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福特電車巨虧!今年將燒掉320億,賣一輛虧27萬,全靠油車養(yǎng)家

來源:新能源汽車網(wǎng)
時間:2023-07-31 18:16:25
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福特電車巨虧!今年將燒掉320億,賣一輛虧27萬,全靠油車養(yǎng)家開始發(fā)力混動車型??????作者|王磊 曹婷婷百年車企折戟電動化。福特汽車剛剛給出了一個數(shù)字,今年電動汽車業(yè)務(wù),將虧損

開始發(fā)力混動車型??????

作者|王磊 曹婷婷

百年車企折戟電動化。

福特汽車剛剛給出了一個數(shù)字,今年電動汽車業(yè)務(wù),將虧損45億美元,折合人民幣321億元!不僅遠(yuǎn)高于此前預(yù)估的30億美元,還是去年虧損(21億美元)的兩倍多。

這家美國汽車巨頭的電動車部門“福特 Model E”,今年以來已經(jīng)虧了18億美元,下半年,虧損還將肉眼可見地擴大。

一年虧321億是什么概念?

我們拿蔚小理作為對比,一向重投入和服務(wù)的蔚來,去年凈虧損144.371億,這還較上年增長了259.4%,而小鵬汽車去年則虧了91.4億,理想更少,只虧了20.3億。

傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型電動化確實非常難,但沒想到成本會這么高。而且前不久,福特中國還被曝出裁員一千多人...

01賣一輛電車虧27萬

在福特的各個業(yè)務(wù)中,電車成了拖后腿的部門。

因為拋開電車業(yè)務(wù),其他業(yè)務(wù)都挺出色。第二季度,福特汽車總營收達(dá)到450億美元,比上年第二季度營收的402億美元同比增長12%,凈利潤也有所增長,達(dá)到了19億美元,利潤率為4%,幾乎是去年同期的三倍,調(diào)整后的息稅前利潤達(dá)38億美元。

來源:福特

2023上半年,福特保持增長的勢頭,其中總營收同比增長了16%,達(dá)到864億美元,調(diào)整后息稅前利潤為72億美元,同比增長20%,凈利潤為37億美元,而去年同期虧損了24億美元。

而且福特汽車總銷量增長超過11%,再次成為全美品牌銷量季度冠軍,同時還是2023年上半年全美最暢銷汽車品牌。

基于上半年的業(yè)績,福特還上調(diào)了2023年的指引,其中全年盈利預(yù)期上調(diào)至110億美元和120億美元,高于之前的90億至110億美元,調(diào)整后的自由現(xiàn)金流在65億至70億美元之間,高于此前的60億美元。

傳統(tǒng)燃油車業(yè)務(wù)仍然是福特的絕對引擎,貢獻(xiàn)了60%以上的息稅前利潤。第二季度,F(xiàn)ord Blue(燃油車部門)營收250億美元,同比增長了5%,而Ford Pro(商用車部門)總營收156億美元,同比增長了22%。

來源:福特

而同期電動車部門(Model E),營收僅為18億美元,雖然同比增長近40%,但運營虧損卻高達(dá) 10.8 億美元,運營利潤率為-58.9%。

所以燃油車的出色表現(xiàn),完全掩蓋了電動車業(yè)務(wù)的虧損。

而且福特估計,由于不斷變化的定價環(huán)境,新的投資和其他成本,電動汽車業(yè)務(wù)今年將虧損擴大到 45 億美元,這比此前的預(yù)測還要高出50%。福特汽車CEO Jim Farley坦言,電動汽車的普及速度比預(yù)期來得慢。

整個上半年,福特Model E的全球銷量為4.7萬輛,僅帶來了25億美元的營收,再有電動車新車型和產(chǎn)能的投資及其他成本,福特電動車業(yè)務(wù)上半年虧損18億美元,也就說福特每售出一輛電動車就要虧損3.8萬美元(約合人民幣27萬)。

來源:福特

而中國作為汽車行業(yè)的“兵家必爭之地”,福特在國內(nèi)的表現(xiàn),足以看出福特電車業(yè)務(wù)的寸步難行。

乘聯(lián)會最新的零售數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,福特電馬銷量分別為3輛、84輛、283輛、332輛、249輛,231輛,累計銷量僅為1182輛,而且這還是在福特電馬接連跟進(jìn)國內(nèi)價格戰(zhàn),兩次大幅降價后的數(shù)據(jù)。

2022年,福特Mach-E在國內(nèi)的年度銷量僅為4860輛,不到美國銷量的八分之一,甚至還不如國內(nèi)一眾新勢力車企的單月銷量。

02裁員、換領(lǐng)導(dǎo),發(fā)力混動

為了完成電動化轉(zhuǎn)型,福特也在積極自救。

今年1月,由于在全球市場面臨著巨大壓力,尤其是在中國市場,到了舉步維艱的地步。所以福特選擇在歐洲裁員約3200人,包括2500多個產(chǎn)品開發(fā)職位和多達(dá)700個的行政職位。

為了保持電動車市場競爭力,福特表示還將繼續(xù)在歐洲裁員,計劃3年裁掉3800人。

來源:福特

不僅是在歐洲,今年5月初,有消息稱福特也將在中國進(jìn)行一輪裁員,主要裁掉的人員來自福特中國與福特南京研發(fā)中心,總數(shù)超過1300人,而長安福特將裁員約3000人,這也是福特“瘦身計劃”中的一部分。

針對此消息,福特中國隨后回應(yīng)稱,福特正在計劃打造一個更精簡、靈活的組織結(jié)構(gòu),“將資源投入到我們具有優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)上,努力實現(xiàn)在華業(yè)務(wù)目標(biāo)?!?/p>

福特汽車CEO吉姆·法利在接受媒體采訪時曾表示,不會像其他公司一樣退出中國市場。也就是說,福特在中國市場的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

來源:福特

在2022年,福特在華銷量49.6萬輛,同比下降33.5%,市場份額也被進(jìn)一步擠壓為2.1%,同時,長安福特和江鈴福特也出現(xiàn)同比下滑,電動化轉(zhuǎn)型不佳的影響不斷放大,福特的電動車年銷不足5000輛。

為了提振銷量,去年9月,福特中國宣布將通過獨立公司福特電馬赫科技,運作其在中國的電動車業(yè)務(wù)。

不僅在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了投資,同時福特還進(jìn)行高層換血,今年2月24日,福特中國宣布,福特中國總裁兼首席執(zhí)行官陳安寧決定退休,現(xiàn)任福特中國董事總經(jīng)理兼首席運營官吳勝波自3月1日起正式接任福特中國總裁兼首席執(zhí)行官,并向吉姆?法利直接匯報。

更早時候,去年7月,福特為確保動力電池產(chǎn)能和原材料供應(yīng),達(dá)到一系列的戰(zhàn)略合作,預(yù)計在2023年底實現(xiàn)60萬輛電動汽車的產(chǎn)能目標(biāo),并為2026年的200萬輛電動車產(chǎn)能目標(biāo)的70%做好配套動力電池定點工作。

福特還表示,到2025年底,公司將在包括電池開發(fā)在內(nèi)的電氣化業(yè)務(wù)方面投入超過300億美元。

顯然,為了在電動車市場盈利,福特開始拼盡全力。但在業(yè)務(wù)初期,虧損仍然很難避免。

或是為了加速盈利,福特開始在混動市場發(fā)力。在第二季度財報現(xiàn)場,福特透露,有超過 10%的F-150皮卡客戶,選擇了混合動力車型,而且這一比例還在增加。

來源:福特

福特還提供了一款小型 Maverick 皮卡的混合動力版本,這款車更加成功,超過一半的 Maverick 買家選擇了 1500 美元的可選混合動力系統(tǒng),而不是標(biāo)準(zhǔn)的四缸發(fā)動機。

為了順應(yīng)需求,福特方面表示,未來將推出更多種類的混合動力車型。

03造電車,沒那么容易

燒錢、入不敷出以及供應(yīng)鏈緊張,這些新勢力走的坑,傳統(tǒng)車企都沒落下。

在電動化市場遇阻的不止福特一家,早些年在市場風(fēng)靡一時的日韓德系車,在電動化轉(zhuǎn)型上都慢了一步,這也導(dǎo)致市場份額不斷被擠壓。

來源:福特

最直觀的例子就是豐田,豐田高管全員炮轟電動車,但團(tuán)隊依舊在電池續(xù)航上內(nèi)卷,前陣子還宣布在固態(tài)電池上取得重大進(jìn)展,充電不到十分鐘,續(xù)航達(dá)到1200公里。

電動車的時代已經(jīng)到來,即使豐田再嘴硬,但事實是只要慢了一步,就會被這個賽道擠出去。

前幾天,大眾集團(tuán)牽手小鵬汽車被稱為歷史性時刻,一個外資傳統(tǒng)車企巨頭和成立9年的中國新勢力,在時代的推動下走到了一起。

在這次的合作中,小鵬負(fù)責(zé)整車平臺以及智能座艙和智能駕駛系統(tǒng)的開發(fā)工作,大眾提供全球領(lǐng)先的工程和供應(yīng)鏈的能力。

顯然,德國造車巨頭看上了小鵬的自動駕駛研發(fā)能力。在成功牽手小鵬同時,大眾又牽手了上汽。

來源:大眾

所以大象難轉(zhuǎn)身,船大難掉頭,福特電動汽車部門表現(xiàn)不佳,也是整個傳統(tǒng)汽車巨頭們轉(zhuǎn)型受困的縮影。

這些百年車企們,為什么都會折戟在電動車?

從供應(yīng)鏈上看,這些傳統(tǒng)巨頭們經(jīng)過幾十年甚至上百年的經(jīng)營,早已把各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本壓縮到了極致,在這種狀態(tài)下利潤無疑也是最豐厚的。

但在新能源浪潮的裹挾下,這個巨頭們勢必就要重新開辟新能源車型的生產(chǎn)線,這樣不僅會壓縮燃油車的產(chǎn)能,還得重新布局全供應(yīng)鏈。這就讓這些傳統(tǒng)巨頭們不得不面對自己尚無建立議價權(quán)的全新生態(tài),想想都很難。

另外,歷經(jīng)數(shù)十年的累積,傳統(tǒng)的企業(yè)思維,和僵化的內(nèi)部機制也成為這些巨頭們的掣肘。

這些巨頭們也想過將自己在傳統(tǒng)燃油車上面的優(yōu)勢嫁接到新能源車上來,也就是油改電,但面對在“創(chuàng)新”上幾乎都是拉滿狀態(tài)的一眾新勢力下,這些車型毫無競爭力,消費者自然也不會買單。

新能源車不破不立,汽車行業(yè)的諾基亞時刻,已經(jīng)來了。

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