項(xiàng)目信息|武漢市漢口垃圾發(fā)電廠

垃圾發(fā)電網(wǎng)訊:漢口北生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目

一、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

該項(xiàng)目位于黃陂區(qū)盤龍城劉店村，設(shè)計(jì)日處理生活垃圾2000噸，工程概算總投資5.3億元，主要處理江漢區(qū)、江岸區(qū)、硚口區(qū)及黃陂南部地區(qū)的生活垃圾。項(xiàng)目占地86畝，采用擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的異重循環(huán)流化床垃圾焚燒工藝，配套建設(shè)四條（4×650t/d，3用1備）垃圾焚燒生產(chǎn)線，主要設(shè)備包括4臺(tái)蒸發(fā)量為47t/h的循環(huán)流化床鍋爐及配套1臺(tái)25MW+1臺(tái)12MW汽輪發(fā)電機(jī)組，并同步建設(shè)煙氣處理、滲濾液和廢水處理設(shè)施。該項(xiàng)目被列為湖北省2007年重大項(xiàng)目、武漢市2008年重點(diǎn)工程和武漢市人大2009年“3號(hào)議案”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目也是武漢“國(guó)家綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”建設(shè)的重要項(xiàng)目之一。

武漢漢口綠色能源有限公司的投入運(yùn)行，為武漢市城市生活垃圾無(wú)害化、減量化、資源化處理提供了可靠的平臺(tái)，為武漢市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市民生活環(huán)境改善提供了新的保障。截至2021年8月份，累計(jì)發(fā)電約23.39億kWh，焚燒垃圾約728.84萬(wàn)噸。該項(xiàng)目的投入運(yùn)行，清潔焚燒處理生活垃圾，既解決了武漢市嚴(yán)重的生活垃圾污染問(wèn)題，同時(shí)又節(jié)約了大量土地資源，較好達(dá)到了垃圾處理三化的目標(biāo)，符合國(guó)家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)政策，為美化武漢市的城市環(huán)境起到了積極的作用，也為武漢市創(chuàng)建文明城市做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、垃圾焚燒生產(chǎn)工藝流程

垃圾收集后由封閉式垃圾運(yùn)輸車送至廠內(nèi)，垃圾運(yùn)輸車經(jīng)電子汽車衡稱重后駛上垃圾平臺(tái)，將垃圾卸入原生垃圾庫(kù)，由抓斗起重機(jī)將垃圾送至預(yù)處理間，垃圾在預(yù)處理間內(nèi)經(jīng)分選、破碎、除鐵后再進(jìn)入成品垃圾庫(kù)，經(jīng)設(shè)在成品垃圾庫(kù)上部的抓斗起重機(jī)將垃圾送至爐前垃圾料斗進(jìn)入爐膛焚燒，一同進(jìn)入爐膛的還有煤，主要用于提高爐膛溫度及增加燃燒穩(wěn)定性。垃圾、煤焚燒釋放的熱能用于鍋爐將爐水加熱產(chǎn)生過(guò)熱蒸汽，再由過(guò)熱蒸汽沖轉(zhuǎn)汽輪發(fā)電機(jī)變成電能。燃燒用的空氣來(lái)自垃圾貯存庫(kù)內(nèi)惡臭氣體，經(jīng)風(fēng)機(jī)及空氣預(yù)熱器預(yù)熱后進(jìn)入爐內(nèi)燃燒。

三、優(yōu)化改革管理方式，摸索循環(huán)協(xié)同道路

（一）三精管理，企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展通道

管理精細(xì)化 要求各部門負(fù)責(zé)人從意識(shí)層面，將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化融入從預(yù)算管理、生產(chǎn)管理到物資管理等企業(yè)管理的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，追求成本最優(yōu)化；要求企業(yè)各部門以問(wèn)題為導(dǎo)向，努力提高設(shè)備運(yùn)行效率，流化床運(yùn)營(yíng)必須達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)水平；通過(guò)科學(xué)、有效的激勵(lì)政策，將企業(yè)效益與員工利益緊密掛鉤，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)精益化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有數(shù)字化概念，以效益為導(dǎo)向，勤算賬、會(huì)算賬、算好賬，追求收入最大化；通過(guò)技術(shù)加管理，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營(yíng)方式，圍繞自身優(yōu)勢(shì)，確保生活垃圾資源市場(chǎng)，開(kāi)拓落實(shí)污泥、建筑垃圾等其他固廢市場(chǎng)，作好協(xié)同循環(huán)這篇大文章。

組織精健化 公司各部門優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，做好“放、管、服”，追求管理有效性，全方位賦能運(yùn)行企業(yè)，激發(fā)企業(yè)主體活力及創(chuàng)造力；企業(yè)負(fù)責(zé)人常態(tài)化關(guān)注企業(yè)組織架構(gòu)及人員配備情況，避免崗位空缺和冗余，保持組織精簡(jiǎn)化，要數(shù)量，更要質(zhì)量；在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的同時(shí)，以人為本，切實(shí)提高管理及技術(shù)人才素質(zhì)水平。

公司通過(guò)三精管理，給員工樹信心、定制度、重考核、抓技改，實(shí)現(xiàn)了存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的全方位提升。

（二）設(shè)備管理，從管理中要效益。

從設(shè)備計(jì)劃管理方面著手，鍋爐停爐前提前制定停爐消缺計(jì)劃表，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況合理安排停爐消缺時(shí)間，做好停爐前物資、人員安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)控按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行消缺，杜絕非計(jì)劃停爐。

針對(duì)性進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理及技術(shù)分析，提升消缺驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免設(shè)備重復(fù)返修，在管理上采取將設(shè)備故障返修率與工資考核掛鉤的辦法，對(duì)于月度返修率較高檢修人員進(jìn)行考核批評(píng)，對(duì)返修率較低人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)一系列管控手段，我公司循環(huán)流化床鍋爐利用小時(shí)數(shù)提高到8000小時(shí)左右，做到從管理中得效益。

循環(huán)流化床鍋爐對(duì)于垃圾分揀、破碎、干燥堆放要求較高，提高鍋爐燃料熱值，降低垃圾水分，使垃圾更加均勻松散，保證垃圾入爐的均質(zhì)性，確保鍋爐煙氣排放指標(biāo)滿足國(guó)標(biāo)要求。

（三）解鎖7S管理模式，加強(qiáng)班組建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能

根據(jù)集團(tuán)公司“比、學(xué)、趕、超”四字方針，推動(dòng)企業(yè)7S管理工作進(jìn)程，對(duì)標(biāo)同行業(yè)7S管理標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)推行7S管理有效地幫助公司充分利用空間，保持環(huán)境清潔，形成良好習(xí)慣，改善企業(yè)形象。在增強(qiáng)全體員工歸屬感的同時(shí)，讓大家學(xué)以致用，付諸實(shí)踐，以更加蓬勃的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)管理再上新臺(tái)階，為提升工作效率及區(qū)域精益管理水平注入新活力。