時(shí)代的縮影：創(chuàng)業(yè)20年，文劍平離開碧水源

作者｜青山研究院

導(dǎo)語文劍平辭職背后的行業(yè)時(shí)局。

今天，一位 60 后環(huán)保創(chuàng)業(yè)者辭職的消息引發(fā)行業(yè)關(guān)注——文劍平辭去碧水源董事長(zhǎng)職務(wù)。

至此文劍平與碧水源的關(guān)系只剩下剩余的少部分股份和一個(gè)非獨(dú)立董事的頭銜了。

盡管此前混改已經(jīng)基本宣告碧水源易主，但此次文劍平辭職的消息還是在圈內(nèi)引發(fā)關(guān)注以及慨嘆。

“關(guān)注”是對(duì)行業(yè)突發(fā)事件的重視，“慨嘆”是對(duì)行業(yè)巨變下一個(gè)略帶悲情結(jié)局的動(dòng)容，60 歲的文劍平離開 20 歲的碧水源，是一位父親與孩子的告別。

環(huán)保人辭職不是什么新鮮事，但創(chuàng)始人從自己一手建立的公司辭去主要職務(wù)還很少見。

從結(jié)果看令人唏噓，但從行業(yè)發(fā)展過程看似乎又有必然性。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的角度，這是一個(gè)時(shí)代的縮影。

01

上半年減持 8 次，文劍平到任前辭職

7 月 18 日晚間，碧水源發(fā)布《關(guān)于董事長(zhǎng)辭職的公告》稱，收到董事長(zhǎng)文劍平的書面辭職報(bào)告，辭職報(bào)告自送達(dá)公司董事會(huì)之日起生效。而其原定任期屆滿日為 2024 年 3 月 16 日，辭職日期提前了大半年。

幾乎同一時(shí)間，碧水源發(fā)布《關(guān)于選舉董事長(zhǎng)暨變更法定代表人的公告》，同意選舉黃江龍擔(dān)任公司第五屆董事會(huì)董事長(zhǎng)及董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)主任委員，接手文劍平職務(wù)，公司法定代表人也將由文劍平變更為黃江龍。

在此之前，黃江龍?jiān)鴼v任中交四公局城市投資發(fā)展有限公司、中交城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)有限公司、中交城鄉(xiāng)河北建設(shè)發(fā)展有限公司、河北中航盈科房地產(chǎn)置業(yè)有限公司等公司董事長(zhǎng)職務(wù)。

簡(jiǎn)歷顯示，出生于 1977 年的黃江龍從去年開始加入碧水源董事會(huì)擔(dān)任公司總裁，今年 2 月份起擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)。

在文劍平方面，過去一年間一直狀況不斷，在頻繁應(yīng)對(duì)債務(wù)和業(yè)績(jī)補(bǔ)償事宜。

一周之前，碧水源公告表示，收到北京金融法院出具的《北京金融法院拍賣事項(xiàng)通知書》，文劍平持有的 4086.89 萬股公司股份將在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公開拍賣，占公司總股本的 1.13%，拍賣時(shí)間為 8 月 17 日。

文劍平股票被拍賣，是與民生銀行存在合同糾紛。與文劍平股票一起被司法拍賣的，還有碧水源的高管劉振國(guó)。

資料顯示，文劍平與劉振國(guó)于今年 5 月份一起被列入被執(zhí)行人名單，執(zhí)行金額為 3.5 億元。上述即將被拍賣的股份，起拍價(jià)為 1.75 億元。公告顯示，截至 7 月 11 日，文劍平所持股份已有超過一半被司法凍結(jié)。

去年 9 月份，文劍平等人還因未能如期履行業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾事項(xiàng)，被中國(guó)證監(jiān)會(huì)北京監(jiān)管局采取責(zé)令改正的行政監(jiān)管措施，并記入證券期貨市場(chǎng)誠信檔案。

2023 年至今，文劍平已減持碧水源股票 8 次，合計(jì)套現(xiàn)金額約 3.39 億元。7 月 17 日，即公告辭職的前一天，就減持 600 萬股，套現(xiàn)約 3216 萬元。

截至 7 月 18 日，文劍平持有碧水源股份 29479.3656 萬股，占公司總股本的 8.13%。

從一連串的動(dòng)作來看，文劍平的辭職既匆忙又果決、即突然又必然。

02

60歲的文劍平離開20歲的碧水源

環(huán)保行業(yè)發(fā)展至今的歷程中，碧水源是極具代表性的環(huán)保企業(yè)，文劍平是一代創(chuàng)業(yè)者的代表人物之一。

當(dāng)下碧水源被提及，已經(jīng)是作為“混改典型案例”出現(xiàn)了，而在混改之前、在債務(wù)危機(jī)之前、在失速于 PPP 之前，碧水源被提及時(shí)，則是“京城大膜王”、“創(chuàng)業(yè)板第一股”、“水處理技術(shù)專家”云云。

碧水源創(chuàng)立于 2001 年，以自研自產(chǎn)的膜技術(shù)起家，后來很快成為了國(guó)內(nèi)水處理技術(shù)領(lǐng)域的膜派龍頭。

到 2010 年，創(chuàng)立僅十年的碧水源成功登陸創(chuàng)業(yè)板，并在上市首日成為滬深兩市的第一高價(jià)股，創(chuàng)始人文劍一度成為創(chuàng)業(yè)板首富。

從最初的百十來萬起家，用十年時(shí)間就成為一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的絕對(duì)龍頭，碧水源的崛起可以說是異軍突起，其崛起的速度之快、造就的聲勢(shì)之巨，業(yè)內(nèi)至今只此一例，文劍平也由此成為了環(huán)保行業(yè)的傳奇人物。

在 60 后環(huán)保企業(yè)家里面，文劍平并不是最早出道的，但屬于最早登上了創(chuàng)業(yè)巔峰的一個(gè)。

創(chuàng)立碧水源的時(shí)候，62 年出生的文劍平已經(jīng)接近不惑之年了。經(jīng)歷二十多年的發(fā)展，碧水源已經(jīng)完成早期發(fā)展，躋身行業(yè)頭部序列。

但在此后的資本化運(yùn)營(yíng)、重資產(chǎn)投資以及 PPP 模式中，碧水源遭遇重大挫折，一度陷入債務(wù)危機(jī)而不得已引入國(guó)資，并讓出控股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。

如今，60 歲的文劍平離開 20 歲的碧水源，意味著一段創(chuàng)業(yè)歷程的終結(jié)，也映射了環(huán)保上半場(chǎng)的落幕，唏噓背后是迅猛的產(chǎn)業(yè)變革。

在環(huán)保上半場(chǎng)波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，碧水源是一個(gè)典型案例，其中表現(xiàn)了怎樣的深層邏輯？又有怎樣的得失利弊？

青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論此前的文章《從創(chuàng)業(yè)板傳奇到對(duì)賭失利——碧水源 20 年浮沉啟示錄》中，進(jìn)行了深度系統(tǒng)的復(fù)盤，可點(diǎn)擊標(biāo)題查看。

03

國(guó)民企混改的三大挑戰(zhàn)

2018 年債務(wù)危機(jī)潮疊加國(guó)央企加速進(jìn)場(chǎng)的背景下，環(huán)保行業(yè)發(fā)生了史上規(guī)模最大的混改潮，一眾頭部民企進(jìn)入混有制模式。

混改讓債務(wù)危機(jī)得以緩解甚至在一定程度上帶來資源資金上的有利條件，但新的問題開始出現(xiàn)，即混改后的管理融合，尤其是一些體量較大的企業(yè)。

今年以來，由于上一輪混改效果的不理想，興源環(huán)境、博世科等企業(yè)二度易主。

接連兩年的大虧與實(shí)控權(quán)的再度易主，這與雙方最初牽手時(shí)的畫面形成了極大的反差，這也意味著這場(chǎng)在環(huán)保業(yè)內(nèi)轟動(dòng)一時(shí)的混改遭遇到了巨大的挑戰(zhàn)。

對(duì)于眾多混改后依然艱難的企業(yè)，不能排除外部環(huán)境的客觀因素，但也無法忽視企業(yè)混改后融合上的困難。

過去兩年間，青山研究院團(tuán)隊(duì)調(diào)研了 7 家混改企業(yè)，基本上都有顯著的融合過程中的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在三個(gè)層面

一、戰(zhàn)略層面下半場(chǎng)的發(fā)力方向

國(guó)民企之間是存在本質(zhì)差別的，尤其是在政策導(dǎo)向的環(huán)保領(lǐng)域，國(guó)企服務(wù)于更高層級(jí)的政策規(guī)目標(biāo)，民企的宗旨則是深入市場(chǎng)、獲取盈利。

所以，即便是在同一個(gè)行業(yè)，國(guó)民企在戰(zhàn)略層面的出發(fā)點(diǎn)、方向和節(jié)奏可能是完全不同的。如果不能在戰(zhàn)略層面形成深度融合、同床異夢(mèng)，雙方所暢想的那個(gè)互補(bǔ)效應(yīng)是很難出現(xiàn)的。

尤其是隨著環(huán)保下半場(chǎng)的到來，企業(yè)普遍需要探索新的增長(zhǎng)路徑，混改雙方發(fā)力方向一致是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略融合的基礎(chǔ)。

二、管理層面機(jī)制的融合能力

國(guó)企是制度性、程序式管理，凡事得走流程，民企則相對(duì)靈活，在管理和決策上相對(duì)高效，二者倒不存在一定哪種管理模式更好更先進(jìn)，但是當(dāng)雙方要在一套體系下運(yùn)行的時(shí)候，就需要一個(gè)磨合的過程。

國(guó)民企混改目的之一是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效益，國(guó)企能拿出來混的是資源優(yōu)勢(shì)，民企能拿出來混的是專業(yè)上的能力和機(jī)制上的靈活。

混改的雙方只有在管理上深度融合，才能算真正地合二為一，才能真正協(xié)同作戰(zhàn)，才能加強(qiáng)各自的優(yōu)勢(shì)，如果各鬧各的，混改的效果就會(huì)大打折扣甚至走向失敗。

三、業(yè)務(wù)層面持續(xù)的支撐能力

民企愿意混改以及主動(dòng)尋求混改大概都希望獲得業(yè)務(wù)的上支撐，在國(guó)企主導(dǎo)市場(chǎng)的格局下，這是一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)，也是混改過程中雙方都需要正視和深度溝通的。

畢竟業(yè)務(wù)層面的互相支撐才是混改之實(shí)最終的體現(xiàn)，以目前混改的案例來看，參與其中的各方都是行業(yè)頭部的企業(yè)，本身都在各自的領(lǐng)域有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，如果雙方能夠?qū)崿F(xiàn)深度融合，不難產(chǎn)生 1+1>2 的效應(yīng)。

總之，可以看得出來，混改不是民企有了國(guó)企的靠山就萬事大吉了，雙方還需要在戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)乃至更多的層面實(shí)現(xiàn)深度融合，這才算完成了全部的混改工作。

如果最終不能在戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)層面形成良好的融合，最終對(duì)企業(yè)發(fā)展還是無濟(jì)于事，甚至?xí)m得其反。

中國(guó)城鄉(xiāng)全面接管碧水源，這幾乎是混改的必然唯一結(jié)果。關(guān)于上一輪包含碧水源等在內(nèi)的混改，業(yè)內(nèi)有很多暢想，其中最多最理想的一種是民企的靈活性和國(guó)企的資本優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但這的確是最難實(shí)現(xiàn)的。

結(jié)語

環(huán)保行業(yè)，路還很長(zhǎng)

企業(yè)發(fā)展得依附于行業(yè)，行業(yè)變革會(huì)影響企業(yè)，在發(fā)展變革中，一切皆有可能。

在創(chuàng)立碧水源和碧水源如日中天的時(shí)候，文劍平無論如何也不會(huì)想到有一天會(huì)以這種方式從自己創(chuàng)建的企業(yè)辭職。

這些“無法想象”、“不可能”在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上或許難以理解，但放在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間維度下、放在大的行業(yè)背景下，就能找到邏輯、理清脈絡(luò)。

同樣的邏輯，未來仍然有無限可能，就環(huán)保行業(yè)目前的發(fā)展，才只是初始階段。

文劍平，還不到完全退休的時(shí)候，碧水源，還處在發(fā)展的正當(dāng)年，環(huán)保行業(yè)，路還很長(zhǎng)。

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