五部門關(guān)于開展2024年新能源汽車下鄉(xiāng)活動的通知
“靈悉”能點通東風本田嗎?
“靈悉”能點通東風本田嗎?好飯不怕晚。53.1%,這是自主品牌在2023年上半年交出的成績,實現(xiàn)了對合資品牌的超越,有人歡喜就有人憂愁,因為這個數(shù)據(jù)意味著合資品牌的市場份額再度降低
好飯不怕晚。
53.1%,這是自主品牌在2023年上半年交出的成績,實現(xiàn)了對合資品牌的超越,有人歡喜就有人憂愁,因為這個數(shù)據(jù)意味著合資品牌的市場份額再度降低,在中國車市賺錢變得比以往更難。
隨著在傳統(tǒng)燃油車市場的份額持續(xù)下滑,合資品牌都紛紛尋找其他辦法來彌補。比日系處境好一點的是,雖然大眾出現(xiàn)下滑,但好在BBA在高端市場仍占據(jù)著優(yōu)勢,德系還有回旋的時間。
相對于德系,日系合資品牌銷量跌幅最為明顯,除了在電動化轉(zhuǎn)型的路上一直搖擺不定的豐田銷量小幅下滑外,本田和日產(chǎn)上半年銷量同比跌幅均超過20%。日系就沒有這么多時間去回旋了。
日系品牌中背負著“不是生,就是退”的壓力。除去已經(jīng)離開中國市場的品牌,目前就只剩日系三杰和馬自達。其中,東風本田的壓力是最大的,銷量下滑的速度比想象中要快,甚至成為主流合資陣營下降幅度最大的車企。在上半年的銷量單上,東風本田同比降幅32.8%。
曾經(jīng)的王牌車型CR-V半年累計銷量7.8萬輛,同比下滑35%,榮光不再。和CR-V一樣,思域也淪落到靠降價求生。兩款主力車型都如此,其它車型貢獻更是微乎其微。新賽道,東風本田的存在感更低,沒有強有力的產(chǎn)品打開市場。
“合資半壁江山不保,東風本田孤雁離群”,這是市場給東風本田20歲的評語。
隨著陸續(xù)有合資品牌退出中國市場,從長安鈴木、東風雷諾、廣汽謳歌再到廣汽菲克,廣汽三菱的一封信,也讓東風本田的處境越發(fā)危險,到了“不破不立”的時候了。
怎么立?
靈悉,靈不靈?
東風本田給出的招數(shù)并不新鮮,也學著和自主品牌一樣推出全新的新能源品牌,命名為“靈悉”,首款概念車型靈悉L也首次亮相,試圖用新品牌拯救出一副新氣象。據(jù)悉,靈悉品牌的第一款量產(chǎn)車將于明年正式推向市場。
這是7月16日冠禮結(jié)束的兩個月后,東風本田釋放出的二十周年的第一個大動作。
靈悉品牌發(fā)布,東風本田希望能夠在激烈的市場競爭中率先破局。未來,依托強電智混技術(shù)品牌、e:NS電動化品牌、靈悉品牌三大板塊為核心,將圍繞EV、HEV、PHEV新能源技術(shù)路線全域布局。
靈悉一詞取自經(jīng)典“身無彩鳳雙飛翼,心有靈犀一點通”,以“靈悉青”作為品牌的標志性色彩,主旨是為Z世代用戶,打造“極致個性”、“純粹樂趣”和“安心守護”的電動出行新體驗,定位是一個年輕化的新能源品牌。
東風本田汽車有限公司副總經(jīng)理潘建新展示了靈悉的品牌標識,設(shè)計靈感源于“疾飛鳥”,而且不再懸掛本田Logo,意味著相關(guān)戰(zhàn)略和產(chǎn)品可能不用受制于日本總部,也不需要引入全球產(chǎn)品,將會針對中國市場進行車型研發(fā)。
并且,為了擁抱新時代的消費者,靈悉的研發(fā)團隊比東風本田原有的團隊更為年輕,也是希望用年輕人獨特的視角來迎合新時代的汽車消費市場,打破此前東風本田“油車不好賣,電車又看不懂”的尷尬處境。
如果不是在東風本田的發(fā)布會上,新品牌靈悉的內(nèi)容看起來更像是國產(chǎn)新勢力的新品牌,從智能電動平臺、靈悉DRIVE智駕系統(tǒng)到靈悉SPACE智趣座艙,全方位的自研已經(jīng)學得有模有樣。
雖然,發(fā)布的僅是一款概念車,但是外觀上已經(jīng)和本田之前的車型完全不同,僅從這一點上來說,新品牌確實有了新的生命力。與靈悉L同時亮相的還有品牌全新專屬配色靈悉青。
雖然,潘建新沒有明說青的內(nèi)涵,但相信不少人都能聯(lián)想到荀子的名言“青,取之于藍,而青于藍”。潘建新表示:“靈悉代表東風Honda,打出先手,主動探索合資品牌的新模式。”
東風本田也給靈悉定下了一個目標,“新合資時代,靈悉要做引領(lǐng)者”。除了新品牌發(fā)布之外,東風本田的后續(xù)動作不止于此。
好飯不怕晚
在本場發(fā)布會上,大多數(shù)人的關(guān)注點都集中在了新品牌產(chǎn)品之上,但新品發(fā)布只是東風本田破解策略中的一環(huán),更重要的是策略和營銷方式的變化。
東風本田還更新了全新LOGO,雖然看起來和之前差別不大,但這種行為看起來更像是一種宣言,宣告著東風本田品牌的煥新,細微之間的差異更多體現(xiàn)的是一種繼承與發(fā)展。
作為進入中國市場二十年的汽車品牌,如何保持長久持續(xù)的發(fā)展,是擺在東風本田面前的大學問。和大眾豐田不同的是,東風本田的優(yōu)勢更多的偏向產(chǎn)品,一旦產(chǎn)品不能摸準市場,東風本田能打的牌,就會變得很局促。
在新能源汽車的沖擊下,反應(yīng)慢是合資品牌的通病,畢竟還用總部的制約,可以做的事情總是顯得慢新勢力幾步。本田,尤其慢,在燃油車時代就曾被多次吐槽過。
雖然慢,但只要帶著“不破不立”的態(tài)度去追趕,去改變,還是有機會能保住市場。此次,東風本田就學得很全面,以新LOGO為起點,新的品牌價值,新的特約服務(wù)門店,新的服務(wù)承諾,從內(nèi)到外進行煥新。
這種行動比喊口號來的更有誠意,畢竟在二十年的經(jīng)營中,東風本田已經(jīng)累計超800萬的用戶群體,這是新勢力所不具備的優(yōu)勢龐大的用戶基盤,也是合資品牌最重要的財富。
整體服務(wù)的煥新,除了能吸引新的用戶群體外,更能讓老用戶看到品牌向上的表現(xiàn),能夠維穩(wěn)甚至提升用戶粘度,畢竟汽車和消費數(shù)碼產(chǎn)品還有一定的不同,生命周期更長。
新勢力品牌靠著直營的模式在服務(wù)上確實收獲了不少口碑,對于擁有幾百萬用戶的合資品牌改變現(xiàn)有的模式,基本都會帶著兩種感覺,“傷筋動骨”和“循序漸進”。
雖然不能大刀闊斧一下子全改變,不過,對現(xiàn)有模式做出一些變革還是可以的。東風本田推出的全能管家、全速維保、全面透明、全優(yōu)質(zhì)保、全時守護、全心甄選六大服務(wù)承諾就是對現(xiàn)有模式的變革,像新勢力服務(wù)看齊。
在上半年承受巨大壓力的東風本田,期望通過一系列變革來突破現(xiàn)有的困境。過去幾年,因為割舍不掉會因為轉(zhuǎn)型而帶來的利潤下降,轉(zhuǎn)型走得緩慢。但是,好飯不怕晚,只要開始,永遠比猶豫不決要強很多。
不過,東風本田雖然步伐加快,但和新勢力造車的研發(fā)速度來比還是有所差距,靈悉L還需要等到2024年才能上市,東風本田的革新還需向更深層進發(fā)。有時候,速度就是力量,就是結(jié)果。
還有一點擔憂是,曾經(jīng)“因為沒有高瞻遠矚,也不敢全面進行挑戰(zhàn),而欠下很多老賬”,是日系車企的老毛病,被時代裹挾的轉(zhuǎn)型也帶著一些“被迫”的意味。日系車企骨子里的擰巴性子,能不能被剔除掉,就決定著東風本田變革的成功與否。
也決定著靈悉,到底靈不靈。
原文標題 : “靈悉”能點通東風本田嗎?
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