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蔚來的“未來”有多遠(yuǎn)?
蔚來的“未來”有多遠(yuǎn)?【潮汐商業(yè)評(píng)論/原創(chuàng)】蔚來新品姍姍來遲,手里攥著40多萬預(yù)算,鐵了心要買新能源車的小敏卻高興不起來。雖然鐘意蔚來多時(shí),但近期蔚來深陷質(zhì)量漩渦,銷量排名雙下滑,
【潮汐商業(yè)評(píng)論/原創(chuàng)】
蔚來新品姍姍來遲,手里攥著40多萬預(yù)算,鐵了心要買新能源車的小敏卻高興不起來。雖然鐘意蔚來多時(shí),但近期蔚來深陷質(zhì)量漩渦,銷量排名雙下滑,讓小敏對(duì)公認(rèn)“高端新能源車”的蔚來開始望而卻步。
更何況,放眼如今的新能源汽車消費(fèi)市場(chǎng),40萬左右可選的新能源車已不是少數(shù)。特斯拉Model Y、紅旗E-HS9、高合HiPhi X等在市場(chǎng)上也備受熱捧,性能上各有千秋。這讓有選擇困難癥的小敏更是左右徘徊,舉棋不定。
眾所周知在“蔚小理”等造車新勢(shì)力“橫空出世”之前,我國自主新能源汽車幾乎沒有發(fā)言權(quán),市場(chǎng)幾乎被傳統(tǒng)車企壟斷,產(chǎn)品也乏善可陳。時(shí)間不語卻回答了所有問題,隨著“蔚來們”的迅速崛起,我國自主新能源汽車行業(yè)迎來變革,不僅影響了產(chǎn)品與技術(shù),更深刻改變了消費(fèi)者對(duì)新能源汽車的駕駛體驗(yàn)。
如果一切都在既定的軌道上發(fā)展,作為自主新能源汽車“排頭兵”的蔚來,應(yīng)該已經(jīng)無限接近高光時(shí)刻。今年上半年,新冠肺炎疫情的反復(fù)導(dǎo)致車市出現(xiàn)明顯起伏,給一向風(fēng)光獨(dú)好的新能源汽車帶來了不少?zèng)_擊,諸多玩家紛紛入場(chǎng),也給市場(chǎng)帶來了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。猶如一股神秘力量,讓“蔚來們”的未來充滿諸多的不確定性。
01 實(shí)力決定野心?
蔚來汽車是我國出手最“豪”的新能源車品牌之一。2018年,作為我國首個(gè)赴美上市的電車新力,其企業(yè)DNA決定了其高端化的產(chǎn)品和營銷路線,并且首度把自主新能源車售價(jià)推到40萬元以上的高位,與特斯拉和BBA硬碰硬,這在2014年蔚來誕生前,是消費(fèi)者未曾想過的。
只是,狂奔背后,暗流依然涌動(dòng)。
在充電效率和里程焦慮備受詬病的當(dāng)下,蔚來在2018年在行業(yè)內(nèi)首推的電池租用模式,也成為無數(shù)玩車中產(chǎn)和精英層愿意為止買單的理由之一。畢竟作為消耗品的動(dòng)力電池,始終存在折舊和極限生命周期,而相比換一塊電池只要5分鐘,即換即走的高效率,誰還想浪費(fèi)時(shí)間充電呢。
圖/蔚來官微
不可否認(rèn),蔚來的換電模式很大程度上緩解了部分車主的充電效率焦慮,從某種維度看,這甚至是蔚來一項(xiàng)頗有商業(yè)智慧的“創(chuàng)舉”。
只是,當(dāng)我們把目光回歸當(dāng)下,蔚來的“遠(yuǎn)水”真的解得了“近渴”嗎?
根據(jù)蔚來最新公布的數(shù)據(jù):截止2022年7月6日,蔚來在全國累計(jì)完成建設(shè)換電站1011座(其中高速公路換電站256座)、充電站1681座(充電樁9603根),接入第三方充電樁超過52萬根,累計(jì)為用戶提供了超過1000萬次的換電服務(wù),超過82萬次的一鍵加電服務(wù)。
亮眼的數(shù)據(jù)背后則是大規(guī)模成本的支出。
6月9日,蔚來汽車對(duì)外公布2022年一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),蔚來汽車一季度營收為99.1億元,同比增長24.2%,其中汽車銷售收入為92.4億元人民幣,同比增長24.8%;一季度凈虧損為17.8億元,相比去年同期的4.5億元同比擴(kuò)大295.5%。營收增加,虧損反而不降反增,仔細(xì)分析財(cái)報(bào)可見端倪,以在營銷和管理費(fèi)用為例:蔚來汽車花費(fèi)為20.148億元,理想汽車為12.0億元,從直觀的數(shù)據(jù)看,蔚來汽車的花費(fèi)是理想汽車的兩倍左右。
可是,蔚來為什么要比別的造車新勢(shì)力更燒錢呢?
事實(shí)上,蔚來是唯一一家堅(jiān)持“換電”的家用新能源汽車的企業(yè),也正是對(duì)換電技術(shù)和換電站的投入,讓蔚來的研發(fā)投入一直處于行業(yè)高點(diǎn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,蔚來建設(shè)一個(gè)換電站的成本在200萬左右,而目前蔚來已建成超過1000座換電站。這樣看來,蔚來單是建站成本就高達(dá)20億元。
如此來看,對(duì)于蔚來的“虧損”,也就不難理解了。如何平衡客戶體驗(yàn)和財(cái)務(wù)健康,是擺在蔚來面前繞不開的“坎”。
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