爺大媽排了長隊。他不想去大爺大媽扎堆的地方排隊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走開了。

當(dāng)天晚上，宣傳人員敲開他家的門，發(fā)給他一包垃圾袋和一本垃圾分類手冊。汪劍超覺得這事兒挺好，就花時間學(xué)習(xí)了垃圾分類知識。

幾天后，他把滿袋的垃圾帶下樓，向分類垃圾箱走去。垃圾箱旁停了輛運輸車，只見運輸人員把不同箱里的垃圾全往車上一傾，開走了。

“這是逗我玩嗎？”

國內(nèi)的宣傳通常將垃圾分為廚余、可回收、有害、其他四類。其中廚余垃圾可用于制作堆肥或酵素；可回收垃圾進(jìn)一步細(xì)分后可運往下游，作為廠家的生產(chǎn)原料；有害垃圾需要經(jīng)過專門處理；其他的無害干垃圾則進(jìn)入市政環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，焚燒發(fā)電后填埋。

但如果將所有垃圾混裝，環(huán)衛(wèi)進(jìn)一步分揀的難度就會加大。干垃圾中混雜含有水分的廚余垃圾，會影響發(fā)電效率。垃圾殘渣填埋到地下，其中溶解的重金屬也會滲進(jìn)土壤，流入地下水。

住建部一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明，中國三分之二以上城市被垃圾包圍，垃圾堆存占地至少80萬畝，相當(dāng)于2540個鳥巢的面積。

汪劍超30歲前的人生經(jīng)歷，絕對是部典型的理工男成長史。他本科畢業(yè)于中國科技大學(xué)計算機(jī)專業(yè)，2005年從中科院軟件工程所研究生畢業(yè)后，拿到了微軟亞洲工程院的offer，這年他25歲。一名朋友曾對他說：“你的工作是在做每天幾千萬、上億人都使用的產(chǎn)品，你稍微做點改動，就在影響全世界?。　?/p>

這些經(jīng)歷和贊譽平添了他的優(yōu)越感和自信，他也格外看重做一件事的社會價值。

后來有一回汪劍超去美國微軟總部出差，他在食堂用完餐，準(zhǔn)備去扔垃圾放餐盤，結(jié)果愣了半分多鐘?；厥仗幰还擦⒘怂膫€垃圾桶，一名美國同事教他，吃飯產(chǎn)生的垃圾也是要細(xì)致分類的：塑料瓶都放一個桶；水要倒一個桶；剩飯剩菜都倒在叫compost的桶里面；易拉罐是金屬再找一個桶單放。

汪劍超想起自家所在小區(qū)，垃圾分類程度遠(yuǎn)沒有美國復(fù)雜，還做不好。垃圾車一來所有垃圾都混到一起——努力全白費了。

中國還有一種令想做垃圾分類的人泄氣的情況。不分類的人將不同種類的垃圾都扔進(jìn)一個垃圾箱，想分類的人去扔垃圾時，他已經(jīng)無法辨清各垃圾箱的功能了。

汪劍超重拾垃圾分類，除了自身行動，他也想為改變?nèi)藗內(nèi)永牧?xí)慣做點事。

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