文一波的“斷舍離”：辭職只因“兩個(gè)孩子打架” 新能源行業(yè)“天花板”更高

水處理網(wǎng)訊:摘要：有關(guān)文一波辭職原因的各種猜測(cè)塵囂甚上，還有人說(shuō)他和他的桑德集團(tuán)從此將退出環(huán)保產(chǎn)業(yè)。文一波表示，這些都是誤讀，自己辭職的原因是啟迪桑德引入戰(zhàn)略合作伙伴以后定位發(fā)生了改變，在水務(wù)領(lǐng)域與桑德集團(tuán)旗下桑德國(guó)際有限公司等環(huán)保業(yè)務(wù)板塊發(fā)生了“打架”。為了讓兩邊都能夠放開(kāi)手腳，他才決定辭去董事長(zhǎng)一職。

文一波坐在自己辦公室的黑色皮沙發(fā)上，向記者講述著他與啟迪桑德的故事。他的語(yǔ)速一如既往地快，很多問(wèn)題都是不假思索，脫口而出，這也符合他一貫直來(lái)直去的性格。

現(xiàn)在是4月24日，前天晚上，啟迪桑德剛剛發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)收到了文一波提交的書(shū)面辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去這家總市值180多億元公司的董事長(zhǎng)、董事、戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員等職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司的任何職務(wù)。

與此同時(shí)，啟迪桑德第九屆董事會(huì)第十五次會(huì)議也審議通過(guò)了《關(guān)于變更公司名稱的議案》，將公司名稱由“啟迪桑德”變更為了“啟迪環(huán)境”。這家由文一波一手做大的企業(yè)，在名稱上實(shí)現(xiàn)了“去桑德化”。

一時(shí)間，有關(guān)文一波辭職原因的各種猜測(cè)塵囂甚上，還有人說(shuō)他和他的桑德集團(tuán)從此將退出環(huán)保產(chǎn)業(yè)。文一波表示，這些都是誤讀，自己辭職的原因是啟迪桑德引入戰(zhàn)略合作伙伴以后定位發(fā)生了改變，在水務(wù)領(lǐng)域與桑德集團(tuán)旗下桑德國(guó)際有限公司（下稱“桑德國(guó)際”）等環(huán)保業(yè)務(wù)板塊發(fā)生了“打架”。為了讓兩邊都能夠放開(kāi)手腳，他才決定辭去啟迪桑德的董事長(zhǎng)一職。

“退出環(huán)保產(chǎn)業(yè)”更是無(wú)稽之談，辭職正是為了桑德國(guó)際能夠更好地在水務(wù)領(lǐng)域打拼，畢竟這家企業(yè)在市政、工業(yè)、農(nóng)村等多個(gè)水務(wù)細(xì)分領(lǐng)域均有布局，基礎(chǔ)良好，未來(lái)還將尋求私有化。

目前，文一波把70%的精力放在了新能源領(lǐng)域，這個(gè)行業(yè)“天花板”比環(huán)保產(chǎn)業(yè)更高，市場(chǎng)化更充分，想象空間也更大。文一波認(rèn)為，到2025年之前，新能源汽車將全面建立起對(duì)燃油車的優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)也將誕生出千億規(guī)模的企業(yè)。

“兩個(gè)孩子打架”

河北“辭職的事是我主動(dòng)提出的，其實(shí)也思考了很長(zhǎng)時(shí)間，但一直想等年報(bào)出來(lái)后再宣布?！蔽囊徊ㄕf(shuō)。

這其中，最大的導(dǎo)火索是“兩個(gè)孩子打架”。大概從2017年開(kāi)始，啟迪桑德與桑德國(guó)際就經(jīng)常在水務(wù)項(xiàng)目上“打架”。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)同一個(gè)項(xiàng)目，兩撥人馬去投標(biāo)，都打著桑德的旗號(hào)，法人代表都是文一波，業(yè)主那邊反應(yīng)就“不太好”。

一開(kāi)始，文一波也給幾個(gè)項(xiàng)目“勸過(guò)架”，結(jié)果最后兩邊都有怨言，有人覺(jué)得他偏心，有人覺(jué)得他“挑肥揀瘦”。

手心手背都是肉，這種夾在中間的狀況讓文一波覺(jué)得很為難。從2017年下半年開(kāi)始，他感覺(jué)自己有些“勸不動(dòng)”了。

“兩邊都覺(jué)得自己實(shí)力沒(méi)問(wèn)題，都對(duì)我說(shuō)項(xiàng)目一定能夠拿下，而我也沒(méi)法裁判。”文一波說(shuō)，他試著建立一個(gè)“注冊(cè)機(jī)制”來(lái)協(xié)調(diào)，但效果也不理想。

后來(lái)，有了新項(xiàng)目以后，就經(jīng)常發(fā)生兩邊都去投標(biāo)，但因?yàn)榉ǘù砣耸峭蝗?，最后不得不廢標(biāo)的情況，去年一年就發(fā)生了好幾起，白白喪失了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

“所以我想，與其互相抱怨，還不如干脆撤出來(lái)。一方面我在啟迪桑德只是小股東，另一方面也應(yīng)該做出一個(gè)姿態(tài)。兩家人誰(shuí)都可以做，用不著我來(lái)裁判，大家純粹按照市場(chǎng)規(guī)則來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?！蔽囊徊ㄕf(shuō)，“反正市場(chǎng)上這么多公司，多一家不多，少一家也不少?！?/p>

引入戰(zhàn)略合作伙伴之后

其實(shí)，最早的時(shí)候，啟迪桑德與桑德國(guó)際是不“打架”的。

那個(gè)時(shí)候，啟迪桑德還叫“桑德環(huán)境”，是桑德集團(tuán)旗下專門(mén)從事固廢業(yè)務(wù)的板塊。桑德集團(tuán)下面主要有三大業(yè)務(wù)板塊，一是做固廢的桑德環(huán)境，二是做水務(wù)的桑德國(guó)際，三是做新能源的桑頓新能源科技有限公司（下稱“桑頓新能源”），三個(gè)板塊都有很大的市場(chǎng)空間，大家各做各的。

2015年，桑德集團(tuán)引入戰(zhàn)略合作伙伴，以70億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了桑德環(huán)境2.52億股股份。從那以后，桑德環(huán)境的第一大股東變成啟迪科服，實(shí)際控制人則是清華控股，名字也變更為了啟迪桑德。

新股東進(jìn)來(lái)以后，啟迪桑德發(fā)生了一些變化。以前，啟迪桑德與桑德集團(tuán)的大股東都是文一波，所以他有一個(gè)同業(yè)禁止的承諾。新股東進(jìn)來(lái)以后，以前的承諾就失效了，啟迪桑德又看好水務(wù)業(yè)務(wù)，所以自然就會(huì)與桑德集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)。

“辭職其實(shí)也沒(méi)什么可糾結(jié)的，我還是啟迪桑德的重要股東，也是希望公司發(fā)展得更好，股票保值增值，辭職也同樣是為了這一目標(biāo)?！蔽囊徊ㄕf(shuō)，“當(dāng)初選擇啟迪控股的時(shí)候，就是因?yàn)殡p方有清華的淵源，彼此之間信任度比較高?，F(xiàn)在辭職也同樣是基于這種信任，哪怕將來(lái)承受一點(diǎn)波折也沒(méi)關(guān)系?！?/p>

“退出環(huán)保產(chǎn)業(yè)純屬無(wú)稽之談”

辭職后，有人說(shuō)桑德集團(tuán)退出了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。文一波表示這純屬無(wú)稽之談，在水務(wù)領(lǐng)域，桑德集團(tuán)旗下還有桑德國(guó)際，它在工業(yè)、市政、農(nóng)村等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，不可能浪費(fèi)掉。

“桑德這兩個(gè)字在業(yè)內(nèi)還是有很大影響力的，很多人主動(dòng)找我們來(lái)談合作，就是因?yàn)槲覀冇袠I(yè)績(jī)、有資質(zhì)、有團(tuán)隊(duì)、有技術(shù)，大家都看中桑德集團(tuán)20多年歷史的品牌和底蘊(yùn)?！蔽囊徊ㄕf(shuō)。

目前，桑德國(guó)際也在私有化，沒(méi)有了啟迪桑德的約束，合作可以更方便、自由。

而在啟迪桑德那邊，桑德集團(tuán)也保留了兩個(gè)董事席位，只是文一波個(gè)人退了出來(lái)。文一波表示，股東對(duì)于他的戰(zhàn)略還是認(rèn)可的，而且啟迪控股在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域及政府協(xié)同方面還有一些資源和優(yōu)勢(shì)，未來(lái)還有可能在他的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)光大。

不過(guò)，經(jīng)歷了20多年的摸爬滾打，文一波發(fā)現(xiàn)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)特別是市政領(lǐng)域，是一個(gè)“跟政策密切程度非常近”的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化程度相對(duì)較低，導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)業(yè)施展受限。

“過(guò)去，我確實(shí)有一些想法，希望中國(guó)能夠出現(xiàn)威立雅、蘇伊士這樣大型的環(huán)保企業(yè)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)有些想法實(shí)現(xiàn)起來(lái)還是比較難的，依靠個(gè)人的力量很難改變大環(huán)境?！彼f(shuō)，“所以我自己的興趣也發(fā)生了變化，開(kāi)始關(guān)注新能源，因?yàn)檫@一領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度更高，‘天花板’也更高?！?/p>

“新能源領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生千億級(jí)企業(yè)”

2011年，桑頓新能源成立，但真正開(kāi)始深度介入新能源行業(yè)還是2015年。那一年，新能源汽車市場(chǎng)突然爆發(fā)。

經(jīng)過(guò)研究，文一波發(fā)現(xiàn)新能源汽車的大勢(shì)已是不可逆轉(zhuǎn)。到了下一代固態(tài)電池之時(shí)，安全性更高、成本更低，快充更方便，再加上智能網(wǎng)聯(lián)，新能源汽車的體驗(yàn)將足夠好，全面建立起對(duì)燃油車的優(yōu)勢(shì)。

在新能源汽車?yán)铮瑒?dòng)力電池位于核心地位，相當(dāng)于燃油車的發(fā)動(dòng)機(jī)。所以，文一波把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了動(dòng)力電池的研發(fā)制造。他表示，做企業(yè)很多東西是相通的，自己做了20多年企業(yè)，知道怎么把最優(yōu)勢(shì)的資源配置到最關(guān)鍵的領(lǐng)域，把握大方向也一直是他的強(qiáng)項(xiàng)。

例如，作為清華出身的理工男，他一直信奉技術(shù)至上。桑頓新能源每年的研發(fā)投入也超過(guò)了10%，這讓他們的產(chǎn)品在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上表現(xiàn)還都不錯(cuò)，贏得了一汽、廣汽、長(zhǎng)安、北汽、吉利等大型車企的青睞。

“經(jīng)過(guò)了上一輪的騙補(bǔ)風(fēng)波，現(xiàn)在留下來(lái)的車企都是‘真玩的’，所以就需要真正好的動(dòng)力電池。同時(shí)，現(xiàn)在的新能源汽車越來(lái)越高端，爆款也越來(lái)越多，一款車的年銷量就能達(dá)到5萬(wàn)多臺(tái)，對(duì)電池的需求量也更大了。”文一波說(shuō)。

今年，有好幾家車企向文一波表示，每年至少要保證他們5GWh電池的供貨量。而以桑頓新能源現(xiàn)在的產(chǎn)能，即使365天滿負(fù)荷生產(chǎn)也只能達(dá)到8GWh的年產(chǎn)量，所以未來(lái)必須要擴(kuò)大產(chǎn)能。

此外，桑德集團(tuán)還布局了互聯(lián)網(wǎng)+電池回收、動(dòng)力電池梯級(jí)利用、廢電池材料再生等細(xì)分領(lǐng)域，它旗下的湖南鴻捷新材料有限公司擁有廢舊電池等有色金屬?gòu)U料回收與循環(huán)再造、鋰電池基礎(chǔ)性原材料生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、新能源技術(shù)推廣以及再生資源綜合利用等能力，可以實(shí)現(xiàn)從廢舊電池到高端動(dòng)力電池材料的循環(huán)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

目前，文一波已經(jīng)把自己70%的精力都投入在了新能源方面，因?yàn)檫@一市場(chǎng)正處于競(jìng)爭(zhēng)“卡位”的關(guān)鍵時(shí)期?！叭绻覀兘衲昱挪贿M(jìn)行業(yè)前十，明年進(jìn)不了前五，那么后面就會(huì)比較困難了?！蔽囊徊ㄕf(shuō)。

新能源產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，企業(yè)要么成為寡頭，要么死掉。未來(lái)，單個(gè)新能源企業(yè)的規(guī)模將是千億級(jí)別的。

文一波表示，桑頓新能源未來(lái)也計(jì)劃上市。“其實(shí)我們現(xiàn)在就可以上科創(chuàng)板，但我不著急。上市方面我也上過(guò)幾家企業(yè)了，要上肯定是搞個(gè)大藍(lán)籌，體量要足夠大，明后年再說(shuō)?！彼硎?。

原標(biāo)題:文一波的“斷舍離”：辭職只因“兩個(gè)孩子打架”, 新能源行業(yè)“天花板”更高