聚焦挖潛降本、提質(zhì)增效 旗能北渡電廠的“養(yǎng)”與“治”

大氣網(wǎng)訊:旗能北渡電廠作為旗能電鋁的直供電電廠，同時(shí)也兼顧上網(wǎng)供電，最大的特點(diǎn)就是機(jī)組利用小時(shí)高，企業(yè)需要機(jī)組長周期安全運(yùn)行，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的效益，對于這樣類型的電廠，應(yīng)該說機(jī)組的運(yùn)營管理方面的壓力是空前巨大的，首先要實(shí)現(xiàn)全年機(jī)組零非停對于這樣類型的電廠就是非常大的挑戰(zhàn)，同時(shí)我們還要不斷挖潛降本、提質(zhì)增效，要達(dá)到國內(nèi)300MW機(jī)組的先進(jìn)水平，從歷年的機(jī)組運(yùn)行情況來分析，看起來要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)是非常的艱難，但是也并不是完全沒有可能，只要通過我們的努力，創(chuàng)新管理思路，摸索出一條適合北渡電廠自身的經(jīng)營管理之道就是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本途徑，而我們的目標(biāo)就是要建設(shè)一家國內(nèi)領(lǐng)先、清新美好的新型特色燃煤直供電廠，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的經(jīng)營管理之道就在與如何進(jìn)行全廠范圍的“養(yǎng)”與“治”！

如何將公司挖潛增本、提質(zhì)增效落到實(shí)處，旗能北渡電廠根據(jù)電廠的實(shí)際情況采取了一系列的舉措，而各項(xiàng)舉措都是圍繞著機(jī)組的“養(yǎng)”和“治”來展開的，機(jī)組的“養(yǎng)”在于從根本上計(jì)算整個(gè)機(jī)組運(yùn)行期間的設(shè)備壽命消耗，各項(xiàng)參數(shù)、運(yùn)行方式都應(yīng)保持在一個(gè)最佳合理的水平，為此，旗能北渡電廠制定了一系列的技術(shù)措施，這些措施包括《全廠設(shè)備啟停規(guī)定》、《全廠電機(jī)管理規(guī)定》、《制粉系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《機(jī)組參數(shù)控制管理規(guī)定》、《機(jī)組吹灰運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定》等大量的規(guī)范化的技術(shù)措施，努力讓我們的所有設(shè)備都運(yùn)行在一個(gè)最佳的參數(shù)范圍之內(nèi)，不斷開展可標(biāo)準(zhǔn)化的尋優(yōu)工作，另外我們還總結(jié)形成了各種技術(shù)口訣，例如相繼出臺(tái)的《機(jī)組參數(shù)控制要求》、《鍋爐防爆口訣》等等。我們還充分利用各專業(yè)的力量，對全廠設(shè)備展開健康狀況診斷性分析，各專業(yè)都建立起對其管轄設(shè)備的設(shè)備健康檔案，從而指導(dǎo)現(xiàn)場人員不斷優(yōu)化調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行方式和進(jìn)行設(shè)備的健康性維護(hù)檢修，讓全廠設(shè)備的健康狀況處于一個(gè)可控、受控、在控的一個(gè)狀態(tài)。旗能北渡電廠在探索中不斷創(chuàng)新，通過深化展開對機(jī)組的“養(yǎng)”，各項(xiàng)設(shè)備的健康水平逐步得到提高，輔機(jī)的停運(yùn)率也較之以往大幅度下降，這已然就為公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)經(jīng)營成本，機(jī)組的能耗水平也不斷刷新著歷史的最好紀(jì)錄！但僅僅通過對機(jī)組的“養(yǎng)”還不能從根本上解決問題，所以我們的另外一個(gè)核心手段就是展開對機(jī)組的“治”，關(guān)于“治”，旗能北渡電廠形成了一整套的治理方案，我們的方案主要從機(jī)組設(shè)備的現(xiàn)狀來進(jìn)行謀劃，充分調(diào)動(dòng)和利用旗能北渡電廠所能利用的現(xiàn)有的有限的資源，從全廠熱力系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)治理上分層次連鎖展開，節(jié)能降耗一環(huán)扣一環(huán)，對部分設(shè)備還采取了重點(diǎn)整治的方式，比如我們通過各專業(yè)建立設(shè)備運(yùn)維示范區(qū)，從一個(gè)設(shè)備點(diǎn)開始進(jìn)行重點(diǎn)整治，再逐步擴(kuò)展到設(shè)備的面，這樣以點(diǎn)及面的設(shè)備治理方法也取得了一定的成效，目前，在北渡電廠，您會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)無處不在的漏粉、漏灰現(xiàn)象已經(jīng)得到了很好的控制，嚴(yán)重的漏水、漏汽現(xiàn)象較之以往也大有改觀，向外排汽量在逐步減少甚至是在消失，而整體設(shè)備的面貌也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化相信對于每一個(gè)熟悉我們北渡電廠的人員來說都會(huì)感同身受！通過對機(jī)組的“養(yǎng)”和“治”，我們目前來講初步保證了機(jī)組的安全連續(xù)運(yùn)行，但對于北渡電廠嚴(yán)峻的機(jī)組設(shè)備惡劣現(xiàn)狀而言，旗能北渡電廠的生產(chǎn)壓力依然十分巨大，我們離火電行業(yè)先進(jìn)電廠還有一定的差距，但在同類型直供電廠中我們又初步形成了自己的管理優(yōu)勢和特色，機(jī)組能耗提升的潛力空間已然還有不少，因此我們還要不斷挖潛降本、提質(zhì)增效，未來的我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！

以上我們談到了對機(jī)組設(shè)備的“養(yǎng)”和“治”，但實(shí)際上要做好這一切的根本都取決于人，因此，北渡電廠的“養(yǎng)”和“治”還在于對于我們?nèi)藛T的“養(yǎng)”和“治”，利用現(xiàn)有人員開展“養(yǎng)”和“治”絕不是一件容易的事情，我們面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，為此，旗能北渡電廠開創(chuàng)了覆蓋全員“養(yǎng)”和“治”的組織行動(dòng)，首先我們從組織架構(gòu)上進(jìn)行了徹底的創(chuàng)新和變革，通過全面推動(dòng)旗能北渡電廠生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，構(gòu)建了生產(chǎn)管理147團(tuán)隊(duì)（1個(gè)總工辦+4個(gè)運(yùn)行值+7個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)），不斷提高生產(chǎn)各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)工作做到“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”，努力把各生產(chǎn)管理各團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，激情高效，勇于擔(dān)當(dāng)，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，組織架構(gòu)的創(chuàng)新和變革，是我們進(jìn)行全員治理的非常重要的有效手段，即形成我們對人員的“治”，大大提高了旗能北渡電廠的組織決策能力、管理能力和行動(dòng)能力。對于人員的“養(yǎng)”，我們也采取了一系列有效的措施，走出去學(xué)習(xí)是我們的第一步戰(zhàn)略，半年多以來，我們已組織多批次人員前往華潤、神華、華能、國電等集團(tuán)的先進(jìn)電廠進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，正所謂“他山之石，可以攻玉”，向行業(yè)先進(jìn)電廠取經(jīng)，不僅增長人員的見識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)調(diào)研到的不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法可以論證后立即在我廠實(shí)施，為企業(yè)挖潛降本、提質(zhì)增效助推動(dòng)力。借助外力進(jìn)行人員的“養(yǎng)”是一個(gè)辦法，但真正我們所能依靠的還是內(nèi)在的“養(yǎng)”，自2016年11月份以來，旗能北渡電廠通過各種形式的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)大力促進(jìn)人員的培“養(yǎng)”，旗電講堂的開講讓全廠所有的專業(yè)業(yè)務(wù)人員都能有機(jī)會(huì)走上旗電培訓(xùn)的課堂；傳統(tǒng)的師徒幫帶貼近生產(chǎn)實(shí)際，一對一的培訓(xùn)效果顯著；管理人員組織的職業(yè)化專題培訓(xùn)更是場場爆滿，我們的員工有對知識(shí)的渴求，有對職業(yè)化素養(yǎng)提高的向往，這更堅(jiān)定了我們對全員實(shí)施培“養(yǎng)”的信心，目前旗能北渡電廠的人才培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)已然非常明確，我們堅(jiān)信偉大的目標(biāo)一定可以產(chǎn)生偉大的力量，在旗能發(fā)電這個(gè)組織中，我們就是要努力做到“讓平凡的人成長為優(yōu)秀的人、讓優(yōu)秀的人成長為卓越的人、讓卓越的人成長為高尚的人”，我們旨在讓所有員工從做人方面做到：“團(tuán)結(jié)、欣賞、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”，從做事方面做到：“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、職業(yè)”，通過對全員在這兩方面的塑造，目前電廠的組織管理能力已然得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，我們還通過大專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，讓電廠所有員工的技能要向電廠的專業(yè)所涵蓋各個(gè)領(lǐng)域（包括專業(yè)運(yùn)行、專業(yè)檢修、專業(yè)商務(wù)）滲透和發(fā)展，一專多能的人員在未來旗電的員工中將會(huì)越來越多，人員的綜合素質(zhì)也將不斷提升，而大專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際上本身就是人員培“養(yǎng)”的一種方式，對于確定這樣的組織管理模式的道路，我們將堅(jiān)定不移的走下去！人員的“養(yǎng)”和“治”相互融合，把“治”結(jié)合到“養(yǎng)”，把“養(yǎng)”貫穿于“治”，這就是旗能電鋁旗能北渡電廠的全員組織管理之道！

天下之事，慮之貴祥，行之貴力，謀在于眾，斷之在獨(dú)!旗能北渡電廠之興，唯“養(yǎng)”與“治”也，無論前路多么坎坷與艱辛，旗能發(fā)電人都將秉承公司三辦精神，勇往直前、開拓進(jìn)取，為建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、清新美好的新型特色燃煤電廠而奮斗到底！