五部門關(guān)于開展2024年新能源汽車下鄉(xiāng)活動的通知
淺談未來混動車的發(fā)展方向
淺談未來混動車的發(fā)展方向依靠石油能源發(fā)展的汽車產(chǎn)業(yè)進入到21世紀以后迎來了一個充滿變數(shù)的年代,石油資源和環(huán)境問題迫使以傳統(tǒng)內(nèi)燃機為動力源的汽車開始尋找可持續(xù)發(fā)展的方向,提高內(nèi)燃機效
汽車企業(yè)百余年的發(fā)展已經(jīng)將內(nèi)燃機的性能推向了極致,當速度與激情到達頂峰之后,人們開始考慮汽車的實用性和持續(xù)性,90年代初期全世界范圍的石油危機點醒了所有的汽車廠家,此后各大汽車廠家開始著眼于未來,尋找可以替代石油的能源,從此電動機在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用慢慢擴展開來。
新能源發(fā)展:從改變對內(nèi)燃機的依賴開始
豐田在1992年發(fā)布了《豐田地球環(huán)境憲章》,憲章的基本要領(lǐng)是指出了豐田就環(huán)保事業(yè)的發(fā)展方向和基本方針,表明了豐田對環(huán)境污染問題和能源日益枯竭的重視程度,豐田從此站在了汽車事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度上看待未來企業(yè)的發(fā)展。
豐田提出了這一方針之后便開始了尋找有利于環(huán)境和能源消耗的解決辦法,在經(jīng)歷了5年的研發(fā)之后,第一代普銳斯走下了豐田愛知縣的生產(chǎn)線,這意味著第一輛量產(chǎn)的混合動力車型正式下線。當年的普銳斯與豐田近期研發(fā)的Mriai一樣,都屬于虧本賺吆喝(第一代普銳斯售價為1.6萬美元左右,但其成本在3.2萬美元,這意味著豐田每銷售一輛普銳斯都面臨著巨大的虧損),目的就是為了提升消費者對于石油和環(huán)境的危機感,讓它們在不改變用車習(xí)慣的前提下減少對傳統(tǒng)內(nèi)燃機的依賴性。
第一代普銳斯
第一代普銳斯在克服了電池壽命、軟件系統(tǒng)等多方面的問題之后,第二代普銳斯終于贏得了全世界的認可,在不改變傳統(tǒng)用車習(xí)慣的前提下,節(jié)省了同排量發(fā)動機將近一半的燃油用量,這樣的數(shù)據(jù)對于消費者來說代表著更高的經(jīng)濟性,普銳斯為日后豐田的混合動力車型鋪設(shè)了一條相對完美的通路。
隨著充電站的逐漸普及 純電動車型和插電混動車型迎來了自己的春天
沒有能源站就無法提升汽車的銷量,在汽車發(fā)展的百余年時間中,石油資源起到了決定作用,人們對于汽車的使用習(xí)慣其實也是對于石油資源的依賴,汽車廠家在意識到石油資源危機之后不斷的對新能源領(lǐng)域進行著研發(fā)工作,但是能源問題卻不是汽車廠家能夠獨立解決的,這也就是為什么豐田研發(fā)普銳斯是在不改變用車習(xí)慣的基礎(chǔ)上降低燃油消耗的原因,這可能就是汽車與能源之間的一種博弈。當電力逐漸成為成熟的新能源,許多汽車廠家開始了將電動機作為主要的能源,隨即誕生的不再是像普銳斯那樣電動只是輔助能源的車型,也就是我們現(xiàn)在非常熟悉的純電動車型和插電混合車型。
插電混合動力車型和純電動車型都是將電動機驅(qū)動比例增加,汽車也就獲得了更長的純電動行駛里程,這樣做的好處無疑是將燃油的使用率降的更低,對環(huán)保和燃油消耗都有著更為積極的作用,但電能的使用率增加后需要外界充電才能夠?qū)崿F(xiàn),因此充電站的建立變的尤為重要。
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