格力電器收購珠海銀隆：新跑道的想象空間

收購珠海銀隆可以使格力直接站在一個新能源領(lǐng)域的高點，在滿足技術(shù)需求的同時，也順帶帶來千億級別市場增長的空間，甚至一萬億。

　　8月23日上午10時，珠海格力電器總部5樓會議室，格力收購銀隆的媒體說明會按時舉行，當(dāng)董明珠面帶笑容走進(jìn)會場時，現(xiàn)場響起了一陣掌聲。緊隨董明珠進(jìn)來的，是珠海銀隆新能源有限公司董事長魏銀倉。

　　“本次媒體說明會非本次并購的法定程序，我們開這次會，是主動的向市場公開，也是和媒體交流的舉措。”格力電器董秘、副總裁望靖東首先解釋說。

　　8月18日晚，停牌半年之久的格力電器發(fā)布了霸屏的35條公告，宣布擬作價130億元收購珠海銀隆新能源有限公司(珠海銀隆)100%股權(quán)。

　　收購銀隆是格力多元化轉(zhuǎn)型后的第一個大動作，也是一向堅持內(nèi)生增長的格力的并購首秀。自從開始多元化轉(zhuǎn)型后，格力一直嘗試著在空調(diào)主業(yè)之外開辟另一條跑道。銀隆這條“跑道”引來點贊，有報道稱，一系列公告發(fā)布后，多家機(jī)構(gòu)都預(yù)測格力或會迎來3到5個漲停板。

　　董明珠在開場白上表示，格力收購銀隆是經(jīng)過深思熟慮的，并不是盲目的，本次收購更多看重的是銀隆的新能源技術(shù)，而非單純造車。為什么要收購銀??？不為造車為電池，董小姐究竟在打什么牌？格力與銀隆的這場聯(lián)姻，留給了人們很多的想象空間。

　　為什么要收購

　　盡管董明珠有言在先“多提問魏總”，但現(xiàn)場媒體似乎更想將這場提問變成“雙打”，幾乎所有的問題都同時拋給了董明珠和魏銀倉兩個人。

　　為什么格力要花大錢收購銀隆，在這個整場說明會的核心問題上，配合更為默契。有人講中國制造的情懷，有人講技術(shù)協(xié)同，有人講市場空間，以此闡述此樁并購交易的共贏。

　　望靖東介紹說，由于環(huán)境保護(hù)的需要和國家對能源安全政策的調(diào)整，格力步入新能源領(lǐng)域不僅是當(dāng)下環(huán)境轉(zhuǎn)型升級的需求，也是格力作為中國制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)需要履行的社會責(zé)任。目前電池技術(shù)是制約新能源汽車發(fā)展的瓶頸，鈦酸鋰電池技術(shù)在全球新能源電池技術(shù)中具有獨特地位。從2012年格力就已經(jīng)進(jìn)入新能源領(lǐng)域，此領(lǐng)域的發(fā)展需要配備先進(jìn)的電池技術(shù)。收購銀隆不是簡單的跨界，而是兩家公司的強(qiáng)強(qiáng)融合。

　　而在魏銀倉看來，銀隆的生存問題雖然已經(jīng)通過兩輪融資得到解決，但銀隆的發(fā)展僅憑借自身力量需要花費(fèi)漫長的時間，格力的電機(jī)技術(shù)、變頻技術(shù)、模具技術(shù)都是銀隆所需要的，格力多年來積累的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢也可以讓銀隆受益，而銀隆的電化學(xué)、材料研發(fā)，人才資源、平臺資源等可以與格力發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)。

　　董明珠表示，格力收購銀隆后，雙方都可以進(jìn)一步降低管理成本、運(yùn)營成本等，不但消費(fèi)者從中受益，也有利于中國產(chǎn)品走出國門。格力對品質(zhì)的控制優(yōu)于銀隆，但銀隆有其稀缺的技術(shù)。這樣的一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是完美的。如果格力自己開發(fā)電池技術(shù)，五年八年不一定能成功，投入100億元做研發(fā)有無成果也不知道，收購銀隆可以使格力直接站在一個新能源領(lǐng)域的高點，在滿足技術(shù)需求的同時，也順帶帶來千億級別市場增長的空間，將來甚至形成一萬億的市場都有可能。

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