央企涉水漸成大潮 巨頭碾壓之下何以自處？

北極星環(huán)保網(wǎng)訊:近幾年來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)需求和政策利好的雙重刺激下，各方資本迅速涌入，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也大批進(jìn)入，行業(yè)梯隊(duì)迅速重構(gòu)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)已有5.3萬(wàn)家環(huán)保公司，其中技術(shù)型中小企業(yè)占多數(shù)，另一方面的消息是，三聚環(huán)保、國(guó)電科技環(huán)保、北控水務(wù)等3家環(huán)保公司位列《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)，最高營(yíng)收175億。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年截止6月，環(huán)保行業(yè)發(fā)生的20余起收并購(gòu)交易，涉及金額超232.59億元。環(huán)保產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入資本圍獵的核心地帶。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的前景充滿憧憬，另一方面是大型央企進(jìn)入后對(duì)市場(chǎng)分食的焦慮。

央企強(qiáng)勢(shì)突進(jìn)，多數(shù)涉“水”

通常意義上所說(shuō)的“央企”是指國(guó)資委和財(cái)政部直管的企業(yè)。根據(jù)國(guó)資委最新公布的數(shù)據(jù)，截止2017年6月30日，央企共有101家，生態(tài)資本論統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，超過(guò)三成的央企在環(huán)保行業(yè)有重要業(yè)務(wù)布局。

央企對(duì)環(huán)保的布局大致有幾種淵源，一種是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，一種是跨界并購(gòu)。目前在水治理領(lǐng)域最為集中，包括海水淡化、工業(yè)廢水處理、農(nóng)村分布式水站處理和城市傳統(tǒng)水務(wù)等板塊。尤其伴隨近兩年“水十條”、“水污染防治法”等各類(lèi)政策的利好，央企大舉進(jìn)入水治理領(lǐng)域。

比如，中國(guó)航天科工集團(tuán)公司2016年收購(gòu)新三板凱天環(huán)保，業(yè)務(wù)范圍涵蓋重金屬?gòu)U水廢氣廢渣治理、土壤修復(fù)、污水治理、農(nóng)環(huán)治理、環(huán)境服務(wù)等環(huán)保業(yè)務(wù)。

今年7月，同屬于央企的中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)有限公司并購(gòu)德國(guó)WKS公司，這家德國(guó)復(fù)合型水務(wù)供應(yīng)商將正式納入航天建設(shè)集團(tuán)麾下。

還有，中國(guó)建筑工程總公司旗下的中建水務(wù)環(huán)保有限公司同樣也深耕水務(wù)。

2015年，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司核心成員企業(yè)葛洲壩以4.2億元的價(jià)格并購(gòu)凱丹水務(wù)75%股份，是其第一筆較大規(guī)模的境外資產(chǎn)并購(gòu)，向污水處理、水凈化等環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)軍。

中國(guó)中車(chē)早在2015年，就在江北農(nóng)村，建立起了生活污水真空收集與處理系統(tǒng)，探索分散污水治理模式，在全國(guó)二十多個(gè)地方開(kāi)展多個(gè)分散式農(nóng)村污水處理試點(diǎn)工程，近日又成立中車(chē)環(huán)境，全面涉足農(nóng)村污水處理。

另有中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、哈爾濱電氣集團(tuán)公司、中國(guó)東 方電氣集團(tuán)有限公司、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司等大型央企涉足海水淡化或者污水處理工程。

進(jìn)軍水處理領(lǐng)域的央企，除了自有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，跨界布局者基本都是近兩年政策利好催化的結(jié)果。央企依托其品牌優(yōu)勢(shì)和比中小型私企更高效的執(zhí)行力，獲得大量的環(huán)保工程，從客觀上擠壓了中小企業(yè)的生存空間。

另一方面，有些央企本身資金充裕，需要尋找新的多元化投資項(xiàng)目，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展有目共睹，使得他們攜資本紛紛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

也有一些央企，由于行業(yè)整體處于衰退期，需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)滿足國(guó)資委保值增值的要求，如鞍鋼集團(tuán)公司開(kāi)始發(fā)掘合同能源管理項(xiàng)目，中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司2017成立了寶武集團(tuán)環(huán)境資源科技有限公司，中國(guó)鋁業(yè)公司2016出資2.2億與清新環(huán)境成立“鋁能清新”發(fā)力環(huán)保產(chǎn)業(yè)，挖掘新的盈利點(diǎn)。

可以看出，大型央企對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的突圍大多數(shù)集中在市場(chǎng)熱點(diǎn)領(lǐng)域，他們更期待掙一撥快錢(qián)。

產(chǎn)品混戰(zhàn) 品牌為王

除了金正環(huán)保以外，目前在膜技術(shù)和污水回用領(lǐng)域排名靠前的環(huán)保企業(yè)還有碧水源、津膜科技、南方匯通、北京萬(wàn)邦達(dá)、廈門(mén)三達(dá)膜、渤海股份、博天環(huán)境、巴安水務(wù)等多家公司。除了上述央企對(duì)中小企業(yè)的圍獵，一些上市公司憑借自身資本優(yōu)勢(shì)，對(duì)于新領(lǐng)域的介入也相對(duì)容易，比如出海并購(gòu)、技術(shù)購(gòu)買(mǎi)，一些大型項(xiàng)目被實(shí)力較強(qiáng)的大型環(huán)保公司收入囊中。

在整合、并購(gòu)的時(shí)代背景下，中小型企業(yè)也并非沒(méi)有機(jī)會(huì)，如葛洲壩集團(tuán)收購(gòu)的凱丹水務(wù)，屬于小型水務(wù)項(xiàng)目管理企業(yè)。被并購(gòu)的企業(yè)雖小，但是有其核心優(yōu)勢(shì)，比如凱丹水務(wù)業(yè)務(wù)全在中國(guó)境內(nèi)，擁有10座水處理廠，污水處理能力和工業(yè)供水能力在行業(yè)中也較為領(lǐng)先。

中國(guó)航天科工集團(tuán)公司收購(gòu)的凱天環(huán)保也只是新三板掛牌企業(yè)，但凱天環(huán)保也早在十幾年前就開(kāi)始與世界各國(guó)知名環(huán)保企業(yè)保持技術(shù)合作，技術(shù)上在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這也是他們被巨頭相中的主要原因。

傍大腿如此，憑借自身力量在市場(chǎng)中搏得一席之地更是如此。在產(chǎn)業(yè)混戰(zhàn)的時(shí)候，大型環(huán)保企業(yè)的特點(diǎn)是是“大而全”，基本上固廢、水處理、生態(tài)修復(fù)等樣樣涉及。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)“小而美”也是優(yōu)勢(shì)，生態(tài)資本論分析認(rèn)為，中小企業(yè)在垂直領(lǐng)域的深耕不只是尋求自己的生存之道，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也是功在千秋之舉。

我國(guó)環(huán)保行業(yè)處于起步階段，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，政策活躍，技術(shù)匱乏是主要特征，正是由于目前整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成技術(shù)壁壘，才屢屢被資本大鱷用錢(qián)砸門(mén)，中小型公司在細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)深耕將是發(fā)展壯大的不二法寶。

創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)蒙草生態(tài)就是一個(gè)典型的例子，自掏腰包做科研，建設(shè)草原大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為生態(tài)修復(fù)提供科研樣本，實(shí)現(xiàn)生態(tài)修復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化。這也是蒙草生態(tài)近幾年快速發(fā)展的主要原因之一，今年上半年蒙草實(shí)現(xiàn)超高速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。

目前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)較為粗放，大多數(shù)企業(yè)忽略了自身品牌的建設(shè)，相當(dāng)多的企業(yè)沒(méi)有自己的官網(wǎng)，甚至某兩家企業(yè)官網(wǎng)一模一樣，存在明顯的無(wú)個(gè)性模仿，品牌標(biāo)識(shí)模糊。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)剛剛開(kāi)始，不久的將來(lái)，這批工程型企業(yè)必將升級(jí)為環(huán)境品牌，環(huán)保業(yè)將從一個(gè)做粗活兒的壯漢成長(zhǎng)為彬彬有禮的紳士，而產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程必然伴隨品牌的個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的標(biāo)簽化，這樣才能在5.3萬(wàn)家環(huán)保企業(yè)中脫穎而出。

原標(biāo)題:央企涉水漸成大潮，巨頭碾壓之下何以自處？