回收員月入過(guò)萬(wàn) 公司卻虧損連連 “互聯(lián)網(wǎng)+回收”公司太難了……

固廢網(wǎng)訊:隨著各地關(guān)于“垃圾分類”相關(guān)政策的推進(jìn)，不僅促進(jìn)了資源再生利用，還催生出了垃圾分類回收“上門回收員”的新興職業(yè)。他們用互聯(lián)網(wǎng)在線接單，上門回收固定種類的廢品。一名上門回收員表示，自己目前已靠“收垃圾”月入過(guò)萬(wàn)。

這個(gè)上門回收垃圾就和寄快遞一樣簡(jiǎn)單，客戶通過(guò)線上預(yù)約，線下回收小哥上門“取件”。用戶通過(guò)app或者微信公眾線上下單后就只要等垃圾回收員上門，稱重、計(jì)算價(jià)格之后，賣廢品，當(dāng)場(chǎng)結(jié)算。廢舊報(bào)紙、紙箱、塑料瓶、大件家電、碎玻璃等都可在線下單。

在垃圾收回來(lái)后，垃圾回收工們將這些垃圾運(yùn)往回收中轉(zhuǎn)站。在站內(nèi)，他們把垃圾進(jìn)行分類打包，再被送到不同的廠里進(jìn)行再加工。每天有數(shù)千斤的可回收物回收進(jìn)來(lái)，經(jīng)過(guò)消毒等簡(jiǎn)單處理后，從這里運(yùn)往全國(guó)各地的處理廠，最終變成可回收再利用的產(chǎn)品，回到千家萬(wàn)戶。

在這一過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)+回收的模式就是代替了傳統(tǒng)模式中的廢品回收站的職能，通過(guò)O2O形式，線上下單，線下服務(wù)，自營(yíng)“回收+物流+倉(cāng)儲(chǔ)+打包”全產(chǎn)業(yè)鏈。隨著物流布局，延伸到社區(qū)，做生活垃圾分類和干垃圾減量。最終通過(guò)“智能終端+上門服務(wù)+線下倉(cāng)儲(chǔ)”形式，形成在回收行業(yè)的布局。

相較于互聯(lián)網(wǎng)+回收的模式，傳統(tǒng)模式回收鏈條過(guò)長(zhǎng)，回收率很低。各個(gè)環(huán)節(jié)都是各自經(jīng)營(yíng)，整個(gè)回收過(guò)程，無(wú)法統(tǒng)一保證服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。比較大型的加工廠對(duì)質(zhì)量的要求較高，一些小型廢品回收站很難達(dá)到要求，將遭遇淘汰。

其次，這個(gè)行業(yè)大多是小、雜、亂作坊式企業(yè)，隨時(shí)面臨取締的風(fēng)險(xiǎn)。目前政府推動(dòng)兩網(wǎng)融合政策，希望通過(guò)信息化技術(shù)提高這個(gè)行業(yè)的效率和形象，要求廢品回收行業(yè)正規(guī)化發(fā)展。所以，傳統(tǒng)的回收經(jīng)營(yíng)人員面臨越來(lái)越大的壓力。

傳統(tǒng)的回收模式即面臨環(huán)保壓力又受到新模式的沖擊，但是互聯(lián)網(wǎng)+回收的模式也存在挑戰(zhàn)，例如估值一度高達(dá)150億元的小黃狗環(huán)?？萍加邢薰居捎谕度氪笥僮罱K進(jìn)入破產(chǎn)重整階段。

從”小黃狗”的困境我們也可以了解到，一個(gè)新模式的嘗試，是機(jī)遇的同時(shí)也伴隨著挑戰(zhàn)，就有互聯(lián)網(wǎng)+回收公司表示：雖然線上的回收業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但是目前在公司層面還未盈利。以廢紙箱為例，一噸廢紙箱的市場(chǎng)價(jià)格在1000元左右，回收和分揀的綜合成本超過(guò)800元，“但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，這種情況有望好轉(zhuǎn)?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+回收的新模式目前看來(lái)有很多的優(yōu)勢(shì)，可是從這些互聯(lián)網(wǎng)+回收公司的困境中不難看出，依托互聯(lián)網(wǎng)存在的最大的問(wèn)題就是前期投入大，中期運(yùn)營(yíng)成本也很大，導(dǎo)致后期的盈利空間就比較小，所以互聯(lián)網(wǎng)+回收的模式還是需要一定時(shí)間的發(fā)展和政府的支持。

但是傳統(tǒng)的模式雖然投入比較少，但也存在利潤(rùn)空間小的問(wèn)題。同時(shí)傳統(tǒng)模式的規(guī)模較小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力比較弱，很難不受環(huán)保督查的影響。所以無(wú)論是新模式還是傳統(tǒng)模式，都存在挑戰(zhàn)，最重要的是跟著政策的大方向走。