設(shè)計(jì)企業(yè)在垃圾焚燒發(fā)電廠EPC總承包的項(xiàng)目管理

垃圾發(fā)電網(wǎng)訊:摘要：本文主要闡述了如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè)在垃圾焚燒發(fā)電廠EPC工程項(xiàng)目管理的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化不斷推廣，城市人口增多，城市生活垃圾也越來越多，我國陸續(xù)興建了很多垃圾焚燒發(fā)電廠，可有效改善市的垃圾處理現(xiàn)狀，減少污染物的排放，改善當(dāng)?shù)鼐用竦木幼…h(huán)境，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)乩皽p量化、無害化、資源化”處理的目標(biāo)。越來越多的設(shè)計(jì)企業(yè)也開始逐漸向工程咨詢和工程總承包業(yè)務(wù)拓展。如何發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)企業(yè)在垃圾焚燒發(fā)電EPC總承包工程項(xiàng)目的優(yōu)勢，在項(xiàng)目管理過程中工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)控的管理就顯的尤為重要。

關(guān)鍵詞：EPC總承包；工程進(jìn)度；質(zhì)量安全；費(fèi)控

設(shè)計(jì)企業(yè)對垃圾焚燒發(fā)電廠EPC工程項(xiàng)目管理主要有：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)控管理。如何加強(qiáng)這四方面管理，對于工程項(xiàng)目能否順利完成至關(guān)重要。以下結(jié)合文昌垃圾焚燒發(fā)電二期擴(kuò)建工程EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。

一、項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

采用國際上通行成熟的矩陣設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)組織方式，專業(yè)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、集中辦公、打殲滅戰(zhàn)的方式，有利于工程項(xiàng)目的綜合管理和協(xié)調(diào)；有利于專業(yè)人員之間的資料快速溝通和傳遞，有利于工程項(xiàng)目組對設(shè)計(jì)人員的及時(shí)控制和對進(jìn)度的及時(shí)掌握，在保證設(shè)計(jì)進(jìn)度方面的作用十分明顯。在建設(shè)工期十分緊張的情況下，設(shè)計(jì)進(jìn)度是業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度定期向業(yè)主匯報(bào)滿足業(yè)主對這一方面的關(guān)注。但是由于工程建設(shè)是個(gè)長期、復(fù)雜和多方面配合的過程，隨著設(shè)計(jì)的不斷深入和現(xiàn)場施工、設(shè)備供貨的全面開展，部分圖紙的交付計(jì)劃可能會(huì)加以調(diào)整。為了讓業(yè)主隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，并能夠根據(jù)現(xiàn)場施工和設(shè)備交付的進(jìn)度及時(shí)調(diào)整圖紙交付要求，保證繼續(xù)圖紙的及時(shí)提供，保證現(xiàn)場連續(xù)不間斷施工。

（2）設(shè)備采購進(jìn)度管理

合同簽訂后，成立了項(xiàng)目采購團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)項(xiàng)目的一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合項(xiàng)目對設(shè)備資料的需求時(shí)間，同時(shí)考慮設(shè)備材料制造的生產(chǎn)周期以及進(jìn)口設(shè)備的交貨期，制定出項(xiàng)目設(shè)備材料采購及供應(yīng)計(jì)劃。建立全面的進(jìn)度控制體系，包括采購計(jì)劃、監(jiān)造計(jì)劃、出廠檢驗(yàn)計(jì)劃、催交計(jì)劃及到貨計(jì)劃，安排專人進(jìn)行分項(xiàng)管理、分項(xiàng)控制與負(fù)責(zé)；分析市場生產(chǎn)狀況，有計(jì)劃的做好生產(chǎn)任務(wù)大、生產(chǎn)繁重、影響安裝節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵設(shè)備催交工作，合理安排催交人員按期進(jìn)駐關(guān)鍵設(shè)備供貨廠商進(jìn)行催交，確保設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間滿足各分項(xiàng)進(jìn)度的要求；根據(jù)本工程里程碑計(jì)劃，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)造計(jì)劃、出廠檢驗(yàn)計(jì)劃、催交計(jì)劃，并做好設(shè)備材料付款進(jìn)度、交貨進(jìn)度協(xié)調(diào)與調(diào)整，采取措施，確保工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等大的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目部各專業(yè)工程師，對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，當(dāng)施工進(jìn)度拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控；為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程的進(jìn)度與目標(biāo)工程進(jìn)度的差異，定期地對現(xiàn)行工程進(jìn)度跟蹤，分析原因，采取對策，使現(xiàn)行進(jìn)度逐漸符合目標(biāo)進(jìn)度；項(xiàng)目部半年發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾偏措施；定期召開施工進(jìn)度分析專題會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制中需要改進(jìn)的問題，協(xié)調(diào)總包項(xiàng)目部及各分包單位之間的關(guān)系，充分發(fā)揮總包項(xiàng)目部對進(jìn)度控制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的能力，對其中不影響重要里程碑點(diǎn)的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整更新。

二、項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的。本工程監(jiān)理單位、總包單位和主體施工單位均取得ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，施工和監(jiān)理都應(yīng)做好質(zhì)量體系的有效運(yùn)行工作。加大對材料、設(shè)備的控制，首先是防止和杜絕不合格材料和設(shè)備用于工程，造成工程的后患；搞好重要工序、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查，利用對口勞動(dòng)競賽評比檢查和利用社會(huì)上的技術(shù)專家、行業(yè)協(xié)會(huì)的技術(shù)力量進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量檢查，為機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)打好基礎(chǔ)；各施工單位做好施工前的質(zhì)量策劃，應(yīng)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，制訂施工技術(shù)措施和必要的作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)本工程質(zhì)量總目標(biāo)確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量保證措施；重要的單位工程施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案應(yīng)由監(jiān)理組織會(huì)審，有關(guān)方人員參加，必要時(shí)應(yīng)邀請制造商代表參加，形成紀(jì)要；工程的每一工序均在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工。施工人員必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工文件的要求施工，杜絕粗制濫造。對確定的關(guān)鍵工序，特殊工序，工序的關(guān)鍵點(diǎn)，要按作業(yè)指導(dǎo)書上規(guī)定的參數(shù)、過程、設(shè)備的認(rèn)可等加以控制，使每一工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

三、項(xiàng)目管理的安全管理

建立健全項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。工程建設(shè)施工時(shí)期實(shí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理?，F(xiàn)場成立職業(yè)健康安全、環(huán)境委員會(huì)，建立明確的崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人；參與工程建設(shè)各方設(shè)置職業(yè)健康安全、環(huán)境常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職職業(yè)健康安全、環(huán)境管理人員，建立各級人員的崗位責(zé)任制；所有人員進(jìn)場后，施工單位安全部必須填寫進(jìn)場人員信息登記表，及時(shí)分類建立臺(tái)賬，如實(shí)記錄各項(xiàng)信息。現(xiàn)場專職安全員必須動(dòng)態(tài)掌握負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)勞務(wù)作業(yè)人員的到離崗時(shí)間，及時(shí)對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保安全教育培訓(xùn)無遺漏；施工現(xiàn)場根據(jù)合同要求建設(shè)常規(guī)水消防管線及消防栓，各分包商在其施工區(qū)的重點(diǎn)消防部位設(shè)置了足夠數(shù)量滿足防火要求的專用消防滅火器材及裝置，并定期指派專人檢查、更新、維護(hù)。

四、項(xiàng)目管理的費(fèi)控管理

以設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)企業(yè)在EPC工程總承包中，讓設(shè)計(jì)優(yōu)化真正成為可能，降低建設(shè)成本最大實(shí)現(xiàn)利益最大化；由于設(shè)計(jì)企業(yè)在原來的工作中與設(shè)備廠家都有良好的合作關(guān)系，在EPC項(xiàng)目設(shè)備的采購過程中，不管是設(shè)備的選型還是價(jià)格，都有很大的優(yōu)勢；建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心各部門在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生；在EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行階段均必須加強(qiáng)對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，造價(jià)與合同管理人員必須全程參與項(xiàng)目的成本與費(fèi)用控制過程，造價(jià)管理人員通過提早參與項(xiàng)目，提早提出費(fèi)用控制預(yù)案，避免后期項(xiàng)目實(shí)施過程中因小失大和浪費(fèi)行為。

近年來，越來越多的設(shè)計(jì)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，由原來單一的勘察設(shè)計(jì)工作，逐漸向工程咨詢和工程總承包業(yè)務(wù)拓展。在EPC總承包項(xiàng)目管理中，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)單位為主體開展的電力工程總承包憑借自身的特點(diǎn)與資源優(yōu)勢，收到原來越多的業(yè)主的青睞和肯定，EPC交鑰匙工程即設(shè)計(jì)采購施工總承包，將成為未來工程承包市場流行的一種建設(shè)模式，設(shè)計(jì)企業(yè)在EPC項(xiàng)目管理管理過程中對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)控的管理就顯的尤為重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫慧，《項(xiàng)目成本管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2005

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[3] 梁世連，《工程項(xiàng)目管理》，中國建材工業(yè)出版社，2004

作者簡介：羅新茂（1982-07-09），男，漢族，籍貫：湖南省永州市新田縣，當(dāng)前職務(wù)：安全經(jīng)理，當(dāng)前職稱：中級工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：電力能源

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原標(biāo)題:淺談設(shè)計(jì)企業(yè)在垃圾焚燒發(fā)電廠 EPC總承包的項(xiàng)目管理