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最多等5個(gè)月,華為交車為啥慢?

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2023-12-21 15:16:29
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最多等5個(gè)月,華為交車為啥慢?“現(xiàn)在看智界S7,周末的時(shí)候得考慮限流排隊(duì),華為太火了,現(xiàn)在只要含華量高,真的不愁賣”。北京目前有10家左右的鴻蒙智行店面,有之前AITO問界的升級門

“現(xiàn)在看智界S7,周末的時(shí)候得考慮限流排隊(duì),華為太火了,現(xiàn)在只要含華量高,真的不愁賣”。北京目前有10家左右的鴻蒙智行店面,有之前AITO問界的升級門店,也有不少新開門店。而這,也是12月已經(jīng)過去的2個(gè)周末里,日常能夠見到的場景。而這種火爆的狀態(tài),也和十一國慶假期相仿,彼時(shí)試駕AITO問界M7的人也要平均排隊(duì)2天才有資格試車,決定是不是要買。

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總之,2023年后半年,華為類似颶風(fēng)一樣的席卷著卷到麻木、價(jià)格殺到刺刀見紅的車市。AITO問界M7一出,花費(fèi)2個(gè)月的時(shí)間,在12月的第二周將之前細(xì)分市場銷量冠軍理想L7超越。

不過,萬物總有多面性,伴隨著華為的流量、銷量、預(yù)訂量齊增長。但如今擺在消費(fèi)者面前的,卻出現(xiàn)了“難提車”的趨勢。這種趨勢,還和以往燃油車時(shí)代并不完全相同,相同點(diǎn)是供不應(yīng)求所以難提車,但不同點(diǎn)是,產(chǎn)能上存疑,提車真的要等太久。

以智界S7為例,11月9日進(jìn)行亮相與預(yù)售,11月28日完成上市,但多地試駕車需要在12月下旬才能到店,而目前銷售顧問能給到的提車時(shí)間,賣的最多的高配版本車型比較樂觀的提車時(shí)間在2024年2月,低配版本車型提車時(shí)間很可能要到4月。換言之,現(xiàn)在下訂智界S7,要等2-5個(gè)月的時(shí)間才能提車。

想要穩(wěn)住訂單大盤,華為虧錢也要做

當(dāng)然,對大多數(shù)車企同行來說,擺在華為面前的更像是幸福的煩惱。

訂單過多,供不應(yīng)求。智界S7的官宣訂單成績是,11月28日未正式宣布價(jià)格前,已經(jīng)手握超2萬訂單。

而AITO問界M7的訂單,按最新官宣成績,截止上市已經(jīng)累計(jì)10萬個(gè)。接下來即將上市的AITO問界M9,按余承東的說法,勢頭比問界M7更猛。截止12月15日,AITO問界M9訂單量已經(jīng)接近4萬輛。

不過,爆單的背后,也就有了智界S7如今面對的局面。

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再參考12月初,AITO問界官方的新做法。在12月進(jìn)行的官宣“如交付時(shí)間超過預(yù)計(jì)提車周期,超時(shí)按天數(shù)給到用戶補(bǔ)貼”。華為,想穩(wěn)住已經(jīng)大定用戶的訂單大盤,即便是自己付出一些利潤上的代價(jià)。

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“去年的AITO問界訂單其實(shí)不差,但就是因?yàn)榻桓短耍偌由侠硐隠系列反擊,華為丟了很多單?!边@是彼時(shí)負(fù)責(zé)某區(qū)域AITO問界銷售業(yè)務(wù)的人事給到路咖汽車的反饋,而同時(shí),這也是很多新勢力共同面對的問題,新車不錯(cuò)、價(jià)格不錯(cuò)、訂單不錯(cuò),但因?yàn)楫a(chǎn)能受限,再加之同類的新品層出不窮,被搶單的情況比比皆是。

以及,今年年底還有更多新增情況。除了比亞迪這種市場定價(jià)權(quán)企業(yè)帶頭降價(jià)促銷分流了用戶之外,還有著給用戶報(bào)銷“已下定定金”的行為,出現(xiàn)在AITO問界和理想兩家的銷量爭搶身上。

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有著2022年-2023年的一眾案例,華為如今AITO問界的延遲交付給予補(bǔ)償,也大概率是2024年的市場常態(tài)。2022年時(shí),蔚來的遭遇仍歷歷在目,因工廠停產(chǎn),其單月最低交付量出現(xiàn)在4月的5074輛上。這也直接造成了訂單被分化,后續(xù)上升勢頭相對緩慢的局面。

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而目前消費(fèi)者比較尷尬的那個(gè)認(rèn)知也關(guān)于此,一家家車企都在放出上市之后的訂單量,但最終的交付數(shù)字卻始終對不上。因此,訂單量也就看看熱鬧的觀點(diǎn),甚囂塵上。

當(dāng)然,擺在華為面前的并非只是穩(wěn)住訂單,更深層的是,它的產(chǎn)能目前正在面臨什么問題。

產(chǎn)能分歧、陷阱,還是地獄?

按華為在汽車相關(guān)合作目前所披露的官方產(chǎn)能來看,與實(shí)際的交付量之間有著明顯出入。

2022年下旬,其與賽力斯合作的工廠為3座,第一工廠為重慶兩江工廠,年產(chǎn)能15萬臺左右,第二工廠為重慶鳳凰工廠,年產(chǎn)能15萬臺左右,第三工廠在今年8月基本建成,將主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)AITO問界M9。

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所以明面上看,AITO問界手握30萬臺的現(xiàn)有年產(chǎn)能規(guī)模,到今年年底時(shí),基本手握70萬臺產(chǎn)能規(guī)模。

另外,相關(guān)工廠也是新技術(shù)自動(dòng)工廠為主,在2022年3月的小康股份投資者關(guān)系活動(dòng)記錄中,兩江工廠彼時(shí)已經(jīng)能達(dá)到每小時(shí)生產(chǎn)30臺的產(chǎn)量。

智界的相關(guān)產(chǎn)能,按2022年網(wǎng)絡(luò)流傳的“產(chǎn)業(yè)鏈合作項(xiàng)目”中,數(shù)據(jù)為預(yù)期產(chǎn)能60萬輛,年產(chǎn)值超3000億元。

按官方說法,AITO問界M7從9月末上市至今,手握訂單已經(jīng)破10萬臺。從交付量上看,9月M7銷量5248輛,10月M7銷量破萬為10547輛,11月M7銷量繼續(xù)上漲為15242輛,12月問界目標(biāo)將交付量提升至單月2.3萬臺。如其能達(dá)到目標(biāo),2023年結(jié)束時(shí)其能夠交付5.4萬輛訂單,但也就意味著有4.6萬臺訂單將在2024年開始交付,且按照產(chǎn)能爬坡速度,2月結(jié)束時(shí),剩余訂單也無法完全交付完成。

另外,今年10月國慶假期結(jié)束后,AITO問界官方已經(jīng)對外披露了產(chǎn)能爬坡的消息。

10月4日,啟動(dòng)雙班24小時(shí)生產(chǎn),國慶假期結(jié)束后新招員工近300人,且從主產(chǎn)AITO問界M5的一工廠調(diào)集功能。但,從10月到11月的增量上看,產(chǎn)量增長不足5000臺。11月到12月預(yù)期目標(biāo)的增量上,增長不足7000臺。

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作為現(xiàn)代化高自動(dòng)流水線工廠,產(chǎn)能從分歧,再到爬坡緩慢,以及有可能觸及當(dāng)年特斯拉所遭遇的產(chǎn)能地獄。即,無法順利解決產(chǎn)能問題以及帶來的交付延遲,馬斯克當(dāng)年的特斯拉連續(xù)3年幾近破產(chǎn),資本不信任、消費(fèi)者不信任,蔚來則是本該爆火的蔚來ET5砸在了自己手里。以及,何小鵬在發(fā)布會上說到的,交付不及時(shí),退單嚴(yán)重。

而擺在余承東面前的問題,比馬斯克、李斌、何小鵬,是只多不少。

除了買設(shè)備擴(kuò)容流水線規(guī)模,增加對操作員工的培訓(xùn),以及學(xué)馬斯克直接簡化工廠生產(chǎn)流程的三個(gè)挑戰(zhàn)之外,華為在汽車領(lǐng)域遭遇的下一個(gè)挑戰(zhàn),還有供應(yīng)鏈準(zhǔn)備不足。

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從已揭露公開數(shù)據(jù)上看,AITO問界并未預(yù)料到新M7的大爆發(fā),在上市初期對供應(yīng)鏈下達(dá)的預(yù)期需求僅為8000臺/月,即周產(chǎn)不足2000臺的水平。而如今,這個(gè)計(jì)劃被爆出,余承東要帶著AITO問界M7的產(chǎn)能迅速爬升至彼時(shí)特斯拉的5000臺/周的水準(zhǔn),12月2.3萬臺的計(jì)劃也與這一目標(biāo)相匹配。

生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能否快速爬坡,是擺在余承東面前的最大難題。因?yàn)?,部分問題是沒有解決辦法的。同時(shí),與奇瑞合作的智界,預(yù)計(jì)會對供應(yīng)鏈條產(chǎn)生更大的沖擊,以及12月底即將上市且被譽(yù)為未發(fā)布已經(jīng)手握近4萬臺訂單的AITO問界M9,共有3重沖擊。

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可控的部分,自然是對從懸掛到輪胎再到其他半導(dǎo)體、鋼材、內(nèi)飾、外飾的才買與制造。

不可控的部分,分2個(gè),一個(gè)是華為ADS 2.0智能駕駛硬件,另一個(gè)則是其他車企對其的瓜分和沖擊。

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全棧自研,是華為在智能領(lǐng)域的殺手锏,和業(yè)界常見的關(guān)鍵技術(shù)全棧自研不同,有著ICT和IOT的深厚儲備,所以華為在ADS 2.0智能駕駛系統(tǒng)的效果上確實(shí)有先天優(yōu)勢。例如以前段時(shí)間與小鵬在AEB的輿論交鋒上,拋開華為的AEB邏輯是否正確不談,但它確實(shí)是因?yàn)閭鞲衅髯匝?,能拿到明顯更多的數(shù)據(jù),所以結(jié)合計(jì)算平臺后,能做出更高車速時(shí)的剎停。

而也就隨著ADS 2.0的推出,華為也完成了繼特斯拉之后,第二個(gè)在全球推出點(diǎn)到點(diǎn)輔助駕駛系統(tǒng)的企業(yè),比蔚小理等更快。但在涉及芯片的領(lǐng)域,尤其是AI芯片的板塊,實(shí)際上困局仍是不少。

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ADS 2.0的最大進(jìn)化點(diǎn)在于,傳感器硬件數(shù)量的減少,對高成本的激光雷達(dá)做減法,增加了攝像頭和超聲波雷達(dá)的數(shù)量,再加上砍掉了高精度地圖的成本,最終帶來成本的大幅度下探。

但,這也就意味著,需要更高的計(jì)算能力。軟件和算法對于華為來說并不是問題,但硬件上的生產(chǎn),諸如MDC 610計(jì)算平臺的組合,這卻是現(xiàn)實(shí)問題。

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AI芯片,尤其是車載的昇騰芯片,和手機(jī)等數(shù)碼芯片一樣,由臺積電進(jìn)行代工。2018年10月,華為首次發(fā)布了智能駕駛計(jì)算平臺MDC600,用于支持L4級自動(dòng)駕駛應(yīng)用。2020年9月,華為推出了MDC210和MDC610,其中MDC210主要支持L2+級自動(dòng)駕駛(算力為16TOPS),MDC610面向L3-L4級別自動(dòng)駕駛。MDC610采用了鯤鵬916+昇騰AI芯片組合,計(jì)算能力達(dá)到160TOPS。而MDC610所采用的AI芯片,是昇騰610。

目前,MDC610計(jì)算平臺已經(jīng)分別在華為的四界上進(jìn)行綁定,而除此之外,MDC610還應(yīng)用于埃安、傳祺、奧迪的車型上,與比亞迪的合作也大概率涉及。但,參考到需要由臺積電進(jìn)行7nm代工,且車載計(jì)算平臺同樣需要考慮能耗、升溫等問題,使用14nm等芯片滿足算力需求不是問題,但會對系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性造成影響。

而在這一領(lǐng)域中,當(dāng)前全球的局面是,業(yè)績?nèi)嫦禄?,芯片產(chǎn)業(yè)迎來新寒冬。因2022年芯片荒,各家芯片廠陷入了增產(chǎn)-供大于求-價(jià)格下跌,減產(chǎn)-清庫存-價(jià)格上漲的局面。從第三季度上看,各企業(yè)的營收、利潤均在下降,上游的硅片廠也是相同,在營收和利潤上都在下降。

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也因此,臺積電的策略也在今年年底改變?yōu)?,減產(chǎn)+漲價(jià)。10月下旬,其已公布,7nm以下先進(jìn)制程晶圓代工報(bào)價(jià)明年將將再漲3-6%,而NVIDIA、聯(lián)發(fā)科、AMD等大廠已愿意接受漲價(jià),這場減產(chǎn)與漲價(jià)已經(jīng)成定局。

另外還有數(shù)碼產(chǎn)品對臺積電的影響,因?yàn)镸ate 60 Pro的需求強(qiáng)勁,華為手機(jī)有望在2023年出貨量增長65%,于是倒逼聯(lián)發(fā)科+高通減少手機(jī)出貨量,于是臺積電可能減少10萬片先進(jìn)制程圓晶產(chǎn)量。手機(jī)端丟掉的利潤,自然要在其他版塊找回。

所以,僅從汽車方面上看,華為當(dāng)前同時(shí)面對著核心硬件產(chǎn)能、核心硬件成本上漲2個(gè)局面。

而其他車企對其的沖擊和分化,用最直接的理想汽車來舉例,就有結(jié)論。

李想個(gè)人為社交媒體是上持續(xù)表示過,原定2023年交付數(shù)量為36萬輛,后考慮到組織變革、經(jīng)濟(jì)變化等原因,調(diào)整至30萬輛。在2023年上半年時(shí),完成量為近14萬輛,所以從下半年開始,就已開始計(jì)劃擴(kuò)產(chǎn)。進(jìn)入第三季季度后,產(chǎn)能極限從之前的2萬臺左右快速爬升到3.4萬輛/月,而在國慶期間常州工廠改造后,這一瓶頸將被解決。

緊接著,理想官宣,11月將挑戰(zhàn)4萬臺以上的交付量,12月將挑戰(zhàn)5萬臺以上的交付量。

所以從擴(kuò)產(chǎn)的軌跡上看,從年中開始,先從2萬臺增至3.4萬臺,幅度近60%,從9月到12月,又增加了近50%。但相比而言,華為目前在問界上的進(jìn)度,遠(yuǎn)低于理想。

寫在最后

解決了把車賣出去的問題之后,越來越多的車企還要開始解決把車造出來的問題。且,目前已經(jīng)不單是只關(guān)乎有沒有工廠、有沒有資質(zhì)。從北京現(xiàn)代工廠低價(jià)骨折對外出售無人問津來看,僅僅是地皮、生產(chǎn)線、流水線,這對智能電動(dòng)車車企的吸引力并不到位。

而從眼前華為的種種新遭遇上看,一個(gè)挑戰(zhàn)是搞定芯片這個(gè)難題,但短時(shí)間內(nèi)出路并不明確,另一個(gè)挑戰(zhàn)則是,想要?dú)⒊鲋貒?,就得像特斯拉那樣突破產(chǎn)能地獄。所以,已經(jīng)不僅僅是考慮技術(shù)是否先進(jìn)、車輛的設(shè)計(jì)是否好,而是進(jìn)入了企業(yè)整個(gè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營的競爭。誰能更好的計(jì)劃,更快的調(diào)整,這才是新的刺刀見紅之地。

作者丨黃強(qiáng)

       原文標(biāo)題 : 最多等5個(gè)月,華為交車為啥慢?