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趙笠鈞辭任總裁 博天環(huán)境到底發(fā)生了什么?

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時(shí)間:2017-09-18 09:34:41
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趙笠鈞辭任總裁 博天環(huán)境到底發(fā)生了什么?北極星環(huán)保網(wǎng)訊:9月15日晚間,博天環(huán)境發(fā)布人事變動(dòng)公告,趙笠鈞辭任公司總裁一職,同時(shí)還伴隨著副董事長(zhǎng)、高級(jí)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等多

北極星環(huán)保網(wǎng)訊:9月15日晚間,博天環(huán)境發(fā)布人事變動(dòng)公告,趙笠鈞辭任公司總裁一職,同時(shí)還伴隨著副董事長(zhǎng)、高級(jí)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等多個(gè)高級(jí)崗位的人事調(diào)整。

這家被資本市場(chǎng)看好的環(huán)保企業(yè),重大人事調(diào)整的背后正在進(jìn)行一場(chǎng)什么樣的變革?

打造領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略

事實(shí)上,從這些崗位新就任的人選中,已然可以解讀出博天環(huán)境未來(lái)的戰(zhàn)略意圖。

繼任博天環(huán)境集團(tuán)總裁一職的吳堅(jiān),來(lái)自于世界500強(qiáng)中的杜邦公司。他于2006年加入杜邦公司,其間歷任杜邦安全管理咨詢業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、杜邦環(huán)境清潔技術(shù)北亞區(qū)總經(jīng)理、杜邦中國(guó)副總裁兼總經(jīng)理。自2015年開(kāi)始,他就任杜邦先鋒中國(guó)區(qū)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)杜邦先鋒在中國(guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。在加入杜邦之前,吳堅(jiān)就任于美國(guó)美華集團(tuán),在環(huán)境工程領(lǐng)域有著近十六年的管理經(jīng)驗(yàn)。曾作為美國(guó)美華中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)開(kāi)拓中國(guó)EPC市場(chǎng),并在當(dāng)年促成了博天環(huán)境集團(tuán)和美國(guó)美華集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。

“吳堅(jiān)是這些年對(duì)總裁的尋找中,我所遇到最合適的人。我相信吳堅(jiān)能夠?yàn)椴┨飙h(huán)境帶來(lái)更多元的優(yōu)秀基因,我也相信在不斷的變化中,整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能夠做出更好的表現(xiàn)。”博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞說(shuō)。

追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)

質(zhì)量問(wèn)題其實(shí)正是當(dāng)今環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大挑戰(zhàn)。在2017年第三批中央環(huán)保督察過(guò)程中,不少環(huán)保企業(yè)因?yàn)闆](méi)有實(shí)行很好的項(xiàng)目管理,其自身的環(huán)保設(shè)施反倒變成了一個(gè)污染源。這暴露出中國(guó)環(huán)保行業(yè)在快速發(fā)展中,管理跟不上的問(wèn)題。

對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,趙笠鈞認(rèn)為,“今天中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)在政策驅(qū)動(dòng)下不斷釋放,行業(yè)迎來(lái)了時(shí)代的機(jī)遇。但要成就這個(gè)行業(yè)更偉大的未來(lái),環(huán)境企業(yè)應(yīng)該更有環(huán)境責(zé)任的擔(dān)當(dāng),應(yīng)該去追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。”他清楚地認(rèn)識(shí)到,雖然環(huán)保行業(yè)迎來(lái)了春天,但偉大公司的誕生并不會(huì)隨著市場(chǎng)擴(kuò)大而自動(dòng)發(fā)生,需要勇敢地自我變革,才能實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)化。

因此,在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)之際,趙笠鈞將“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。引入?yún)菆?jiān),正是其中重要的一項(xiàng)舉措。

除了引進(jìn)來(lái)自500強(qiáng)的吳堅(jiān)擔(dān)任總裁,此次執(zhí)行副總裁的任命同樣服務(wù)于“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”。就任這一職位的王少艮,是當(dāng)初和趙笠鈞共同創(chuàng)立博天環(huán)境的創(chuàng)業(yè)伙伴。22年來(lái)伴隨公司的成長(zhǎng)中,他在經(jīng)營(yíng)管理、成本與風(fēng)險(xiǎn)管控上積累了豐富經(jīng)驗(yàn),并對(duì)公司在品質(zhì)上的追求有著深刻的理解。在執(zhí)行副總裁的崗位上,王少艮將配合新任總裁共同提升博天環(huán)境的精益化管理。

人才布局之外,博天環(huán)境對(duì)質(zhì)量的追求還體現(xiàn)在不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的選擇。盡管身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海,但趙笠鈞認(rèn)為公司的發(fā)展不能受項(xiàng)目機(jī)會(huì)的牽引,要真正明確未來(lái)的業(yè)務(wù)方向以及公司存在的社會(huì)價(jià)值,做成細(xì)分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的“獨(dú)角獸”。

為此,博天環(huán)境管理層在7月還舉辦了連續(xù)一周近100小時(shí)的閉門會(huì),專門就此問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。從8月公布的2017博天環(huán)境半年報(bào)上還可以看到,公司還在投資決策委員會(huì)下設(shè)獨(dú)立的“風(fēng)險(xiǎn)控制中心”,從機(jī)制上進(jìn)一步完善公司投資決策流程。

中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)距離誕生偉大公司有多遠(yuǎn)?

這一系列從人才、機(jī)制和業(yè)務(wù)布局上的舉措,正是趙笠鈞挑戰(zhàn)行業(yè)難題,踐行夢(mèng)想的堅(jiān)定步伐。

2016年,趙笠鈞受邀參加哈佛中國(guó)論壇時(shí),曾向世界斷言“中國(guó)一定會(huì)誕生世界上最偉大的環(huán)境企業(yè)”。這個(gè)愿景也吸引了吳堅(jiān)的加入。

“我最終選擇加入博天,是因?yàn)橼w笠鈞的夢(mèng)想和情懷。”吳堅(jiān)表示。

善于資本運(yùn)作的張蕾,在此次調(diào)整中任命為副董事長(zhǎng),不再擔(dān)任高級(jí)副總裁職務(wù)。這或許意味著博天環(huán)境未來(lái)將在資本層面開(kāi)展更多投資并購(gòu)的動(dòng)作,來(lái)提升公司服務(wù)社會(huì)的能力,成為一家更能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值,被社會(huì)需要的企業(yè)。

而公告中,張蕾及幾位核心高管所在的原崗位也都得到了順利接替。這得益于長(zhǎng)久以來(lái)博天環(huán)境系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。

原財(cái)務(wù)總監(jiān)高峰調(diào)整為分管博天環(huán)境旗下博華水務(wù)板塊的高級(jí)副總裁。這一高級(jí)管理人才跨業(yè)務(wù)崗位輪崗鍛煉的任命,既滿足博華水務(wù)現(xiàn)階段投融資業(yè)務(wù)發(fā)展,也將發(fā)揮其在成本預(yù)算精細(xì)化管理方面的優(yōu)勢(shì),提升公司在傳統(tǒng)水務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。

在博天環(huán)境,展開(kāi)跨業(yè)務(wù)的輪崗是個(gè)常態(tài),許多優(yōu)秀的人才也正是在這樣不斷的變革中成長(zhǎng)起來(lái)的。此次接替張蕾董事會(huì)秘書(shū)一職的是原董事會(huì)辦公室主任劉世博,接替高峰財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的是原財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理王紅軍,他們也都是這些年博天環(huán)境從內(nèi)部培養(yǎng)出的精英。此外,博天環(huán)境還通過(guò)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人計(jì)劃、后備計(jì)劃、駝峰計(jì)劃等項(xiàng)目,為不同類型的人才創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)條件。

在辭任總裁后,趙笠鈞將把更多的精力放在哪里?

趙笠鈞說(shuō):“在2015年底,我擔(dān)任了全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng),這是大家對(duì)我一份沉甸甸的信任。我在這份責(zé)任的驅(qū)使下,也一直努力地推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步,雖然這幾年商會(huì)也推動(dòng)著行業(yè)有了更加健康有序的發(fā)展,但我自己總是覺(jué)得做得還不夠好?,F(xiàn)在將公司總裁一職交給吳堅(jiān),我相信他可以利用在杜邦的經(jīng)驗(yàn),極大地提升公司管理的規(guī)范性,更好地和管理團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)公司在百億甚至千億規(guī)模上有質(zhì)量的發(fā)展。這樣我也能夠把更多的精力奉獻(xiàn)給行業(yè)的發(fā)展,為社會(huì)多做一些事情。”

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