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寶馬價(jià)格戰(zhàn)“鳴金”?

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2024-07-15 08:20:54
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寶馬價(jià)格戰(zhàn)“鳴金”?轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)打了一年半,不少車企快要撐不住了。威馬、愛馳、高合相繼破產(chǎn)退市,合資品牌諸如馬自達(dá)、標(biāo)致、雪鐵龍、現(xiàn)代、起亞站在了懸崖邊上,就連在中國市場備受歡

轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)打了一年半,不少車企快要撐不住了。

威馬、愛馳、高合相繼破產(chǎn)退市,合資品牌諸如馬自達(dá)、標(biāo)致、雪鐵龍、現(xiàn)代、起亞站在了懸崖邊上,就連在中國市場備受歡迎的豪華品牌寶馬也承擔(dān)著前所未有的壓力。近日,有汽車博主爆料:“因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致門店虧損嚴(yán)重,寶馬7月將會(huì)開始降量保價(jià)。”“降量保價(jià)”在近兩年的汽車市場中是個(gè)相當(dāng)新鮮的詞,畢竟其他車企都忙著降價(jià)換量,寶馬卻反其道而行之,意欲何為?

這個(gè)問題從寶馬近幾個(gè)月的動(dòng)作中可以推斷出來。5月份,保時(shí)捷中國經(jīng)銷商和品牌方之間的壓庫矛盾激發(fā),引起討論熱潮。隨后,寶馬中國突然給所有經(jīng)銷商門店發(fā)函,鑒于市場大背景和國產(chǎn)品牌帶來的巨大沖擊,決定給寶馬4S店開出多項(xiàng)大幅度補(bǔ)貼減免政策。此次補(bǔ)貼減免包含新車銷售、客戶支持與服務(wù)、寶馬金融、經(jīng)銷商發(fā)展以及二手車業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域??梢?,為了避免重蹈保時(shí)捷的覆轍、緩解經(jīng)銷商因價(jià)格戰(zhàn)而面臨的財(cái)務(wù)壓力,寶馬可謂下足了“血本”。值得一提的是,寶馬i3 35L車型在這場價(jià)格戰(zhàn)中成為了市場的焦點(diǎn)。其官方指導(dǎo)價(jià)為35.39萬元,但在市場競爭的推動(dòng)下,經(jīng)過多重優(yōu)惠政策的疊加,裸車價(jià)格已暴跌至18.95萬元,降幅高達(dá)46.4%。

不過,即便寶馬在中國市場大幅降價(jià),仍然難逃銷量走低的命運(yùn)。據(jù)寶馬集團(tuán)消息,今年上半年,寶馬和MINI在中國共賣出了375947輛新車,同比減少4.2%。而這還是寶馬參與了價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果。具體到車型來看,寶馬上半年銷量最高的5款車型分別是寶馬3系、寶馬X3、寶馬X1、寶馬X5和寶馬5系。除寶馬X5外,其余幾款車型的終端價(jià)大多在20萬元-45萬元的區(qū)間內(nèi),恰好面臨著理想L系列、問界、蔚來甚至上市不久的小米SU7等熱門車的競爭。與國內(nèi)新能源車相比,寶馬的電動(dòng)車競爭優(yōu)勢(shì)并不顯著,而整體汽車市場中燃油車的份額又一再縮減,包括寶馬在內(nèi)的眾多合資品牌的現(xiàn)狀都不容樂觀。在這種情況下,若繼續(xù)堅(jiān)持“以價(jià)換量”的策略,無論從寶馬的利潤率還是品牌定位出發(fā),都不是長久之計(jì)。因此,寶馬決定“降量保價(jià)”應(yīng)當(dāng)是一次權(quán)衡利弊之后的決定。

寶馬打響“反價(jià)格戰(zhàn)”第一槍之后,會(huì)給市場帶來怎樣的改變還是個(gè)未知數(shù)。這讓人不經(jīng)想起,6月初舉行的2024中國汽車重慶論壇上,廣汽、上汽、吉利等車企以及博世等大型零部件企業(yè)的高管都發(fā)出了“突破底線的價(jià)格戰(zhàn)有損整個(gè)市場”的聲音。而以比亞迪、奇瑞、長安等車企為代表的高管則認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)就是市場競爭的常態(tài),高強(qiáng)度競爭是良幣驅(qū)逐劣幣的過程。盡管兩種不同的觀點(diǎn)在這次大會(huì)上交流碰撞,但現(xiàn)實(shí)情況是,車市內(nèi)卷將每一家車企都卷入到洪流之中,大多數(shù)車企可能無法狠下心來像寶馬一樣做出“降量保價(jià)”的決定。

畢竟,寶馬作為豪華品牌,有自己的受眾群體,影響范圍尚在可控之內(nèi)。而對(duì)大多數(shù)車企來說,一旦“降量保價(jià)”就意味著承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)造成將自己手中的市場份額拱手讓人的后果。無論“降價(jià)換量”還是“降量保價(jià)”都是車企面對(duì)市場現(xiàn)狀的一種選擇,兩者各有利弊,全看車企更看重哪個(gè)方面。若想打破“二選一”的局面,比亞迪是最好的例子,零部件自研、汽車成本降低、擁有20萬級(jí)以下市場的定價(jià)權(quán),自然不再懼怕市場競爭。而對(duì)寶馬這樣的豪華品牌來說,加快電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的步伐或許是打破僵局的最好方式。

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