首批工業(yè)廢水環(huán)境污染第三方治理典型案例

北極星環(huán)保網(wǎng)訊:為進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)境污染第三方治理工作，推廣實踐經(jīng)驗、管理制度和有效模式，在面向全國征集環(huán)境污染第三方治理典型案例的基礎(chǔ)上，經(jīng)過評估、總結(jié)，決定推薦中煤旭陽焦化污水第三方治理等6個案例為環(huán)境污染第三方治理典型案例（第一批），供在推進(jìn)環(huán)境污染第三方治理中參考借鑒。

一、中煤旭陽焦化污水第三方治理案例

（一）概況

河北中煤旭陽焦化有限公司原有污水處理站兩座，由于系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，不能有效達(dá)標(biāo)排放。2015年4月，河北協(xié)同環(huán)?？萍脊煞萦邢薰九c河北中煤旭陽焦化有限公司簽訂合同，負(fù)責(zé)該公司焦化廢水處理設(shè)施第三方運(yùn)營。項目位于河北中煤旭陽焦化有限公司現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，河北協(xié)同環(huán)?？萍脊煞萦邢薰緦υ形鬯幚碚具M(jìn)行了擴(kuò)建及改造，擴(kuò)建后的污水處理站處理能力達(dá)到250立方米/小時，生化系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的A/A-O工藝。項目總投資2000萬元。

（二）借鑒價值

該案例的項目建設(shè)和收費(fèi)機(jī)制具有一定借鑒價值。

1、鑲嵌式治理模式

該案例采用了典型的鑲嵌式治理模式。第三方治理企業(yè)對焦化企業(yè)原有污水處理站的設(shè)備進(jìn)行改造，并在原有的污水處理工藝基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，處理后的廢水全部回用。項目投入小，運(yùn)營費(fèi)用低于企業(yè)自運(yùn)營費(fèi)用。

2、收費(fèi)機(jī)制

第三方治理企業(yè)根據(jù)進(jìn)水COD指標(biāo)范圍和出水指標(biāo)要求，制定了差異化收費(fèi)方式，按照重點(diǎn)污染物濃度實行階梯處理價格。

該收費(fèi)機(jī)制可以為焦化企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，同時也有利于保障第三方運(yùn)營企業(yè)利益。

二、衡水工業(yè)新區(qū)環(huán)境污染第三方治理案例

（一）概況

衡水工業(yè)新區(qū)是衡水市綜合環(huán)境較為敏感的區(qū)域，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到100家。原來各企業(yè)的污染物治理設(shè)施都由企業(yè)自己運(yùn)營，部分企業(yè)技術(shù)力量不足，設(shè)施運(yùn)營狀況不穩(wěn)定，常有排放超標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)。

2015年衡水工業(yè)新區(qū)決定引進(jìn)第三方環(huán)境綜合治理服務(wù)商，并通過招標(biāo)選定了航天凱天環(huán)?？萍脊煞萦邢薰矩?fù)責(zé)新區(qū)環(huán)境服務(wù)以及環(huán)境污染綜合整治。衡水工業(yè)新區(qū)管委會的投資公司與航天凱天環(huán)?？萍脊煞萦邢薰竟餐顿Y成立衡水凱天環(huán)境工程有限公司，推進(jìn)新區(qū)污染治理。

（二）借鑒價值

該案例的綜合整治整體打包模式及收付費(fèi)機(jī)制具有一定借鑒價值。

1、整體打包模式

衡水工業(yè)新區(qū)通過招標(biāo)選定第三方，項目涵蓋生活污水、工業(yè)廢水、中水回用、污泥處理、廢氣治理、監(jiān)控平臺建設(shè)等工程，系統(tǒng)性強(qiáng)。第三方治理企業(yè)從源頭整體統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度保障環(huán)境治理效果。

2、收付費(fèi)機(jī)制創(chuàng)新

衡水工業(yè)新區(qū)管委會建立收支平臺，采取差異化收費(fèi)方式，通過平臺向排污企業(yè)收取污水處理費(fèi)，并按照績效考核結(jié)果向衡水凱天環(huán)境工程有限公司支付運(yùn)營服務(wù)費(fèi)。

三、蘇州工業(yè)園區(qū)污泥處置及資源化利用案例

（一）概況

2009年4月，法國蘇伊士集團(tuán)與中新蘇州工業(yè)園區(qū)市政公用發(fā)展集團(tuán)有限公司共同組建蘇州工業(yè)園區(qū)中法環(huán)境技術(shù)有限公司，致力于園區(qū)污泥處置服務(wù)。中法環(huán)境技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)蘇州工業(yè)園區(qū)污泥處置及資源化利用項目的投資、建設(shè)和運(yùn)營，園區(qū)政府負(fù)責(zé)項目的監(jiān)管和評估。

該項目一期工程于2010年2月正式開工建設(shè)，2011年5月正式投產(chǎn)；二期工程于2015年6月開工建設(shè)，2016年7月正式投產(chǎn)。

（二）借鑒價值

該案例的項目建設(shè)和運(yùn)行模式具有一定借鑒價值。項目采用“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、循環(huán)利用”的建設(shè)模式，在規(guī)劃設(shè)計上體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的理念。

具體做法是：

1、項目選址于蘇州東吳熱電有限公司廠區(qū)內(nèi)，并且緊鄰園區(qū)第二污水處理廠，最大程度的縮短了脫水污泥和干污泥的運(yùn)輸距離。

2、充分利用污水廠、污泥廠及熱電廠各自的資源。污泥廠利用熱電廠的余熱蒸汽和污水廠產(chǎn)生的中水干化污水廠產(chǎn)生的污泥，干化后的污泥作為生物質(zhì)能用于熱電廠焚燒發(fā)電，產(chǎn)生的蒸汽冷凝水回到熱電廠作為鍋爐補(bǔ)給水循環(huán)利用，焚燒產(chǎn)生的灰渣作為建筑輔材；生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水排回污水廠進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放，實現(xiàn)了污泥廠、污水廠與熱電廠之間資源共享、協(xié)同發(fā)展。

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