央企代表團(tuán)走進(jìn)瀚藍(lán) 暢談企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任

固廢網(wǎng)訊:近年來，中央企業(yè)日益重視社會(huì)責(zé)任相關(guān)工作，國務(wù)院國資委每年組織中央企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任及品牌的集中培訓(xùn)，對社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略規(guī)劃、行動(dòng)落實(shí)、績效管理、信息披露等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升。

此外，通過到全國各地的社會(huì)責(zé)任和品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)社會(huì)責(zé)任的具體實(shí)踐，更好地應(yīng)用到企業(yè)中。

11月16日，由國務(wù)院國資委組織的“2020中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任和品牌工作培訓(xùn)班”，來到瀚藍(lán)下屬南海固廢處理環(huán)保產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)。三十多位中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作負(fù)責(zé)人實(shí)地調(diào)研考察了瀚藍(lán)如何將可持續(xù)理念融入業(yè)務(wù)運(yùn)營，以及破除“鄰避效應(yīng)”的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

考察團(tuán)一行參觀了產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的南海垃圾焚燒發(fā)電一廠、餐廚垃圾處理項(xiàng)目、污泥干化處置項(xiàng)目、地球藍(lán)朋友•南海環(huán)?？破震^。

在南海垃圾焚燒發(fā)電一廠，了解南海固廢處理環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的整體概況

在餐廚垃圾處理項(xiàng)目，了解餐廚垃圾的沼渣沼液如何資源化利用

公司總裁金鐸分享瀚藍(lán)的社會(huì)責(zé)任理念與做法

參觀后，考察團(tuán)一行與公司總裁金鐸進(jìn)行座談交流。金總向大家介紹了瀚藍(lán)的發(fā)展歷程以及可持續(xù)發(fā)展管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并與來訪人員探討可持續(xù)理念在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用與價(jià)值。

“社會(huì)責(zé)任應(yīng)該成為環(huán)保行業(yè)競爭力的重要部分?！苯鹂偡窒砹隋{(lán)以社會(huì)責(zé)任為抓手提升經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，介紹了公司在自律運(yùn)營、透明化監(jiān)管、環(huán)保設(shè)施開放等做法，分享了瀚藍(lán)化“鄰避”為“鄰利”的經(jīng)歷。

此外，金總還向考察團(tuán)代表介紹了“三好三分享、五心瀚藍(lán)人”的社會(huì)責(zé)任理念，分享瀚藍(lán)在鼓勵(lì)員工開展環(huán)保志愿服務(wù)、組織讀書分享會(huì)等做法，讓員工得到尊重、創(chuàng)造價(jià)值、獲得自豪感。

學(xué)員：“以人民為中心”、“科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”的生動(dòng)案例

交流過程中，來自中國中化集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)等代表分享了參觀感受。他們認(rèn)為，瀚藍(lán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念，實(shí)際上是“以人民為中心”、“科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”等理念的生動(dòng)案例。另外，瀚藍(lán)不僅是解決環(huán)境保護(hù)的問題，同時(shí)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。瀚藍(lán)堅(jiān)持環(huán)保的初心，把“敵對”變成“和諧”，是環(huán)保行業(yè)破除“鄰避”問題的一個(gè)有效標(biāo)桿。

專家：瀚藍(lán)的經(jīng)營處處有社會(huì)責(zé)任

《可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》社長兼主編于志宏作總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為，瀚藍(lán)是一家重視社會(huì)責(zé)任、以社會(huì)責(zé)任為品牌內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)。瀚藍(lán)的社會(huì)責(zé)任工作從上到下發(fā)自內(nèi)心理解和認(rèn)同社會(huì)責(zé)任的重要性，做到組織保障，落實(shí)到管理中的各個(gè)細(xì)節(jié)，是把“軟實(shí)力”做“硬”的一個(gè)典型例子。

于社長認(rèn)為，瀚藍(lán)一步一步把自己的事情做好、與利益相關(guān)方真誠溝通，把利益相關(guān)者從“反對者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬S護(hù)者”和“同盟軍”，把社會(huì)責(zé)任落到了實(shí)處。

“瀚藍(lán)的經(jīng)營與發(fā)展處處有社會(huì)責(zé)任?！坝谏玳L表示，瀚藍(lán)的社會(huì)責(zé)任工作是溝通，包括與利益相關(guān)方真誠溝通、信息披露；是品牌和競爭力，創(chuàng)造可持續(xù)的企業(yè)效益；是管理提升和創(chuàng)新，把創(chuàng)新的理念融入到日常工作。對內(nèi)，瀚藍(lán)的社會(huì)責(zé)任又是員工自豪感、公司凝聚力，使員工在工作中獲得價(jià)值感和認(rèn)同感。