專訪唐雙寧｜解密光大奇跡和老唐之道

北極星環(huán)保網(wǎng)訊:導(dǎo)讀：社會上常把光大集團(tuán)等同于光大銀行，當(dāng)然光大銀行是光大集團(tuán)最大的子公司，但社會上許多人不知道光大是金融全牌照，更不了解光大的實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)。這十年，光大在實(shí)業(yè)領(lǐng)域也取得了不小的成績，特別是環(huán)保業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們在垃圾處理、污水處理、秸稈處理、工業(yè)危廢物處理、環(huán)保廁所等領(lǐng)域有法人環(huán)保項(xiàng)目300多個，分布在全國100多個城市，其中垃圾處理質(zhì)量超歐盟標(biāo)準(zhǔn)，水平世界第一，年處理能力近2000萬噸，現(xiàn)居世界第二，僅次于美國的卡萬塔，明年即可超越，處理量相當(dāng)于京津滬渝四個直轄市的垃圾總量，約占全國垃圾總量的1/7；垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬個家庭用電；污水年處理20多億立方米，世界第四；秸稈年處理800萬噸，世界第三；工業(yè)危廢物年處理規(guī)模60萬噸，世界第三；而且自主掌握關(guān)鍵技術(shù)，自行進(jìn)行設(shè)備制造，有3家環(huán)保上市公司，打進(jìn)亞洲和歐洲市場，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年利潤30億。這方面的業(yè)績過去我還不大托底，不敢往外講，直到環(huán)保部長向我證實(shí)了，我才敢對外講。

正文：十年中，中國光大集團(tuán)股份公司黨委書記、董事長唐雙寧打造出的不只是一個數(shù)字光大，更是一個文化光大，光大集團(tuán)的風(fēng)氣發(fā)生了根本變化。在本次采訪中，唐雙寧還是那句話，“與其說我是船長，不如說我是‘蒜柱’。一頭大蒜，最沒用的是蒜柱，沒有食用價值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱團(tuán)向上長。”

唐雙寧 中國光大集團(tuán)股份公司黨委書記、董事長

2007年11月，本刊刊發(fā)了一篇文章《新船長——老唐》。那一年，是剛剛完成角色轉(zhuǎn)換、從中國銀監(jiān)會副主席到光大集團(tuán)任董事長的唐雙寧履新伊始。其時擺在他面前的，是一艘銹跡斑斑的大船——作為中國改革開放窗口的光大集團(tuán)已長期資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)時社會普遍認(rèn)為，光大已經(jīng)“沒救”，“改革是找死，不改革是等死”，誰派去光大，都是“豎著進(jìn)去，橫著出來”。唐雙寧臨危受命，被派到船頭，直面風(fēng)口浪尖。部分社會輿論認(rèn)為，光大“尚有一線希望”，部分輿論則不以為然，認(rèn)為一樣會“橫著出去”。七年后的2014年，光大完成改革重組；八年后的2015年，光大躋身世界500強(qiáng)；十年后的今天，光大的總資產(chǎn)達(dá)到4.5萬億，相當(dāng)于當(dāng)年的七個光大；凈資產(chǎn)是3800億（當(dāng)年是負(fù)數(shù)），年實(shí)現(xiàn)利潤500多億元（當(dāng)時是累計虧損）；同時，成為擁有金融全牌照及諸多實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的大型金融控股集團(tuán)，業(yè)務(wù)走向世界各地，不但改變了數(shù)字，更改變了社會地位，改變了光大人的“精氣神”。

在這期間，世界發(fā)生了全球金融危機(jī)，光大經(jīng)歷過“錢荒”、“烏龍指”⋯⋯在這樣的基礎(chǔ)、這樣的環(huán)境下，“光大奇跡”是如何出現(xiàn)的？帶著好奇，記者到光大進(jìn)行了十年后的再次采訪。

同上次采訪一樣，唐雙寧不愿多提及光大本身的曲折故事，較之“形而下”，他更樂意談“形而上”。他講了一通十年中自己提煉的“理論”，從第一次在內(nèi)部會議講“難易轉(zhuǎn)化論”，到后來的“中藥調(diào)理論”，一直到最后的“度道關(guān)系論”⋯⋯他認(rèn)為，光大也好，處理其他任何事情也好，都要把握好“度”，悟好其中的“道”，“度是道的數(shù)量界限”，“道是度的質(zhì)的升華”，“度的自覺就是道”⋯⋯在記者看來，“金子總要閃光”，他的很多在實(shí)踐中提煉的理論，歷史肯定會將其記住。

至于在對其他人的采訪中，大家認(rèn)為，唐雙寧十年打造出的不只是一個數(shù)字光大，更是一個文化光大，光大的風(fēng)氣發(fā)生了根本變化。自1982年從財經(jīng)院校畢業(yè)，唐雙寧就沒有離開過金融系統(tǒng)，從基層到總行，從商業(yè)銀行到中國人民銀行、銀監(jiān)會，到綜合性金融集團(tuán)，金融業(yè)務(wù)可以說對他不在話下，但在采訪中，記者聽到最多的不是折服他的業(yè)務(wù)能力，而是共同認(rèn)為他“善謀大事”、“寬以待人”、“善于馭人”⋯⋯十年中，光大的領(lǐng)導(dǎo)班子人員出出進(jìn)進(jìn)，但從組織部門到普通群眾，眾口一詞地認(rèn)為光大的班子“團(tuán)結(jié)”、“互相補(bǔ)臺”，員工“心情舒暢”、有“光榮感”、“歸屬感”。大家認(rèn)為，數(shù)字反映了“外傷”的治愈，是治標(biāo)，而這些則是“內(nèi)傷”的治愈，是治了本。“治外傷易，治內(nèi)傷難”，這是采訪中大家普遍的看法。這樣的內(nèi)容也反映在唐雙寧的一系列講話、文章中。而最經(jīng)典的是他寫于七年前的《我思故我在》，這篇充滿哲理、對人有現(xiàn)實(shí)意義的文章，記者建議大家不妨找來看一看。

這次采訪中他還是那句話，“與其說我是船長，不如說我是‘蒜柱’。一頭大蒜，最沒用的是蒜柱，沒有食用價值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱團(tuán)向上長。”

閑言少敘，還是開始我們的訪談。

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