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中小環(huán)保企業(yè)殺出一條血路就能騰飛!五年內(nèi)我國環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值可能凈增5萬億元

來源:環(huán)保節(jié)能網(wǎng)
時(shí)間:2018-08-12 09:03:55
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中小環(huán)保企業(yè)殺出一條血路就能騰飛!五年內(nèi)我國環(huán)保行業(yè)產(chǎn)值可能凈增5萬億元在越來越廣闊的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),對(duì)于大型環(huán)保企業(yè)而言是“最好的時(shí)代”,對(duì)中小企業(yè)來說也不

在越來越廣闊的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),對(duì)于大型環(huán)保企業(yè)而言是“最好的時(shí)代”,對(duì)中小企業(yè)來說也不是“最壞的時(shí)代”。業(yè)內(nèi)資深人士普遍認(rèn)為,中小環(huán)保企業(yè)合理定位,并妥善利用自身優(yōu)勢(shì),同樣有望在巨大的市場(chǎng)壓力下生存發(fā)展最終騰飛。

一撕得CEO邢凱曾經(jīng)下過一個(gè)結(jié)論:“2016年以前,環(huán)保對(duì)企業(yè)而言,是成本;但2017年以后,環(huán)保就變成企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力,甚至是企業(yè)可經(jīng)營的基本資質(zhì)了。”

 從生態(tài)文明建設(shè)上升至國家戰(zhàn)略高度的那一刻起,企業(yè)與環(huán)保便再也無法分開,你中有我,我中有你,缺一不可。尤其是環(huán)保企業(yè),自其誕生的時(shí)候就自帶環(huán)保基因,也可能是后期或跨界或轉(zhuǎn)型的環(huán)保企業(yè),都已經(jīng)成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)不可分割的組成部分。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的蛋糕太大,而環(huán)保企業(yè)有太多,這看似無法調(diào)和的矛盾,讓不少企業(yè),尤其是中小環(huán)保企業(yè)紛紛感慨“這是一個(gè)最壞的時(shí)代”。

按照分析機(jī)構(gòu)的預(yù)計(jì),2018年我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可以達(dá)到近7萬億元,而未來5年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)年復(fù)合增長率將維持在15%~20%,并在2022年突破至12萬億元。與此同時(shí),中國環(huán)保企業(yè)有多少家?不低于40000家,在這數(shù)量龐大的企業(yè)群體中,超過90%,即超過36000家環(huán)保企業(yè)屬于中小企業(yè)。

被環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大的市場(chǎng)潛力所吸引,國企央企與大型上市企業(yè)紛紛跨界,加上行業(yè)大腕的跑馬圈地與縱橫擴(kuò)張,讓競(jìng)爭(zhēng)力本就略顯薄弱的中小環(huán)保企業(yè)更加力不從心。

按照業(yè)界專家的說法,在環(huán)保產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的大背景下,中小環(huán)保企業(yè)的壓力只會(huì)越來越大。一方面隨著產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張以及商業(yè)模式的層出不窮,行業(yè)壁壘不斷提升,中小環(huán)保企業(yè)的參與感會(huì)越來越弱;另一方面,氣勢(shì)洶洶而來的野蠻人和跨界者,憑借資金、技術(shù)、運(yùn)營等多重優(yōu)勢(shì),對(duì)中小企業(yè)造成幾乎毀滅性的沖擊,讓中小環(huán)保企業(yè)無法發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)。

中國有句古語:塞翁失馬,焉知非福。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,“最壞的時(shí)代”同樣能成為“最好的時(shí)代”,中小環(huán)保企業(yè)如果調(diào)整策略謀求生存與發(fā)展?

具備數(shù)十萬億潛力規(guī)模的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中,細(xì)分領(lǐng)域非常多,細(xì)分下的細(xì)分板塊又很多?,F(xiàn)在的情況是,這許多細(xì)分領(lǐng)域并沒有出現(xiàn)可圈可點(diǎn)的環(huán)保大鱷,至少還沒有出現(xiàn)具備絕對(duì)實(shí)力的大型環(huán)保企業(yè),這就給中小企業(yè)留下了不小的空間。

這就要求中小環(huán)保企業(yè)能夠在環(huán)保生態(tài)鏈條上找準(zhǔn)自己的定位,在寬泛的環(huán)保概念中,找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)尚未白熱化的板塊的布局機(jī)會(huì),打造小板塊中的品牌和品質(zhì),最終打造成為小板塊中的大企業(yè)。

此外,中小環(huán)保企業(yè)還應(yīng)當(dāng)懂得把握“天時(shí)、地利、人和”,將自身的優(yōu)勢(shì)最大化利用,譬如細(xì)分領(lǐng)域核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)所在地方的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、所在領(lǐng)域的機(jī)制優(yōu)勢(shì)等,將環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速騰飛的巨大壓力轉(zhuǎn)換成機(jī)遇和契機(jī)。

正如另外一位行業(yè)大佬所說:“在這樣的風(fēng)口上,我們不要迷失方向,持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新的起點(diǎn)是解決市場(chǎng)痛點(diǎn),更好地服務(wù)市場(chǎng)。”

延伸閱讀:

《2+26城市擴(kuò)展到80個(gè)城市!真正的環(huán)保風(fēng)暴剛剛開始 無數(shù)中小企業(yè)倒在了環(huán)保風(fēng)口上!》

原標(biāo)題:站上風(fēng)口的不只有大咖 中小環(huán)保企業(yè)也能騰飛

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