人物|唐雙寧和紅色光大十年改革內(nèi)幕

北極星環(huán)保網(wǎng)訊:導(dǎo)讀：這十年，光大在實(shí)業(yè)領(lǐng)域也取得了不小的成績(jī)，特別是環(huán)保業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們?cè)诶幚?、污水處理、秸稈處理、工業(yè)危廢物處理、環(huán)保廁所等領(lǐng)域有法人環(huán)保項(xiàng)目300多個(gè)，分布在全國(guó)100多個(gè)城市，其中垃圾處理質(zhì)量超歐盟標(biāo)準(zhǔn)，水平世界第一，年處理能力近2000萬(wàn)噸，現(xiàn)居世界第二，僅次于美國(guó)的卡萬(wàn)塔，明年即可超越，處理量相當(dāng)于京津滬渝四個(gè)直轄市的垃圾總量，約占全國(guó)垃圾總量的1/7;垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬(wàn)個(gè)家庭用電;污水年處理20多億立方米，世界第四;秸稈年處理800萬(wàn)噸，世界第三;工業(yè)危廢物年處理規(guī)模60萬(wàn)噸，世界第三;而且自主掌握關(guān)鍵技術(shù)，自行進(jìn)行設(shè)備制造，有3家環(huán)保上市公司，打進(jìn)亞洲和歐洲市場(chǎng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年利潤(rùn)30億。這方面的業(yè)績(jī)過(guò)去我還不大托底，不敢往外講，直到環(huán)保部長(zhǎng)向我證實(shí)了，我才敢對(duì)外講。

2017年接近尾聲，唐雙寧告別了執(zhí)掌十年的光大集團(tuán)。

中國(guó)銀行業(yè)過(guò)去十五年改革沉浮浪起浪落，唐雙寧卻是一個(gè)值得書(shū)寫(xiě)的人物。其功不僅僅在其一手將落魄豪門光大集團(tuán)起死回生，還在于其身處亂局卻能妥善處理各方博弈的高超政治技巧，以及執(zhí)掌十年善始善終的人生智慧;其名也不僅僅在于作為一位銀行家的角色而存在，他是體制內(nèi)金融技術(shù)官僚中的異數(shù)。

他身上有多元標(biāo)簽。他是毛澤東周恩來(lái)的信徒，喜歡談矛盾論和持久戰(zhàn)，且不避諱這一點(diǎn)，亦官亦商，其語(yǔ)言風(fēng)格打著1950年代人鮮明的毛氏烙印，這在一堆歐風(fēng)美雨洗禮的金融技術(shù)官員中極為罕見(jiàn)(起碼其他人在公眾場(chǎng)合不會(huì)過(guò)多展露這一點(diǎn));他寫(xiě)的一手龍飛鳳舞的草書(shū)，他的書(shū)法幾乎存在于光大集團(tuán)各個(gè)角落，文懷沙說(shuō)他字寫(xiě)的比湘潭毛XX還是要差一點(diǎn)，玩笑之間可見(jiàn)風(fēng)流;他還是一名詩(shī)人，能仿得一手毛澤東的律詩(shī)和詞牌，也能寫(xiě)得一手二次元梨花體(盡管他可能并非成心如此)。這不妨礙他是一個(gè)有意思的人。

唐在央行和銀監(jiān)會(huì)乃至光大共事過(guò)的同事普遍評(píng)價(jià)，他是一個(gè)大氣且大度的人。他并不是很care體制的條條框框。技術(shù)官僚多半嚴(yán)謹(jǐn)，但像他這樣能文能武，大開(kāi)大，長(zhǎng)袖善舞，又舉重若輕的人已經(jīng)很少了。世紀(jì)之初，在改革優(yōu)先次序中，金融走上前臺(tái)，誕生了一大批個(gè)性非凡、學(xué)識(shí)卓越的技術(shù)官僚，唐是其中之一。這一代人已經(jīng)漸漸淡出歷史舞臺(tái)，

附錄 紅色光大十年重組不為人知的往事：謝平和唐雙寧當(dāng)年都談了什么?

當(dāng)代金融家˙封面人物 | 光大奇跡和老唐之道

如下文章首發(fā)于2013年12月24日

編者按

光大集團(tuán)是過(guò)去十年中國(guó)金融改革諸多樣本中最特別的那一個(gè)，無(wú)論是其“紅色”出身、歷史遺產(chǎn)還是現(xiàn)實(shí)改革路徑選擇，其波折反復(fù)的沖突性和戲劇性貫穿了光大集團(tuán)和光大銀行重組改革始終。

揭秘光大過(guò)去30年，尤其是最近6-7年的改革歷程，對(duì)反思當(dāng)下正在推進(jìn)的金融改革不無(wú)裨益。無(wú)論是匯金注資、光大銀行上市還是光大集團(tuán)重組改革方案塵埃落定，這個(gè)舞臺(tái)上不同利益方的博弈和平衡，都充分展示了中國(guó)現(xiàn)代金融企業(yè)制度建立過(guò)程中的種種體制性弊端，而光大改革中的每一次閃電逆轉(zhuǎn)，也都折射出市場(chǎng)化和理性的力量，市場(chǎng)的理性有時(shí)候很殘酷，它不一定是最有效的模式，但一定是最長(zhǎng)效的機(jī)制。

這便是光大30年改革留下的箴言。

2013年12月20日，歷經(jīng)三年多波折，中國(guó)光大銀行(601818.SH，6818.HK)在香港證券交易所大廳鳴鑼上市。

從12月9日公開(kāi)招股到最后上市，10天時(shí)間，光大銀行用H股的光速上市完成了光大集團(tuán)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)30年的“回家夢(mèng)”。

12月9日下午，光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧向香港各界致辭時(shí)，用“回報(bào)”兩字來(lái)表達(dá)他的心情，“回”代表“回家”，光大銀行通過(guò)H股上市回到了光大的發(fā)源地——香港。

1983年8月18日，中國(guó)著名的“紅色資本家”王光英受中央委托在香港組建的光大集團(tuán)正式開(kāi)業(yè)。整個(gè)1980-1990年代，作為當(dāng)時(shí)最有影響的兩家窗口公司，王執(zhí)掌的光大和同為“紅色資本家”的榮毅仁主持的中信，并稱中國(guó)改革開(kāi)放的兩座“橋頭堡”。

2013年，這家?guī)в絮r明“紅色”烙印的老牌企業(yè)三十而立。這一年對(duì)于光大而言，卻幾多歡喜幾多曲折：從年初光大集團(tuán)改革方案獲國(guó)務(wù)院批復(fù)，到8月16日光大證券震驚資本市場(chǎng)的“烏龍指”事件，再到年末看空聲一片中逆勢(shì)完成H股IPO……從希望到失望，再到絕望，以至于絕境逢生的轉(zhuǎn)機(jī)，其峰回路轉(zhuǎn)、跌宕起伏，一如其過(guò)去十年的大多數(shù)故事。

所幸這一次，光大沒(méi)有重演“命不濟(jì)”連失宏觀機(jī)遇的過(guò)往悲劇。

按唐雙寧年初設(shè)想，2013年光大集團(tuán)的重要使命，便是按國(guó)務(wù)院批復(fù)的改革重組完善方案，光大金控集團(tuán)力爭(zhēng)在“8˙18”掛牌，為5年后整體上市爭(zhēng)取空間;但由于細(xì)節(jié)復(fù)雜，掛牌時(shí)間一再延后。

12月19日，接近光大集團(tuán)的核心人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，目前正由財(cái)政部牽頭制定光大集團(tuán)改革重組細(xì)化方案，其以2012年國(guó)務(wù)院批復(fù)方案為基本框架，“目前方案已基本確定，正征求各部委意見(jiàn)”。

“一切順利的話，2014年底光大金融控股集團(tuán)將正式掛牌。”上述人士還透露，隨著集團(tuán)重組改革完成，光大擬擇機(jī)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，條件成熟時(shí)整體上市。

如此，光大集團(tuán)將真正成為一個(gè)整體，也將一舉解決成立30年來(lái)的歷史遺留問(wèn)題，方可考慮醞釀十年的金控夙愿。

唐雙寧，這位精通書(shū)法、研習(xí)哲學(xué)和黨史的銀行家，喜歡用數(shù)字、古典詩(shī)詞及哲學(xué)詞匯闡述自己的戰(zhàn)略和思想。六年前的8月9日，從銀監(jiān)會(huì)副主席空降光大后不久，唐便用歷史上最有名的兩艘大船作喻：要“把光大這艘大船開(kāi)成‘五月花’號(hào)，而決不能開(kāi)成‘泰坦尼克’號(hào)。”

這仍需時(shí)間來(lái)證明。

“天書(shū)式”改革：如何十槍打十只麻雀?

有人告訴唐雙寧“光大根本不能去”

8˙18，這串?dāng)?shù)字對(duì)光大而言，意義不凡。30年前的這一天光大在香港正式開(kāi)業(yè);2010年，光大銀行在這一天成功登陸A股，其股票代碼后三位也是“818”。

然而，“8˙18”在21世紀(jì)最初的七年，卻是光大噩運(yùn)連連的現(xiàn)實(shí)處境的一個(gè)反諷。

1999年，光大銀行從國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行手中接收了原中國(guó)投資銀行資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，這筆被當(dāng)時(shí)光大董事長(zhǎng)朱小華稱作“零收購(gòu)”的得意之作，日后被證明是拖垮光大集團(tuán)及光大銀行的關(guān)鍵一步。同年朱小華受賄案東窗事發(fā)，光大遭遇亞洲金融危機(jī)后的多重打擊。

原中國(guó)投資銀行將近300億的不良資產(chǎn)和高達(dá)69.4%的不良貸款率，成為此后光大銀行多年未能消化的噩夢(mèng)。

待2007年唐雙寧空降光大前，光大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已不堪入目——集團(tuán)已嚴(yán)重資不抵債，光大銀行亦連續(xù)三年沒(méi)出過(guò)年報(bào)。

內(nèi)部人士透露，2007年光大集團(tuán)管理口徑總資產(chǎn)6257億元，凈資產(chǎn)-38億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)58億元。集團(tuán)本部也嚴(yán)重資不抵債，凈資產(chǎn)-94億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)116%。

光大問(wèn)題的復(fù)雜性在于，作為集團(tuán)老大，光大銀行相當(dāng)程度上承擔(dān)起集團(tuán)大量的歷史包袱，光大銀行的每一次沉淪都背負(fù)著集團(tuán)難解沉疴。

2007年初，光大銀行資產(chǎn)總額為5932億元，凈利潤(rùn)27.4億元，凈資產(chǎn)只有0.7億元，ROE由于平均凈資產(chǎn)為負(fù)而無(wú)法計(jì)算;資本充足率更是只有-0.39%，而不良貸款率高達(dá)7.58%。

并購(gòu)中國(guó)投資銀行7年后，這家曾經(jīng)的股份制銀行“老大”已榮光不再，資本充足率不達(dá)標(biāo)，年報(bào)不出，不良資產(chǎn)居高不下，在股份行中的排位逐年下降， 股東也多年沒(méi)有分紅。業(yè)務(wù)萎縮，人心浮動(dòng);而人心浮動(dòng)，又加劇了業(yè)務(wù)的萎縮，形成惡性循環(huán)。

沒(méi)人愿意接手這個(gè)燙手山芋，以至于2007年6月，唐雙寧獲派來(lái)光大時(shí)，有人好心提醒唐，“光大根本不能去”，亦有人告誡他，“光大銀行和光大集團(tuán)只能保一個(gè)。光大銀行上市，光大集團(tuán)死，光大銀行不上市，銀行、集團(tuán)都死”。

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