疫情反復(fù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 環(huán)境企業(yè)如何破局？

近日，全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)發(fā)布176家環(huán)境上市企業(yè)2021年經(jīng)營業(yè)績情況。從數(shù)據(jù)來看，大部分企業(yè)經(jīng)營狀況良好，176家環(huán)境上市企業(yè)中，13家企業(yè)營收突破百億元，24家企業(yè)營收超過50億元，106家企業(yè)凈利潤實(shí)現(xiàn)增長。但幾家歡喜幾家愁，受多重因素影響，企業(yè)營收差距較大，一些企業(yè)發(fā)展并不如預(yù)期。

面對(duì)疫情反復(fù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等壓力，環(huán)境企業(yè)該如何破局？環(huán)境行業(yè)發(fā)展面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)自身該如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？對(duì)此，本報(bào)獨(dú)家專訪全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)秘書長馬輝。

向內(nèi)求提質(zhì)增效，向外求協(xié)同發(fā)展，是環(huán)境企業(yè)的重要課題

記者：2021年環(huán)境企業(yè)總體營收情況如何？反映出什么樣的變化趨勢(shì)和特點(diǎn)？

馬輝：2021年列入的環(huán)境上市公司實(shí)現(xiàn)營收總額約6516.6億元，平均同比增速約為18%，其中營收增長的企業(yè)125家，占比約71%。上市公司共創(chuàng)造凈利約468億元。

但值得注意的是，受經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、疫情常態(tài)化、原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等綜合影響，即使環(huán)境上市公司整體營收持續(xù)增長，但經(jīng)營壓力有所增加，經(jīng)營性現(xiàn)金流承壓、增收不增利等問題凸顯。

目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷2018年之后更大范圍、更深層次的一次調(diào)整。正是因?yàn)槠髽I(yè)面臨挑戰(zhàn)，我們也看到，開源節(jié)流，降本增效成為主流選擇。向內(nèi)求提質(zhì)增效，挖掘存量空間，向外求協(xié)同發(fā)展，開拓新增市場(chǎng)，是接下來環(huán)境企業(yè)的重要課題。

記者：環(huán)境企業(yè)的經(jīng)營壓力來自于哪些方面？

馬輝：一是項(xiàng)目回款壓力大、應(yīng)收賬款高企。環(huán)境上市公司客戶主要涉及各級(jí)政府及政府有關(guān)部門，地方財(cái)政承壓、拖欠賬款，項(xiàng)目結(jié)算流程長、付款審批程序復(fù)雜等情況依然存在。

二是受疫情等因素影響，項(xiàng)目推進(jìn)受阻，產(chǎn)業(yè)鏈上下游互相牽制，在采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)均存在不同程度延遲，導(dǎo)致獲取訂單及項(xiàng)目實(shí)施不及預(yù)期。

三是企業(yè)成本剛性上漲。2021年第四季度，大宗商品材料等價(jià)格上漲，特別是藥劑生產(chǎn)和運(yùn)輸成本上漲較為明顯，成為企業(yè)成本上漲的重要原因之一。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)加大對(duì)研發(fā)和市場(chǎng)的投入，不少企業(yè)投入的研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用比去年同期增加。研發(fā)投資收益周期較長，開拓市場(chǎng)的投入不能在短時(shí)間內(nèi)形成直接的經(jīng)濟(jì)利益，影響當(dāng)期凈利潤。

此外，近幾年環(huán)境產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，更多競(jìng)爭(zhēng)者涌入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生改變。部分傳統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)趨近飽和，紅海競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益加劇。

企業(yè)發(fā)展加速分化，頭部環(huán)境企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”持續(xù)凸顯

記者：我們注意到，環(huán)境行業(yè)發(fā)展差距在逐步拉大，龍頭企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，中小企業(yè)發(fā)展面臨難題。您如何看待這一現(xiàn)象？

馬輝：產(chǎn)業(yè)過去幾十年的高速發(fā)展，市場(chǎng)空間經(jīng)歷了幾次快速擴(kuò)容，這個(gè)過程中有一批環(huán)境企業(yè)抓住了行業(yè)不斷涌現(xiàn)的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模與影響力，躋身龍頭位置。

“水大魚大”是一方面，“水多魚多”則是另一方面，市場(chǎng)的繁榮同樣給了中小環(huán)境企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。2018年之后，央企國企的進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)并購整合加速，而疫情和發(fā)展階段決定了企業(yè)將面臨更為激烈的競(jìng)合局面，我們更加清晰地看到，企業(yè)發(fā)展在加速分化，頭部環(huán)境企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”持續(xù)凸顯，行業(yè)集中度在進(jìn)一步上升。

這幾年，隨著生態(tài)環(huán)境治理以質(zhì)量改善為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)加速告別了最初零散的傳統(tǒng)末端治理，逐步向一體化、區(qū)域化、系統(tǒng)化的高質(zhì)量綜合治理進(jìn)階。需求的改變帶來產(chǎn)業(yè)競(jìng)合關(guān)系逐漸向多元、互聯(lián)、開放的生態(tài)關(guān)系進(jìn)階，競(jìng)合過程不僅要看關(guān)系、看資源、看資本、看規(guī)模，管理、技術(shù)、運(yùn)營等決定企業(yè)自身提質(zhì)增效的要素被擺在了競(jìng)爭(zhēng)的突出位置。

對(duì)于龍頭企業(yè)而言，前期積累的規(guī)?；?、品牌影響力等既有優(yōu)勢(shì)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，可以逐步放大到提質(zhì)增效和新業(yè)務(wù)拓展層面，帶動(dòng)公司管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源整合等整體效益提升。中小企業(yè)則不僅需要面對(duì)產(chǎn)業(yè)整體的馬太效應(yīng)，他們本身在市場(chǎng)要素競(jìng)爭(zhēng)中就處于相對(duì)劣勢(shì)，強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境再疊加經(jīng)濟(jì)和疫情的雙重影響，中小企業(yè)發(fā)展確實(shí)面臨更大壓力。

為紓困中小企業(yè)，助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，保障社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行，國家有關(guān)部門自2018年以來相繼推出了一系列措施。近期國家又推出6方面33項(xiàng)扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施，加大紓困支持力度，提振市場(chǎng)信心。

整體來說，生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，并購整合是一個(gè)必然的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展的過程中依靠市場(chǎng)化整合篩選出更多“大而強(qiáng)”“小而美”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的道路。

在下一個(gè)發(fā)展周期，無論是龍頭環(huán)境企業(yè)還是中小環(huán)境企業(yè)，其實(shí)都應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，以構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)。不同的是，中小企業(yè)可以開拓更多差異化發(fā)展的空間。特別是在國家大力推進(jìn)“專精特新”企業(yè)培育的契機(jī)之下，找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)上的核心定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)深挖垂直業(yè)務(wù)，探索精細(xì)化經(jīng)營路線。

記者：但一些龍頭企業(yè)并沒有顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展不如預(yù)期，原因何在？

馬輝：商會(huì)此前對(duì)2019年的環(huán)境上市公司業(yè)績進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過降本增效、收縮投資、加大回款力度等手段，經(jīng)營性現(xiàn)金流在逐步好轉(zhuǎn)。但遺憾的是，疊加這幾年的疫情、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等影響，企業(yè)再次面臨回款難、成本上升、市場(chǎng)收縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)，盈利水平進(jìn)一步弱化。此外，一些龍頭企業(yè)在混合所有制改革過程中存在戰(zhàn)略定位、管理制度、人才團(tuán)隊(duì)、資源配置、文化互融等方面的調(diào)整融合，這個(gè)過程中存在諸多博弈，理順而后協(xié)同效應(yīng)才能得以顯現(xiàn)，短期內(nèi)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

環(huán)境企業(yè)面臨兩重重要發(fā)展機(jī)遇

記者：目前環(huán)境行業(yè)發(fā)展有哪些政策利好？企業(yè)該如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？

馬輝：生態(tài)環(huán)境行業(yè)利好政策一直不斷，特別是2021年，既是“十四五”開局之年，也是“雙碳”目標(biāo)邁出實(shí)踐的元年，很多重要文件集中發(fā)布。根據(jù)環(huán)境商會(huì)和和君咨詢聯(lián)合發(fā)布的《生態(tài)環(huán)境政策分析報(bào)告（2022）》顯示，國家及相關(guān)部委層面去年共頒布生態(tài)環(huán)境相關(guān)領(lǐng)域政策性文件百余項(xiàng)，一是初步構(gòu)建了“雙碳”戰(zhàn)略的政策體系；二是對(duì)“十四五”及下一階段生態(tài)環(huán)保工作的重點(diǎn)方向進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，包括深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、長江黃河等流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村環(huán)境治理、綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)等；三是明確了“十四五”生態(tài)環(huán)保工作的相關(guān)規(guī)劃和細(xì)化實(shí)施措施。

綜合來看，環(huán)境企業(yè)當(dāng)下面臨兩重重要機(jī)遇，一是參與到“十四五”深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)中，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)階段以著力補(bǔ)短板和提質(zhì)增效為主。二是以“雙碳”目標(biāo)為契機(jī)，參與到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的綠色低碳發(fā)展中，主要以協(xié)同減污降碳、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主線。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，有一個(gè)重要邏輯發(fā)生改變，即需求端變?yōu)橐再|(zhì)量改善為導(dǎo)向，供給端隨之從規(guī)?；l(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展升級(jí)，而我們的供給能力和生態(tài)環(huán)境治理需求之間還存在差距。產(chǎn)業(yè)接下來是一個(gè)“去偽存真”“擠出水分”的發(fā)展過程。

現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以國資企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)投資、資源調(diào)配，民營企業(yè)和外資企業(yè)活躍在技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)供給界面的新格局。但在新格局之下，產(chǎn)業(yè)也面臨要素競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)合模式、利益再分配等諸多新課題。這樣的背景之下，產(chǎn)業(yè)更需要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)化在資源配置中的突出作用，深化市場(chǎng)化改革，充分發(fā)揮資本、人力、技術(shù)、服務(wù)等要素的配置效率，通過市場(chǎng)化方式為模式創(chuàng)新、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升等留出空間。同時(shí)還要進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，解決突出問題，提振企業(yè)發(fā)展信心，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體活力。