世界鋁王“切車道”

文 | 謝澤鋒

編輯 | 楊旭然

從紡織、鋁業(yè)兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)切入火爆的新能源汽車領(lǐng)域，二代執(zhí)掌的魏橋變得越來越時(shí)髦。

“世界鋁業(yè)看中國，中國鋁業(yè)看濱州。”這家從山東濱州鄒平縣（現(xiàn)已改市）飛出來的世界500強(qiáng)，始終充滿著神秘而又傳奇的色彩。

靠著自建電廠和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，以及堅(jiān)守實(shí)業(yè)的魏橋精神，創(chuàng)一代張士平硬生生在全球最難賺錢的行當(dāng)中，拼出來兩個(gè)世界第一。

他不懂金融，不應(yīng)酬，不交際，一生不碰房地產(chǎn)，他遠(yuǎn)離名利場，極少接受采訪，用一臺(tái)200多塊錢的老式功能手機(jī)，因?yàn)榕聛G失或者壞掉后找不到同款，公司甚至還買了10臺(tái)給他作為備用。

但就是這樣一個(gè)看起來極為平凡的企業(yè)家，創(chuàng)造出了令人難以用語言形容的成績。到2022年，魏橋的營收超5000億，已經(jīng)連續(xù)12年躋身世界500強(qiáng)，他本人也被稱為“亞洲棉王”、“世界鋁王”。

張士平去世后，張波接過父親的衣缽，但面對紡織業(yè)務(wù)的虧損，鋁業(yè)板塊大幅下滑，如今的魏橋已經(jīng)走過了最鼎盛的時(shí)期。

張波必須要帶領(lǐng)魏橋完成他口中“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的歷史責(zé)任。為此，他將目光瞄向了新能源汽車。

01

甘當(dāng)代工

堅(jiān)守傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的定位。

8月22日，一款名為極石01的新能源汽車首發(fā)上市，主打硬派越野，售價(jià)34.99萬元起。越來越卷的新能源汽車賽道，又殺入一個(gè)新玩家。

極石品牌歸屬上海洛軻智能，而該公司的創(chuàng)始人是石頭科技實(shí)際控制人昌敬。2021年1月，昌敬和原威馬汽車CTO閆楓聯(lián)合創(chuàng)立洛軻智能。

來源：洛軻智能官網(wǎng)

這家新勢力在今年2月完成E輪融資，估值推升到30億美金。其背后的“金主”包括北極光創(chuàng)投、高榕資本、騰訊投資、紅杉、IDG 資本等國內(nèi)外知名VC機(jī)構(gòu)。

如今，僅僅成立兩年多，洛軻智能便拿出了第一款新車。這背后，隱含著造車資質(zhì)收緊和放松的變遷。

對于造車資質(zhì)，此前有三種解決之道。一是代工，比如蔚來通過江淮代工；理想借道力帆汽車，后將其收購；二是收購有資質(zhì)的車企，比如小鵬收購廣東福迪汽車；三是獨(dú)立申請?jiān)燔囐Y質(zhì)，例如哪吒汽車依靠母公司合眾新能源，據(jù)傳小米也在申請資質(zhì)。

但2018年后，發(fā)改委再未頒發(fā)過新的造車資質(zhì)“牌照”。對于此后誕生的新造車企業(yè)，就只剩代工和收購兩條路徑。

到了2022 年初，工信部新規(guī)則要求委托企業(yè)和受托企業(yè)均需通過新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入。也就是說，代工車企和委托代工的企業(yè)都需要生產(chǎn)資質(zhì)。

這一要求，直接打亂了昌敬的規(guī)劃部署，甚至極有可能掐斷這家初創(chuàng)企業(yè)的前途。據(jù)傳，洛軻智能曾經(jīng)尋求奇瑞和江淮合作，但都無疾而終。

而今年以來，工信部汽車新產(chǎn)品公示信息中，相繼出現(xiàn)了大乘V07、極石01，這也意味著監(jiān)管層對純代工模式的再度認(rèn)可。

來源：公開資料

洛軻智能看到了新的希望，當(dāng)然，這背后離不開魏橋伸出的橄欖枝。其實(shí)張波手中的造車資質(zhì)——北京汽車制造廠，也是收購而來。

北京汽車制造廠原屬北汽集團(tuán)，起步于農(nóng)用車，后生產(chǎn)SUV，銷量和品牌一直沒有什么起色。2015年，被山東一家老年代步車企富路汽車以1.17億元收購。

今年2月，財(cái)大氣粗的魏橋直接從陸付軍手中取得青島富路71%股權(quán)，成為控股股東。魏橋也間接獲取了造車資質(zhì)，開啟了新能源汽車產(chǎn)業(yè)的征程。

僅有生產(chǎn)資質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這家原本生產(chǎn)“老頭樂”的汽車制造廠，顯然撐不起張波的野心。正好極石那邊亟需代工渠道，魏橋這邊缺乏智能化研發(fā)體系，雙方一拍即合，于8月17日簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

5天后，極石01就首發(fā)上市，并計(jì)劃11月開啟交付，這樣的速度可謂是相當(dāng)?shù)目臁?/p>

而魏橋甘當(dāng)代工，以代工切入，也符合其長期以來堅(jiān)守傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的定位，同時(shí)也能聯(lián)動(dòng)鋁業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)上下游一體化。

02

生死轉(zhuǎn)型

是良策，更是險(xiǎn)招。

“2023年，是魏橋布局新能源汽車產(chǎn)業(yè)最為重要的一年。”張波曾如此公開表示。

在他上任后，魏橋向著“高端化、智能化、綠色化”方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)魏橋”到“科技魏橋、創(chuàng)新魏橋”乃至他口中“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的夢想。這其中，新能源汽車承載著重要使命。

得益于魏橋的發(fā)展，其所在的鄒平市成為濱州第一市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生水平取得了歷史性的突破。提及張士平，當(dāng)?shù)乩习傩找矔?huì)豎起大拇指。

但魏橋的成功離不開自備電廠，這種“自發(fā)電-自供電”的體系，極大地降低了生產(chǎn)成本，“比國家電網(wǎng)還低1/3”。但自發(fā)電居功至偉的同時(shí)，也帶了巨大的環(huán)保壓力。魏橋甚至被環(huán)保部官網(wǎng)點(diǎn)名批評。

環(huán)保督察后，魏橋壓力山大，甚至走到了生死的邊緣，張波一度“壓力大到懷疑人生”。2019年1月，時(shí)任濱州市委書記佘春明調(diào)研魏橋后，對張波說：下定決心再造一個(gè)新魏橋。

為此，張波制定了兩步走戰(zhàn)略——上游轉(zhuǎn)移+下游延伸。首先，將龐大的400萬噸電解鋁產(chǎn)能進(jìn)行大遷徙，這項(xiàng)龐大的計(jì)劃始于2019年，當(dāng)年向云南文山硯山縣轉(zhuǎn)移203萬噸，后又向紅河州瀘西縣轉(zhuǎn)移193萬噸電解鋁產(chǎn)能，合計(jì)達(dá)396萬噸。

而根據(jù)當(dāng)時(shí)魏橋646萬噸的總產(chǎn)能計(jì)算，這相當(dāng)于把三分之二的產(chǎn)能從山東轉(zhuǎn)移至云南。400萬噸的體量，也占到了云南電解鋁產(chǎn)能的47%。

云南的最大優(yōu)勢是水電資源豐富，而水電的成本相對較低。與此同時(shí)，魏橋還在籌劃風(fēng)光儲(chǔ)一體化清潔能源項(xiàng)目，并中標(biāo)了硯山縣187.5萬千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目。

其次，逐步從電解鋁起步到布局鋁制品、汽車輕量化，乃至高鐵、5G、航天軍工等高端鋁材應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)下游高附加值延伸。

魏橋?yàn)榇烁冻鼍薮蟠鷥r(jià)，南遷云南計(jì)劃總投資112億元，輕量化項(xiàng)目總計(jì)投入86億元。魏橋以近200億的支出得以用時(shí)間換空間。

與其父一樣，張波不乏雄心壯志。他喊出“力爭利用三到五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)50萬輛的生產(chǎn)制造和集成供應(yīng)能力，并逐步形成百萬輛級的創(chuàng)新汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)產(chǎn)值超過千億元。”這樣的宏大規(guī)劃目標(biāo)。

這一目標(biāo)的野心相當(dāng)夸張。要知道，2022年特斯拉在中國銷量也才43.9萬輛。

鋁是撬動(dòng)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。對新能源汽車瘦身減重是業(yè)內(nèi)一大趨勢。按照節(jié)能技術(shù)路線規(guī)劃，未來鋁合金的大量使用，將有助于汽車減重。汽車用鋁也將成為地產(chǎn)后周期的新需求高地。

魏橋在鋁業(yè)深耕多年，積累了諸多技術(shù)儲(chǔ)備和先發(fā)優(yōu)勢。2021年10月，魏橋汽車輕量化項(xiàng)目首臺(tái)全鋁車身下線，還突破了10多項(xiàng)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，理想、蔚來、吉利等國內(nèi)外20多家整車廠商到場見證。

輕量化之外，魏橋還親自下場入局一體化壓鑄，其采用的是免熱處理鋁合金大型一體壓鑄技術(shù),這也是汽車車身輕量化的重要方向。

張士平曾有一句至理名言：“只要你能做出比別人更便宜、更好，而且是人們生產(chǎn)生活必須的東西，你就一定能夠活下去。”

但問題是，隨著傳統(tǒng)行業(yè)下游需求趨緩，魏橋紡織自去年以來合計(jì)虧損超20億，中國宏橋2023年中報(bào)凈利潤大幅下滑近7成。宏創(chuàng)控股在今年又重新陷入虧損。

面對新的產(chǎn)業(yè)形勢，老一輩創(chuàng)業(yè)者的名言警句似乎不太符合時(shí)局。新一代掌門人根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)情況，切入新能源龐大的藍(lán)海，是良策，更是險(xiǎn)招。

03

效仿華為

注定了還會(huì)有更大的動(dòng)作。

無論哪種轉(zhuǎn)型，企業(yè)都應(yīng)該是以自身的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，才能謀求未來更廣闊的發(fā)展。

和華為用自身強(qiáng)大的ICT信息技術(shù)，賦能車企進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型類似，魏橋所仰仗的是幾十年間積累的鋁業(yè)深加工技藝，以及龐大的資本實(shí)力。

獲取代工資質(zhì)，成為新勢力不可或缺的合作伙伴，是張波方向性的目標(biāo)。以鋁業(yè)輕量化為抓手，通過為合作車企提供鋁制底盤、車身、一體化壓鑄等等產(chǎn)品，魏橋可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)提升基礎(chǔ)原材料產(chǎn)品的附加值。

另一方面，以財(cái)力優(yōu)勢去布局各類新能源細(xì)分市場，包括投資生產(chǎn)A00級小車公司重慶小電天體（電動(dòng)屋母公司）；收購老年代步車企業(yè)北京藍(lán)雀靈（領(lǐng)途汽車），并參與了智能新能源卡車公司DeepWay宣布A+輪的融資……

以資本為紐帶，張波的最終目的還是產(chǎn)業(yè)合作。比如與華人運(yùn)通簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與投資的重慶小電天體、DeepWay等達(dá)成合作研發(fā)新車的協(xié)議。

但一番操作下來，魏橋所投資的企業(yè)，或是收購的北京汽車制造廠，其實(shí)都沒有生產(chǎn)高端車的經(jīng)驗(yàn)。他們過往的產(chǎn)品都是老頭樂、微型車、代步車等低端車型。

可以說，魏橋出品的新能源汽車，總讓人感覺有些非主流，甚至是拙劣。無論是最新上市的微型代步車?yán)_紛，還是北京汽車制造廠的元寶，難以逃脫低價(jià)低端的定位。

和洛軻智能合作的極石01，就是魏橋向高端市場發(fā)起挑戰(zhàn)的第一戰(zhàn)。但該車甫一問世，就被各種吐槽之聲包圍。

外觀酷似比亞迪仰望U8、長城坦克300或路虎衛(wèi)士，極石LOGO像極了小米或理想，甚至極石官網(wǎng)涉嫌抄襲理想，代碼中還有理想的網(wǎng)址，點(diǎn)擊“極石01發(fā)布會(huì)”（現(xiàn)取消）就會(huì)跳轉(zhuǎn)到理想官網(wǎng)。

來源：極石汽車官網(wǎng)截圖

配置方面，極石01和理想L8幾乎一模一樣，動(dòng)力總成、增程結(jié)構(gòu)，增程器、電機(jī)、電池等都是同樣的產(chǎn)品或出自同一供應(yīng)商。尺寸、內(nèi)飾、續(xù)航等方面也和L8相差無幾。

這也難怪，有車友評論稱：“極石01就是一臺(tái)套了衛(wèi)士殼子的理想L8。”

昌敬本人是重度越野愛好者，他想以“新能源+越野”這個(gè)概念切入新能源汽車賽道，在細(xì)分領(lǐng)域打出名號(hào)。有統(tǒng)計(jì)顯示，去年國內(nèi)硬派越野車市場規(guī)模超過700億元。業(yè)內(nèi)知名的奔馳G全球年銷量4萬多臺(tái)，坦克300 在2022年售出了12萬臺(tái)。

而且，車企已經(jīng)察覺到這一細(xì)分賽道的前景，奇瑞探索06、比亞迪方程豹5、東風(fēng)猛士917等都已紛紛上市，奔馳和JEEP均推出了插混版的越野車型。

但即便如此，對于魏橋來說，這個(gè)市場仍然太過小眾，顯然無法撐起張波“50萬輛生產(chǎn)制造”產(chǎn)能的野心。

更深一步去觀察，魏橋作為一個(gè)全球500強(qiáng)級別的巨型企業(yè)，第一次合作的對象只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)被揶揄諷刺的小眾車企，其第一個(gè)合作車款大規(guī)模放量幾無可能。顯然，想用這樣的“起手式”，在強(qiáng)手如云的新能源汽車產(chǎn)業(yè)撕開道口子、占住位子，并不容易。

張波治下的魏橋，注定了還會(huì)有更大的動(dòng)作。

04

寫在最后

“在別的地方辦不成的事，在山東就能辦成”。

張士平憑借驚人的毅力，頑強(qiáng)的斗志，創(chuàng)造并堅(jiān)持的幾十載“魏橋模式”，帶領(lǐng)魏橋崛起。當(dāng)然這背后也離不開當(dāng)?shù)氐母鞣N利益平衡。

據(jù)說，因?yàn)樽园l(fā)電成本過低，魏橋與國家電網(wǎng)山東電力公司多次發(fā)生沖突，雙方一度從政府層面的“文斗”，發(fā)展到田間地頭的“武斗”。最終，張士平走上孤網(wǎng)運(yùn)行之路，并且以這種方式強(qiáng)悍生長。

如今，所有的一切抵不過時(shí)代洪流，在環(huán)保、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大時(shí)代背景下，對于二代掌門人張波來說更大的任務(wù)，是洗刷掉企業(yè)身上過去的一些烙印。

曾經(jīng)，張士平也會(huì)拿出一部iPhone來拍照，但在他眼中，最重要的不是這部手機(jī)的智能化水平，而是向身邊人展示上面的鋁材來自于魏橋創(chuàng)業(yè)。

而張波的夢想，是讓鋁制品用在越來越多的新能源汽車身上，從這點(diǎn)上看，這也是父子之間的傳承，是血脈中不會(huì)被洗刷掉的那一部分。

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