中電環(huán)保2020年一季度董事會經營評述

水處理網訊:中電環(huán)保2020年一季度董事會經營評述內容如下：

一、概述

報告期內，公司緊抓國家高度重視環(huán)境保護和生態(tài)文明建設的有利契機，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，認真審時度勢，科學組織生產經營，努力提升經營業(yè)績，保持了公司穩(wěn)定健康的發(fā)展。報告期內，公司實現營業(yè)收入為90688.10萬元，較去年同期增長13.59%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤14,292.11萬元，較去年同期增長16.91%。報告期內，公司經營業(yè)績增長的主要原因是：公司工業(yè)水處理及城鎮(zhèn)水環(huán)境治理（包括分布式智慧水體凈化一體化系統）業(yè)務實現較快增長，污泥耦合處理運營規(guī)模增長，產業(yè)創(chuàng)新平臺收益保持增長，信用減值損失計提減少。報告期主要經營情況回顧如下：

1、鞏固已有優(yōu)勢市場，聚焦產業(yè)轉型突破

報告期內，公司聚焦產業(yè)轉型和突破，發(fā)揮“廢水處理零排放、分布式智慧水體凈化、污泥干化耦合處理”特色業(yè)務帶動作用，在水務、固廢、煙氣治理細分行業(yè)市場占有率不斷提高，綜合競爭力持續(xù)增強。公司打造“產業(yè)+平臺”雙翼模式，業(yè)務模式不斷創(chuàng)新，已從原來以工程總承包EPC為主，拓展了環(huán)保設施運維、產業(yè)創(chuàng)新平臺運作。其中，污泥耦合處理基地的投資布局及設施運維，污水處理廠及分布式智慧水體凈化島的投資布局及設施運維，產業(yè)創(chuàng)新平臺的投資及運維，其資產和營收占比越來越大。

水務業(yè)務：公司持續(xù)抓好水務市場開拓，成功承接了魯清石化、東華能源、榆林能源、山鷹紙業(yè)等項目，非電市場開拓取得較好成效，以廢水零排放為特色的大工業(yè)水處理業(yè)務競爭優(yōu)勢不斷鞏固；以“分布式智慧水體凈化”為特色的城鎮(zhèn)水環(huán)境治理業(yè)務取得較大突破，成功承接了九龍湖“分布式智慧水體凈化島”項目，處理規(guī)模（6萬噸/天）、處理標準（地表IV類水），為公司“分布式智慧水體凈化島”特色業(yè)務全面推廣的重要案例，是國內規(guī)模較大、標準較高的分布式水體凈化項目，為南京七橋甕國考斷面水質達標發(fā)揮重要作用，穩(wěn)步提升了公司生態(tài)環(huán)境治理的市場競爭力，繼續(xù)保持細分領域的龍頭地位。

固廢處理業(yè)務：公司加大固廢處理業(yè)務市場拓展，加強污泥處理基地全面布局及EPC業(yè)務開拓力度，各在運項目新增污泥處理合同的開拓，簽訂了南京污泥耦合處理項目合同（系南京市場的增量部分）；成功中標武漢污泥處置及資源化利用項目承包（EP）項目，開拓了華中地區(qū)的產業(yè)布局；與華潤海豐電廠合作，中標深圳市2000噸/天污泥處理合同。公司已在全國建成近20個污泥耦合處理基地，運營效率不斷提高。公司持續(xù)推動污泥耦合處理業(yè)務快速發(fā)展，成就污泥耦合處理示范基地和行業(yè)領軍企業(yè)，進一步提高了公司在污泥耦合處理行業(yè)地位。

煙氣治理業(yè)務：公司推進煙氣治理市場業(yè)務開發(fā)，承接了大連富力、日照鋼鐵等煙氣治理項目；通過承接實施合肥熱電、中煤平朔、蒙大等項目，綜合應用超凈工藝技術，形成自主產權；鞏固半干法脫硫技術的領先優(yōu)勢，加強石灰窯爐脫硝新領域市場拓展，穩(wěn)步推進公司在非電煙氣治理市場開拓進程。

報告期內，公司新承接合同額14.53億元，其中：水務7.56億元、固廢處理6.23億元；截止報告期末，公司尚未確認收入的在手合同金額合計為32.1億元，其中：水務10.34億元、固廢處理21.19億元、煙氣治理0.57億元。

2、加強項目全面管理，確保項目順利實施

報告期內，公司加強項目全面管理，按照合同要求科學制定具體實施方案，嚴格落實項目經理責任制，細化責任分工，明確責任單位，做好統籌協調，按時保質的完成了一批重點項目。

水務業(yè)務：在大工業(yè)水處理板塊，陽江核電6#機組、海陽核電2#機組等核電水處理項目投入商業(yè)運行；商丘循環(huán)水、大唐阜新凝液、新疆協鑫膜濃縮、延長石油污水處理等工業(yè)廢污水項目，以及巴基斯坦塔爾、吉航、中汽印度、烏茲別克原水等涉外水處理項目通過驗收；國電宿遷、橫山等10臺機組工業(yè)凝結水項目，新和成、秦皇島等6個工業(yè)補給水項目通過系統調試。在城鎮(zhèn)水環(huán)境治理板塊，登封市政污水處理項目完成竣工驗收，翻身河污水水質一體化處理服務項目、九龍湖分布式智慧水體凈化島項目完成驗收移交，進入商業(yè)運行；銀川第七污水處理廠項目、江寧馬木橋分布式智慧水體凈化島項目穩(wěn)定商業(yè)運行。

固廢處理業(yè)務：常熟、南京化工園、駐馬店等污泥耦合處理項目穩(wěn)定運行，通過環(huán)保驗收；駐馬店污泥耦合處理項目進入試運行。各投運項目的系統穩(wěn)定性和設備可靠性持續(xù)提高，處理效率實現提升。

煙氣治理業(yè)務：中煤新集、大連富力、平朔能化等項目順利實施。

報告期內，公司克服原材料價格及匯率上漲等因素造成的成本壓力，從項目前期、設計、采購、監(jiān)造、實施、運營等方面加強項目全面管理，各部門通力合作，控制項目成本，保證實施質量，實現各大項目順利實施并平穩(wěn)移交。

3、技術創(chuàng)新方面

報告期內，公司持續(xù)專注于水務、固廢處理、煙氣治理等領域的技術開發(fā)，取得了環(huán)保工程專業(yè)承包壹級資質，極大地增強公司業(yè)務承攬能力；九龍湖“分布式智慧水體凈化島”項目，成功入選工信部《環(huán)保裝備制造業(yè)（廢水治理）規(guī)范條件》（江蘇唯一），有助于公司向省內乃至全國全面推廣；污泥干化耦合處理技術，獲批生態(tài)環(huán)境部《環(huán)保技術國際智匯平臺百強技術》，技術核心競爭力獲得國家認可。公司積極與知名高校、科研院所開展產學研合作，強化研發(fā)攻關、成果轉化、創(chuàng)新產業(yè)化等工作，推動了公司技術的提檔升級，進一步鞏固公司的核心競爭力和培育發(fā)展動能。

報告期內，公司打造的產業(yè)創(chuàng)新平臺，成功獲批省級雙創(chuàng)示范基地、省級科技企業(yè)孵化器，標志著平臺的孵化及雙創(chuàng)服務邁上新臺階；聯合高?？蒲腥藛T設立揚子江生態(tài)環(huán)境產業(yè)研究院暨有限公司，加強了產學研合作，進行核心技術及產品的攻關。公司技術團隊以市場和客戶需求為導向，積極探索新技術的研發(fā)和應用，共獲得新授權專利22項，其中發(fā)明專利2項；軟件著作權8件。

4.人才激勵方面

公司大力實施人才興企戰(zhàn)略，不斷健全人才開發(fā)機制，團隊素質顯著提高。報告期內，公司根據發(fā)展實際和團隊建設要求，科學制定人才發(fā)展計劃，充分使用各種渠道大力發(fā)掘人才，對內繼續(xù)推行“英才計劃”提拔英才人員走上關鍵崗位，建立健全商學院等人才培訓機制，鼓勵和引導員工自我素質提升。年中，兌現解鎖了第一期限制性股票，激發(fā)中高層管理人員及核心骨干員工的工作積極性，共同分享公司的經營收益，推動公司長遠健康快速發(fā)展。年末，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重新梳理了公司管理架構，順利完成股份及各產業(yè)公司董監(jiān)高換  屆工作，產生新一屆的管理團隊。通過架構調整、優(yōu)化業(yè)務組合，建設集團化管理體系，鞏固水務、固廢、煙氣治理及產業(yè)創(chuàng)新平臺的“3+1”格局。

二、核心競爭力分析

1、生態(tài)環(huán)境治理綜合解決能力優(yōu)勢

公司作為生態(tài)環(huán)境治理服務商，致力于水務、固廢、煙氣治理，打造產業(yè)創(chuàng)新平臺，具有生態(tài)環(huán)境治理的研發(fā)設計、核心裝備制造、設備系統集成（EP）、工程總承包（EPC）、設施運維、項目投資及產業(yè)融資等一條龍服務能力；公司始終致力于持續(xù)提升生態(tài)環(huán)境治理系統解決能力，為工業(yè)和城鎮(zhèn)客戶提供全生產過程和全生命周期的生態(tài)環(huán)境治理綜合服務。

公司立足于水務及固廢處理領域，通過“工業(yè)和城鎮(zhèn)廢污水處理”向“工業(yè)和城鎮(zhèn)污泥資源化利用”產業(yè)鏈延伸，特別是利用積累的技術和客戶優(yōu)勢資源，成功拓展了污水及污泥處理的新商業(yè)模式，即，以分布式智慧水體凈化島為核心的水質提升、以污泥耦合處理為核心的固廢處理業(yè)務；同時引進的專業(yè)化團隊，開拓了煙氣治理、余熱利用及VOCs治理市場；通過并購常熟高端裝備制造基地提供環(huán)保高端核心設備支持。上述各產業(yè)均已具有成熟的團隊、技術、業(yè)績、研發(fā)儲備和項目實施經驗。

目前國家大力推行“環(huán)境污染第三方治理”，公司利用打造的“環(huán)保產業(yè)創(chuàng)新平臺”，整合多方資源，以“產業(yè)+平臺”雙翼模式發(fā)展產業(yè)，有效提升了綜合解決能力和市場競爭優(yōu)勢。

2、技術開發(fā)和自主創(chuàng)新優(yōu)勢

公司始終重視“水務、固廢、煙氣治理”新技術及新工藝的研發(fā)和產業(yè)化工作，堅持持續(xù)性地技術開發(fā)和研發(fā)投入，滿足快速發(fā)展的市場拓展需求。同時，公司打造的產業(yè)創(chuàng)新平臺，以市場需求導向研發(fā)，促進科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)業(yè)、成果轉化和產業(yè)集聚，孵化高科技企業(yè)，賦能公司業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。

公司牽頭組建了國家級環(huán)保產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟，與聯盟單位共同承擔了多項科技及產業(yè)化項目；承擔了國家十二五、十三五重大水專項、省科技成果轉化、省戰(zhàn)略新興產業(yè)示范項目等科研項目二十項，相繼組建了省級工程技術研究中心、博士后創(chuàng)新實踐基地和企業(yè)研究生工作站等研發(fā)平臺。近年來，公司還積極創(chuàng)新合作模式，通過與高?？蒲性核_展合作、引入高端研發(fā)團隊等模式，積極消化、吸收先進環(huán)保技術，促進并完善公司研發(fā)體系，持續(xù)加強了自主創(chuàng)新能力。

報告期，公司新增專利22項，其中發(fā)明專利2項,軟件著作權8件，截止2019年12月31日，在手專利306項，為公司的長遠發(fā)展提供新技術、新產品的強力支撐。

3、業(yè)績和品牌優(yōu)勢

公司深耕環(huán)保行業(yè)近二十年，憑借著領先的環(huán)保技術和和成熟的項目管理經驗，完成了眾多大型優(yōu)質工程，并獲得多項國家級環(huán)保示范項目，積累了豐富的客戶資源。

公司業(yè)績覆蓋電力、石化、冶金、煤礦、建材等國家重點工業(yè)和城市環(huán)保領域，其中在某些細分行業(yè)，如電力水處理的市場占有率位于全國前列，客戶遍布全國并拓展至亞洲、歐洲、非洲、美洲等海外市場（特別是“一帶一路”國家，如巴基斯坦、印度、孟加拉國等），承接模式包含EPC、BOT、PPP等多種模式，建立了良好的品牌形象；成功實施了南京分布式智慧水體凈化島示范項目（6萬噸/天）等多個試點及示范項目，并向省內乃至全國全面推廣；不斷加大污泥耦合處理布局力度，已在南京（板橋、化工園、南熱）、蘇州常熟、鎮(zhèn)江、徐州以及廣東、河南等地建設近20個污泥耦合處理項目，處理規(guī)模近300萬噸/年；其中，蘇州常熟和南京化工園污泥干化耦合處理（國家試點）項目首批通過驗收，已成為國內污泥耦合處理示范基地及行業(yè)領軍企業(yè)。公司強大的品牌影響力不僅有利于公司保持現有用戶，同時能夠幫助公司以更低的成本爭取新用戶、推廣新產品、進入新的市場領域。

公司借助資本市場的平臺，積極維護公司在行業(yè)中的品牌形象，不斷擴大“中電環(huán)保”品牌影響力以及社會公信力。進一步加強與投資者和潛在投資者之間的溝通，促進投資者對公司的了解，進一步完善公司法人治理結構，實現公司價值最大化和股東利益最大化。

4、人才和管理團隊優(yōu)勢

公司始終堅持“人才引領、敬業(yè)精業(yè)、價值共享”的人才觀，高度重視人才梯隊建設，不斷完善人才激勵和績效考核體系，激發(fā)員工工作熱情，同時通過各類項目實施的歷練和多種形式的培訓，提高員工的業(yè)務技能和水平，促進員工職業(yè)發(fā)展，為員工的發(fā)展提供了多元化的通道及成長機會。同時，公司通過外部引進、內部培養(yǎng)相結合的方式，持續(xù)更新隊伍結構，不斷提升團隊能力，以適應公司業(yè)務快速增長的需求。公司按照發(fā)展戰(zhàn)略，并根據有關規(guī)定，在2018年實施限制性股票激勵計劃，進一步激發(fā)了公司管理團隊和業(yè)務骨干的積極性，有效推動公司的業(yè)績持續(xù)增長；2019年底，通過架構調整、優(yōu)化組合，建設集團化管理體系，鞏固水固氣及平臺的“3+1”格局。

公司通過多年培育、鍛煉，組建了一支團結、精干、進取的高素質管理團隊，核心經營管理人員均擁有多年的環(huán)保行業(yè)經驗，對于行業(yè)發(fā)展的敏感度高，創(chuàng)新意識強，具備駕馭和解決重大問題的能力，能夠很好的把握公司發(fā)展方向，帶領公司更快、更好的發(fā)展。

公司的核心價值觀歸納為：

企業(yè)宗旨：改善環(huán)境、創(chuàng)新務實、合作共贏；

經營理念：誠信、創(chuàng)新、卓越；

人才觀：人才引領、敬業(yè)精業(yè)、價值共享；

使命：以改善環(huán)境為己任，實現“天藍、水清、地凈”；

愿景：百年中電，馳名中外的生態(tài)環(huán)境治理服務商。

三、公司未來發(fā)展的展望

一、公司經營計劃

中電環(huán)保作為生態(tài)環(huán)境治理服務商，將繼續(xù)發(fā)揮龍頭優(yōu)勢，以價值創(chuàng)造為目標、改善環(huán)境為己任，為工業(yè)企業(yè)、政府提供生態(tài)環(huán)境治理服務，為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的匯報，為員工提供實現價值的平臺，實現公司的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，建設“天藍、水清、地凈”的生態(tài)環(huán)境，締造馳名中外的百年中電。

1、市場開拓方面

按照“改善環(huán)境、創(chuàng)新務實、合作共贏”的企業(yè)宗旨，全面調動公司資源，加大新產業(yè)拓展力度，夯實水、固、氣及創(chuàng)新平臺的“3+1”產業(yè)格局，做強主業(yè)、做大平臺，爭做國內一流、國際水平的生態(tài)環(huán)境治理服務商；各產業(yè)保持高成長水平，鞏固各細分領域的領先地位：

水務業(yè)務：繼續(xù)鞏固工業(yè)水處理市場行業(yè)的領先地位，加快工業(yè)水綜合利用及零排放、中水回用、市政污水提標改造及再生水利用、特別是河道水體水質提升及分布式智慧水體凈化島等重點業(yè)務開拓，實現規(guī)模效應；環(huán)保高端裝備基地實現產品規(guī)模生產銷售。

固廢處理業(yè)務：以污泥耦合處理業(yè)務為核心，拓展污泥、垃圾、農林廢棄物等生物質耦合處理、土壤修復及危廢處理等新領域；加強污泥耦合處理EPC業(yè)務等市場開拓力度，加強優(yōu)質污泥處理基地布局，推動重點項目開發(fā)進度；已投產項目擴大污泥來源，提高設備運行效率，擴大產能、降低生產成本，增強收益水平；積極多領域地拓展新的客戶和污泥處理基地。

煙氣治理業(yè)務：根據市場情況以及客戶需求，擴大半干法脫硫超凈排放、石灰窯爐煙氣脫硝等新技術領域的業(yè)務量，搶抓提標改造的有利時機，積極拓展非電煙氣治理市場領域。

智慧環(huán)保業(yè)務：結合“高新技術企業(yè)”、“雙軟企業(yè)”、“軟件骨干企業(yè)”等優(yōu)勢，加快整合物聯網、工業(yè)互聯網、5G、云計算、人工智能、大數據等新技術在環(huán)保行業(yè)的深度應用，緊密圍繞“新基建”，積極開拓智慧環(huán)保、智慧水務、廠網河一體化監(jiān)控平臺等新業(yè)務。

產業(yè)創(chuàng)新平臺：加強平臺建設，發(fā)揮平臺的“人才引領、市場導向、成果轉化、產業(yè)集聚”功能，按照“平臺+產業(yè)”的雙翼模式，以市場需求導向研發(fā)、促進科技應用，賦能產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動平臺空間延伸，增強產業(yè)創(chuàng)新平臺的影響力；積極推動新研機構的運營，實現產學研的深度融合，促進產業(yè)發(fā)展。

2、技術創(chuàng)新方面

公司秉承“誠信、創(chuàng)新、卓越”的經營理念，以改善環(huán)境為己任，為實現“天藍、水清、地凈”做出貢獻；緊緊圍繞市場需求和發(fā)展戰(zhàn)略開展技術創(chuàng)新工作，突出提質增效、轉型升級，全面提升技術創(chuàng)新研發(fā)、技術改造和成果運用水平，提高公司核心競爭力；加強應用型技術研發(fā)，加大投入，明確責任人，研發(fā)成果與績效掛鉤。水環(huán)境處理產業(yè)圍繞非電工業(yè)水處理市場提升技術研發(fā)實力；固廢資源利用產業(yè)加大垃圾、生物質耦合發(fā)電、土壤修復的技術研發(fā)；煙氣治理產業(yè)加快推進非電煙氣治理市場的相關技術研發(fā)。

3、團隊建設方面

公司積極營造企業(yè)核心價值觀，突出“人才引領、敬業(yè)精業(yè)、價值共享”的人才觀，持續(xù)按照企業(yè)規(guī)范治理準則的要求，科學定崗定員，強化編制控制，突出任用“能干事、想干事、干成事”的優(yōu)秀人才，推行人才競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，進一步完善員工梯隊建設工作，提升團隊使命感和責任感，打造更具活力的賦能型組織。首先繼續(xù)推行“英才”計劃實施，為員工實現價值創(chuàng)造更好的平臺，有效激發(fā)公司的內生動力；其次創(chuàng)新人才引進機制，吸納社會優(yōu)秀人才，助推公司快速健康發(fā)展；最后是加強員工素質提升，借助公司內部商學院等培訓平臺，狠抓員工素質提升，持續(xù)出臺相關激勵措施，對員工自我提升進行獎勵。公司內部培養(yǎng)和外部引進并舉，在實踐中磨礪和選拔人才，任用有能力、敢擔當的優(yōu)秀人才。

4、項目運營方面

公司業(yè)務模式已形成“工程EPC+項目運維”兩大格局，經營性資產大幅增長，強化精細化管理，提量降本增效，提升資產運營效率和收益水平；完善項目經理負責制，優(yōu)化設計，不斷積累實施經驗，凝聚技術核心能力；突出預算管理，控制項目費用，降低采購成本，拓寬合格供應商范圍，利用公司招標平臺，做到公開透明，嚴格杜絕內部腐??；加強全面質量管理，嚴格把控實施進度。項目運維上，努力提高九龍湖水體凈化島等污水處理項目、南京常熟駐馬店等污泥處理項目的產能、單價和設備運行效率，控制運營成本和人力費用，提高資產收益率。工程EPC上，加快推進陜西渭化脫鹽水站、江蘇德邦興華化工水處理、山東魯清石化等總承包項目實施，保證項目按要求順利移交。

5、公司治理方面

2019年年末順利完成了股份公司及各產業(yè)公司的換 屆，產生了新一屆的管理團隊，給公司的經營管理注入了生機和活力。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的進一步落地，推行集團化管理，理順股份公司與產業(yè)公司之間的關系。股份公司將投資管理職能與經營職能分離，由利潤中心+投資中心轉為投資管理中心，負責圍繞水務、固廢、煙氣以及環(huán)保產業(yè)創(chuàng)新平臺等板塊投資與決策，優(yōu)化公司的業(yè)務組合，重點關注公司的中長期發(fā)展。

公司將持續(xù)完善內控體系建設，繼續(xù)強化公司規(guī)范化管理，建立有效的內部管理機制，強化內控風險控制，保持公司持續(xù)健康發(fā)展。公司將進一步提高董事會及總裁辦公會決策效率，確保公司重大戰(zhàn)略和項目加快實施和執(zhí)行；推動公司職能架構“集約式、扁平化”管理，在人力資源、財務、投資、內控（法務、物資、質量、安全監(jiān)督）等方面，賦能各產業(yè)公司的發(fā)展。做好財務統籌管理，強化內部財務稽核，全方位推進預算精細化管理，建立預算考核體系框架，合理控制非生產性費用支出。完善差異化考核體系，增強考核的針對性和有效性，強化剛性約束和多種激勵。探索研究企業(yè)管理信息化建設方案，提高企業(yè)的現代化管理水平。

6、資本運作方面

公司堅持自主創(chuàng)新發(fā)展，帶動優(yōu)選并購，完善產業(yè)布局，將圍繞主業(yè)積極進行產業(yè)的橫向和縱向并購，橫向并購重點以整合同行業(yè)的產業(yè)資質和市場等資源為主，縱向并購重點關注產業(yè)上游具有競爭優(yōu)勢的技術研發(fā)、環(huán)保裝備制造等企業(yè)。公司將憑借資本市場的有利平臺，適時采取銀行、再融資、綠色債等多渠道的融資方式，積極推動產業(yè)鏈延伸和行業(yè)內整合等外延式發(fā)展，做大做強做優(yōu)生態(tài)環(huán)境治理產業(yè)。

二、公司可能面對的風險

1、新型冠狀病毒疫情蔓延風險

2020年初以來，新型冠狀病毒疫情在全球范圍擴散。從目前情況來看，國內的疫情逐步得到有效控制，而海外的疫情仍有進一步加劇的風險。如若疫情長期不能得到及時遏制，將給國內外實體經濟帶來全面性、實質性的嚴重影響；將對公司的外部業(yè)務開展、內部經營管理造成沖擊，對于原材料供應、物流運輸、市場營銷、人員流動等方面也構成諸多挑戰(zhàn)和不利影響，增加企業(yè)運營成本和管理風險，對公司未來的經營業(yè)績產生一定不利影響。

但本次疫情大幅提升了政府、社會對于社會公共衛(wèi)生安全的重視程度，污水處理、污泥處理等城鎮(zhèn)公共生態(tài)環(huán)境服務業(yè)務將迎來更大需求釋放的機遇；同時客觀上疫情也會加劇了整個行業(yè)洗牌，行業(yè)龍頭、優(yōu)質企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加凸顯。公司將繼續(xù)密切關注新冠肺炎疫情發(fā)展情況，評估和積極應對其對公司財務狀況、經營成果等方面的影響。公司將采取一系列措施積極應對疫情形勢，積極研判市場走勢，合理預案經營管理策略，謹慎安排業(yè)務承接實施及投資項目，大力防控資金鏈風險，努力保持平穩(wěn)運行。

2、市場競爭風險

隨著“十三五”期間國家生態(tài)文明建設的推進以及“美麗中國”戰(zhàn)略的實施，未來環(huán)保產業(yè)將依然保持高速增長的態(tài)勢，給予整個環(huán)保行業(yè)帶來了有利的發(fā)展機遇。同時，環(huán)保行業(yè)領域，市場集中度相對較低，行業(yè)內細分領域的企業(yè)較多，各企業(yè)在各自細分領域謀求發(fā)展，不斷提升自身的技術能力和管理水平，同時也在不斷拓展和延伸業(yè)務領域，搶占市場空間。同時，由于國家政策的鼓勵導向，國資和社會資本通過各種渠道進入環(huán)保產業(yè)，導致行業(yè)競爭將日趨激勵。為此，公司將發(fā)揮自身團隊優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，積極創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，通過與政府及產業(yè)基金合作等方式，整合各方優(yōu)勢資源形成強大合力，鞏固和提升公司的市場競爭力。

3、管理風險

近年來，公司業(yè)務發(fā)展保持較快的增長速度，業(yè)務布點的區(qū)域越來越廣，新成立的項目公司越來越多，公司的規(guī)模越來越大，管理工作也日趨復雜。如果公司的管理水平以及人才隊伍建設不能適應公司規(guī)模擴張的需要，內部控制體系未能及時調整完善，公司將面臨較大的管理風險。針對上述風險，公司根據發(fā)展實際不斷完善崗位職責，強化責任意識，加強對各子公司及項目公司的有效控制。目前公司已經實施了員工持股計劃，正在實施限制性股票股權激勵計劃，建立了行之有效的激勵機制，吸引和留住了管理人才和核心骨干，并通過多種渠道引進人才，逐步優(yōu)化人力資源配置，有效降低了業(yè)務發(fā)展帶來的管理風險。

4、成本控制風險

公司致力于為工業(yè)（包括電力、石化、冶金、建材等）和城鎮(zhèn)提供環(huán)保系統解決方案，商業(yè)模式包括：研發(fā)設計、設備系統集成（EP）、工程總承包(EPC)、核心裝備制造、設施運維和項目投資（PPP、BOT、TOT）等。營業(yè)成本中，設備和原材料制造采購成本占比較大，鋼材和化工產品價格波動直接影響相關成本。隨著國家去杠桿、調結構、去產能等政策的實施，鋼材和化工產品價格受產能受限影響總體保持增長，同時美元匯率的上升、中美貿易戰(zhàn)的影響，也導致了進口零件價格的上升，上述市場的變化對公司的營業(yè)成本帶來了較大的壓力。針對上述風險，公司及時調整采購策略，實時做好備品備件工作，對沖采購成本上升帶來的不利影響；同時通過拓寬采購渠道、優(yōu)化供應商配置、強化審計稽核等措施，完善采購管理流程，進一步強化了營業(yè)成本控制能力。

5、應收賬款風險

隨著公司市場范圍拓展越來越廣，主營業(yè)務呈現快速增長，公司的市場認可度越來越高，同時也造成了應收賬款余額較大，回款周期相對較長。公司客戶主要為各地政府部門或其授權單位和國有大型企業(yè)，客戶資金實力雄厚，履約能力良好，但如果發(fā)生大額應收賬款未能及時收回，將會給公司現金流帶來不利影響。針對上述風險，公司強化了項目實施履約管理機制，通過加強合同管理、跟蹤客戶征信狀況、加大催收力度等措施有效控制了應收賬款回收的風險。來源: 同花順金融研究中心