走向世界的中國(guó)環(huán)保企業(yè)

水處理網(wǎng)訊:近來(lái)年，隨著社會(huì)環(huán)保意識(shí)的提升以及國(guó)家環(huán)保督察和監(jiān)測(cè)走上了一個(gè)新的臺(tái)階，各地的環(huán)保治理或處置設(shè)施的建設(shè)和更新速度到達(dá)了一個(gè)新的高度。在國(guó)內(nèi)發(fā)展的同時(shí)，一部分環(huán)保企業(yè)也將目光轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)，力圖實(shí)現(xiàn)由中國(guó)企業(yè)至跨國(guó)公司的階梯式發(fā)展。

近來(lái)年，隨著社會(huì)環(huán)保意識(shí)的提升以及國(guó)家環(huán)保督察和監(jiān)測(cè)走上了一個(gè)新的臺(tái)階，各地的環(huán)保治理或處置設(shè)施的建設(shè)和更新速度到達(dá)了一個(gè)新的高度。國(guó)內(nèi)環(huán)保類企業(yè)由原先中小型、專業(yè)性、地區(qū)性的逐漸轉(zhuǎn)變成大中型、全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健⑷珖?guó)性的企業(yè)，甚至在發(fā)展過程中產(chǎn)生了如北控、光大等這類巨型環(huán)保企業(yè)。當(dāng)然，我們也能看到一些企業(yè)因攤子鋪得過大，步子邁得太遠(yuǎn)導(dǎo)致其資金鏈斷裂，黯然退場(chǎng)的實(shí)例。但總得來(lái)說，環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)是向上的，有著較強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。

在國(guó)內(nèi)發(fā)展的同時(shí)，一部分環(huán)保企業(yè)也將目光轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)，力圖實(shí)現(xiàn)由中國(guó)企業(yè)至跨國(guó)公司的階梯式發(fā)展。最近一段時(shí)間以來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我能夠接觸到一些海外項(xiàng)目，雖然頻度仍然很低，溝通也顯得蜻蜓點(diǎn)水，但這一點(diǎn)經(jīng)歷還是給我留下了深刻的印象。當(dāng)前也就我的一些了解，和大家分享，權(quán)作拋磚引玉之用。

東南亞見聞

因?yàn)樽罱膸讉€(gè)項(xiàng)目考察，都在東南亞或南亞這類地區(qū)，我也就僅針對(duì)此區(qū)域的工作做一點(diǎn)簡(jiǎn)單描述。

東南亞或南亞地區(qū)是全世界人口最稠密的地區(qū)，人口一方面是負(fù)擔(dān)，另一方面則是紅利。當(dāng)?shù)厝司杖胼^低但勞動(dòng)力豐富的特點(diǎn)，很容易引起一些勞動(dòng)密集型企業(yè)在此投資。國(guó)外投資提升了這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平，極大豐富了其物質(zhì)需求，也吸引著更多的人從相對(duì)貧窮的農(nóng)村涌入大城市。當(dāng)然相應(yīng)的弊端也是非常明顯的，大量人群的涌入，給城市管理者帶來(lái)了前所未有的管理難題，與此同時(shí)，人們工作學(xué)習(xí)生活所帶來(lái)的固體廢棄物也困擾著城市本身。為加快解決生活垃圾的出路問題，改善民生，保障城市可持續(xù)發(fā)展，東南亞及南亞許多國(guó)家已經(jīng)開始建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活垃圾處理設(shè)施。對(duì)比目前國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，這些國(guó)家在資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上皆有所欠缺，這也就為國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保市場(chǎng)帶來(lái)新的契機(jī)。總得來(lái)說，雖然中國(guó)有著“基建狂魔”之稱，但是其內(nèi)在原因主要是中國(guó)產(chǎn)能旺盛并且人力成本較低。國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平在許多國(guó)家并未被完全認(rèn)同，現(xiàn)階段走出國(guó)門走向這類欠發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)有著鮮明的時(shí)代色彩。這就要從東南亞或南亞國(guó)家的國(guó)情說起，這些國(guó)家發(fā)展滯后，相關(guān)工業(yè)發(fā)展緩慢。許多人認(rèn)為普遍發(fā)展較好的越南國(guó)家的發(fā)展水平約等于10-20年前的中國(guó)大陸；而孟加拉的發(fā)展水平可能較越南也有10-20年的差距。在迫切發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的同時(shí)來(lái)保護(hù)環(huán)境，本身就是一件麻煩事，先污染后治理這道彎是這些國(guó)家躲不過的宿命。但即使這樣，有一些環(huán)保的投入還是能保證這些國(guó)家的環(huán)境不會(huì)惡化到難以挽回的地步。如下圖所示，越南污水廠的濕污泥和城市管網(wǎng)的底泥在未經(jīng)處理的情況下就由罐車倒至在一塊空曠的場(chǎng)地上，污水順著坡就流向了首都河內(nèi)有名的“母親河”--蘇瀝河。

而孟加拉國(guó)的情況也不容樂觀，首都達(dá)卡在冊(cè)人口已經(jīng)不低于1600萬(wàn)人，據(jù)當(dāng)?shù)厥姓h(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)計(jì)2018年收集到的生活垃圾不低于100萬(wàn)噸，被送至郊區(qū)一座占地300余畝的填埋場(chǎng)，然而這座填埋場(chǎng)即將在近期被填滿。

然而實(shí)際上許多區(qū)域的垃圾并沒有被收集到環(huán)衛(wèi)部門手中，許多新城區(qū)基本未能收集，就如下圖一般堆放在街道上或排水溝里，而此類城區(qū)可能占到全部城區(qū)的1/4-1/3。所以當(dāng)?shù)仉m然經(jīng)濟(jì)發(fā)展還欠發(fā)達(dá)，但垃圾處理和處置的問題已經(jīng)和國(guó)內(nèi)一樣棘手。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)

也就是因?yàn)橹T如此類的原因，許多國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)，包括耳熟能詳?shù)?，或根本沒聽過的，一股腦全奔過來(lái)了。雖說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但是在短短的幾次接觸中，我還是發(fā)現(xiàn)一些問題，也就此分享一些。

客觀地說，相比較國(guó)內(nèi)環(huán)保已經(jīng)逐步走上了健全道路，此類國(guó)家因?yàn)榻佑|的環(huán)保項(xiàng)目少，必然會(huì)走一些彎路。集中體現(xiàn)在環(huán)保設(shè)施建設(shè)上，環(huán)保工程的要求不明晰，有政府太過浮夸，過度拔高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了本身的償付能力。垃圾焚燒廠、污水處理廠的排放指標(biāo)要求動(dòng)不動(dòng)就要說按歐盟或日本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，設(shè)施也要做得高端大氣上檔次；而在環(huán)保管理的過程中則很不成熟，許多污染物排放并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，抑或是直接拿國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)要求翻譯了事，同時(shí)環(huán)境管理平臺(tái)缺乏一批相關(guān)的審批、咨詢、監(jiān)測(cè)的人員，環(huán)保工程建設(shè)則沒有一套環(huán)保設(shè)施建設(shè)及驗(yàn)收、保障體系，往往是嘴上說得很好，其實(shí)落實(shí)不到實(shí)處，執(zhí)行的狀況還不如國(guó)內(nèi)縣一級(jí)的環(huán)保工作做得到位。同時(shí)，這類國(guó)家許多都有嚴(yán)重的腐敗問題，僅有較強(qiáng)的資歷和業(yè)績(jī)并不一定能打動(dòng)政府官員，在政府官員面前，必須用一種“跪舔”的方式來(lái)爭(zhēng)取項(xiàng)目。眾多企業(yè)介入項(xiàng)目都必須有當(dāng)?shù)亍爸虚g人”充當(dāng)掮客，打通政府官員或其親屬的關(guān)節(jié)，來(lái)達(dá)到目的。中國(guó)企業(yè)涉足這塊看似藍(lán)海的區(qū)域，本就是看好這些國(guó)家的發(fā)展機(jī)遇，想搶占先機(jī)。但事實(shí)上是，早在10-20年前，就有其它跨國(guó)公司開始此類布局了，這些公司尤以韓企日企居多。如下圖是我在越南看到的日本荏原公司的試驗(yàn)性設(shè)備，處理規(guī)模很小，但運(yùn)行穩(wěn)定。日本公司很早就注意到越南的水污染問題，長(zhǎng)期布局，使得他們的方案非常有深度，要不是價(jià)格太高，可能都不會(huì)有中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。在東南亞或南亞的國(guó)家，日本或韓國(guó)的影響無(wú)處不見，街頭遍地是日本或韓國(guó)（主要是現(xiàn)代）的汽車、摩托車，河內(nèi)機(jī)場(chǎng)遍地是韓國(guó)樂天的免稅店，而在近來(lái)東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)上勇奪冠軍的越南足球隊(duì)，教練也是韓國(guó)人。如果在同等價(jià)格的前提下，中國(guó)企業(yè)大概率是無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)過韓日的，除了剛才說到的他們的產(chǎn)品深入人心，另一方面則是某些國(guó)家對(duì)中國(guó)這一崛起的大國(guó)的防范意識(shí)。一位越南老板看好中國(guó)企業(yè)，但考慮到媒體經(jīng)常會(huì)以政府賣國(guó)來(lái)攪黃與中國(guó)企業(yè)的合作，希望中國(guó)企業(yè)最好以新加坡企業(yè)的名義進(jìn)行參與，或是泰國(guó)、馬來(lái)西亞甚至中國(guó)臺(tái)灣也是可接受的。貿(mào)易壁壘不僅是強(qiáng)國(guó)對(duì)弱國(guó)的專利，一些不發(fā)達(dá)國(guó)家也會(huì)因各種原因?qū)ξ覀儑?guó)家的企業(yè)進(jìn)行限制。

在東南亞或南亞，中國(guó)企業(yè)參與當(dāng)?shù)丨h(huán)保的形式也多種多樣，有的是直接投資建廠，如光大的一座500噸/日的焚燒廠已經(jīng)正式運(yùn)營(yíng)，為越南首座運(yùn)營(yíng)的垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目；天楹在越南也拿到了一座4000噸/日焚燒廠的建設(shè)運(yùn)營(yíng)權(quán)。相比較而言更多的則是，一些設(shè)備廠家或工程公司愿意提供關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，或承擔(dān)項(xiàng)目總包建設(shè)；還有一部分投資公司則是同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，以參股的方式注資參與經(jīng)營(yíng)。個(gè)人感覺，第一種或第二種方式需要長(zhǎng)期而有強(qiáng)度的投入，就是先砸錢，再賺錢。尤其是第一種，涉及到的運(yùn)營(yíng)協(xié)議可能長(zhǎng)達(dá)10-25年，需要公司需有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)和融資能力；而第三種則相對(duì)容易，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作，相當(dāng)于找了一個(gè)保護(hù)傘，最大限度地降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，保證自己的盈利。

目前，我國(guó)環(huán)保企業(yè)走出去主要在能源和固廢處理方面，其次為水處理。隨著一帶一路的持續(xù)推進(jìn)，大氣、土壤、生態(tài)等領(lǐng)域也將有所進(jìn)展。而在國(guó)家層面，環(huán)保企業(yè)在東南亞各國(guó)最為積極。在未來(lái)，圍繞生態(tài)、環(huán)保、綠色的目標(biāo)，堅(jiān)持共建、共治、共享的原則，我國(guó)更多的環(huán)保企業(yè)在東南亞、南亞市場(chǎng)甚至中東歐、中亞市場(chǎng)的活躍發(fā)展。中國(guó)環(huán)保企業(yè)走出國(guó)門的情況會(huì)越來(lái)越多，可不止是我這三言兩語(yǔ)就能講清楚的。當(dāng)然，能走得多好多精彩，也并不是一帆風(fēng)順的，讓我們且行且看吧。

原標(biāo)題:走向世界的中國(guó)環(huán)保企業(yè)