6月億級水處理項目：三峽集團、碧水源拿下大單 光大、高能、國禎等均有斬獲

據(jù)水處理網(wǎng)統(tǒng)計，6月水處理領(lǐng)域億級訂單中標26個（含部分預(yù)中標，不含供水），總投資額約226億元。其中，市政污水領(lǐng)域項目數(shù)量最多，水環(huán)境類體量最大，華中地區(qū)憑借大體量項目釋放超百億市場。

6月落地項目以EPC及特許經(jīng)營項目為主，大部分仍被央企及地方國資牽頭拿下。

2023年6月中標的億級水處理項目清單如下：

6月大項目中標風(fēng)云榜

據(jù)水處理網(wǎng)統(tǒng)計，6月水處理市場單個項目/標段金額超過10億的有4個，總投資超160億元。中標牽頭人均為當?shù)貒蠡蜓肫蟆?/p>

6月“標王”為總投資約65.4億元的大別山革命老區(qū)（潢川）現(xiàn)代水網(wǎng)一期工程EOD項目。

伴隨著《國家水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃綱要》的印發(fā)，加快構(gòu)建國家水網(wǎng)刻不容緩，一大批水網(wǎng)建設(shè)項目也將加速釋放。

大別山革命老區(qū)（潢川）現(xiàn)代水網(wǎng)一期工程（EOD）項目總投資額約65.39億元，合作期限35年，其中建設(shè)期5年，運營期30年，包括四大項、7子項工程，采用生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的“全域全要素統(tǒng)籌+授權(quán)全過程五位一體化實施+全生命周期財務(wù)自求平衡”開發(fā)（EOD）模式，該項目被河南水利投資集團有限公司牽頭拿下。

保定市大水系建設(shè)項目—— 水網(wǎng)防護及入淀水質(zhì)提升工程（工程總承包）中標人為河北建設(shè)集團股份有限公司聯(lián)合體，中標價超45億元。項目位于河北省保定市城區(qū)段府河水系及其支流，主要完成主城區(qū)府河及其支流約36公里河道及周邊綠地建設(shè)，占地總面積6700余畝。

總投資額不超30億元的張家界市永定區(qū)EOD項目前期工作實施主體中標人為張家界天門旅游經(jīng)濟投資有限責(zé)任公司、北京碧水源科技股份有限公司聯(lián)合體。項目聚焦澧水及其支流的水環(huán)境治理問題和流域生態(tài)修復(fù)問題，分為生態(tài)環(huán)境治理類子項目和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)類子項目。

宜昌市城區(qū)污水管網(wǎng)補短板攻堅戰(zhàn)特許經(jīng)營項目中標牽頭人為長江環(huán)保集團全資子公司長江管網(wǎng)有限公司，該項目為長江大保護首個管網(wǎng)攻堅戰(zhàn)項目。宜昌管網(wǎng)攻堅項目投資規(guī)模20億元，采用特許經(jīng)營模式，合作期50年，通過賦予管網(wǎng)經(jīng)營屬性，有序建立市場化回報機制，實現(xiàn)“污染者付費”。同時，項目創(chuàng)新建立污水管網(wǎng)“按效付費”機制，項目付費與污染物收集量、污水處理廠進水濃度直接掛鉤，優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率。

6月億級項目中標區(qū)域情況

從6月項目中標區(qū)域來看，河南省憑借65.39億元的現(xiàn)代水網(wǎng)項目中標金額最高，投資額占比達29%，其次是河北、湖南、湖北等地。

從地理分區(qū)來看，華中地區(qū)憑借河南、湖南、湖北的大額訂單，釋放超116億市場份額，總投資額占據(jù)半壁江山，華北、華東地區(qū)居二、三位。

6月細分領(lǐng)域中標情況

從6月項目中標的細分領(lǐng)域來看，大體量的水環(huán)境類3大項目總投資超141億元，投資額占比超六成；市政污水類項目釋放最多，17個項目總投資超62億元，工業(yè)廢水、農(nóng)村污水、污泥均有項目落地。

水環(huán)境類項目多為EOD項目，市政污水及工業(yè)廢水類項目多為EPC/EPCO項目及特許經(jīng)營類項目。

6月項目中標龍虎榜

6月，主要項目仍是央企及地方國資的天下，三峽集團、中交、中建、中鐵、葛洲壩等皆有訂單斬獲。

水務(wù)龍頭方面，碧水源、光大水務(wù)、高能環(huán)境、北排、節(jié)能國禎、上海實業(yè)環(huán)境等均有項目中標。

其中碧水源中標30億元的張家界市永定區(qū)EOD項目前期工作實施主體；

光大水務(wù)中標江蘇淮安漣水縣空港產(chǎn)業(yè)園工業(yè)廢水處理廠EPCO項目及江陰澄西污水處理項目；

高能環(huán)境參與中標十戶灘新材料工業(yè)園區(qū)污水處理廠深度處理及中水回用工程設(shè)計采購施工一體化總承包；

北排參與中標池州市城東污水處理廠二期及管網(wǎng)改造工程項目（EPC）；

節(jié)能國禎中標泗水縣第二污水處理廠項目（二期）特許經(jīng)營項目；

上實環(huán)境水務(wù)股份有限公司中標棗莊市山亭區(qū)污水處理廠改擴建工程BOT項目。

從總體上看，伴隨著國內(nèi)水務(wù)市場日益成熟，整體增速已開始回落。隨之而來的是更多凸顯運營和技術(shù)能力的輕資產(chǎn)項目。

隨著各大央企普遍涉足水污染治理領(lǐng)域，水務(wù)市場競爭日趨激烈。面對市場格局的變化，各大水務(wù)公司都開始重新找自己的定位，逐步向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型或者說回歸輕資產(chǎn)模式，如北控水務(wù)、首創(chuàng)環(huán)保、碧水源、節(jié)能國禎，如此次斬獲江蘇淮安漣水縣空港產(chǎn)業(yè)園工業(yè)廢水處理廠EPCO項目及江陰澄西污水處理項目的光大水務(wù)。

一方面，“由輕轉(zhuǎn)重”是企業(yè)為了活下去。另一方面，“由重轉(zhuǎn)輕”是為了活得更好。

有專家指出，輕資產(chǎn)運營，企業(yè)也需要有金剛鉆，一方面需要低成本、重現(xiàn)金流、規(guī)避風(fēng)險，另一方面需要整合資源以最大化利用資源，提高技術(shù)、管理、營銷等核心競爭力和品牌影響力，并提高企業(yè)的決策靈活性等。從本質(zhì)來說，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)必須在重資產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)價值提升上獲得相應(yīng)的收益。對于轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，要把輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)做好，不僅要在技術(shù)、管理、營銷、品牌等方面發(fā)現(xiàn)和建立自己核心競爭力，也要在輕和重的收益分配上有自己的一套核心機制。