關于印送工業(yè)園區(qū)環(huán)境污染第三方治理典型案例（第一批）的函

大氣網(wǎng)訊:環(huán)保網(wǎng)獲悉，日前生態(tài)環(huán)境部環(huán)境保護對外合作中心環(huán)保技術國際交流合作部發(fā)布了《關于印送工業(yè)園區(qū)環(huán)境污染第三方治理典型案例（第一批）的函》，其中推薦了6個案例為工業(yè)園區(qū)環(huán)境污染第三方治理典型案例（第一批），具體內(nèi)容如下 ：

附件：

工業(yè)園區(qū)環(huán)境污染第三方治理典型案例

（第一批）

綜合服務類

壹

如東沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)環(huán)保顧問式服務平臺

承擔單位：江蘇南大環(huán)保科技有限公司

（一）案例概況

2013年，為解決園區(qū)企業(yè)環(huán)境治理能力低下、無法穩(wěn)定達標排放等問題，如東沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會邀請江蘇南大環(huán)?？萍加邢薰咀鳛槟暇┐髮W環(huán)境學院社會化技術服務的依托單位，在如東沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)成立了環(huán)保公共服務平臺，為園區(qū)環(huán)保管理部門和相關企業(yè)提供知識培訓、技術指導、方案設計、審批咨詢、環(huán)境檢測、專家診斷等多方面的環(huán)保顧問式技術服務。在該平臺的專業(yè)化技術支持下，園區(qū)企業(yè)環(huán)保人員業(yè)務水平和企業(yè)管理合規(guī)性穩(wěn)步提升，園區(qū)企業(yè)廢水、廢氣均實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放。

（二）典型模式

該案例通過“政府引導、企業(yè)參與、院校支撐、市場化運營、專業(yè)化管理”的合作模式，明確了各方職責與付費機制,實現(xiàn)了園區(qū)污染治理的專業(yè)化技術服務和市場化運營,具有較好的典型性和示范意義。

案例特點如下：

1.市場化契約關系。如東沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)與江蘇南大環(huán)?？萍加邢薰就ㄟ^簽訂合作協(xié)議書，明確了彼此的權利義務和責任界線，同時也確定了合理的付費機制，最終實現(xiàn)了治理的專業(yè)化和市場化。

2.顧問式環(huán)保服務。環(huán)保公共服務平臺提供環(huán)境類咨詢、環(huán)境治理方案編制設計、環(huán)保設施運行指導、環(huán)保知識培訓、環(huán)保專家門診、環(huán)境檢測、工藝中試論證等技術服務。平臺的咨詢團隊同時還參與了當?shù)丨h(huán)保管理部門組織的環(huán)境安全達標體系建設工作，幫助園區(qū)內(nèi)企業(yè)編制突發(fā)環(huán)境事件應急預案、突發(fā)環(huán)境事件風險評估報告等。平臺技術團隊還在園區(qū)企業(yè)項目申報的過程中，配合環(huán)境咨詢?nèi)藛T為各建設項目提出切實可行的初步污控措施，并根據(jù)部分業(yè)主的實際需求編制詳細方案，進一步拓展了服務內(nèi)容。

3.常態(tài)化環(huán)保巡查。平臺技術團隊常駐園區(qū)，與當?shù)丨h(huán)保管理人員共同組成工作組，開展日常環(huán)保巡查，并就巡查中發(fā)現(xiàn)的問題與企業(yè)一線環(huán)保設施管理人員進行技術交流、提供初步診斷意見。通過這種長期化、常態(tài)化技術指導，幫助園區(qū)企業(yè)對環(huán)保設施設備進行更好地運行維護，解決了園區(qū)企業(yè)環(huán)保技術水平不高的老大難問題。

4.集約化監(jiān)測采購。平臺根據(jù)園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)項目環(huán)評、批復等審批文件要求，指導企業(yè)確定當年監(jiān)測任務清單并向園區(qū)報備。隨后，平臺將根據(jù)所有企業(yè)的監(jiān)測任務開展集約化的監(jiān)測第三方招標采購，在幫助企業(yè)確保完成各項監(jiān)測要求的同時，通過集中議價的方式降低了單個企業(yè)監(jiān)測費用負擔，并協(xié)助園區(qū)實現(xiàn)了對監(jiān)測過程的監(jiān)管。

貳

衡水工業(yè)新區(qū)環(huán)境污染第三方治理試點

承擔單位：凱天環(huán)境工程有限公司

（一）案例概況

為提高園區(qū)環(huán)保管理水平，河北衡水工業(yè)新區(qū)通過招標引進凱天環(huán)境工程有限公司作為環(huán)境污染治理第三方治理服務工程單位，主要負責2個污水處理廠、2個污水回用項目和衡水市污泥集中處置一期工程建設任務，并探索開展對園區(qū)企業(yè)的環(huán)保管家服務。

（二）典型模式

該案例采用的污水處理與資源化項目打包建設模式，不僅提升了園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟綜合發(fā)展水平，還提高了資金使用效率、縮短了投資回收期；階梯水價、可視化“一廠一管”、綜合化環(huán)境監(jiān)控等措施，有效降低了工業(yè)新鮮取水量，保障了污水廠正常運營，加強了園區(qū)環(huán)境監(jiān)管預警能力。

案例特點如下：

1.階梯水價模式。衡水工業(yè)新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)根據(jù)企業(yè)排放廢水水質(zhì)，制定了階梯收費政策，并建立了第三方支付平臺，進行統(tǒng)一征收、支付和運營。

2.可視化“一廠一管”。衡水工業(yè)新區(qū)循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)污水處理廠采用了來水可視化的“一廠一管”模式，在每根管線設置了流量計、取樣管、COD和氨氮在線監(jiān)測儀，并定期進行人工校準。這些措施均有利于強化對園區(qū)企業(yè)排污監(jiān)管，減少對污水處理廠的沖擊。

3.綜合化環(huán)境監(jiān)控。針對園區(qū)企業(yè)的環(huán)境問題，凱天環(huán)境工程有限公司作為第三方治理單位提供了專業(yè)化的環(huán)保管家式服務，開展了園區(qū)企業(yè)廢氣治理并初步建立了園區(qū)環(huán)境監(jiān)控平臺，平臺涵蓋大氣、水環(huán)境、污染源及排放、環(huán)境預警預測等內(nèi)容。