劉寶軍任梅鋼總經(jīng)理

大氣網(wǎng)訊:6月1日，梅鋼召開成本對標找差暨三年能力提升工作啟動會，部署成本競爭力提升規(guī)劃相關(guān)工作。

寶鋼股份總經(jīng)理助理、梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記劉寶軍指出：

現(xiàn)階段提出提升成本競爭力的戰(zhàn)略，既體現(xiàn)了梅鋼人居安思危的危機意識，也體現(xiàn)了梅鋼公司高度的戰(zhàn)略意識和長遠眼光，本次會議既是一次啟動會也是一次統(tǒng)一思想的會議。

系統(tǒng)性策劃成本變革三年能力提升工作，營銷、研發(fā)、采購及鋼鐵生態(tài)圈等相關(guān)部門，都是梅鋼成本的重要組成方面，要建立明確的責任體系，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

技術(shù)進步和管理變革是提升成本水平的重要手段。要通過對影響成本的關(guān)鍵指標的分析，做好指標提升的項目策劃工作，要在確保規(guī)模和質(zhì)量的前提下，進一步強化技術(shù)和工藝研發(fā)的突破。

寶鋼股份黨委常委、梅鋼黨委書記、董事長施兵指出：

一年多以來，公司通過統(tǒng)一思想，大力提升產(chǎn)線效率，目前基本形成了前后工序緊平衡的狀態(tài)，在公司規(guī)模明顯提升的當下，需要重新審視競爭力提升中最重要的部分，即成本競爭力的提升。成本變革是梅鋼三年能力提升中的第二次變革，經(jīng)過此輪變革，梅鋼將基本具備在相當規(guī)模下的強大的成本管控能力。

成本變革規(guī)劃要抓住重點。指標類項目要通過對標找差找出差距和影響成本的關(guān)鍵指標，特別是技術(shù)和創(chuàng)新類指標，要通過技術(shù)進步和管理創(chuàng)新降成本提效益，用指標牽引項目、用項目支撐指標改善。管理類項目要充分挖掘出有助于成本競爭力提升的優(yōu)化空間。要促動全員參與，進一步提升基層基礎(chǔ)管理水平，確保管理數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，最終形成分層分類的成本競爭力提升規(guī)劃。

建立成本對標找差暨三年能力提升組織體系，明確分步驟、分節(jié)點的目標任務。不能忽視原料質(zhì)量管理、金屬料流程管理；要堅持高爐“精料”方針，保持高爐長期的穩(wěn)定順行；各相關(guān)部門要充分考慮成本可視化系統(tǒng)需求，全面協(xié)同配合成本可視化系統(tǒng)開發(fā)工作；營銷方面，要堅持精品戰(zhàn)略不動搖，并探索“以產(chǎn)促銷”的創(chuàng)新生產(chǎn)方式。