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余承東真正上位,距離華為造車,最早今年最晚5年后?

來(lái)源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2023-02-07 10:15:07
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余承東真正上位,距離華為造車,最早今年最晚5年后?華為不造車喊了三年,今年沒(méi)有了束縛,該造車了?華為造車的概率,隨著“王軍停職”的網(wǎng)傳信息,變得更大。雖然現(xiàn)在華為還沒(méi)開始直接造車,

華為不造車喊了三年,今年沒(méi)有了束縛,該造車了?

華為造車的概率,隨著“王軍停職”的網(wǎng)傳信息,變得更大。

雖然現(xiàn)在華為還沒(méi)開始直接造車,但目前已經(jīng)有了多種入局模式。從華為汽車的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看,第一種是華為HI模式、第二種類似Tier 1的零部件供應(yīng)商模式、第三種就是華為智選車模式。

而王軍主管的是HI模式,還有汽車零部件的業(yè)務(wù);余承東,主導(dǎo)的則是智選車模式。兩者所涉及的品牌產(chǎn)品,王軍對(duì)應(yīng)的是極狐阿爾法S 華為HI版車型、阿維塔11等車型,以及汽車零部件業(yè)務(wù),這幾年的進(jìn)展,不算順利。

余承東負(fù)責(zé)的智選車模式,問(wèn)界2022年累計(jì)交付7.5萬(wàn)輛,而且后續(xù)還有江淮、奇瑞等大廠選擇與其合作。兩個(gè)人,兩個(gè)發(fā)展模式,哪種更適合華為,雖然官方?jīng)]有明說(shuō),但局外人來(lái)看,肯定是余承東的這套模式,更適合近幾年的華為汽車。

接下來(lái),如果余承東獨(dú)掌大權(quán),之后的華為汽車,會(huì)如何發(fā)展,成了業(yè)界比較關(guān)心的問(wèn)題。

華為的路線選擇,余承東穩(wěn)了?

外界看待這次“王軍停職”的網(wǎng)傳消息,可能都會(huì)往一個(gè)方向上引“長(zhǎng)期以來(lái)的內(nèi)部路線PK”的結(jié)局。王軍反對(duì)華為造車,而是主導(dǎo)與車企之間的合作關(guān)系,投入大量成本放在ADS自動(dòng)駕駛方案的落地,以及各種測(cè)試上。而實(shí)際上,這更像是華為汽車業(yè)務(wù)板塊的路線選擇。

關(guān)于現(xiàn)存的汽車業(yè)務(wù),華為內(nèi)部分歧很大。

一方面,是做新時(shí)代的Tier 1,給車企提供硬件,以及全家桶式的智能駕駛解決方案。但尷尬的局面,是這種方案,前期投資巨大但后期回血能力不算強(qiáng);打個(gè)比方(價(jià)格僅作為參考),一臺(tái)車,售價(jià)30萬(wàn)左右,那么華為提供的一套全家桶解決方案最后能賺取3-5萬(wàn)左右的利潤(rùn),這種利潤(rùn)對(duì)于華為來(lái)說(shuō)只能算“薄利”,既然是薄利,就得多銷。

那關(guān)鍵問(wèn)題,“銷”的不多。阿爾塔今年1月份銷量,不足300臺(tái),北汽極狐阿爾法S,今年1月份也總共只售出了不到700臺(tái),那么即便都是華為HI版,這個(gè)數(shù)量也不算大,回本的能力也不夠強(qiáng)。而汽車業(yè)務(wù),是華為最燒錢的部門,一年投入的費(fèi)用大概能花掉十幾億美元。再有,華為智能駕駛關(guān)鍵人物蘇箐的離職,更是讓這個(gè)業(yè)務(wù)板塊不被看好。

相比之下,與更多車企深度合作、盈利捆綁的智選車模式,除了提供零件與解決方案外,還在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、銷售渠道等方面全面參與。從設(shè)計(jì),到營(yíng)銷,華為全發(fā)面介入的模式,確實(shí)要比HI模式更容易賺錢。但依舊看不到盈利的可能性。

這么理解,華為汽車業(yè)務(wù)的兩條發(fā)展路線,兩個(gè)共通點(diǎn):都很燒錢、目前都沒(méi)盈利。

第一種,和小廠家合作,走量不容易,短期內(nèi)無(wú)望實(shí)現(xiàn);汽車大廠不選擇與其合作,可能是考慮到以后不會(huì)被關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”,選擇自研的占多數(shù)。而第二種,理解為華為“間接”造車即可,華為負(fù)責(zé)一切車型的主導(dǎo)工作,而車企只負(fù)責(zé)造車。

對(duì)于華為來(lái)說(shuō),即便汽車業(yè)務(wù)目前沒(méi)有盈利可能,但投個(gè)幾十億美元,應(yīng)該不是問(wèn)題,放著兩個(gè)模式再發(fā)展幾年的能力,還是有的。但,今年剛開年,王軍就停職了,這不是內(nèi)斗的結(jié)局,而是華為今年要面臨更大的壓力。

這股壓力,來(lái)源于美國(guó)的制裁。

華為如果真造車,也是被逼無(wú)奈?

根據(jù)路透社等外媒消息,美國(guó)拜登政府已經(jīng)停止批準(zhǔn)美國(guó)公司向華為出口大多數(shù)產(chǎn)品的許可證,包括Wi-Fi 6、Wi-Fi 7、云計(jì)算產(chǎn)品,哪怕是高通的4G芯片,都在出口黑名單之中。在這一系列的壓力之下,華為不僅僅是手機(jī)業(yè)務(wù)受到影響,包括ICT基建、智能終端、云服務(wù)這些主營(yíng)業(yè)務(wù),也將備受壓力。

現(xiàn)在華為的主力旗艦手機(jī),用的就是高通旗艦芯片的4G閹割版,繞開了早前一波的美國(guó)制裁方案;筆記本電腦,用的是英特爾和AMD提供的CPU等,系統(tǒng)是Windows。而這些業(yè)務(wù),被華為內(nèi)部命名為“終端業(yè)務(wù)”,是一個(gè)和美國(guó)供應(yīng)鏈深度綁定的板塊,去年帶來(lái)了1013億元的收入,是三大主營(yíng)板塊銷售額第二高的產(chǎn)業(yè)。

在過(guò)去幾年時(shí)間里,華為的智慧屏、可穿戴設(shè)備中,有較大一部分產(chǎn)品使用的都是28納米以下先進(jìn)工藝的芯片,短時(shí)間內(nèi)完成“去美國(guó)”化的可行性不大。所以,極端情況下華為的主要業(yè)務(wù)板塊之一的“終端業(yè)務(wù)”一定會(huì)受到影響。

做個(gè)推測(cè),斷供之后,華為的手機(jī)、平板電腦業(yè)務(wù),都會(huì)受到影響,最慘烈的情況可能會(huì)讓華為每年損失千億元。去年,華為收入6369億元,增長(zhǎng)1億元,基本與2021年持平;如果按照今年的限制政策,那這個(gè)銷售收入可能是會(huì)降低的。損失手機(jī)業(yè)務(wù),對(duì)于華為的影響是巨大的。

這個(gè)情況下,或許該輪到汽車業(yè)務(wù)抗住壓力了。

以我國(guó)每年2000萬(wàn)臺(tái)新車銷量舉例,其中新能源車銷量占比600萬(wàn)輛。以華為和其他廠家HI合作模式計(jì)算,每臺(tái)車能盈利3-5萬(wàn)元,如果想彌補(bǔ)手機(jī)業(yè)務(wù)上千億元級(jí)別的損失。那每年,至少要完成百萬(wàn)輛或者千萬(wàn)輛新車的銷售成績(jī),目前來(lái)看,可能性極低。

而如果自己做,幾年能成為國(guó)內(nèi)頭部車企,以目前的銷售渠道建設(shè)來(lái)看150-200萬(wàn)加還是非常有可能的。把車價(jià)定位在20-30萬(wàn)級(jí)別,這樣,毛收入有可能彌補(bǔ)終端業(yè)務(wù)上的不足,可以完全替代終端業(yè)務(wù)板塊上的收入。

換個(gè)角度想,華為造車也更有可能。華為的這套智能駕駛系統(tǒng),投入了不少資金研發(fā)、測(cè)試到最后的裝車,如果和其他車企綁定依舊不能回本,這套東西不如拿回來(lái)自己用。現(xiàn)在,華為的車機(jī)和智能化系統(tǒng)有現(xiàn)成的,電池業(yè)務(wù)也在整合當(dāng)中,銷售渠道有現(xiàn)成的,;換句話說(shuō)華為真想造車其實(shí)很簡(jiǎn)單,唯二缺少的是造車資質(zhì)、造車工廠。

尤其是今年,余承東沒(méi)有了束縛,造車的可能性更大了。

華為如果造車,留五年時(shí)間建廠夠了?

以目前的發(fā)展導(dǎo)向分析,華為造車的可能性非常大,而且今年也是“華為不造車”的三年之期。目前最大的疑問(wèn),華為造車,會(huì)采用像比亞迪一樣的全產(chǎn)業(yè)鏈重資產(chǎn)布局?還是,繼續(xù)縱深延續(xù)智選車模式,讓各大車企成為華為汽車的代工廠?

兩種發(fā)展節(jié)奏,對(duì)應(yīng)的結(jié)果導(dǎo)向是不同的。

繼續(xù)發(fā)揮智選車模式的代工生產(chǎn),更像是華為是在“借殼造車”,應(yīng)該是短期內(nèi)依舊會(huì)保留的一種形式,但,絕對(duì)不是長(zhǎng)久之際。什么時(shí)候可以甩開代工生產(chǎn)這層關(guān)系,恐怕是要等到華為的資質(zhì)齊全、工廠投產(chǎn)之后,三至五年時(shí)間,或許夠用。在這期間內(nèi),華為汽車也會(huì)在各品牌上投放自動(dòng)駕駛功能,例如即將要亮相的問(wèn)界M9,就很有可能用上華為自研的自動(dòng)駕駛功能。

目前來(lái)看,與華為合作的還會(huì)有江淮、奇瑞等,但即便是品牌擴(kuò)大,銷量增加,賣車賺錢的事還是多了一層關(guān)系,利潤(rùn)是要被分?jǐn)偟?。而且,最關(guān)鍵的,品牌依舊不是華為;這肯定會(huì)間接地影響到,產(chǎn)品影響力和銷售情況。

余承東的野心,肯定不止于此。

華為汽車走向比亞迪的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,或許才是終極形態(tài)。在汽車板塊中,華為可以很大程度上躲開美國(guó)的限制,至少車規(guī)級(jí)芯片對(duì)科技技術(shù)沒(méi)有終端設(shè)備上那么“高精尖”。華為造車與否,等到今年第三季度末,或許會(huì)有一個(gè)明確的答復(fù)。

作者丨路咖汽車

       原文標(biāo)題 : 余承東真正上位,距離華為造車,最早今年最晚5年后?