合同能源管理是如何一步步實(shí)現(xiàn)的？

能源服務(wù)市場包括能源咨詢，能源管理，能源信息和合同能源。對于各類企業(yè)來說，發(fā)掘并利用生產(chǎn)過程中的能源節(jié)約潛力，對于降低成本和提高市場競爭力極其重要。合同能源管理可以有效促進(jìn)能源項(xiàng)目的實(shí)施。

根據(jù)能源項(xiàng)目的模型和客戶類型（公共或私人），合同能源管理的實(shí)施程序有所不同。如果訂約當(dāng)局是公共部門，承包商將首先通過公開招標(biāo)的方式確定采購程序。與此同時，私營公司則不受公共采購法的約束。本文將解釋兩種不同的能源項(xiàng)目中合同能源管理實(shí)施的過程。

節(jié)能合同管理項(xiàng)目

一般來說，節(jié)能承包項(xiàng)目的實(shí)施主要可以細(xì)分為三個階段：

準(zhǔn)備和授權(quán)階段

分析階段

執(zhí)行階段

舉例來說（這里討論公共部門節(jié)能承包項(xiàng)目的實(shí)施。）

準(zhǔn)備和授權(quán)階段

項(xiàng)目的選擇與評估

首先，根據(jù)相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)（如預(yù)算法）對項(xiàng)目進(jìn)行初步估計。

準(zhǔn)備招標(biāo)，確定目標(biāo)和要求，明確責(zé)任

在這個步驟中，會詳細(xì)解釋該項(xiàng)目的基本要求和細(xì)節(jié)。

明確法規(guī)及確定獎勵程序

法規(guī)和獎勵程序取決于訂約當(dāng)局對于投標(biāo)人可能提出的節(jié)能措施的估計。

建立招標(biāo)文件

在招標(biāo)文件中，項(xiàng)目的基本情況會有文件記錄，并編制了所有規(guī)范。從參考年的能源成本中創(chuàng)造了所謂的基線，為投標(biāo)人提供了確保節(jié)能的參考標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)布合同公告

招標(biāo)文件一旦完成，合同公告即可公布，授權(quán)程序?qū)暮贤娴陌l(fā)布開始。

參與招標(biāo)

在采購程序中，招標(biāo)旨在減少之后被邀請?zhí)峤煌稑?biāo)的投標(biāo)人數(shù)量。為此，客戶提前審查申請人的專業(yè)水平，績效，可靠性和合規(guī)性，跟據(jù)收到的申請，進(jìn)行適用性測試，選擇合適的投標(biāo)人。

分析階段

報價/粗略分析

選定的投標(biāo)人將被要求發(fā)出投標(biāo)文件，以證實(shí)其具有節(jié)約能源成本的潛力，并詳細(xì)解釋各類投資以及二氧化碳減排的措施，作為粗略分析的一部分。同時，投標(biāo)者將有機(jī)會參觀這些物業(yè)。

評標(biāo)

為了檢查報價的完整性和合理性，在談判之前，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)效率和效用價值對投標(biāo)人進(jìn)行評估。

協(xié)商談判

從本質(zhì)上講，報價談判有助于對報價進(jìn)行比較并優(yōu)化其盈利能力。

盈利能力與自建的比較

將最經(jīng)濟(jì)的合同報價的盈利和成本與自建的盈利和成本進(jìn)行比較，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)將最佳投標(biāo)人與自建進(jìn)行比較。如果評估后最佳競標(biāo)者的積分?jǐn)?shù)較高，則會提供其報價；如果評估后自建點(diǎn)數(shù)較高，則招標(biāo)將被取消。

合同修改

合同文件在談判期間會進(jìn)行修改。

二次經(jīng)濟(jì)性測算

在更復(fù)雜的機(jī)制中，承包商會進(jìn)行微調(diào)，具體做法是詳細(xì)分析驗(yàn)證粗略分析中的能源成本節(jié)約所需投資的預(yù)測，并對粗略分析進(jìn)行調(diào)整。詳細(xì)分析的成本和所需的時間由投標(biāo)人確定并在合同中說明。

執(zhí)行階段

規(guī)劃并發(fā)布計劃

對能效措施進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃并檢查其合理性，制定詳細(xì)規(guī)則。

設(shè)備更新與融資

根據(jù)計劃對系統(tǒng)和組件進(jìn)行建設(shè)或替換，其中包含必要的融資投資。

擔(dān)保/維修

從驗(yàn)收開始，承包商對合同保證的能源節(jié)約成本承擔(dān)責(zé)任。在結(jié)算周期結(jié)束時（通常為每年一次），會根據(jù)年度資產(chǎn)負(fù)債表，顯示是否已實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省。

結(jié)算/報酬

承包商會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整結(jié)算。

供能合同管理項(xiàng)目

原則上，能源承包項(xiàng)目的實(shí)施可以細(xì)分為以下三個階段：

準(zhǔn)備和授權(quán)階段

評標(biāo)

合同

準(zhǔn)備和授權(quán)階段

可行性分析

本階段的目的是在確定能源項(xiàng)目后，考慮重要方面，判斷初步制定的方案在能源供應(yīng)合同原則上是否適合計劃項(xiàng)目，并將在第二步更詳細(xì)地進(jìn)行審查。

經(jīng)濟(jì)預(yù)測算

目的在于檢查和評估預(yù)期的合同報價是否具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價值。

方案制定與招標(biāo)競爭

在能源供應(yīng)承包項(xiàng)目的情況下，承包商服務(wù)的重點(diǎn)是能源供應(yīng)。雖然承包商也建造設(shè)施并因此提供建筑服務(wù)，但為此目的而進(jìn)行的投資僅占能源供應(yīng)支付的一小部分。

協(xié)商與授權(quán)

經(jīng)雙方或多方討論后，建立授權(quán)文件，確定時間計劃，論證授權(quán)的合理性。

評標(biāo)階段

經(jīng)濟(jì)性因素比較

通過特定的計算方法，對成本效益進(jìn)行評估，并給出合同期間的價格調(diào)整建議，進(jìn)行效用價值分析，敏感性分析。

合同簽訂

能源供應(yīng)合同

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同樣本制定合同，如有必要，還可以單獨(dú)簽訂供熱合同和電力合同。

原標(biāo)題:【合同能源管理】合同能源管理是如何一步步實(shí)現(xiàn)的？