張勇任中冶京誠(chéng)董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記

大氣網(wǎng)訊:4月25日，中冶京誠(chéng)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，宣布中冶集團(tuán)黨委對(duì)中冶京誠(chéng)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定：張勇任中冶京誠(chéng)董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記；張波不再擔(dān)任中冶京誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

中冶集團(tuán)董事、黨委副書(shū)記，中國(guó)中冶執(zhí)行董事、總裁、黨委副書(shū)記張孟星出席會(huì)議并做重要講話。他首先介紹了中冶集團(tuán)黨委對(duì)中冶京誠(chéng)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的背景，并對(duì)中冶京誠(chéng)下一步工作提出八點(diǎn)希望和要求：

一是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和決策力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局的高度，正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)這次公司班子調(diào)整，自覺(jué)服從組織和董事會(huì)的決定，做好本職工作，把思想統(tǒng)一到這次調(diào)整上來(lái)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和決策力，遇事多商量、多溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，切實(shí)增強(qiáng)協(xié)作配合意識(shí)和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)，相互關(guān)心、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，形成合力，真正做到心往一處想、勁往一處使，確保中冶京誠(chéng)高技術(shù)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

二是要堅(jiān)定信心，保證“十四五”良好開(kāi)局。中冶京誠(chéng)要抓住市場(chǎng)機(jī)遇大膽謀略，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位對(duì)標(biāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，把“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)制定得有高度、有奔頭；做好業(yè)務(wù)規(guī)劃，依據(jù)“主責(zé)主業(yè)突出，適度相關(guān)多元”原則，確定業(yè)務(wù)定位，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；制定并穩(wěn)定實(shí)施相適宜的政策，“一張藍(lán)圖繪到底”。

三是突出技術(shù)領(lǐng)先，肩負(fù)起打造世界第一冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的責(zé)任。科研設(shè)計(jì)類企業(yè)是中冶集團(tuán)高高舉起的牌子，要深刻理解“打造世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)國(guó)家隊(duì)”的極端重要性，要與國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，把“承擔(dān)起引領(lǐng)中國(guó)冶金實(shí)現(xiàn)智能化、綠色化、低碳化、高效化發(fā)展的‘鋼鐵強(qiáng)國(guó)’責(zé)任”記在心里、扛在肩上。

四是深化改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮“科改示范企業(yè)”引領(lǐng)作用。要結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的總體要求，用好用足國(guó)企改革的“政策包”和“工具箱”，進(jìn)一步提升改革主動(dòng)性，將深化市場(chǎng)化改革與提升自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步深入融合，充分激發(fā)各類人才的活力動(dòng)力，邁開(kāi)大步、走在前列，努力爭(zhēng)當(dāng)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，最大限度發(fā)揮“科改示范行動(dòng)”輻射帶動(dòng)作用。

五是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升管理水平。要用未來(lái)的眼光看待公司發(fā)展，在保持主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力前提下，適度相關(guān)多元，做到相輔相成、相得益彰，避免“一業(yè)獨(dú)大”。要有集中管理的思想、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的思想，避免打散錘，在集中管理、流程再造、信息化管理上下功夫，進(jìn)一步提升體系化管理能力。

六是開(kāi)足馬力，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓能力。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；市場(chǎng)開(kāi)拓能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最主要能力之一。要進(jìn)一步建立健全科學(xué)合理的營(yíng)銷體系，“主要領(lǐng)導(dǎo)抓市場(chǎng)、精兵強(qiáng)將闖市場(chǎng)”，避免“雪花飄”；要“到有魚(yú)的地方養(yǎng)魚(yú)，到有草的地方養(yǎng)羊”，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求，落實(shí)責(zé)任，建立與合同額、質(zhì)量、數(shù)量相關(guān)聯(lián)的考核激勵(lì)機(jī)制。

七是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)施策筑牢風(fēng)控防線。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，特別是嚴(yán)格資金支出審批流程管理；加強(qiáng)對(duì)賬外資產(chǎn)的管理；消除逾期應(yīng)收賬款存量，嚴(yán)格控制新增應(yīng)收賬款；要時(shí)刻繃緊安全環(huán)保意識(shí)。

八是加強(qiáng)黨建，打造干事創(chuàng)業(yè)的“實(shí)干家”隊(duì)伍。要切實(shí)提高政治站位，開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育，講政治、講信念、講忠誠(chéng)；顧全大局，講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，不斷加強(qiáng)思想淬煉和政治歷練。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，不做“官油子”，不搞“小圈子”，不做“小動(dòng)作”，要營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，始終保持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的奮斗姿態(tài)，做新時(shí)代敢干事、善干事、干成事的實(shí)干家。

中冶集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)屈海燕主持會(huì)議并宣布干部任免決定，岳文彥、張勇分別作表態(tài)發(fā)言，中冶京誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。