任正非喊話“活下去為第一要務(wù)”，對A股長遠(yuǎn)會有多大影響？

文章僅記錄《新能源大爆炸》思想，不構(gòu)成投資建議，作者沒有群、不收費(fèi)薦股、不代客理財?！斑@是新能源大爆炸的第416篇原創(chuàng)文章”

“我們要活下來，不是為了理想而奮斗！”

“夯實責(zé)任，??獎金升職升級與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，將寒氣傳遞到每個人。??” 這都是來自這兩天網(wǎng)上刷屏的，華為創(chuàng)始人任正非的內(nèi)部文章，文章標(biāo)題叫《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》，非常直接鮮明。 

 01  “活下去是第一要務(wù)” 

文章很長，但中心意思卻很簡短：未來10年，全球?qū)⑾萑敕浅ＦD難痛苦的狀態(tài)，老百姓的消費(fèi)能力將大幅度下降，對所有企業(yè)都將是一個巨大的危機(jī)，華為從現(xiàn)在開始，一切的目標(biāo)就是活下去。 

為了讓華為熬過這個艱難的時期，他也開出了相應(yīng)的藥方。 

第一，降低樂觀預(yù)期，未來三年要把“活下來”作為最主要的綱領(lǐng)，口號是“有質(zhì)量地活下來”。任正非的這篇文章則是華為降低預(yù)期的號角。 

第二，擯棄以前一味追求規(guī)模的心態(tài)，不再僅以銷售收入為目標(biāo)，而是調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，各個部門都不能再用“講故事”的方式來騙公司，因為你盲目投資造成了損失，這個損失你自己來承擔(dān)。

 第三，從明年，也就是2023年開始，華為將進(jìn)入戰(zhàn)略收縮年，盲目擴(kuò)張，盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮或關(guān)閉，繼續(xù)優(yōu)化后方機(jī)關(guān)人員，節(jié)約出來的人力都壓到前線去，集中兵力提升盈利，而不是銷售收入，因此必須要降低人員成本。 

第四，但凡在未來幾年內(nèi)無法產(chǎn)生利潤的業(yè)務(wù)，都要切掉，把人力、物力集中到主航道來，要面對現(xiàn)實，不要有太遙遠(yuǎn)太偉大的理想，快刀斬亂麻，富余人員調(diào)整到戰(zhàn)略預(yù)備隊，再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。 

第五，邊緣業(yè)務(wù)要從戰(zhàn)略核心中抽出來，做不好或者資源消耗巨大的業(yè)務(wù)，還不如關(guān)掉或者賣掉，不要想著包打天下。這其中，華為的智能汽車業(yè)務(wù)又被重點(diǎn)提到了，表示未來在這塊的投入可能會大幅縮減，因為智能汽車短期內(nèi)很難盈利。 

第六，堅持實事求是，該收縮的毫不手軟，以前華為的理想是懷抱全球化，立志為全人類服務(wù)，現(xiàn)在的理想是什么？活下來，哪里有錢就在哪里賺一點(diǎn)。 

第七，要聚焦最有價值的客戶，看看正態(tài)分布曲線，只吃中間那一段，其他不怎么賺錢的客戶就徹底放棄，把原先用來啃骨頭的人員優(yōu)化去吃肥肉，徹底放棄骨頭。 

第八，將寒氣傳遞到每個人，要保證全體員工都能領(lǐng)悟，獎金、升職、升級與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，將來不再以銷售收入作為考核標(biāo)準(zhǔn)，而是以現(xiàn)金流和利潤作為最大權(quán)重，激勵大家去爭搶利潤。利潤和現(xiàn)金流好的部門，獎金可以多發(fā)一點(diǎn)，不能賺錢的部門，獎金就不發(fā)，逼迫這個業(yè)務(wù)自殺，要把寒氣傳遞下去。 

第九，建立反向考核機(jī)制，一線反向考核不僅要考核機(jī)關(guān)服務(wù)組織，??也要延伸到產(chǎn)品線，坐在辦公室還做不好質(zhì)量，那就要收縮戰(zhàn)線，提高競爭力。?

 第十，?要合理科學(xué)合理的控制庫存，要從過去恐慌性的自救改為有質(zhì)量的自救，要注意合理的壓庫存，不要因為過大庫存而造成公司的利潤不足和現(xiàn)金流緊張，??從而構(gòu)成新的危機(jī)。在戰(zhàn)略關(guān)鍵機(jī)會點(diǎn)上，生存危機(jī)點(diǎn)上，可以不惜代價投入，??但在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上不能亂花錢。 

不知道大家看完任正非文章的要點(diǎn)有什么感受？ leo看完是一身冷汗，任正非的意思已經(jīng)非常清楚了，就只差說“任何不能產(chǎn)生利潤的部門和員工都得滾蛋了?！?nbsp;

可能也有些人會不以為然，畢竟這些年，崩潰論天天有。 

但leo個人認(rèn)為，值得關(guān)注一下。