水泵巨頭格蘭富：植根可持續(xù)發(fā)展 雙碳目標下探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型

水處理網(wǎng)訊:2020年，水泵及水技術(shù)解決方案提供者格蘭富繼續(xù)領(lǐng)跑全球市場。中國作為格蘭富集團目前最大的單一市場以及重要增長引擎，2020年銷售額超過30億元人民幣。格蘭富進入中國26載，格蘭富工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理黃崇潔始終與之攜手同行。作為格蘭富在中國最資深的老員工以及公司26年發(fā)展的親歷者，黃崇潔結(jié)合公司多年發(fā)展歷程以及雙碳目標下中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路相關(guān)問題與環(huán)保網(wǎng)進行了深入交流。

格蘭富工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理黃崇潔（左）

植根可持續(xù)發(fā)展 疫情之下業(yè)績依然強勢增長

因為應(yīng)對得當，即使是在全球疫情肆虐的情況下，格蘭富依然創(chuàng)造了亮眼的業(yè)績表現(xiàn)。2020年，格蘭富全球息稅前利潤達到26.06億丹麥克朗，調(diào)整后銷售回報率達到11.1%，創(chuàng)下公司發(fā)展史上第二高峰記錄。同時，格蘭富在全球市場的份額進一步提高。談及格蘭富“逆勢增長”的根源，黃崇潔將之歸功于植根在公司發(fā)展DNA中的可持續(xù)發(fā)展理念。

為了更具象地闡述格蘭富的可持續(xù)發(fā)展理念，黃崇潔將之拆解為強大的使命感、持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)、對客戶的珍視、對員工的關(guān)愛四點為我們進行了詳細說明。

黃崇潔表示，格蘭富自1945年成立至今，始終帶著強大的使命感。成立76年來，格蘭富始終專心致力于水泵相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品，提高人們的生活品質(zhì)?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念深深植根于格蘭富的基因中，并在業(yè)務(wù)中有著重要體現(xiàn)。格蘭富是聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標第6項（清潔飲水和衛(wèi)生設(shè)施）和第13項（氣候行動）的堅定倡導者。從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售運營等各個方面都秉承可持續(xù)發(fā)展的目標，致力于為產(chǎn)業(yè)、人居環(huán)境、水資源的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。為了保證可持續(xù)發(fā)展理念貫穿業(yè)務(wù)和運作，格蘭富從2019年起在集團內(nèi)推行“可持續(xù)發(fā)展指標”，涵蓋社會責任、氣候管理、水資源管理三大領(lǐng)域，共計10項具體衡量標準。這些指標也是格蘭富管理團隊業(yè)績考核的一部分，體現(xiàn)了格蘭富對踐行可持續(xù)發(fā)展的重視和決心，從策略的制定和推進上保證了對可持續(xù)發(fā)展的投入。2018年到2019年期間，格蘭富攜手全球領(lǐng)先的水務(wù)研究機構(gòu)——國際水務(wù)智庫(GWI)發(fā)布了多份水環(huán)境治理、優(yōu)化工業(yè)水處理和綠色建筑改造方面的白皮書，并通過研討會等形式促進思想交流與互動，旨在推動行業(yè)進步。

格蘭富每年的研發(fā)投入在營業(yè)額的4%-6%之間，多年從未改變。多年如一日持續(xù)不斷地對研發(fā)的投入確保了格蘭富在產(chǎn)品及應(yīng)用領(lǐng)域的先進性。 目前，格蘭富的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)從“泵”進化為“水”，將水的解決方案確立為新型增長平臺，加快業(yè)務(wù)發(fā)展并產(chǎn)生影響力，為包括中國在內(nèi)的全世界客戶提供一系列環(huán)保、智能的產(chǎn)品和解決方案，不斷通過在水泵上應(yīng)用創(chuàng)新和綠色技術(shù)，為中國雙碳目標及循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

對合作伙伴非常珍視，也是格蘭富DNA的一部分。黃崇潔介紹，格蘭富在1945年創(chuàng)辦伊始，就已經(jīng)有了一個家的文化和理念，創(chuàng)始人會經(jīng)常邀請合作伙伴到家里做客，相處得像家人一樣，這個文化也一直延續(xù)到中國。2020年在蘇州工廠舉辦的格蘭富進入中國25周年慶典上，格蘭富也邀請了很多經(jīng)銷商合作伙伴，他們都與格蘭富合作超過20年。黃崇潔認為，一家公司能夠與合作伙伴相處超過20年，他們之間必定在價值觀上有一致性。而這也正是格蘭富可持續(xù)、專注與創(chuàng)新發(fā)展的理念所在。

格蘭富持續(xù)精耕中國市場，為中國員工提供良好的雇主平臺。日前，格蘭富第五次贏得“中國最佳雇主”認證，這份榮譽的背后，是格蘭富“以人為本”的企業(yè)價值觀的傳承。格蘭富不斷探索新的人才培養(yǎng)方式，為員工提供更加優(yōu)秀的工作環(huán)境和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，反過來優(yōu)秀的人才助力公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是這家丹麥水泵生產(chǎn)與解決方案供應(yīng)商在中國發(fā)展的良性循環(huán)之路。黃崇潔介紹，去年疫情防控期間，員工的健康安全成為格蘭富大家庭關(guān)注的重中之重。在疫情之初，格蘭富就成立了應(yīng)急小組，并在管理層的指導下密切關(guān)注各級政府及國際官方健康機構(gòu)發(fā)布的疫情動態(tài)，及時發(fā)布信息，擬定應(yīng)急方案，確保各項健康安全的措施得以實施。

植根于格蘭富發(fā)展過程中的可持續(xù)發(fā)展理念成就了格蘭富不斷增長的業(yè)績，同時也深深影響著格蘭富的員工們，黃崇潔經(jīng)常對工業(yè)事業(yè)部同事說，如果只看重短期利益，總有一天會碰到更大的挑戰(zhàn)。只有堅持做長期但艱難的事情，道路才會越走越寬。在不斷克服困難的同時，本身的能力視野也會隨之提高。

重組組織架構(gòu) 細分聚焦下更貼近終端用戶

在格蘭富強勁的業(yè)績基礎(chǔ)上，2020年，格蘭富進行了公司歷史上最大的一次改變——全球組織架構(gòu)調(diào)整，圍繞四類全球客戶細分市場——商用建筑服務(wù)、民用建筑服務(wù)、工業(yè)和市政水務(wù)領(lǐng)域設(shè)置垂直業(yè)務(wù)單元，通過將銷售，市場，研發(fā)及運營合為一體創(chuàng)建一個以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)，其中整個價值鏈都專注于滿足客戶的獨特需求，加速創(chuàng)新，為客戶提供更加定制化的應(yīng)用和解決方案。

此次的重大調(diào)整對于公司以及員工來說都有著重大的意義，對此，黃崇潔深以為然：“這四大塊的終端用戶是完全不一樣的，如果按區(qū)域的架構(gòu)來分，要同時服務(wù)于各類用戶，對員工來說，很難兼顧不同種類業(yè)務(wù)客戶的深層需求。現(xiàn)在全球分成四大事業(yè)部，每大事業(yè)部會更聚焦，以工業(yè)事業(yè)部為例，大家有更多的精力從自己原來負責的全部客戶當中截取一部分的工業(yè)客戶去深入了解他們的需求和痛點，這樣就能夠提供更精準的解決方案。這種資源的集中化更有助于業(yè)務(wù)的提升。”

但其實，此次格蘭富的組織架構(gòu)調(diào)整早在2010年便在中國踐行，并取得了巨大的成功，重組之后的十年間中國區(qū)的銷售額翻了三倍，飛速發(fā)展。

黃崇潔同時強調(diào)，目前集團的組織架構(gòu)調(diào)整與十年前中國的組織架構(gòu)調(diào)整還有所不同：“中國區(qū)十年前只是劃分了銷售，現(xiàn)在是希望整個事業(yè)部完全獨立，從端對端來服務(wù)客戶。工業(yè)有很多細分的行業(yè)，比如食品飲料、垃圾焚燒等等，往某一個行業(yè)細切下去我們發(fā)現(xiàn)了越來越多的新的應(yīng)用，通過新的應(yīng)用我們能夠更加貼近客戶，也為未來格蘭富在中國的市場創(chuàng)造了一個可能的發(fā)展空間，但是初衷就是要更了解客戶?！?/p>

2021年作為格蘭富組織架構(gòu)調(diào)整的第一年，黃崇潔將之視作其帶領(lǐng)的中國區(qū)工業(yè)事業(yè)部認識、擁抱此次組織架構(gòu)調(diào)整的一個窗口期。黃崇潔透露，目前格蘭富工業(yè)事業(yè)部已經(jīng)在探索新的業(yè)務(wù)模式，這個業(yè)務(wù)模式不僅是商業(yè)上的業(yè)務(wù)模式，也包括在內(nèi)部構(gòu)建各類與市場發(fā)展相匹配的新的能力中心等。

立足節(jié)能減排 為循環(huán)經(jīng)濟做貢獻

隨著中國“30·60雙碳目標”的提出以及一系列政策規(guī)劃的出臺，作為碳排放大戶的工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型勢在必行。有機構(gòu)預(yù)測，“雙碳”目標將撬動70萬億元量級的綠色產(chǎn)業(yè)投資機會。這也給格蘭富這樣的節(jié)能環(huán)保企業(yè)提供了巨大的市場機遇。

水泵能耗占全世界電力能耗的10%，據(jù)格蘭富估算，如果將目前全球范圍內(nèi)的水泵替換成高效水泵，能夠節(jié)約4%的能耗。

黃崇潔表示：“‘雙碳’目標為工業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型按下了減碳加速鍵，運用數(shù)字化智能制造技術(shù)和高效節(jié)能解決方案能夠有效提升生產(chǎn)和運營效率。而智能化及高效的水泵和水技術(shù)解決方案又是工業(yè)流程的關(guān)鍵部分，因此格蘭富始最新推出了能耗等級達到EFF5的高效變頻電機，能耗比EFF3的電機節(jié)約10%，而數(shù)字式計量泵更是能節(jié)約5-19%的化學品用量?！?/p>

格蘭富憑借自己的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢，目前已經(jīng)在中國實現(xiàn)了相當數(shù)量的節(jié)能減排案例，而市場份額還在不斷擴大。

對于循環(huán)經(jīng)濟，黃崇潔介紹，2015年至今，格蘭富在中國已成功參與并完成了百余個工業(yè)廢水零排放的項目，集中在醫(yī)藥、煤化工、電力、工業(yè)園區(qū)、固廢處理、造紙、印染等行業(yè)。在多個經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)零排放項目（中水）中，格蘭富提供了優(yōu)質(zhì)先進的供水、增壓、RO系統(tǒng)技術(shù)，幫助工業(yè)園區(qū)優(yōu)化循環(huán)用水系統(tǒng)，實現(xiàn)“零排放”目標。

此外，針對各園區(qū)內(nèi)來自多個不同行業(yè)，如印刷、造紙、化工等復雜的廢水組成，格蘭富均為核心污水處理應(yīng)用提供了定制的解決方案。

同時，格蘭富也精準前瞻布局，與城發(fā)環(huán)境等龍頭企業(yè)建立了比較深遠的合作伙伴關(guān)系，助力企業(yè)全面發(fā)展。

2019年，格蘭富為中國中部地區(qū)最大的垃圾焚燒發(fā)電項目——鄭州（東部）環(huán)保能源工程提供了一整套的水泵解決方案，包括垃圾滲濾液處理，發(fā)電和供熱段的換熱泵應(yīng)用，以及園區(qū)內(nèi)的雨水收集、消防、排污以及供水等多場合的水處理應(yīng)用方案，助力垃圾變廢為寶，發(fā)電供暖惠及周邊民生。通過垃圾的焚燒處理，實現(xiàn)整體垃圾體積減少85%，年發(fā)電量近4億千瓦時，為綠城鄭州增添新“綠”。

通過組織體系革新，數(shù)字產(chǎn)品的推出，以及外部百年難遇的環(huán)保機遇，黃崇潔對格蘭富中國工業(yè)未來的發(fā)展充滿信心，她也堅信公司和團隊必將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。